クリエイティビティ、インク：真のインスピレーションの道を阻む見えない力を克服する

あらすじ

スタッフの最高のパフォーマンスを引き出す組織のポリシーや原則は何ですか？最高の創造的な成果を生む職場環境とは何ですか？

クリエイティビティ、インク：真のインスピレーションの道を阻む見えない力を克服するでは、ピクサーの共同創設者であるエド・キャットマルが、最も創造的な企業の一つの長年の経験からの洞察を共有します。

キャットマルは、ピクサーが初期のアニメーションショップからディズニー自体と競争する力に成長する過程を描き出します。最も重要なことは、彼が彼のために働く才能あふれる創造的な人々を健康で、幸せで、生産的に保つために踏んだステップを共有します。

トップ20の洞察

1. 創造的な職場を設計するためには、学術環境の原則を採用します。キャットマルはユタ大学のコンピューターサイエンスの大学院生として活躍し、教授が指導と課題よりもメンターシップと協力に重きを置いていたため、ピクサーで同様の環境を作り出そうとしました。
2. あなたよりも賢い人々を雇い、恐怖が正しい選択を妨げることを認識します。これらの採用があなたとあなたの会社をポジティブに成長させることを考えてみてください。キャットマルは自身の不安を脇に置いて、より賢く、経験豊富な人を雇うことを決定し、この動きをピクサーの成功にとって重要なものと評価しています。
3. 新しい分野や業界では、大胆な透明性を考慮してみてください。キャットマルはコンピュータグラフィックスのコミュニティに参加し、チームが発見したすべてを公開し、論文の審査のための委員会に参加することを決定しました。ピクサーはまだ新技術を活用する努力をリードし、その過程で貴重な[EDQ]関係性とつながり[EDQ]を築きました。
4. 新技術やプロセスの実装における最大の障害は、おそらくあなたの人々でしょう。ほとんどのリーダーは、資金調達や取締役会の承認などの障害に備えます。しかし、ジョージ・ルーカスのフィルムエディターたちは、電子フィルム編集が発明された後も、実際のフィルムの断片をカミソリの刃で切ることを好んだと考えてみてください。
5. キャットマルは、物事がうまくいっているときでも、常に問題が発生することを認識していました。[EDQ]トイ・ストーリー[EDQ]の制作が進行中だったとき、アーティストとプロダクションマネージャーの間に亀裂が生じました。プロセスはほとんどスムーズだったので、人々は問題を提起するのをためらいました。物事が上向きのときには特に警戒してください。
6. 階層は役立つことがありますが、賢く使ってください。キャットマルは[EDQ]トイ・ストーリー[EDQ]の後に別の問題を発見しました。チームは組織構造をコミュニケーションの階層として使用していたため、非常に非効率的になりました。ジュニアスタッフは、上司に直接問題を伝えることができず、コマンドチェーンに沿ってすべての問題を声に出さなければならなかったのです。
7. 良いアイデアを持つよりも、良いチームを持つ方が安全です。キャットマルは言います、「[EDQ]優れたアイデアを平凡なチームに与えると、彼らはそれを台無しにします。平凡なアイデアを優れたチームに与えると、彼らはそれを修正するか、それを捨てて何かより良いものを考え出します。[EDQ]
8. 誰かがあなたにプロセスを信頼するように頼む場合は注意が必要です。年月を経て、キャットマルはプロセスへの信頼が健全な批判を止め、[EDQ]松葉杖[EDQ]となって手抜きの仕事を支えることを発見しました。プロセスは問題を解決しません。それを解決できるのは、賢く、積極的な人々だけです。
9. 健全なフィードバックの文化を促進するために、人々に[EDQ]正直さ[EDQ]を求めるのではなく、[EDQ]率直さ[EDQ]を求めてください。[EDQ]正直さ[EDQ]という言葉は道徳と二元論的な誤謬との重い関連性を持ち、一方、[EDQ]率直さ[EDQ]は人々が開放的になるのを助けるポジティブで、ほぼユーモラスな意味合いを持っています。
10. フィードバックを文化の一部にし、作業の質を向上させるために、ピクサーの[EDQ]ブレイントラスト[EDQ]のようなグループを設立します。このグループは、監督とともにドラフト映画をレビューし、議論しました。[EDQ]ブレイントラスト[EDQ]のメンバー全員が映画やストーリーテリングの深い経験を持っていましたが、監督に対する権限は誰も持っていませんでした。
11. 職場での失敗への恐怖を排除し、その結果として創造性を高めます。キャットマルは、エラーの発見後の状況を分析することを勧めています。あなたのチームが共同解決策ではなく、非難と恥を中心に考えるなら、失敗に対する否定的な見方が続くでしょう。
12. 創造性を科学実験のように扱い、あなたのアイデアが進歩するのを助けます。科学的な研究では、成功も失敗もありません、新しい情報だけが存在します。無限に計画を立てるよりも、何かを試す方が良いです。
13. 誰かを解雇するべき時期を最も確実に知る方法は、その人が自分のクルーの支持と信頼を失ったときです。カトマルは、劣った監督たちとのいくつかの失敗を経験した後、このパターンをフロップの中に認識しました。
14. あなたが管理する人々とあなたを管理する人々の間での透明性を恐れないでください。カトマルによれば、[EDQ]会議前のプレミーティング[EDQ]は誰も驚かせないための時間の無駄であり、部下からの情報隠蔽はスタッフを解雇し、モチベーションを下げるパワープレイです。
15. 企業が成長し、成功を収めるにつれて、より利益を上げるためのプッシュが品質を損ない、創造性を鈍らせる可能性があることに注意してください。ピクサーが飛躍的に成長するにつれて、カトマルは増加する商業的な需要と、映画の[EDQ]ショートフィルム[EDQ]や実験のような軽快な芸術的な試みのスペースをバランスさせました。
16. [EDQ]インクレディブルズ[EDQ]と[EDQ]ラタトゥイユ[EDQ]の監督ブラッド・バードは、健全な創造的な環境は天候のようなものだと言います。生産性と調和のある日々は晴れの日で、同じくらい価値があるのは嵐の日々です。仕事での嵐 - 建設的な対立、批判、混乱 - も良い結果をもたらすかもしれません。
17. 大きなアイデアが有望かどうかをどうやって判断しますか？カトマルは、最高のアイデアは完全に形成されていないと言います。それらは小さく、脆弱で、成長するための時間が必要です。彼は、最初からプロットの弧とキャラクターがすでに決まっているように見えるアイデアを信用していません。
18. ピクサーが成長する一方で、他のシリコンバレーの企業は重要なビジネス要因を予測しなかったために失敗しました。現在、カトマルは彼が[EDQ]隠されたもの[EDQ]と呼ぶものに注意を払っています。彼はピクサーが必然的につまずき、苦闘することを知っていますが、彼がこれらの隠された問題を早く見つけるほど、彼はそれらを早く修正することができます。
19. 職場での対立を[EDQ]加算的視点[EDQ]の精神を実践することで解決することができます。意見の相違が生じたとき、他の人々に彼らの視点が異なっていても、それらが競合する必要はなく、むしろ加算的な視点であることを理解させることができます。
20. 直接の経験は代替不可能です。カトマルは、チームが関連するトピックに没頭するためのリサーチ旅行に健全な予算を割り当てます。チームは[EDQ]モンスターズ・ユニバーシティ[EDQ]の準備のためにMIT、プリンストン、ハーバードを訪れました。また、ピクサーのチームはフランスに行き、トップシェフの影を追って[EDQ]ラタトゥイユ[EDQ]をデザインしました。

