Det Smala Starta Upp

Sammanfattning

Nya affärsprojekt är både spännande och riskfyllda. Läsare av Det Smala Starta Upp kommer att lära sig vetenskapliga metoder för att bygga och hantera ett startup och hur man får en produkt till marknaden snabbare. Lärdomarna i denna bok undervisar i grunderna för produktlivskraft, från att organisera för snabbt lärande till att validera vad som fungerar.

Lektioner här inkluderar vikten av att få kundfeedback för att skapa en produkt som tilltalar kunderna innan produkten lanseras. Läsarna kommer att lära sig vad man ska mäta, hur man mäter det och hur man använder värdefull kundfeedback för att designa en bättre produkt.

"Ett startup är en mänsklig institution designad för att skapa en ny produkt eller tjänst under förhållanden av extrem osäkerhet."

Sammanfattning

Strukturen för att använda dessa metoder för ett smalt startup är utlagd i tre faser: vision, styra, accelerera.

Vision

De flesta entreprenörer har åtminstone någon form av vision eller mål i åtanke när de lanserar ett nytt projekt. De använder olika strategier eller affärsplaner för att nå det målet. Läsarna kommer att lära sig här att en av de viktigaste lärdomarna är att undvika strategier baserade på otestade teorier. Att testa teorier innebär att bryta ner den större visionen i mindre bitar och hitta de svagaste elementen.Läsare kommer att lära sig att experimentera medan de bygger en strategi är en bättre plan än att vänta med att släppa den "perfekta" produkten för att senare upptäcka att det inte finns någon marknad för den.

Resultatet av att testa medan man designar är en produkt som har förfinats baserat på feedback. Den slutliga produkten kommer att ha en bättre chans att lyckas eftersom den kommer att lösa direkta kundbehov. Läsare kommer att lära sig att genom att använda denna metod kommer de att ha en produkt som har en inbyggd publik innan den ens har lanserats. En tydlig, validerad vision har störst chans att lyckas.

Styr

När en vision är validerad och på gång lär läsarna sig hur man styr sin plan för största möjliga framgång. Genom att använda "bygga-mäta-lära" feedback-loopen kommer läsarna att lära sig när man ska svänga (a.k.a: "pivotera") och när man ska fortsätta. Den första delen av denna feedback-loop innebär att skapa en minimum viable product (MVP) baserat på vad boken kallar "tro-på-mig-antaganden." Den andra delen är att få feedback så snabbt som möjligt från marknaden. Den tredje delen är att använda den feedbacken för att lära sig hur man gör produkten mer livskraftig.

Målet här är att minimera mängden tid, pengar och energi som spenderas på att få rätt produkt till marknaden. Genom att få en produkt framför kunder så snabbt som möjligt, perfekt eller inte, kommer ett startup att kunna finjustera sin produkt och sin strategi.Läsare kommer att lära sig att genom att mäta resultaten av deras initiala erbjudande, kommer de att veta om de är på rätt spår. Om inte, då behöver de ändra sitt fokus. Om de är på rätt spår, de fortsätter och använder feedbacken för att anpassa produkten baserat på vad kunderna vill eller behöver.

Accelerera

I linje med premissen om en smal och snabb uppstart, när en vision styrs i rätt riktning, är det dags att trycka på gasen. Läsare kommer att lära sig att denna fas är utformad för att hålla saker i rörelse medan de förbättras längs vägen. De kommer att lära sig hur man använder "små batchmetoden" för att snabbt komma igenom feedbackloopen. De kommer att lära sig produktionsmetoder som "just-in-time" metoden som håller innovation och designinsatser effektiva och effektiva.

Läsare kommer att lära sig hur man hittar rätt tillväxtstrategi för hållbar tillväxt och hur man håller fokus på att gå framåt. Andra lektioner i detta avsnitt lär läsare hur man fortsätter att accelerera säkert genom att bygga en adaptiv organisation som kan reglera sin egen tillväxt, i sin egen takt. Läsare kommer också att lära sig hur man skapar en innovativ miljö som genererar nya startups som en del av företagets normala affärsverksamhet.

"Det enda sättet att vinna är att lära sig snabbare än någon annan."

Fem principer

Under dessa tre faser ligger fem principer som är nycklarna till en framgångsrik lean startup.

1. Entreprenörer finns överallt

Denna princip lär läsarna att det entreprenöriella sinnet inte bara är reserverat för startups. Det kan hittas i små företag, liksom stora företag. Det kan hittas i nya företag och etablerade företag. En programmerare i ett stort företag som skapar en mer effektiv lösning är lika mycket en entreprenör som en programmerare som skapar en ny app i sin källare.

2. Entreprenörskap är ledning

Läsarna lär sig här att uppfattningen om att vara en entreprenör är mycket annorlunda än att vara en chef. Men den här boken lär att entreprenörskap och ledning kan vara synonyma. Lektionen här är att en startup i grunden är en organisation som behöver ledas.

3. Bygga-mäta-lära

Denna princip handlar helt om att skapa en produkt som människor vill ha. Startups skapar av sin natur något nytt. Läsarna kommer att lära sig vikten av att få den produkten ut på marknaden, se hur människor reagerar och lära sig vad som fungerar och vad som inte gör det.

4. Validerat lärande

Detta avsnitt lär läsarna att validera alla resultaten av bygga-mäta-lära-processen för att vara säkra på att de lär sig rätt lektioner.Nyckeln här är att lära sig hur man avgör vilken feedback som är giltig innan man tillämpar den på produktdesign eller en förändring i strategi.

5. Innovationsredovisning

Lektionen läsare kommer att lära sig med denna princip är enkel. Att hålla entreprenörer ansvariga för sina resultat genom hela uppstartsprocessen är det bästa sättet att mäta framsteg. Att använda kontrollpunkter eller milstolpar för att mäta resultat är det säkraste sättet att veta om en uppstart är på rätt väg.

"Vad om vi befann oss bygga något som ingen ville ha? I det fallet vad spelade det för roll om vi gjorde det i tid och inom budget?"

Övergripande

Att lära sig Lean Startup-metoderna gör det möjligt för läsare att börja bygga en beprövad struktur som fungerar inte bara med uppstarter utan med alla typer av företag i alla stadier. Det handlar inte om att kasta ut något där och se om det fastnar eller nödvändigtvis om att spara pengar eller tid. Det är en process med metoder som har bevisats hjälpa till att bygga en livskraftig produkt med en väntande marknad.