على أن أصبح قائدًا أفضل

الملخص

"أن تصبح قائدًا يعني أن تصبح نفسك. الأمر بهذه البساطة بالضبط، وهو أيضًا بهذه الصعوبة."

مثل معظم الكتب الجيدة حول القيادة، يوضح هذا الكتاب أن تطوير مهارات القائد يتعلق إلى حد كبير بالتطور الذاتي. يجب أن يعرف القائد نفسه والبيئة التي يقود فيها. تتضمن هذه البيئة الظروف، والأشخاص الآخرين، والسياسات، ومجموعة من العوامل الأخرى. لكي نصبح قادة، يجب أن نفهم قواعد اللعبة ونعرف كيفية لعبها. اقرأ هذا الملخص عن على أن أصبح قائدًا أفضل لمعرفة ما تتضمنه هذه القواعد والإجراءات.

الملخص

إتقان السياق

جميع الحالات التي تتطلب القيادة لها سياق محدد يؤثر على القرارات. يسمح العديد من القادة للموقف نفسه أن يكون له تأثير كبير على قراراتهم. للقيادة بفعالية، يجب أن يتخذ القائد القرارات استنادًا إلى الصورة الكبيرة وليس على الظروف الحالية.

يستخدم بينيس قصة نورمان لير، قائد في إنتاج التلفزيون، لإثبات وجهة نظره. أنشأ لير عروضًا تعارض القاعدة العامة للمسلسلات الكوميدية في الستينات. كان يفهم السياق ورأى فرصة للقيام بشيء مختلف بدلاً من البقاء مع الوضع الراهن. يذكر لير أربع خطوات لعملية إتقان السياق.

• أصبح تعبيريًا عن الذات
• الاستماع إلى الصوت الداخلي
• التعلم من الأشخاص الأكثر خبرة
• تقديم الذات لرؤية توجيهية

من خلال الإيمان برؤيته الخاصة والثقة في أفكاره، أنشأ Lear مسلسلات كوميدية متطورة تتضمن مواضيع ومواقف جديدة.

فهم الأساسيات

هناك بعض المكونات الأساسية لأن تصبح قائدًا. هذه ليست صفات يولد بها القادة، ولكنها مهارات تتطور عبر سنوات من الخبرة والتعلم. هذه هي الأشياء الأساسية التي يجب أن يمتلكها القادة الفعالين:

• رؤية توجيهية
• الشغف
• المعرفة بالذات
• الصراحة
• النضج
• الثقة
• الفضول
• الجرأة

معرفة الذات

نحن أفضل معلمين لأنفسنا إذا قبلنا مسؤولية تعليم أنفسنا. يشرح Bennis أننا قادرون على تعلم أي شيء تقريبًا وأن التعلم يتضمن التأمل في تجاربنا الخاصة. القائد الذي يعرف نقاط قوته وضعفه لديه الثقة لأن يصبح قائدًا.

معرفة العالم

معرفة كيف يؤثر العالم الذي نعيش فيه على قراراتنا أمر بالغ الأهمية. نتعلم عن العالم من خلال تجاربنا وأخطائنا. نتعلم عن العالم من الأشخاص الأكثر خبرة، الكتب، والتعليم الرسمي.ولكنه ليس مجرد المعرفة التي نكتسبها التي تساعدنا؛ بل الالتزام بالتعلم من أجل التعلم الذي يساعدنا على فهم عالم يتغير باستمرار.

العمل بناءً على الغريزة

في نقطة معينة، يجب على القادة أن يتعلموا الثقة في حدسهم. سواء أكنا نسميها "الصوت الداخلي" أو "مجرد شعور في الأمعاء"، فإن هذا الحدس هو تراكم المعرفة والخبرة ويستحق الاستماع إليه.

نشر نفسك: اضرب بقوة، جرب كل شيء

لا يمكن أن تصبح مهارات القيادة أقوى ما لم نضعها على المحك مرارًا وتكرارًا. كل قائد يفشل. القادة الأفضل يتعلمون استخدام الفشل كفرصة لتجربة نهج جديد. الهدف هو قبول الفشل كجزء من العملية وتعلم مواجهة الحالات التي نخشاها من خلال تعلم مهارات جديدة.

التحرك خلال الفوضى

الاختبار الحقيقي للقائد هو معرفة كيفية القيادة عندما يتهاوى كل شيء. القيادة في الحالات الفوضوية تتطلب قائدًا مستعدًا لقبول التغيير كأمر لا مفر منه. إدارة هذا التغيير تتطلب التكيف والمرونة والصبر، مع الحفاظ على التركيز على الرؤية العامة.

الحصول على تأييد الناس

الطريقة الوحيدة لجعل الناس يتبعونك هي كسب ثقتهم. يحدد بينيس أربع مفاتيح لتطوير هذه الثقة:

• الثبات - القادة يبقون على مسارهم ويقودون بثبات.
• التوافق - القادة يمشون على الكلام. يقودون بالمثال.
• الموثوقية - القادة موثوق بهم وجاهزون للقيادة في أي موقف.
• النزاهة - القادة يبقون ملتزمين برؤيتهم ودائماً صادقين في كلمتهم.

المنظمات يمكن أن تساعد أو تعيق

لتصبح قائدًا، يجب ألا تمنع قيود المنظمة القائد من القيادة. سواء كانت الأشرطة البيروقراطية من الأعلى، أو نقص الاهتمام أو التزام من الأسفل، يبقى القادة على المسار. يستمرون في القيادة بالمهارات التي تعلموها، معتقدين في فعاليتها.

تشكيل المستقبل

القادة يفعلون أكثر بكثير من قيادة الآخرين. يعرفون كيفية الابتكار للحفاظ على تنافسية منظمتهم. يروجون للتواصل الفعال على جميع المستويات ويخلقون تحالفات استراتيجية. القادة يعرفون كيفية ربط كل شيء معا وقيادة أتباعهم، ومنظمتهم، نحو مستقبل أكثر إشراقًا.