О том, как стать лучшим лидером

Синопсис

"Стать лидером - значит стать самим собой. Это именно так просто, и это также сложно."

Как и большинство хороших книг о лидерстве, эта делает ясным, что развитие навыков лидера во многом связано с саморазвитием. Лидер должен знать себя и климат, в котором он руководит. Этот климат включает обстоятельства, других людей, политики и множество других факторов. Чтобы стать лидером, мы должны понимать правила игры И знать, как играть. Прочтите этот обзор О том, как стать лучшим лидером, чтобы узнать, что включают в себя эти правила и действия.

Резюме

Освоение контекста

Все ситуации, требующие лидерства, имеют конкретный контекст, который влияет на решения. Многие лидеры позволяют самой ситуации оказывать слишком большое влияние на их решения. Чтобы эффективно руководить, лидер должен принимать решения, основываясь на общей картине, а не на текущих обстоятельствах.

Беннис использует историю Нормана Лира, лидера в области телевизионного производства, чтобы проиллюстрировать свою точку зрения. Лир создавал шоу, которые шли вразрез с нормами ситкомов 60-х. Он понимал контекст и видел возможность сделать что-то иное, а не следовать статус-кво. Лир выделяет четыре шага своего процесса освоения контекста.

• Стать самовыражающимся
• Слушать внутренний голос
• Учиться у правильных наставников
• Посвятить себя руководящей идеи

Имея веру в свою собственную идею и уверенность в своих идеях, Лир создал передовые ситкомы, которые затрагивали темы и ситуации, открывающие новые горизонты.

Понимание основ

Существуют некоторые базовые составляющие для становления лидером. Это не черты, с которыми рождаются лидеры, а навыки, которые развиваются на протяжении многих лет опыта и обучения. Вот что необходимо для эффективного лидера:

• Руководящая идея
• Страсть
• Самопознание
• Откровенность
• Зрелость
• Доверие
• Любопытство
• Смелость

Познание себя

Мы - наши лучшие учителя, если мы принимаем ответственность за образование самих себя. Беннис объясняет, что мы способны научиться практически всему, и что обучение включает в себя размышления о наших собственных опытах. Лидер, который знает свои сильные и слабые стороны, имеет уверенность стать лидером.

Познание мира

Понимание того, как мир, в котором мы живем, влияет на наши решения, критически важно. Мы узнаем о мире через наши опыты и ошибки. Мы узнаем о мире от наставников, книг и формального образования.Но это не только накопленные нами знания помогают нам; это обязательство учиться ради обучения помогает нам понять мир, который постоянно меняется.

Действие по инстинкту

В определенный момент, лидеры должны научиться доверять своей интуиции. Независимо от того, называем ли мы это "внутренним голосом" или "просто интуитивным ощущением," этот инстинкт является накоплением знаний и опыта и стоит прислушиваться к нему.

Применение себя: ударьте сильно, попробуйте все

Лидерские навыки не могут стать сильнее, если мы не проверим их снова и снова. Каждый лидер терпит неудачу. Лучшие лидеры учатся использовать неудачу как возможность попробовать новый подход. Главное - принять неудачу как часть процесса и научиться сталкиваться с ситуациями, которых мы боимся, изучая новые навыки.

Прохождение через хаос

Истинное испытание для лидера - знать, как руководить, когда все рушится. Руководство в хаотических ситуациях требует лидера, готового принять изменения как неизбежные. Управление этими изменениями требует адаптивности, гибкости и терпения, при этом сохраняя фокус на общей цели.

Завоевание людей на свою сторону

Единственный способ заставить людей следовать за вами - это завоевать их доверие. Беннис выделяет четыре ключа для развития этого доверия:

• Постоянство - Лидеры остаются на курсе и руководят последовательно.
• Согласованность - Лидеры идут в ногу со временем. Они служат примером для подражания.
• Надежность - Лидеры надежны и готовы вести в любой ситуации.
• Целостность - Лидеры остаются верными своему видению и всегда держат свое слово.

Организации могут помогать или мешать

Чтобы стать лидером, ограничения организации не должны мешать лидеру вести. Будь то бюрократические препятствия сверху или отсутствие интереса или обязательств снизу, лидеры остаются на курсе. Они продолжают вести с навыками, которые они изучили, веря в их эффективность.

Создание будущего

Лидеры делают гораздо больше, чем просто ведут других. Они умеют инновировать, чтобы сохранить конкурентоспособность своей организации. Они содействуют эффективной коммуникации на всех уровнях и создают стратегические альянсы. Лидеры умеют связывать все вместе и вести своих последователей, и свою организацию, к более светлому будущему.