الشركة النحيلة

الملخص

المشاريع التجارية الجديدة مثيرة ومحفوفة بالمخاطر في نفس الوقت. سيتعلم القراء من الشركة النحيلة الأساليب العلمية لبناء وإدارة الشركات الناشئة وكيفية الوصول إلى السوق بشكل أسرع. الدروس الموجودة في هذا الكتاب تعلم أساسيات قابلية المنتج من تنظيم التعلم السريع إلى التحقق من ما يعمل.

تتضمن الدروس هنا أهمية الحصول على ردود فعل العملاء لإنشاء منتج يعجب العملاء قبل إطلاق المنتج. سيتعلم القراء ما يجب قياسه، كيفية قياسه، وكيفية استخدام ردود فعل العملاء القيمة لتصميم منتج أفضل.

"الشركة الناشئة هي مؤسسة بشرية مصممة لإنشاء منتج أو خدمة جديدة تحت ظروف الغموض الشديد."

الملخص

تم توضيح الهيكل لاستخدام هذه الأساليب للشركة الناشئة الرشيقة في ثلاث مراحل: الرؤية، التوجيه، التسريع.

الرؤية

معظم رواد الأعمال لديهم على الأقل نوع من الرؤية أو الهدف في الاعتبار عند بدء مشروع جديد. يستخدمون استراتيجيات مختلفة أو خطط عمل لتحقيق هذا الهدف. سيتعلم القراء هنا أن أحد أهم الدروس هو تجنب الاستراتيجيات المبنية على نظريات غير مجربة. يعني اختبار النظريات تقسيم الرؤية الأكبر إلى قطع أصغر والبحث عن العناصر الأضعف.سيتعلم القراء أن التجربة أثناء بناء الاستراتيجية هي خطة أفضل من الانتظار لإطلاق المنتج "المثالي" لاكتشاف لاحقًا أنه لا يوجد سوق له.

نتيجة الاختبار أثناء التصميم هو منتج تم تحسينه بناءً على التغذية الراجعة. سيكون للمنتج النهائي فرصة أفضل للنجاح لأنه سيحل احتياجات العملاء المباشرة. سيتعلم القراء أنه باستخدام هذه الطريقة، سيكون لديهم منتج له جمهور مدمج قبل حتى إطلاقه. الرؤية الواضحة والمُثبتة لها أفضل فرصة للنجاح.

التوجيه

بمجرد التحقق من صحة الرؤية والبدء فيها، يتعلم القراء كيفية توجيه خطتهم لأكبر احتمالية للنجاح. باستخدام حلقة التغذية الراجعة "بناء-قياس-تعلم"، سيتعلم القراء كيفية معرفة متى يتحول (أي: "pivot") ومتى يستمر. الجزء الأول من هذه الحلقة يتضمن إنشاء منتج قابل للتطبيق الأدنى (MVP) بناءً على ما يسميه الكتاب "قفزة الإيمان بالافتراضات". الجزء الثاني هو الحصول على التغذية الراجعة في أسرع وقت ممكن من السوق. الجزء الثالث هو استخدام هذه التغذية الراجعة لمعرفة كيفية جعل المنتج أكثر قابلية للتطبيق.

الهدف هنا هو تقليل الكمية من الوقت والمال والطاقة المستخدمة في الحصول على المنتج الصحيح في السوق. من خلال الحصول على منتج أمام العملاء في أسرع وقت ممكن، سواء كان مثاليًا أم لا، ستتمكن الشركة الناشئة من ضبط منتجها واستراتيجيتها.سيتعلم القراء أنه من خلال قياس نتائج عرضهم الأولي، سيعرفون إذا كانوا على الطريق الصحيح. إذا لم يكونوا كذلك، فسيحتاجون إلى تغيير تركيزهم. إذا كانوا على الطريق الصحيح، يصرون ويستخدمون الردود لتخصيص المنتج بناءً على ما يريده أو يحتاجه العملاء.

