لین سٹارٹ اپ

خلاصہ

نئے کاروباری مشروعات بہت جوشیلا ہوتے ہیں اور خطرناک بھی۔ لین سٹارٹ اپ کے پڑھنے والوں کو سائنسی طریقے سیکھنے کو ملیں گے جو ایک سٹارٹ اپ کی تعمیر اور انتظام کے لئے ہیں اور یہ کس طرح سے ایک مصنوعات کو بازار میں تیزی سے لانے کے لئے۔ اس کتاب میں درس دیے گئے ہیں جو مصنوعات کی قابلیت کے بنیادی اصولوں کو سکھاتے ہیں جو تیزی سے سیکھنے کے لئے تنظیم کرنے سے لے کر وہ چیزوں کی تصدیق کرنے تک ہوتی ہیں جو کام کرتی ہیں۔

یہاں درس دیے گئے ہیں کہ گاہکوں کی رائے حاصل کرنے کی اہمیت کیا ہوتی ہے تاکہ مصنوعات کو بہتر بنانے کے لئے قیمتی گاہکوں کی رائے کا استعمال کر سکیں۔ پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ کیا ناپنا ہے، کیسے ناپنا ہے، اور کیسے بہتر مصنوعات کی تخلیق کے لئے قیمتی گاہکوں کی رائے کا استعمال کرنا ہے۔

"ایک سٹارٹ اپ ایک انسانی ادارہ ہوتا ہے جو نئی مصنوعات یا خدمات کی تخلیق کے لئے مختلف حالات میں تشکیل دیتا ہے۔"

خلاصہ

ان تراکیب کا استعمال کرنے کا ڈھانچہ ایک لین سٹارٹ اپ میں تین مراحل میں تشکیل دیا گیا ہے: ویژن، سٹیئر، ایکسیلیریٹ۔

ویژن

زیادہ تر کاروباری افراد کے پاس کم از کم کچھ قسم کا ویژن یا مقصد ہوتا ہے جب وہ نئی مشروعات کا آغاز کرتے ہیں۔ وہ مختلف حکمت عملی یا کاروباری منصوبوں کا استعمال کرتے ہیں تاکہ اس مقصد تک پہنچ سکیں۔ پڑھنے والے یہاں یہ سیکھیں گے کہ ایک سب سے اہم سبق یہ ہے کہ ان کو ان نظریاتوں پر مبنی حکمت عملی سے بچنا چاہئے جو ثابت نہیں ہوئے ہیں۔ نظریاتوں کی تجربہ کاری کا مطلب ہے کہ بڑے ویژن کو چھوٹے ٹکڑوں میں توڑنا اور کمزور ترین عناصر تلاش کرنا۔پڑھنے والوں کو یہ سیکھنے کو ملے گا کہ استریٹجی بناتے ہوئے تجربہ کرنا بہتر منصوبہ ہے بجائے اس کے کہ "مکمل" مصنوعات کی رہائی کا انتظار کریں اور بعد میں پتہ چلے کہ اس کے لئے کوئی بازار نہیں ہے.

ڈیزائن کرتے ہوئے ٹیسٹ کرنے کا نتیجہ یہ ہوتا ہے کہ مصنوعات کو تبدیل کیا گیا ہوتا ہے بنیادی طور پر رائے کی بنیاد پر. آخری مصنوعات کو کامیابی کا بہتر موقع ملے گا کیونکہ یہ مستقیم طور پر گاہکوں کی ضروریات کو حل کرے گا. پڑھنے والوں کو یہ سیکھنے کو ملے گا کہ اس طریقہ کار کا استعمال کرکے، ان کے پاس ایک مصنوعات ہوگی جس میں پہلے ہی ایک بنیادی طور پر موجود ہونے والا ایک آڈینس ہوگا. ایک واضح، تصدیق شدہ خیال کامیاب ہونے کا بہترین موقع ہوتا ہے.

