より良いリーダーになるために

概要

"リーダーになることは、自分自身になることと同義です。それはまさにそんなにシンプルであり、同時にそれほど難しいのです。"

ほとんどの優れたリーダーシップに関する書籍と同様に、この書籍もリーダーのスキルを開発することは、自己開発について非常に多くを語っています。リーダーは自分自身と、自分がリードする環境を理解しなければなりません。その環境には、状況、他の人々、ポリシー、その他の多くの要素が含まれます。リーダーになるためには、ゲームのルールを理解し、それをどのようにプレイするかを知る必要があります。より良いリーダーになるためにの要約を読んで、これらのルールと行動が何を意味するのかを確認してください。

要約

状況を理解する

リーダーシップを必要とするすべての状況には、決定に影響を与える特定の文脈があります。多くのリーダーは、状況自体が自分の決定に過度に影響を与えることを許してしまいます。効果的にリードするためには、リーダーは現在の状況ではなく、全体像に基づいて決定を下さなければなりません。

ベニスは、テレビ制作のリーダーであるノーマン・リアの話を使って、自分のポイントを明確にします。リアは、60年代のシットコムの常識に反する番組を作りました。彼は文脈を理解し、ステータスクォに留まるのではなく、何か違うことをする機会を見つけました。リアは、文脈を理解するためのプロセスに4つのステップを挙げています。

• 自己表現を身につける
• 内なる声を聴く
• 適切なメンターから学ぶ
• 自己を指導的なビジョンに委ねる

自身のビジョンに信念を持ち、自分のアイデアに自信を持つことで、Learは新たな地平を切り開くトピックや状況を特徴とする先進的なシットコムを創り出しました。

基本を理解する

リーダーになるための基本的な要素があります。これらはリーダーが生まれながらに持っている特性ではなく、長年の経験と学びを通じて開発されるスキルです。これらは効果的なリーダーにとって必須のものです:

• 指導的なビジョン
• 情熱
• 自己認識
• 率直さ
• 成熟
• 信頼
• 好奇心
• 大胆さ

自己を知る

自己教育の責任を受け入れるなら、私たちは自分自身の最良の教師です。Bennisは、私たちがほぼ何でも学べる能力を持っていると説明し、学びとは自身の経験を反省することを含むと説明しています。自分の強みと限界を知るリーダーは、リーダーになる自信を持っています。

世界を知る

私たちが生活する世界が私たちの決定にどのように影響を与えるかを知ることは重要です。私たちは経験や失敗から世界について学びます。メンターや書籍、正式な教育から世界について学びます。しかし、私たちが積み上げる知識だけが私たちを助けるわけではありません。学び続けるというコミットメントが、絶えず変化する世界を理解するのに役立ちます。

直感に基づいて行動する

ある時点で、リーダーは自分の直感を信頼することを学ばなければなりません。それを"内なる声"や"ただの直感"と呼ぶかどうかは問いません。その直感は知識と経験の蓄積であり、それを聞く価値があります。

自己を展開する：全力で打つ、全てを試す

リーダーシップスキルは、何度も試されることでしか強化されません。全てのリーダーは失敗します。最高のリーダーは、失敗を新たなアプローチを試す機会として利用することを学びます。ポイントは、失敗をプロセスの一部として受け入れ、新たなスキルを学ぶことで恐れていた状況に立ち向かうことを学ぶことです。

混沌を通り抜ける

リーダーの真の試練は、全てが崩壊しているときにどのようにリードするかを知ることです。混沌とした状況でのリーダーシップは、変化を避けられないものと受け入れる意志を持つリーダーを必要とします。その変化を管理するためには、適応性、柔軟性、忍耐力が必要であり、全体のビジョンに焦点を合わせ続けることが必要です。

人々を味方につける

人々について来てもらう唯一の方法は、彼らの信頼を得ることです。ベニスはその信頼を築くための4つのキーを概説しています：

• 一貫性 - リーダーは一貫してコースを保ち、リードします。
• 一貫性 - リーダーは言行一致をします。彼らは模範となる行動をします。
• 信頼性 - リーダーは信頼でき、どんな状況でもリーダーシップを発揮します。
• 誠実性 - リーダーは自分のビジョンに対するコミットメントを保ち、常に自分の言葉を守ります。

組織は助けにも障害にもなる

リーダーになるためには、組織の制約がリーダーのリーダーシップを妨げてはなりません。上からの官僚的な赤テープであろうと、下からの関心やコミットメントの欠如であろうと、リーダーはコースを続けます。彼らは学んだスキルを持ってリーダーシップを続け、その効果を信じています。

未来を創造する

リーダーは他人を導くだけでなく、自分の組織を競争力を保つために革新する方法を知っています。彼らは全レベルでの効果的なコミュニケーションを促進し、戦略的な提携を作ります。リーダーは全てを結びつけ、自分の追随者と組織をより明るい未来へと導く方法を知っています。