التسريع

بما يتماشى مع فكرة الشركة الناشئة الرشيقة والسريعة، بمجرد أن يتم توجيه الرؤية في الاتجاه الصحيح، حان الوقت للضغط على الغاز. سيتعلم القراء أن هذه المرحلة مصممة للحفاظ على حركة الأمور مع التحسين على طول الطريق. سيتعلمون كيفية استخدام "النهج الدفعي الصغير" للمرور بسرعة خلال حلقة الردود. سيتعلمون أساليب الإنتاج مثل "الطريقة المباشرة" التي تحافظ على كفاءة وفعالية الابتكار والتصميم.

سيتعلم القراء كيفية العثور على الاستراتيجية الصحيحة للنمو المستدام وكيفية الحفاظ على التركيز على الانتقال إلى الأمام. تعلم الدروس الأخرى في هذا القسم القراء كيفية الاستمرار في التسريع بأمان من خلال بناء منظمة متكيفة يمكنها تنظيم نموها الخاص، بوتيرتها الخاصة. سيتعلم القراء أيضًا كيفية إنشاء بيئة مبتكرة تولد شركات ناشئة جديدة كجزء من سير العمل العادي للشركة.

"الطريقة الوحيدة للفوز هي التعلم بسرعة أكبر من أي شخص آخر."

خمسة مبادئ

تقوم هذه الثلاث مراحل على خمسة مبادئ هي مفاتيح لنجاح الشركة الناشئة الرشيقة.

1. الرياديون في كل مكان

يعلم هذا المبدأ القراء أن روح الريادة ليست محفوظة فقط للشركات الناشئة. يمكن العثور عليها في الشركات الصغيرة والشركات الكبيرة. يمكن العثور عليها في الشركات الجديدة والشركات المستقرة. المبرمج في شركة كبيرة الذي يخلق حلًا أكثر كفاءة هو رائد أعمال بقدر ما هو المبرمج الذي يخلق تطبيقًا جديدًا في قبوه.

2. الريادة هي الإدارة

يتعلم القراء هنا أن التصور لكونك رائد أعمال مختلف كثيرًا عن كونك مديرًا. لكن هذا الكتاب يعلم أن الريادة والإدارة يمكن أن تكون مترادفتين. الدرس هنا هو أن الشركة الناشئة في الأساس هي منظمة تحتاج إلى إدارة.

3. بناء - قياس - تعلم

هذا المبدأ يتعلق بإنشاء منتج يرغب الناس فيه. الشركات الناشئة بطبيعتها تخلق شيئًا جديدًا. سيتعلم القراء أهمية إدخال هذا المنتج في السوق، ورؤية كيف يستجيب الناس، وتعلم ما يعمل وما لا يعمل.

4. التعلم المُصادق عليه

تعلم القراء في هذا القسم التحقق من صحة جميع نتائج عملية البناء والقياس والتعلم للتأكد من أنهم يتعلمون الدروس الصحيحة.المفتاح هنا هو تعلم كيفية تحديد ما إذا كانت الردود صالحة قبل تطبيقها على تصميم المنتج أو تغيير في الاستراتيجية.

5. المحاسبة الابتكارية

الدرس الذي سيتعلمه القراء من هذا المبدأ بسيط. إن محاسبة رواد الأعمال على نتائجهم طوال عملية البدء هو أفضل طريقة لقياس التقدم. استخدام نقاط التحقق أو الأهداف لقياس النتائج هو الطريقة الأكثر أمانا لمعرفة ما إذا كانت الشركة الناشئة تتجه في الاتجاه الصحيح.

"ماذا لو وجدنا أنفسنا نبني شيئًا لا يريده أحد؟ في هذه الحالة، ما الفائدة إذا قمنا بذلك في الوقت المحدد ووفقًا للميزانية؟"

بشكل عام

يتيح تعلم أساليب الشركة الناشئة الرشيقة للقراء بدء بناء هيكل مثبت يعمل ليس فقط مع الشركات الناشئة ولكن مع أي نوع من الأعمال في أي مرحلة. إنه ليس مجرد رمي شيء هناك ورؤية ما إذا كان سيتماسك أو بالضرورة حول توفير الأموال أو الوقت. إنه عملية تتضمن أساليب مثبتة للمساعدة في بناء منتج قابل للتطبيق مع سوق في انتظاره.