سٹیئر

جب ایک خیال تصدیق شدہ ہو اور زیر عمل ہو، تو پڑھنے والوں کو یہ سیکھنے کو ملتا ہے کہ وہ اپنے منصوبے کو کامیابی کی بڑھتی ہوئی امکانات کے لئے کیسے سٹیئر کریں. "بناؤ-ناپو-سیکھو" رائے کی لوپ کا استعمال کرکے، پڑھنے والوں کو یہ سیکھنے کو ملے گا کہ کب مڑنا ہے (یعنی: "پائوٹ") اور کب جاری رکھنا ہے. اس رائے کی لوپ کا پہلا حصہ یہ ہوتا ہے کہ کتاب کے مطابق "ایمان-کی-چھلانگ-مفروضات" کی بنیاد پر ایک کم سے کم قابل بحث مصنوعات (MVP) بنایا جاتا ہے. دوسرا حصہ یہ ہوتا ہے کہ بازار سے جتنی جلدی ممکن ہو رائے حاصل کی جاتی ہے. تیسرا حصہ یہ ہوتا ہے کہ اس رائے کا استعمال کرکے مصنوعات کو مزید قابل بحث بنانے کا سیکھا جاتا ہے.

یہاں کا مقصد یہ ہے کہ صحیح مصنوعات کو بازار میں لانے میں خرچ کی گئی وقت، پیسے اور توانائی کو کم سے کم کرنا ہے. جتنی جلدی ممکن ہو گاہکوں کے سامنے ایک مصنوعات لانے کے ذریعے، مکمل یا نہیں، ایک سٹارٹ اپ اپنی مصنوعات اور اپنی استریٹجی کو بہتر بنا سکتا ہے.پڑھنے والوں کو یہ سیکھنے کو ملے گا کہ ان کی ابتدائی پیشکش کے نتائج کو ناپ کر، وہ جان سکتے ہیں کہ کیا وہ صحیح راہ پر ہیں یا نہیں۔ اگر نہیں، تو پھر انہیں اپنے فوکس کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہوگی۔ اگر وہ صحیح راہ پر ہیں، تو وہ استقامت رکھتے ہیں اور رائے دہندگان کی رائے کا استعمال کرتے ہوئے مصنوعات کو موازنہ کرتے ہیں جو گاہکوں کو چاہیے یا ضرورت ہوتی ہے۔

تیزی سے بڑھنا

ایک لین اور تیز رو سٹارٹ اپ کے بنیادی اصول کے مطابق، ایک بار جب ایک خیال صحیح سمت میں چل رہا ہو، تو یہ وقت ہوتا ہے کہ گیس کو دبا دیا جائے۔ پڑھنے والوں کو یہ سیکھنے کو ملے گا کہ یہ مرحلہ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے تیار کیا گیا ہے کہ چیزیں حرکت میں رہیں جبکہ راستے میں بہتری کرتے ہوئے۔ وہ یہ سیکھیں گے کہ کیسے "چھوٹے بیچ کا تریقہ کار" استعمال کرکے رائے دہندگان کے حلقے سے تیزی سے گزرنا ہے۔ وہ پیداوار کے طریقہ کاروں کو سیکھیں گے جیسے کہ "وقت کے مطابق" طریقہ کار جو نوآموزی اور ڈیزائن کی کوششوں کو موثر اور مؤثر بناتا ہے۔

پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ کیسے مستقل بڑھوتری کے لئے صحیح بڑھوتری کی حکمت عملی تلاش کریں اور کیسے فوکس کو آگے بڑھنے پر رکھیں۔ اس سیکشن میں دیگر سبق پڑھنے والوں کو یہ سکھاتے ہیں کہ کیسے اپنی اپنی رفتار پر اپنی بڑھوتری کو تنظیم کرنے والے ایک موزوں تنظیم بناکر محفوظ طور پر تیزی سے بڑھنے کا طریقہ سیکھیں۔ پڑھنے والے یہ بھی سیکھیں گے کہ کیسے کمپنی کے عمل کے طور پر نئے سٹارٹ اپس پیدا کرنے والے ایک نوآموز ماحول بنائیں۔

"جیتنے کا صرف ایک طریقہ ہے وہ ہے کہ کسی سے زیادہ تیزی سے سیکھیں۔"

