Yağsız Startup

Özet

Yeni iş girişimleri hem heyecan verici hem de risklidir. Yağsız Startup okuyucuları, bir startup'ı kurma ve yönetme ve bir ürünü daha hızlı bir şekilde pazara çıkarma konusunda bilimsel yaklaşımları öğreneceklerdir. Bu kitaptaki dersler, hızlı öğrenme için organizasyon yapmaktan işe yarayanı doğrulamaya kadar ürün geçerliliğinin temellerini öğretir.

Buradaki dersler arasında, ürün piyasaya sürülmeden önce müşterilere hitap eden bir ürün yaratmak için müşteri geri bildirimlerini almanın önemi yer alır. Okuyucular, neyi ölçmeyi, nasıl ölçmeyi ve değerli müşteri geri bildirimlerini daha iyi bir ürün tasarlamak için nasıl kullanacaklarını öğreneceklerdir.

"Bir startup, aşırı belirsizlik koşulları altında yeni bir ürün veya hizmet yaratmak için tasarlanmış bir insan kurumudur."

Özet

Bu yalın startup yöntemlerini kullanma yapısı, vizyon, yönlendirme, hızlandırma olmak üzere üç aşamada sunulmuştur.

Vizyon

Girişimcilerin çoğunun yeni bir girişim başlatırken aklında en azından bir tür vizyon veya hedef vardır. Bu hedefe ulaşmak için çeşitli stratejiler veya iş planları kullanırlar. Okuyucular burada öğrenecekler ki, en önemli derslerden biri, test edilmemiş teorilere dayalı stratejilerden kaçınmaktır. Teorileri test etmek, daha büyük vizyonu daha küçük parçalara ayırmak ve en zayıf unsurları bulmak anlamına gelir.Okuyucular, bir strateji oluştururken deney yapmanın, daha sonra hiçbir pazarı olmadığını öğrenmek için "mükemmel" ürünü beklemekten daha iyi bir plan olduğunu öğrenecekler.

Tasarlarken test etmenin sonucu, geri bildirimlere dayalı olarak rafine edilmiş bir üründür. Nihai ürün, doğrudan müşteri ihtiyaçlarını çözeceği için daha başarılı olma şansına sahip olacak. Okuyucular, bu yöntemi kullanarak, henüz piyasaya sürülmeden önce dahili bir kitleye sahip bir ürün elde edeceklerini öğrenecekler. Net, doğrulanmış bir vizyonun başarılı olma şansı en yüksektir.

Yönlendirme

Bir vizyon doğrulandığında ve yolda olduğunda, okuyucular planlarını en yüksek başarı olasılığı için nasıl yönlendireceklerini öğrenirler. "yap-ölç-öğren" geri bildirim döngüsünü kullanarak, okuyucular ne zaman dönmeleri (yani: "pivot") ve ne zaman devam etmeleri gerektiğini öğrenecekler. Bu geri bildirim döngüsünün ilk kısmı, kitabın "iman-atlaması-varsayımları" olarak adlandırdığı şeye dayalı bir minimum yaşayabilir ürün (MVP) oluşturmayı içerir. İkinci kısım, pazardan mümkün olduğunca hızlı geri bildirim almayı içerir. Üçüncü kısım, bu geri bildirimi ürünü daha yaşayabilir hale getirmek için nasıl kullanacağınızı öğrenmektir.

Buradaki hedef, doğru ürünü pazara getirirken harcanan zaman, para ve enerji miktarını en aza indirmektir. Bir ürünü, mükemmel olsun ya da olmasın, mümkün olduğunca hızlı bir şekilde müşterilerin önüne getirerek, bir startup ürünlerini ve stratejilerini daha iyi ayarlayabilecektir.Okuyucular, ilk tekliflerinin sonuçlarını ölçerek doğru yolda olup olmadıklarını öğreneceklerdir. Eğer değillerse, odaklarını değiştirmeleri gerekecektir. Eğer doğru yoldalarsa, geri bildirimleri ürünü müşterilerin istediği veya ihtiyaç duyduğu şekilde özelleştirmek için kullanırlar ve azimle devam ederler.