要約

ピクサーがその創造的な文化の健康と活力を維持する方法を学び、あなたの会社でも同じことを行う方法を学びましょう。ピクサーは、精力的なスタートアップから、意図的に創造的な実験に何百万もの費用をかける場所に成長しました。カトマルの協力、健全なリスク、フィードバック、反復の価値観は、彼がピクサーで作り出したメカニズムを通じて、スタジオが繁栄するのを助けました。それが[EDQ]Braintrust –[EDQ] ピクサーのマスターマインドのグループ、または成功した映画ごとの[EDQ]Postmortem[EDQ]であれ、カトマルはピクサーのDNAに卓越性を組み込んでいます。最後に、ピクサーの最も優れた監督たちの心の中に入り、彼らが創造性の曖昧な水域でリーダーシップについてどのように考えているかを理解します。

ピクサーの始まり

カトマルは優れたコンピュータ科学者であり、アニメーターです。ストーリーテリングの天才ジョン・ラセターや他の才能ある人々と組んで、彼らは最初のコンピュータアニメーション映画、[EDQ]トイ・ストーリー[EDQ]を作り出すことで映画の新たな領域を開拓しました。彼の若い頃から、コンピュータアニメーション映画を作ることはカトマルの夢でした。だから、この偉業を達成し、ピクサーが安定した地盤に立った後、彼は不安感に驚きました。[EDQ]私は二十年間、列車を作り、その線路を敷いてきました。しかし、ただそれを運転するという考えは、はるかに興味の少ない仕事に思えました。[EDQ]

