Szczupły Startup

Streszczenie

Nowe przedsięwzięcia biznesowe są zarówno ekscytujące, jak i ryzykowne. Czytelnicy Szczupły Startup nauczą się naukowych podejść do budowania i zarządzania startupem oraz jak szybciej wprowadzić produkt na rynek. Lekcje zawarte w tej książce uczą podstawowej zasadności produktu, od organizacji szybkiego uczenia się po sprawdzanie, co działa.

Lekcje zawarte tutaj obejmują znaczenie uzyskiwania opinii klientów w celu stworzenia produktu, który przyciąga klientów przed jego wprowadzeniem na rynek. Czytelnicy dowiedzą się, co mierzyć, jak to mierzyć i jak wykorzystać cenne opinie klientów do zaprojektowania lepszego produktu.

"Startup to instytucja ludzka zaprojektowana do stworzenia nowego produktu lub usługi w warunkach ekstremalnej niepewności."

Podsumowanie

Struktura wykorzystania tych metod szczupłego startupu jest przedstawiona w trzech fazach: wizja, sterowanie, przyspieszenie.

Wizja

Większość przedsiębiorców ma przynajmniej jakiś rodzaj wizji lub celu, gdy uruchamiają nowe przedsięwzięcie. Wykorzystują różne strategie lub plany biznesowe, aby osiągnąć ten cel. Czytelnicy dowiedzą się tutaj, że jedną z najważniejszych lekcji jest unikanie strategii opartych na nieprzetestowanych teoriach. Testowanie teorii oznacza podzielenie większej wizji na mniejsze części i znalezienie najsłabszych elementów.Czytelnicy dowiedzą się, że eksperymentowanie podczas budowania strategii jest lepszym planem niż czekanie na wydanie "doskonałego" produktu, aby później dowiedzieć się, że nie ma dla niego rynku.

Wynikiem testowania podczas projektowania jest produkt, który został udoskonalony na podstawie opinii. Ostateczny produkt ma większą szansę na sukces, ponieważ rozwiązuje bezpośrednie potrzeby klientów. Czytelnicy dowiedzą się, że korzystając z tej metody, będą mieli produkt, który ma wbudowaną publiczność zanim zostanie nawet uruchomiony. Jasna, zweryfikowana wizja ma największe szanse na sukces.

Sterowanie

Gdy wizja jest zweryfikowana i wdrożona, czytelnicy dowiadują się, jak kierować swoim planem, aby zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu. Korzystając z pętli informacyjnej "buduj-mierz-ucz się", czytelnicy dowiedzą się, kiedy skręcić (czyli "pivot") i kiedy kontynuować. Pierwsza część tej pętli informacyjnej polega na stworzeniu minimalnego zdatnego produktu (MVP) na podstawie tego, co książka nazywa "założeniami skoku wiary". Druga część polega na jak najszybszym uzyskaniu opinii od rynku. Trzecia część polega na wykorzystaniu tej informacji zwrotnej do nauczenia się, jak uczynić produkt bardziej zdatnym.

Celem jest zminimalizowanie ilości czasu, pieniędzy i energii wydanej na wprowadzenie odpowiedniego produktu na rynek. Dostarczając produkt klientom jak najszybciej, doskonały czy nie, startup będzie mógł dopracować swój produkt i strategię.Czytelnicy dowiedzą się, że mierząc wyniki swojej początkowej oferty, będą wiedzieć, czy są na właściwej drodze. Jeśli nie, będą musieli zmienić swoje skupienie. Jeśli są na właściwej drodze, wytrwają i wykorzystają informacje zwrotne do dostosowania produktu do tego, czego chcą lub potrzebują klienci.

Przyspieszenie

Zgodnie z założeniem szczupłego i szybkiego startu, gdy wizja jest kierowana w odpowiednim kierunku, nadszedł czas, aby przyspieszyć. Czytelnicy dowiedzą się, że ta faza ma na celu utrzymanie ruchu przy jednoczesnym doskonaleniu się po drodze. Dowiedzą się, jak wykorzystać "podejście małych partii", aby szybko przejść przez pętlę informacji zwrotnych. Poznają metody produkcji, takie jak metoda "just-in-time", która sprawia, że innowacje i prace projektowe są efektywne i skuteczne.

Czytelnicy dowiedzą się, jak znaleźć właściwą strategię wzrostu dla zrównoważonego wzrostu i jak utrzymać skupienie na posuwaniu się naprzód. Inne lekcje w tej sekcji uczą czytelników, jak bezpiecznie przyspieszać, budując adaptacyjną organizację, która może regulować swój własny wzrost, we własnym tempie. Czytelnicy dowiedzą się również, jak stworzyć innowacyjne środowisko, które generuje nowe startupy jako część normalnego toku działalności firmy.

"Jedynym sposobem na wygraną jest szybsze uczenie się niż ktokolwiek inny."

Pięć zasad

Podstawą tych trzech faz są pięć zasad, które są kluczem do sukcesu szczupłego startupu.

1. Przedsiębiorcy są wszędzie

Ta zasada uczy czytelników, że duch przedsiębiorczości nie jest zarezerwowany tylko dla startupów. Można go znaleźć w małych firmach, jak i dużych korporacjach. Można go znaleźć w nowych firmach i firmach z długą tradycją. Programista w dużej firmie, który tworzy bardziej efektywne rozwiązanie, jest tak samo przedsiębiorcą, jak programista tworzący nową aplikację w swoim piwnicy.

2. Przedsiębiorczość to zarządzanie

Czytelnicy dowiadują się tutaj, że postrzeganie siebie jako przedsiębiorcy jest znacznie różne od bycia menedżerem. Ale ta książka uczy, że przedsiębiorczość i zarządzanie mogą być synonimami. Lekcja tutaj jest taka, że startup to w zasadzie organizacja, która musi być zarządzana.

3. Buduj-mierz-ucz się

Ta zasada dotyczy tworzenia produktu, którego ludzie chcą. Startupy z natury tworzą coś nowego. Czytelnicy dowiedzą się o znaczeniu wprowadzenia tego produktu na rynek, zobaczenia, jak ludzie reagują, i nauczenia się, co działa, a co nie.

4. Uczenie się z walidacją

Ta sekcja uczy czytelników, aby walidować wszystkie wyniki procesu budowania, mierzenia i uczenia się, aby upewnić się, że uczą się właściwych lekcji.Kluczem jest tutaj nauczenie się, jak określić, które opinie są ważne, zanim zastosujemy je do projektowania produktu lub zmiany strategii.

5. Innowacyjne rachunkowość

Lekcja, której nauczą się czytelnicy z tej zasady, jest prosta. Pociąganie przedsiębiorców do odpowiedzialności za ich wyniki na przestrzeni całego procesu startupowego jest najlepszym sposobem na mierzenie postępów. Używanie punktów kontrolnych lub kamieni milowych do mierzenia wyników jest najpewniejszym sposobem na sprawdzenie, czy startup zmierza we właściwym kierunku.

"Co jeśli okazałoby się, że budujemy coś, czego nikt nie chce? W takim przypadku co z tego, że zrobiliśmy to na czas i w ramach budżetu?"

Podsumowanie

Poznanie metod Lean Startup pozwala czytelnikom zacząć budować sprawdzoną strukturę, która działa nie tylko w startupach, ale w każdym rodzaju biznesu na każdym etapie. Nie chodzi o to, aby rzucić coś na rynek i zobaczyć, czy się przyjmie, ani koniecznie o oszczędzanie pieniędzy czy czasu. Jest to proces z metodami, które są sprawdzone, aby pomóc zbudować realny produkt z oczekującym rynkiem.