بہتر قائد بننے کے بارے میں

خلاصہ

"لیڈر بننا خود کو سمجھنے کے مترادف ہے۔ یہ بالکل اتنا ہی آسان ہے، اور یہ بھی اتنا ہی مشکل ہے۔"

جیسے زیادہ تر اچھی کتابیں لیڈرشپ پر ہوتی ہیں، یہ واضح کرتی ہیں کہ لیڈر کی صلاحیتوں کو ترقی دینا خود کو ترقی دینے کے بارے میں بہت زیادہ ہوتا ہے۔ ایک لیڈر کو خود کو اور اس ماحول کو جس میں وہ لیڈ کرتا ہے، سمجھنا ضروری ہوتا ہے۔ اس ماحول میں حالات، دوسرے لوگ، پالیسیوں، اور دیگر کئی عوامل شامل ہوتے ہیں۔ لیڈر بننے کے لئے، ہمیں کھیل کے اصولوں کو سمجھنا ہوگا اور ہمیں یہ بھی معلوم ہونا چاہئے کہ ہمیں اسے کیسے کھیلنا ہے۔ بہتر قائد بننے کے بارے میں کا خلاصہ پڑھیں تاکہ آپ کو یہ اصول اور کارروائیاں کیا ہیں، یہ جان سکیں۔

خلاصہ

موقع کی مہارت حاصل کرنا

تمام صورتحال جن میں لیڈرشپ کی ضرورت ہوتی ہے، ان کا ایک خاص موقع ہوتا ہے جو فیصلوں پر اثر ڈالتا ہے۔ بہت سے لیڈرز صورتحال کو اپنے فیصلوں پر بہت زیادہ اثر ڈالنے دیتے ہیں۔ مؤثر طور پر لیڈ کرنے کے لئے، ایک لیڈر کو فیصلے بڑی تصویر کی بنیاد پر کرنے چاہئیں، نہ کہ موجودہ حالات پر۔

بینس نے ٹیلیویژن پروڈکشن میں ایک لیڈر، نارمن لیر کی کہانی کا استعمال کرکے اپنا مقصد بیان کیا ہے۔ لیر نے وہ شوز تیار کیے جو 60 کی دہائی کے سٹ کامز کے معمول کے خلاف تھے۔ انہوں نے موقع کو سمجھا اور کچھ مختلف کرنے کا موقع دیکھا بجائے اس بات کے کہ وہ موجودہ حالت میں رہیں۔ لیر نے موقع کی مہارت حاصل کرنے کے لئے اپنے عمل کے چار قدم بتائے ہیں۔

• خود کو اظہار کرنے کا موقع ملے
• اندرونی آواز کی سنو
• صحیح رہنماؤں سے سیکھیں
• خود کو رہبری ویژن کے حوالے کریں

اپنے ویژن پر ایمان رکھنے اور اپنے خیالات پر اعتماد کرنے کے بعد، لیر نے نئے موضوعات اور حالات پیش کرنے والے سیٹ کام کی تخلیق کی جو نئی زمین توڑتی تھیں.

بنیادی باتوں کی سمجھ

ایک لیڈر بننے کے لئے کچھ بنیادی عناصر ہوتے ہیں۔ یہ وہ خصوصیات نہیں ہوتی جن کے ساتھ لیڈرز پیدا ہوتے ہیں، بلکہ یہ مہارتیں ہوتی ہیں جو تجربات اور سیکھنے کے سالوں کے ذریعہ تربیت یافتہ ہوتی ہیں۔ یہ وہ ضروریات ہیں جو موثر لیڈرز کے لئے ضروری ہیں:

• رہبری ویژن
• جذبہ
• خود شناسی
• صداقت
• پختگی
• ایمانداری
• جوش جذبہ
• جرات

خود کو جاننا

اگر ہم خود کو تعلیم دینے کی ذمہ داری قبول کریں تو ہم اپنے بہترین استاد ہیں۔ بینس کی وضاحت ہے کہ ہم تقریباً ہر چیز سیکھنے کے قابل ہیں اور یہ سیکھنے کا عمل ہمارے اپنے تجربات پر غور کرنے میں شامل ہوتا ہے۔ ایک لیڈر جو اپنی طاقتوں اور حدود کو جانتا ہے، اس کا اعتماد ہوتا ہے کہ وہ ایک لیڈر بن سکتا ہے.