پانچ اصول

ان تین مراحل کے نیچے پانچ اصول ہیں جو ایک کامیاب لین سٹارٹ اپ کی کلید ہیں۔

1. کاروباری ہر جگہ موجود ہیں

یہ اصول پڑھنے والوں کو یہ سکھاتا ہے کہ کاروباری روح صرف سٹارٹ اپس کے لئے محدود نہیں ہے۔ یہ چھوٹی کمپنیوں میں بھی پایا جا سکتا ہے، بڑی کمپنیوں میں بھی۔ یہ نئی کمپنیوں اور قائم کمپنیوں میں پایا جا سکتا ہے۔ ایک بڑی کمپنی میں پروگرامر جو زیادہ موثر حل تیار کرتا ہے، وہ اپنے بیسمنٹ میں نئے ایپ کی تخلیق کرنے والے پروگرامر کی طرح ہی کاروباری ہے۔

2. کاروباریت انتظام ہے

پڑھنے والے یہاں یہ سیکھتے ہیں کہ کاروباری بننے کی تصوراتیت انتظام کرنے والے سے بہت مختلف ہوتی ہے۔ لیکن یہ کتاب یہ سکھاتی ہے کہ کاروباریت اور انتظام ہم معنی ہو سکتے ہیں۔ یہاں کا سبق یہ ہے کہ ایک سٹارٹ اپ دراصل ایک تنظیم ہوتی ہے جسے انتظام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

3. تعمیر-پیمائش-سیکھنا

یہ اصول مکمل طور پر ایک ایسے مصنوع کی تخلیق کے بارے میں ہے جس کی لوگوں کو ضرورت ہوتی ہے۔ سٹارٹ اپس اپنی فطرت کے مطابق کچھ نئی چیز تیار کر رہے ہوتے ہیں۔ پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ اس مصنوع کو بازار میں لانے، لوگوں کے رد عمل کو دیکھنے اور یہ جاننے کی اہمیت کہ کیا کام کرتا ہے اور کیا نہیں۔

4. تصدیق شدہ سیکھنا

اس سیکشن میں پڑھنے والوں کو تعمیر-پیمائش-سیکھنے کے عمل کے تمام نتائج کی تصدیق کرنے کی تعلیم دی جاتی ہے تاکہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ صحیح سبق سیکھ رہے ہیں۔یہاں کلیدی بات یہ ہے کہ سیکھنا کہ کس طرح تصدیق شدہ رائے کو مصنوعات کی ڈیزائن یا حکمت عملی میں تبدیلی سے پہلے تعین کریں۔

5. نواں حسابداری

اس اصول کے ساتھ پڑھنے والے سبق سیکھیں گے یہ بہت آسان ہے۔ اسٹارٹ اپ کے عمل کے دوران کاروباری افراد کو ان کے نتائج کے لئے ذمہ دار رکھنا پیش رفت کا بہترین طریقہ ہے۔ نتائج کو ناپنے کے لئے چیک پوائنٹس یا میل کے پتھروں کا استعمال کرنا ایک اسٹارٹ اپ کو صحیح سمت میں جانے کا یقینی طریقہ ہے۔

"اگر ہم نے خود کو ایسی چیز تیار کرتے ہوئے پایا کہ کسی کو چاہیے ہی نہیں؟ اس صورت میں ہم نے اسے وقت پر اور بجٹ پر کیا تو اس کا کیا مطلب ہوتا؟"

کلیہ جات

لین اسٹارٹ اپ کے طریقہ کاروں کو سیکھنا پڑھنے والوں کو ایک ثابت ہونے والے ڈھانچے کی تعمیر شروع کرنے کی اجازت دیتا ہے جو صرف اسٹارٹ اپس کے ساتھ ہی نہیں بلکہ کسی بھی قسم کے کاروبار کے ساتھ کام کرتا ہے۔ یہ بات نہیں ہے کہ کچھ پھینک دیں اور دیکھیں کہ یہ چپکتا ہے یا ضرورت سے زیادہ پیسے یا وقت بچانے کے بارے میں۔ یہ ایک عمل ہے جس کے طریقہ کار ثابت ہو چکے ہیں کہ وہ ایک قابل مصنوعات کی تعمیر میں مدد کرتے ہیں جس کا بازار انتظار کر رہا ہوتا ہے۔