Sinopsis
Los informes de estado de proyecto efectivos revelan trampas ocultas en los procesos, reducen riesgos y aseguran que los equipos cumplan sus objetivos de proyecto. Con nuestra Informe de Estado del Proyecto presentación personalizable, puedes crear dichos informes casi sin esfuerzo, desarrollar una responsabilidad y propiedad consistentes dentro de tu personal y siempre entregar un producto final increíble a tiempo.
Destacados de la diapositiva
Utiliza esta diapositiva para introducir el resumen del proyecto. Este resumen debe incluir los objetivos generales y a largo plazo del proyecto y los objetivos específicos, así como una descripción del diseño de la investigación y los métodos para lograr los objetivos enumerados.
Comunica la organización del equipo del proyecto utilizando esta diapositiva. Cada equipo tiene tres roles principales: Líder para liderazgo y orientación; Miembro para el rendimiento de tareas y Contribuyente para la participación en el trabajo en equipo.
Cada proyecto tendrá desafíos y no será posible sin resolverlos. Utiliza esta diapositiva para enumerar algunos obstáculos con los que se encontró tu equipo en el camino y asegúrate de comunicar lo que se ha hecho o se está haciendo para superarlos.
Resumen
Según The Digital Project Manager, un informe de estado debe incluir:
- Nombre del Proyecto
- Nombre del Cliente
- Nombre del Proyecto
- Visión del Proyecto
- Salud del Proyecto
- Logros
- Problemas y/o Obstáculos
- Próximas Tareas y Hitos
También puedes optar por compartir enlaces a tu cronograma de proyecto, enlaces a entregables completados, elementos de acción, gifs divertidos, enlaces a listas de reproducción del equipo, etc., agradecimientos a los miembros del equipo y clientes, así como enlaces a noticias relevantes y tendencias de la industria y un registro RAID.
Aplicación
The Digital Project Manager también proporciona las siguientes pautas para completar un informe de proyecto pulido:
Recopila tus datos
Esto significa extraer datos de varias fuentes para que tengas una comprensión completa del marco de tiempo, presupuesto, eventos y otros elementos vitales.
Pregunta a tu equipo
Consulta con tu equipo y ve si tienen alguna actualización de último minuto y detalles para agregar a tu informe.
Diseña segmentos clave
Navega por el documento y agrega notas de tres a cuatro palabras en las categorías principales para ayudarte como un esquema.
Crea tu primer borrador
Crea un "Primer Borrador Feo" de tu informe de estado. En resumen, aquí es donde simplemente vuelcas todo lo que sabes sobre el proyecto.
Crea tu borrador final
Edita cuidadosamente tu informe de estado. "Enviar informes perfectos muestra a tus clientes y equipo que has dedicado tiempo y pensamiento al informe de estado, que es importante y de valor. Los errores simples pueden enviar el mensaje de que no te importa", dicen los expertos de The Digital Project Manager.
Envía y entrega
Esto es bastante autoexplicativo. Solo recuerda confirmar la recepción y el compromiso.
Recibe comentarios y comienza de nuevo
Pide a tu audiencia que proporcione comentarios y verifica de vez en cuando para ver si hay algo que puedas excluir, incluir o mejorar para que tus informes de estado sirvan mejor a tu equipo y clientes, dicen los expertos.
Estadísticas
Aquí hay algunas estadísticas vitales de rendimiento de proyectos del informe de Finances Online:
- El 50% de los solicitantes dicen que pasan uno o más días al año recopilando informes de proyectos
- El 36% de los proyectos en su mayoría o siempre entregan todos sus beneficios
- Cuando se les pregunta qué actividades son las que más realizan sus Operaciones de Gestión de Proyectos (PMO), el 27% de los solicitantes menciona la mentoría a los gestores de proyectos
- El 62% de los solicitantes dicen que siempre o casi siempre se involucran en la gestión de riesgos
- El 40% de los proyectos se completan en su mayoría siempre o siempre a tiempo
- Solo el 23% de las organizaciones utilizan prácticas de gestión de proyectos estandarizadas en toda la organización
- El 80% de las organizaciones tienen una o más PMO; el 25% de estas tienen menos de 2 años
- Sorprendentemente, el 84% de las organizaciones con oficinas de PM no tienen KPIs consistentes para demostrar el valor de su PMO
- El 65% de los mejores performers obtienen un valor significativo al mejorar la sincronización de los proyectos con los objetivos organizacionales
- Solo el 2.5% de las organizaciones completan el 100% de sus proyectos
- Las métricas de proyecto más importantes para los fabricantes incluyen el producto entregado a la especificación (56.6%), cumplimiento de los plazos del proyecto (52.8%), calidad (50%), satisfacción del cliente (49.1%) y sin sobrecostos (31.1%)
- Los tres principales beneficios de las técnicas [related bracelet="agilepm"] incluyen la capacidad de gestionar cambios de prioridades (87%), aumento de la productividad del equipo (85%) y mejora de la visibilidad del proyecto (84%)
- La entrega a tiempo (58%), la calidad del producto (48%) y la satisfacción del cliente (46) son las tres principales medidas de éxito de las técnicas ágiles.
- Los proyectos ágiles son un 28% más exitosos que los proyectos tradicionales
- Aproximadamente el 33% de las organizaciones entregan proyectos que cumplen con el objetivo empresarial o el objetivo original.
- El 34% de las organizaciones entregan proyectos que logran la satisfacción de los stakeholders
- En promedio, las organizaciones con alta madurez en la entrega de valor completan el 64% de sus proyectos a tiempo