カトマルはユタ大学での時間に大きな影響を受けていました。彼は、刺激的な教授や創造的なクラスメートに囲まれていました。彼らは互いにコンピュータ科学の新たな高みへと挑戦し、協力と友情の文化を維持しました。[EDQ]トイ・ストーリー[EDQ]の後、彼が次のプロフェッショナルな志向を何にするかを認識するまでに1年が経ちました。彼は、成長する会社、ピクサーで同じような文化を作り出すという挑戦に動機づけられました。ピクサーは、映画の需要が増える中で、どのようにして一流のコンテンツを継続的に生み出すことができたのでしょうか？また、リーダーであるキャットマルは、スタッフが過度にストレスを感じる中で、効率性、生産性、創造性を維持するためにどのように支援したのでしょうか？

創造的な文化を形成し、維持するという新たな課題がキャットマルの原動力となりました。彼は物語の興奮とコンピュータアニメーションを超えて、ピクサーの長期的な健康と持続可能性、そして映画界の巨人としての地位を見つめ始めました。この役割を受け入れることで、彼は企業文化を改善したい人々にとって再現可能な原則をいくつか捉えました。これらの原則は、特に創造的な環境で働いている人々にとって特に適用可能です。

文化の鍵

[EDQ]私は、マネージャーはコントロールを緩めるべきであり、それを強化するべきではないと信じています。彼らはリスクを受け入れるべきであり、彼らが働く人々を信頼し、彼らの道を開くように努力するべきです。そして常に、彼らは恐怖を生み出すものに注意を払い、それに関与するべきです、[EDQ]キャットマルは書いています。

全員の意見を聞く

進行状況を評価するためには、文化を全ての角度とレベルから見る必要があります。ピクサーでは、単純な会議室のテーブルが問題を引き起こし、創造性を阻害していました。スティーブ・ジョブズが好んだデザイナーがこの美的に美しいテーブルを選びました。それは長く、大きく、長方形で、よく使われる会議室の大部分を占めていました。13年間、このテーブルはクリエイティブなコンテンツを議論するための会議に使われていました。それは非常に大きく、合計で30人を座らせることができ、そのほとんどが[EDQ]対立[EDQ]していました。それでは、問題は何だったのでしょうか？

テーブルの形状が階層概念を強化し、新たな声を制限し、創造性を阻害していました。ある時点で、上級幹部のための席札が作られ、可能な限り多くの人々を聞くために彼らが中央近くに一緒に座ることを確保しました。しかし、これが送ったメッセージは、カトマルが作りたかった協力的でフラットな文化にとって何の助けにもなりませんでした。

13年間、このテーブルはピクサーのカトマルと他の上級リーダーから見れば問題なく見えました。それは彼らがもっと多くの人々と話し、問題について反省した後で、テーブルのセットアップという単純なことが創造的な心を阻害していることに気づいたのです。

[EDQ]ブレイントラスト[EDQ]を活用する

ピクサーは、さまざまな監督から一貫してトップクラスのコンテンツを生み出しています。しかし、その強みの地位に上り詰めるまでの道のりは容易ではありませんでした。途中で、ピクサーは相対的に失敗した映画を持っていました。彼らは制作途中で監督を解雇しました。彼らは映画の開発に何百万も費やし、後にそれをシャットダウンしました。しかし、それを通じて、彼らは常に賞を受賞し、大人気の映画を創り出す方法を見つけました。[EDQ]ブレイントラスト[EDQ]はその成功の重要な鍵でした。

「[EDQ]ブレイントラスト[EDQ]」は、ピクサーの[EDQ]実績ある問題解決者たちが集まり、うまく機能しないシーンを解剖するために協力し合ったグループでした。[EDQ]このグループはカトマルが設計したり選んだりしたものではありません。それどころか、彼らがどのようにうまく合致し、それぞれの才能と個性を活かして開発中の映画を改善するために、自然に組織されました。