Hızlan

Bir vizyonun doğru yönde yönlendirildiği bir hızlı ve verimli başlangıç prensibine uygun olarak, gaz pedalına basma zamanıdır. Okuyucular, bu aşamanın işleri hareket halinde tutarken yolda iyileştirmeyi amaçladığını öğreneceklerdir. Geri bildirim döngüsünden hızlı bir şekilde geçmek için "küçük parti yaklaşımını" nasıl kullanacaklarını öğreneceklerdir. İnovasyon ve tasarım çabalarını verimli ve etkili tutan "just-in-time" üretim yöntemleri gibi yöntemleri öğreneceklerdir.

Okuyucular, sürdürülebilir büyüme için doğru büyüme stratejisini nasıl bulacaklarını ve ilerlemeye odaklanmayı nasıl sürdüreceklerini öğreneceklerdir. Bu bölümdeki diğer dersler, okuyuculara kendi büyümesini kendi hızında düzenleyebilen uyumlu bir organizasyon oluşturarak güvenli bir şekilde hızlanmayı sürdürmeyi öğretir. Okuyucular ayrıca, şirketin normal iş akışının bir parçası olarak yeni başlangıçlar oluşturan yenilikçi bir ortam yaratmayı da öğreneceklerdir.

"Kazanmanın tek yolu, herkesten daha hızlı öğrenmektir."

Beş ilke

Bu üç aşamanın altında, başarılı bir lean startup'ın anahtarları olan beş ilke bulunmaktadır.

1. Girişimciler her yerdedir

Bu ilke, okuyuculara girişimci ruhun sadece startup'lar için ayrılmadığını öğretir. Küçük şirketlerde, büyük şirketlerde bulunabilir. Yeni kurulan şirketlerde ve kuruluşu uzun süre önce gerçekleşmiş şirketlerde bulunabilir. Büyük bir şirketteki bir programcı, daha verimli bir çözüm oluşturduğunda, bodrumunda yeni bir uygulama oluşturan bir programcı kadar girişimcidir.

2. Girişimcilik yönetimdir

Okuyucular burada bir girişimci olmanın algısının bir yönetici olmanınkinden çok farklı olduğunu öğrenirler. Ancak bu kitap, girişimciliğin ve yönetimin eşanlamlı olabileceğini öğretir. Buradaki ders, bir startup'ın temelde yönetilmesi gereken bir organizasyon olduğudur.

3. İnşa et-ölç-öğren

Bu ilke, insanların istediği bir ürün oluşturma hakkındadır. Startup'lar doğaları gereği yeni bir şey oluştururlar. Okuyucular, bu ürünü pazara sürmenin, insanların nasıl tepki verdiğini görmek ve neyin işe yaradığını ve neyin yaramadığını öğrenmenin önemini öğrenecekler.

4. Doğrulanmış öğrenme

Bu bölüm, okuyuculara inşa et-ölç-öğren sürecinin tüm sonuçlarını doğru dersleri öğrendiklerinden emin olmak için doğrulamayı öğretir.Buradaki anahtar, geri bildirimin geçerli olup olmadığını belirlemeyi öğrenmek ve bunu ürün tasarımına veya strateji değişikliğine uygulamadan önce yapmaktır.

5. İnovasyon muhasebesi

Okuyucuların bu prensipten öğreneceği ders basittir. Girişimcileri startup süreci boyunca sonuçlarından sorumlu tutmak, ilerlemeyi ölçmenin en iyi yoludur. Sonuçları ölçmek için kontrol noktaları veya kilometre taşları kullanmak, bir startup'ın doğru yönde ilerleyip ilerlemediğini bilmek için en kesin yoldur.

"Ya kimse istemediği bir şey inşa ettiğimizi bulduysak? Bu durumda, bunu zamanında ve bütçeye uygun bir şekilde yapmamızın ne önemi vardı?"

Genel olarak

Lean Startup yöntemlerini öğrenmek, okuyucuların sadece startuplarla değil, her tür işletmeyle ve her aşamada işe yarayan kanıtlanmış bir yapı oluşturmaya başlamalarını sağlar. Bu, bir şeyi dışarı atıp yapışıp yapışmayacağını görmek veya mutlaka para veya zaman tasarrufu hakkında değildir. Bu, bekleyen bir pazarla geçerli bir ürün oluşturmayı desteklemek için kanıtlanmış yöntemlere sahip bir süreçtir.