더 나은 리더가 되는 방법

개요

"리더가 되는 것은 자신이 되는 것과 동일합니다. 그것은 정확히 그렇게 간단하고, 동시에 그렇게 어렵습니다."

대부분의 좋은 리더십 책들처럼, 이 책은 리더의 기술을 개발하는 것이 많은 부분에서 자기 개발에 관한 것임을 분명히 합니다. 리더는 자신과 그가 이끄는 환경을 알아야 합니다. 그 환경은 상황, 다른 사람들, 정책, 그리고 다른 많은 요소들을 포함합니다. 리더가 되기 위해서는, 우리는 게임의 규칙을 이해하고 어떻게 플레이하는지 알아야 합니다. 이 더 나은 리더가 되는 방법의 요약을 읽어보면 이러한 규칙과 행동이 무엇을 의미하는지 알 수 있습니다.

요약

맥락을 마스터하는 것

리더십이 필요한 모든 상황은 결정에 영향을 미치는 특정 맥락을 가지고 있습니다. 많은 리더들은 상황 자체가 그들의 결정에 너무 많은 영향을 미치도록 허용합니다. 효과적으로 이끌기 위해서는 리더는 큰 그림에 기반하여 결정을 내려야 하며, 현재의 상황에만 의존해서는 안됩니다.

베니스는 텔레비전 제작 분야의 리더인 노먼 레어의 이야기를 사용하여 그의 주장을 뒷받침합니다. 레어는 60년대의 일반적인 시트콤에 반하는 쇼를 만들었습니다. 그는 맥락을 이해하고 기존의 상태를 유지하는 대신 다른 것을 할 기회를 보았습니다. 레어는 맥락을 마스터하는 과정에 대해 네 가지 단계를 제시합니다.

• 자기 표현력을 키우세요
• 내면의 목소리를 들어보세요
• 적절한 멘토로부터 배우세요
• 자신을 지도하는 비전에 몸과 마음을 맡기세요

자신의 비전에 대한 믿음과 아이디어에 대한 확신을 가지고, Lear는 새로운 토대를 마련하는 주제와 상황을 특징으로 하는 첨단 시트콤을 만들었습니다.

기본적인 것을 이해하기

리더가 되기 위한 몇 가지 기본적인 요소가 있습니다. 이들은 리더가 태어날 때부터 가지고 있는 특성이 아니라, 여러 해에 걸친 경험과 학습을 통해 개발된 기술입니다. 이들은 효과적인 리더에게 필수적인 것들입니다:

• 지도하는 비전
• 열정
• 자기 인식
• 솔직함
• 성숙함
• 신뢰
• 호기심
• 대담함

자신을 알아가기

우리 스스로가 가장 좋은 교사가 될 수 있습니다, 만약 우리 스스로를 교육하는 책임을 받아들인다면. Bennis는 우리가 거의 모든 것을 배울 수 있다고 설명하며, 그러한 학습은 우리 자신의 경험을 반영하는 것을 포함합니다. 자신의 장점과 한계를 알고 있는 리더는 리더가 될 수 있는 자신감을 가지게 됩니다.

세상을 알아가기

우리가 살아가는 세상이 우리의 결정에 어떤 영향을 미치는지 알아가는 것은 중요합니다. 우리는 우리의 경험과 우리의 실수를 통해 세상에 대해 배웁니다. 우리는 멘토, 책, 그리고 공식적인 교육을 통해 세상에 대해 배웁니다.하지만 우리가 축적하는 지식만이 우리를 돕는 것이 아닙니다. 계속 변화하는 세상을 이해하는 데 도움이 되는 것은 학습을 위한 학습에 대한 헌신입니다.

본능에 의한 운영

어느 정도 되면, 리더들은 자신의 직관을 신뢰하게 됩니다. 우리가 그것을 "내면의 목소리"라고 부르든 "그저 본능적인 느낌"이라고 부르든, 그 본능은 지식과 경험의 축적이며, 그것을 듣는 것이 가치가 있습니다.

자신을 배치하다: 강하게 공격하고, 모든 것을 시도하다

리더십 기술은 우리가 계속해서 그것을 시험에 들게하지 않으면 강해질 수 없습니다. 모든 리더는 실패합니다. 최고의 리더들은 실패를 새로운 접근법을 시도하는 기회로 사용하는 법을 배웁니다. 중요한 것은 실패를 과정의 일부로 받아들이고, 새로운 기술을 배움으로써 우리가 두려워하는 상황에 대처하는 법을 배우는 것입니다.

혼돈 속에서 나아가기

리더의 진정한 시험은 모든 것이 무너지고 있는 상황에서 어떻게 리더십을 발휘하는지 알아내는 것입니다. 혼돈스러운 상황에서의 리더십은 변화를 불가피하게 받아들일 수 있는 리더를 필요로 합니다. 그런 변화를 관리하는 것은 적응성, 유연성, 인내심을 필요로 하며, 동시에 전체 비전에 초점을 맞추는 것입니다.

사람들을 당신 편으로 만들기

사람들을 따르게 만드는 유일한 방법은 그들의 신뢰를 얻는 것입니다. 베니스는 그 신뢰를 개발하는 데 있어서 네 가지 핵심을 제시합니다:

• 일관성 - 리더들은 일정한 방향으로 리더십을 발휘합니다.
• 일관성 - 리더들은 말과 행동이 일치합니다. 그들은 본인들의 행동으로 리더십을 보여줍니다.
• 신뢰성 - 리더들은 어떤 상황에서도 의존할 수 있고, 준비된 상태로 리더십을 발휘합니다.
• 청렴성 - 리더들은 그들의 비전에 대한 약속을 지키고, 항상 그들의 말을 신뢰할 수 있습니다.

조직은 도움이 될 수도, 방해가 될 수도 있다

리더가 되기 위해서는 조직의 제약이 리더의 리더십을 방해하지 않아야 합니다. 상위의 관료주의적인 장애물이든, 하위의 관심 부족이나 약속 부족이든, 리더들은 그들의 길을 계속 갑니다. 그들은 배운 기술로 계속해서 리더십을 발휘하며, 그 효과성을 믿습니다.

미래를 만들어가기

리더들은 다른 사람들을 이끄는 것 이상의 역할을 합니다. 그들은 조직이 경쟁력을 유지할 수 있도록 혁신하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 모든 수준에서 효과적인 커뮤니케이션을 촉진하고 전략적 동맹을 만듭니다. 리더들은 모든 것을 잘 조합하여 그들의 추종자들과 그들의 조직을 더 밝은 미래로 이끌어갈 수 있는 방법을 알고 있습니다.