ピクサーは、いくつかの若手監督を[EDQ]トイ・ストーリー2[EDQ]のリーダーに指名しました。しかし、ジョン・ラセターがドラフト版の映画を詳細にレビューしたところ、深刻な問題があることに気づき、危機が発生しました。これらの問題を解決するために、「[EDQ]ブレイントラスト[EDQ]」が誕生しました。そのメンバーは、ピクサーの非常に才能豊かで、高いコミットメントを持つ上級リーダーたちでした。彼らはどのように協力し合い、その仕事がどのように特徴的だったのか？この図は[EDQ]ブレイントラスト[EDQ]の構造を説明しています。

最初に[EDQ]ブレイントラスト[EDQ]のメンバーは5人だけでした：ジョン・ラセター、アンドリュー・スタントン、ピート・ドクター、リー・アンクリッチ、ジョー・ランフト。これらの男性はピクサーの最も優れた才能を持つ人々で、ストーリーテリング、編集、監督、アニメーション、脚本執筆の専門知識を持っていました。個々には、開発中の映画の基本的な問題を解決する才能がありました。彼らは一緒になると、各ピクサー映画が可能な限り最高品質になるように保証する不可抗力となりました。開発中の映画を持つ監督たちは、開発プロセス全体で1～2ヶ月ごとに[EDQ]ブレイントラスト[EDQ]の会議をスケジュールすることがありました。会議の目的は、映画の根本的な不十分さを解決するための率直さを提供する空間を提供することでした。何がうまくいっていたのか？何が平坦に落ちていたのか？どのキャラクター、台詞、アニメーションが改善できるのか？

[EDQ]Braintrust[EDQ]は、[EDQ]Braintrust[EDQ]のメンバーが口頭でフィードバックを提供し、監督とそのチームが丁寧なメモを取る場で、監督と直接会うことになりました。しかし、問題を解決するのは[EDQ]Braintrust[EDQ]の役割ではなく、単にフィードバックを提供するだけでした。彼らは診断するが治療はしない。カトマルと彼の上級チームは、この境界が監督自身の問題解決スキルを向上させると強く感じていました。さらに重要なことは、彼らはスタッフの才能を信頼し、監督が問題の最善の解決策を見つける最も可能性の高い人物であると認めていました。

頻繁に反復し、常に学び続ける

作業の早い反復を行うという習慣は、本全体にわたって現れる主導原則です。クリエイティブな労働者は大きなプレッシャーを感じ、自分自身が[EDQ]ライターのブロック[EDQ]または[EDQ]フロー[EDQ]の領域に陥ることを誤って期待することがあります。それどころか、クリエイティブな仕事は他の多くの種類の生産性と進歩に似ています。最初のバージョンは乱雑で不完全になるでしょう。プロトタイプとパイロットは必要です、なぜなら彼らはあなたが始めて決断不能に陥ることを防ぐからです。最初の試みは常に何かを教えてくれます、そして継続的な成長と学習のマインドセットは最も価値があります。最初の草稿が完成すればするほど、他の人々がフィードバックを提供してそれを改善することができ、自分自身と自分の仕事について学ぶことができます。このサイクルが繰り返されるほど、最終結果はより良くなります。反復、継続的な成長、フィードバックの重要性は新しいものではありません。しかし、カトマルはピクサーでこれらの原則を文化に深く根付かせるためのいくつかのメカニズムを設けました。これらはすべて、おそらく最も実り豊かなフィードバックメカニズムである[EDQ]ブレイントラスト[EDQ]に加えたものでした。 [tool]8aph994euq[EDQ]] [text]ブレイントラストの会議に加えて、ピクサーでの反復と学習に最も中心的な三つの実践は[EDQ]デイリーズ[EDQ]、[EDQ]短期実験[EDQ]、そして[EDQ]ポストモーテム[EDQ]でした。デイリーズは映画の開発中に行われ、短期実験は映画が開発される前に行われ、ポストモーテムは映画が公開された後に行われました。これら三つの実践すべてが学習文化に貢献しました。

デイリーズは、経験の浅いアニメーターやジュニアディレクターがシニアディレクターや他のピクサーリーダーから日々、細かいフィードバックを受けるためのフォーラムでした。アニメーターは進行中のシーンの草稿やスケッチを準備し、それを映画の監督やチームの他のメンバーに提示しました。この実践を通じて、ピクサーの全員が未完成の作品を共有することが許され、期待されていることを学びました。これにより進行状況が確認でき、アニメーターに創造的な所有権を与えつつ、適時にフィードバックを受けることが確保されました。[EDQ]デイリーズ[EDQ]は、未完成の作品を見せることに対するスティグマを取り除くのに役立ちました。

