الملخص
قلة التفاصيل الدقيقة للبيانات القابلة للتنفيذ، وبطء التحول الرقمي، واستراتيجيات المخزون التقليدية هي من أكثر الأمور التي تشغل بال مديري سلسلة التوريد. لمواجهة هذه التحديات، تحتاج إلى استراتيجية قوية. من خلال عرض إدارة سلسلة التوريد الخاص بنا، يمكنك تبسيط الخطوات المعقدة لإدارة سلسلة التوريد، وتحقيق ميزة تنافسية في السوق العالمية، وزيادة كفاءة أعمال مؤسستك ومستوى الإنتاجية والربحية العامة.
أبرز الشرائح
ابدأ بنظرة عامة على الوضع الحالي لإدارة سلسلة التوريد لديك. من خلال هذه الشريحة، يمكنك شرح حركة المواد الخام، والمعالجة الداخلية، وحركة المنتجات النهائية حتى وصولها إلى المستهلك النهائي.
من خلال هذه الشريحة، يمكنك عرض توقعات الطلب والمبيعات. من الأدوات المفيدة والمجربة لتوقع الطلب والمبيعات: Unioncrate Demand Planning AI، وبرمجية Prophix، وForecastX، وRefract، وJirav.
نصيحة الخبراء
ماذا يحدث عندما تتعرض سلسلة التوريد للاضطراب؟ وكيف يمكن التعامل مع ذلك؟ في مقاله لمجلة فوربس، يستعرض جيف هيكس، نائب رئيس المبيعات في FAST Solutions، ثلاث دروس يمكن تعلمها من سلسلة توريد مضطربة.
- قيمة العلاقات – التجارة الإلكترونية ليست الحل النهائي، كما يقول هيكس. وقد شدد على أهمية بناء علاقات قوية مع الموردين الأساسيين لأعمالك. "يجب أن تكون قادراً على التفاوض والتعاون مع الأشخاص في أوقات الأزمات من أجل التفكير المشترك والتكيف مع الوضع الراهن"، كما يقول هيكس.
- الاستفادة من سلاسل التوريد المحلية – عندما تحدث ظروف غير متوقعة وتؤثر على سلسلة التوريد، يصبح الوقت اللازم لوصول المنتجات النهائية إلى منشأتك أمراً بالغ الأهمية. لتقليل وقت النقل وتمكينك من الحصول على المنتجات خلال ساعات بدلاً من أيام أو أسابيع، يوصي هيكس بالبحث عن مصادر محلية أو إقليمية. ويقول: "يمكن للتوزيع المحلي والإقليمي (ويجب أن) يوفر نطاقاً عالمياً وتخطيطاً فعالاً. ابحث عن المزودين القادرين على إدارة وتنفيذ سلسلة التوريد على المستوى المحلي.""
- دمج التكنولوجيا – يمكن للتكنولوجيا أن توفر الوضوح اللازم في حالات "ضباب الحرب"، كما يقول هيكس. قدم رؤية واضحة لسلوك الموظفين فيما يتعلق باستخدام المنتجات واسأل نفسك: ما الذي يتحرك؟ ما مدى السرعة؟ هل الأنماط تتغير؟ سيساعدك ذلك على رؤية الاتجاهات والأنماط وتحديد الأولويات.
تطبيق
تقترح Business.org هذه الاستراتيجيات الخمس لتحسين [related bracelet="supply"]:
- تحسين شبكة التوزيع الخاصة بك – يمكن تحقيق ذلك من خلال نهج شامل أو منظور تجميعي. "في النهج الشامل، تقوم بمراجعة الأجزاء الأساسية في شبكة التوزيع وتحاول معرفة كيفية عمل الأجزاء معًا بشكل متكامل"، كما يقول الخبراء.
- مراقبة التدفقات النقدية – يعد التحكم في التدفق النقدي أداة مهمة تستخدمها العديد من المؤسسات لتحسين إدارة الموردين. من الضروري مراقبة شروط وأحكام الدفع مع عدة مجموعات ضمن سلسلة التوريد ووضع خطة فعالة لفهم التكنولوجيا المستخدمة في التحويلات المالية.
- إنشاء قنوات معلومات – تأكد من توزيع البيانات بسرعة وبشكل صحيح على المستلمين المعنيين، حتى تتمكن من تأسيس قنوات معلومات فعالة.
- تتبع المخزون الخاص بك – استخدم برامج التتبع أو جداول البيانات الداخلية لمراقبة أماكن تواجد مخزونك. سيساعدك ذلك على معرفة كمية المنتجات المتوفرة لديك، وكمية ما تحتاج إليه، بالإضافة إلى رصد أي تلف أو تدهور أو سرقة. من الأمور الأخرى التي يجب أخذها في الاعتبار هي موقع وكمية المخزون، بما في ذلك المنتجات النهائية، والمواد قيد التصنيع، والمواد الخام، حسب ما يشير إليه الخبراء.
دراسة حالة
آي بي إم و BASF
تعاونت شركة BASF SE، وهي شركة ألمانية متعددة الجنسيات في مجال الصناعات الكيميائية، مع شركة IBM لتحسين إدارة سلسلة التوريد لدى BASF من خلال جعل التحول الرقمي جزءاً أساسياً من عمليات الشركة بهدف خلق قيمة إضافية للعملاء، وتنمية الأعمال، وتحسين الكفاءة، وفقاً لما ذكرته IBM على موقعها الإلكتروني.
كانت المشكلة التي واجهتها الشركة الكيميائية هي أنها "تدير سلاسل قيمة عالمية بمعايير خدمة عالية، مما يتطلب تنسيقاً وثيقاً بين نقاط التوريد والتوزيع." ولحل هذه المشكلة، تعاونت BASF مع IBM لإثبات أن الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة يمكن أن يدعما سلاسل التوريد من خلال توفير تصور ذكي للمعلومات ذات الصلة لدعم قرارات التوريد. ونتيجة لذلك، شهدت BASF زيادات كبيرة في وضوح حالة العمليات، مما أتاح اتخاذ قرارات أفضل بشأن إعادة تزويد سلسلة التوريد. كما تم تحسين دعم التخطيط الشامل، وأصبحت الشركة أكثر قدرة على الاستجابة بسرعة في سوق متقلب. وأخيراً، تمكنت الشركة من مراقبة وتحسين محفظة أكبر بكثير بفضل الرؤى المعرفية.