Daha İyi Bir Lider Olma Üzerine

Özet

"Lider olmak, kendiniz olmakla eşanlamlıdır. Tam olarak bu kadar basit ve aynı zamanda bu kadar zordur."

Çoğu iyi liderlik kitabı gibi, bu kitap da bir liderin becerilerini geliştirmenin çok fazla kendini geliştirmekle ilgili olduğunu açıkça belirtir. Bir lider, kendisini ve liderlik ettiği ortamı bilmelidir. Bu ortam, durumlar, diğer insanlar, politikalar ve bir dizi diğer faktörleri içerir. Bir lider olmak için, oyunun kurallarını anlamalı VE nasıl oynanacağını bilmeliyiz. Bu özetin Daha İyi Bir Lider Olma Üzerine kısmını okuyun ve bu kuralların ve eylemlerin ne anlama geldiğini öğrenin.

Özet

Bağlamı hâkimiyet

Liderlik gerektiren tüm durumların, kararları etkileyen belirli bir bağlamı vardır. Birçok lider, durumun kendisinin kararları üzerinde çok fazla etkisi olmasına izin verir. Etkili bir şekilde liderlik etmek için, bir lider kararlarını büyük resme dayanarak ve mevcut durumlara dayanarak vermelidir.

Bennis, televizyon prodüksiyonunda bir lider olan Norman Lear'ın hikayesini kullanarak noktasını yapar. Lear, 60'ların durum komedilerinin normuna karşı giden şovlar yarattı. Bağlamı anladı ve statükoyla devam etmek yerine farklı bir şey yapma fırsatı gördü. Lear, bağlamı hâkimiyet süreci için dört adım belirtir.

• Kendini ifade etmeyi öğren
• İç sesini dinle
• Doğru mentorlardan öğren
• Kendini bir rehber vizyona adam

Kendi vizyonuna olan inancı ve fikirlerine olan güveni sayesinde, Lear, yeni alanlar açan konuları ve durumları içeren öncü sitcomlar yarattı.

Temelleri anlamak

Bir lider olmak için bazı temel unsurlar vardır. Bunlar, liderlerin doğuştan sahip olduğu özellikler değil, yıllar süren deneyim ve öğrenme yoluyla geliştirilen becerilerdir. Etkili liderler için olmazsa olmazlar şunlardır:

• Bir rehber vizyon
• Tutku
• Kendini bilme
• Dürüstlük
• Olgunluk
• Güven
• Merak
• Cesaret

Kendini tanıma

Eğer kendimizi eğitme sorumluluğunu kabul edersek, kendi en iyi öğretmenlerimiz olabiliriz. Bennis, hemen hemen her şeyi öğrenebileceğimizi ve öğrenmenin kendi deneyimlerimizi yansıtmayı içerdiğini açıklar. Güçlü ve zayıf yönlerini bilen bir liderin, lider olma konusunda güveni olur.

Dünyayı tanıma

Yaşadığımız dünyanın kararlarımızı nasıl etkilediğini bilmek kritiktir. Dünyayı deneyimlerimiz ve hatalarımız aracılığıyla öğreniriz. Mentorlardan, kitaplardan ve resmi eğitimden dünyayı öğreniriz.Ancak edindiğimiz bilgilerin bize yardımcı olduğu tek şey değil; sürekli değişen bir dünyayı anlamamıza yardımcı olan şey, öğrenme için taahhütte bulunmamızdır.

İçgüdüyle hareket etmek

Bir noktada, liderlerin içgüdülerine güvenmeyi öğrenmeleri gerekiyor. Buna "iç ses" veya "sadece bir içgüdü" dersek de, bu içgüdü bilgi ve deneyim birikimidir ve dinlemeye değerdir.

Kendinizi konuşlandırma: sert vurun, her şeyi deneyin

Liderlik becerileri, onları tekrar tekrar test etmedikçe daha güçlü hale gelmez. Her lider başarısız olur. En iyi liderler, başarısızlığı yeni bir yaklaşım deneme fırsatı olarak kullanmayı öğrenirler. Önemli olan, başarısızlığı sürecin bir parçası olarak kabul etmek ve yeni beceriler öğrenerek korktuğumuz durumlarla yüzleşmeyi öğrenmektir.

Kaostan geçmek

Bir liderin gerçek testi, her şeyin dağıldığı zamanlarda nasıl liderlik edeceğini bilmektir. Kaotik durumlarda liderlik etmek, değişimi kaçınılmaz olarak kabul etmeye istekli bir lider gerektirir. Bu değişimi yönetmek, uyum, esneklik ve sabır gerektirir, tüm bunlar genel vizyon üzerinde odaklanmayı sürdürürken.

İnsanları yanınıza almak

İnsanların sizi takip etmesinin tek yolu, onların güvenini kazanmaktır. Bennis, bu güveni geliştirmek için dört anahtar belirler:

• Sabitlik - Liderler, tutarlı bir şekilde yol alır ve liderlik ederler.
• Uyumluluk - Liderler sözlerinin arkasında dururlar. Örnek oluşturarak liderlik ederler.
• Güvenilirlik - Liderler güvenilir olup her durumda liderlik etmeye hazırdırlar.
• Dürüstlük - Liderler vizyonlarına bağlı kalır ve her zaman sözlerine sadıktırlar.

Organizasyonlar yardımcı olabilir veya engel olabilir

Bir lider olmak için, organizasyonun kısıtlamaları bir liderin liderlik etmesini engellememelidir. Üst düzey bürokratik engeller ya da alt düzeydeki ilgi veya taahhüt eksikliği olsun, liderler rotalarını sürdürürler. Öğrendikleri becerilerle liderlik etmeye devam ederler ve etkinliklerine inanırlar.

Geleceği şekillendirmek

Liderler sadece başkalarına liderlik etmekle kalmazlar. Organizasyonlarını rekabetçi tutmak için yenilik yapmayı bilirler. Tüm seviyelerde etkili iletişimi teşvik eder ve stratejik ittifaklar oluştururlar. Liderler, tüm bunları bir araya getirmeyi ve takipçilerini ve organizasyonlarını daha parlak bir geleceğe yönlendirmeyi bilirler.