Om att bli en bättre ledare

Sammanfattning

"Att bli en ledare är synonymt med att bli dig själv. Det är precis så enkelt, och det är också så svårt."

Som de flesta bra böcker om ledarskap gör denna det klart att utveckla ledarskapsfärdigheter handlar mycket om självutveckling. En ledare måste känna sig själv och det klimat i vilket han leder. Detta klimat inkluderar omständigheter, andra människor, policyer och en mängd andra faktorer. För att bli en ledare måste vi förstå spelets regler OCH veta hur man spelar det. Läs denna sammanfattning av Om att bli en bättre ledare för att ta reda på vad dessa regler och åtgärder innebär.

Sammanfattning

Behärska kontexten

Alla situationer som kräver ledarskap har en specifik kontext som påverkar beslut. Många ledare låter situationen i sig ha för mycket inflytande på deras beslut. För att leda effektivt måste en ledare fatta beslut baserat på den stora bilden och inte på nuvarande omständigheter.

Bennis använder historien om Norman Lear, en ledare inom TV-produktion, för att göra sin poäng. Lear skapade shower som gick emot normen för sitcoms på 60-talet. Han förstod kontexten och såg en möjlighet att göra något annorlunda istället för att hålla sig till status quo. Lear anger fyra steg för sin process att behärska kontexten.

• Bli självuttryckande
• Lyssna på den inre rösten
• Lär av de rätta mentorer
• Överlämna sig själv till en vägledande vision

Genom att ha tro på sin egen vision och förtroende för sina idéer skapade Lear banbrytande sitcoms som innehöll ämnen och situationer som bröt ny mark.

Förstå grunderna

Det finns några grundläggande ingredienser för att bli en ledare. Dessa är inte egenskaper som ledare föds med, utan färdigheter som utvecklas genom års erfarenhet och inlärning. Dessa är måsten för effektiva ledare:

• En vägledande vision
• Passion
• Självkännedom
• Uppriktighet
• Mognad
• Förtroende
• Nyfikenhet
• Djärvhet

Känna dig själv

Vi är våra egna bästa lärare om vi accepterar ansvaret att utbilda oss själva. Bennis förklarar att vi är kapabla att lära oss nästan vad som helst och att inlärning innebär att reflektera över våra egna erfarenheter. En ledare som känner sina styrkor och begränsningar har förtroendet att bli en ledare.

Känna världen

Att veta hur världen vi lever i påverkar våra beslut är avgörande. Vi lär oss om världen genom våra erfarenheter och våra misstag. Vi lär oss om världen från mentorer, böcker och formell utbildning.Men det är inte bara den kunskap vi samlar som hjälper oss; det är engagemanget för att lära för lärandets skull som hjälper oss att förstå en värld som ständigt förändras.

Att agera på instinkt

Vid en viss punkt måste ledare lära sig att lita på sin intuition. Oavsett om vi kallar det för "den inre rösten" eller "bara en magkänsla," är den instinkten ackumuleringen av kunskap och erfarenhet och det är värt att lyssna på den.

Att sätta in dig själv: slå hårt, prova allt

Ledarskapsfärdigheter kan inte bli starkare om vi inte testar dem om och om igen. Varje ledare misslyckas. De bästa ledarna lär sig att använda misslyckande som en chans att prova en ny strategi. Poängen är att acceptera misslyckande som en del av processen och lära sig att möta de situationer vi fruktar genom att lära oss nya färdigheter.

Att röra sig genom kaoset

Den verkliga testen för en ledare är att veta hur man leder när allt faller samman. Att leda i kaotiska situationer kräver en ledare som är villig att acceptera förändring som oundviklig. Att hantera den förändringen kräver anpassningsförmåga, flexibilitet och tålamod, allt medan man håller fokus på den övergripande visionen.

Att få folk på din sida

Det enda sättet att få folk att följa är att vinna deras förtroende. Bennis skisserar fyra nycklar för att utveckla det förtroendet:

• Konstans - Ledare håller kursen och leder med konsekvens.
• Överensstämmelse - Ledare går före med gott exempel. De leder genom att visa vägen.
• Tillförlitlighet - Ledare är pålitliga och redo att leda i alla situationer.
• Integritet - Ledare förblir engagerade i sin vision och håller alltid sitt ord.

Organisationer kan hjälpa eller hindra

För att bli en ledare får organisationens begränsningar inte hindra en ledare från att leda. Oavsett om det är byråkratiskt kringelkrokar uppifrån, eller brist på intresse eller engagemang nedifrån, håller ledare kursen. De fortsätter att leda med de färdigheter de har lärt sig, och tror på deras effektivitet.

Skapa framtiden

Ledare gör mycket mer än att bara leda andra. De vet hur man innoverar för att hålla sin organisation konkurrenskraftig. De främjar effektiv kommunikation på alla nivåer och skapar strategiska allianser. Ledare vet hur man knyter ihop allt och leder sina följare, och deras organisation, in i en ljusare framtid.