ショートエクスペリメントは主に、ピクサーの有名な短編映画を指します。これらの映画は通常2分から6分の長さで、劇場の長編映画の前に上映されることが多く、観客に愛されています。このように、ピクサーのファンはこれらの短編映画を知り、期待し、評価するようになりました。一見すると、[EDQ]ショートフィルム[EDQ]は全く正当化されていないように思えます。一本の映画を作るのに最大200万ドルもかかり、収益はゼロです。しかし、ピクサーはこれらを価値あるものにする方法を見つけました。最初は、[EDQ]ショートフィルム[EDQ]が若手の未経験の監督を育成し、個性的な創造性の文化を維持するのに役立つことを期待していました。視聴者がそれらを好きだということはすでに知っていたので、それは利点でした。しかし、彼らは[EDQ]ショートフィルム[EDQ]の真の価値が、[EDQ]ショートエクスペリメント[EDQ]としての役割にあることを発見しました。ピクサーはコンピュータアニメーション映画の先駆者です。リーダーとして、彼らはヒット映画を制作しながら、同時にアニメーションの技術を進化させようとしていました。

ショートフィルムは新しい技術やアニメーション方法をテストするための手段となりました。未確認の技術を短編映画で使用することは、効果が証明されていない方法を使用して全編映画を設計することよりもリスクがはるかに少ないです。創設[EDQ]ブレイントラスト[EDQ]メンバーのジョー・ランフトは、「[EDQ]本物の列車よりもミニチュアの列車で列車事故を起こす方が良い」と述べています。[EDQ]

また、[EDQ]ショートフィルム[EDQ]は、若手スタッフが長編映画制作よりも広範なスキルセットを身につけることを可能にしました。[EDQ]ショートフィルム[EDQ]は、小規模なチームが各メンバーに広範な責任をもたらすスタートアップのようなものでした。[EDQ]ショートフィルム[EDQ]は、ピクサーの優れた技術と才能の養成地となりました。

最後に、[EDQ]ポストモーテム[EDQ]は、ピクサーの映画制作プロセスがどのように機能しているかを把握する上で重要でした。映画が公開された後、成功を喜び、次の作品を楽しみにする誘惑がありましたが、カトマルはチームが集まり、議論し、分析し、反省し、映画の開発中に生じた問題を新鮮なうちに掘り起こすことを強調しました。彼はピクサーの従業員がこの習慣を嫌っていることを知っていましたが、その学習価値のためにそれを強制しました。[EDQ]ポストモーテム[EDQ]は、未来のための学びを形式化し、多くの場合、プロセス全体で発生した個人的な緊張を解消しました。

クリエイティブマネージャーのためのメンタルモデル

ピクサーの上級ディレクターとの議論で、カトマルは、クリエイティブプロセスのリーダーのほとんどが、チームを管理するための[EDQ]メンタルモデル[EDQ]を使用していることを学びました。これらのモデルには共通点があります - ディレクターの役割を、自分が思っているよりもリラックスする必要があり、しばしば未開の領域を他人を通じてリードする人物と想像しています。

「インクレディブルズ」の監督ブラッド・バードは、監督業をダウンヒルスキーに例えています。スキーを初めて学ぶとき、考えすぎると転倒します（彼もそうでした）。時には怖いこともありますが、リラックスして楽しむことができれば、最も成功するでしょう。彼はこのように監督し、リーダーシップを発揮しています。

「塔の上のラプンツェル」の監督バイロン・ハワードは、監督業をギターの演奏に例えています。あなたが上手になっていることを知るのは、あまりにも快適になって考える必要がなくなったときです。

「モンスターズ・インク」の監督ピーター・ドクターは、創造性を他人に引き出すことは、長い暗いトンネルを走るようなものだと考えています。監督として、あなたは他の側に出るという信念を持ち続ける必要があります。それは長く、あなたがどこに向かっているのか正確にはわからないかもしれませんが、あなたのチームはあなたを通じてトンネルを進んでいます。あなたは進み続けなければならず、最終的には光を見るでしょう、彼はそう言います。

「シュガー・ラッシュ」のリッチ・ムーアは、映画を作ることは迷路を通るようなものだと言います。最悪のことはパニックになって右往左往することです。ムーアは「手当たり次第に」走ることを勧めず、代わりにゆっくりと進むことを提案します。あなたがどこから来て、どこに向かっているのかを覚えておいてください。ただ進み続ければ、どの曲がり角や道を選ぶべきかを認識し始めます。