دنیا کو جاننا

ہم جس دنیا میں رہتے ہیں، اس کا ہمارے فیصلوں پر اثر ہوتا ہے، اس کی سمجھ ضروری ہے۔ ہم اپنے تجربات اور اپنی غلطیوں کے ذریعے دنیا کے بارے میں سیکھتے ہیں۔ ہم رہنماؤں، کتابوں اور فارمل تعلیم کے ذریعے دنیا کے بارے میں سیکھتے ہیں.لیکن یہ صرف ہمارا علم نہیں ہوتا جو ہماری مدد کرتا ہے؛ یہ ہماری تعلیم حاصل کرنے کی پرعزمی ہوتی ہے جو ہمیں ایک دنیا کو سمجھنے میں مدد کرتی ہے جو مسلسل تبدیل ہوتی رہتی ہے۔

سوچ بچار پر عمل کرنا

ایک مقررہ نقطہ پر، رہنماؤں کو اپنے بصیرت پر اعتماد کرنا سیکھنا ہوتا ہے۔ ہم اسے "اندرونی آواز" کہتے ہیں یا "صرف ایک آنت کی بھاونا," یہ سوچ بچار علم اور تجربے کا مجموعہ ہوتی ہے اور اس کی سننے کی قابل توجہ ہوتی ہے۔

خود کو تشہیر کرنا: سخت مارو، ہر چیز کو آزمائیں

رہبری کے مہارتوں کو مضبوط نہیں کیا جا سکتا جب تک ہم انہیں بار بار آزمائیں۔ ہر رہنما ناکام ہوتا ہے۔ بہترین رہنما ناکامی کو نئے تریقے کی آزمائش کا موقع بنانے کا سبق سیکھتے ہیں۔ بات یہ ہے کہ ناکامی کو عمل کا حصہ ماننے اور نئی مہارتوں کی تعلیم حاصل کرکے ہمیں ڈرنے والی صورتحال کا سامنا کرنا سیکھنا ہے۔

ہنگامے کے درمیان گزرنا

ایک رہنما کا اصلی امتحان یہ ہوتا ہے کہ وہ جب سب کچھ گر رہا ہو تو کیسے رہبری کرتا ہے۔ ہنگامی صورتحالوں میں رہبری کرنے کے لئے ایک رہنما کی ضرورت ہوتی ہے جو تبدیلی کو ناگزیر قبول کرنے کو تیار ہو۔ اس تبدیلی کو منظم کرنے کے لئے قابلیت تبدیلی، لچکداری اور صبر کی ضرورت ہوتی ہے، سب کچھ جبکہ مجموعی تصور پر توجہ رکھتے ہوئے۔

لوگوں کو اپنی طرف مائل کرنا

لوگوں کو اپنے پیچھے لانے کا صرف ایک طریقہ ہے وہ ہے ان کا اعتماد حاصل کرنا۔ بینس نے اعتماد کی ترقی کے چار کلیدی نکات بیان کیے ہیں:

• مستقلیت - رہنما مستقل رہتے ہیں اور مستقلیت کے ساتھ رہبری کرتے ہیں۔
• مطابقت - رہنماوں کا کام کرنے کا طریقہ ہوتا ہے۔ وہ مثال کے طور پر آگے چلتے ہیں۔
• معتبریت - رہنما معتبر ہوتے ہیں اور وہ ہر صورت میں قیادت کرنے کے لئے تیار ہوتے ہیں۔
• دیانتداری - رہنما اپنے وژن سے وفادار رہتے ہیں اور وہ ہمیشہ اپنے لفظوں پر سچے رہتے ہیں۔

تنظیمیں مدد کر سکتی ہیں یا رکاوٹ بن سکتی ہیں

ایک رہنما بننے کے لئے، تنظیم کی پابندیاں ایک رہنما کو قیادت کرنے سے نہیں روک سکتی ہیں۔ چاہے وہ بالائی سطح کی بیوروکریٹک ریڈ ٹیپ ہو، یا نیچے کی طرف سے دلچسپی یا عزم کی کمی ہو، رہنما راستے پر قائم رہتے ہیں۔ وہ اپنی ادائیگی پر یقین رکھتے ہوئے انہوں نے سیکھے ہوئے مہارتوں کے ساتھ قیادت جاری رکھتے ہیں۔

مستقبل کی تیاری

رہنما صرف دوسروں کو قیادت نہیں کرتے بلکہ وہ جانتے ہیں کہ اپنی تنظیم کو مقابلہ کرنے کے لئے کیسے نوآوری کرنی ہے۔ وہ ہر سطح پر موثر مواصلات کو فروغ دیتے ہیں اور حکمت عملی اتحاد بناتے ہیں۔ رہنما جانتے ہیں کہ کیسے یہ سب کچھ باندھنا ہے اور اپنے پیروکاروں، اور اپنی تنظیم، کو ایک روشن مستقبل میں لے جانا ہے۔