تخلیقیت، انک: غیر مرئی قوتوں کو شکست دینا جو حقیقی تخلیق کے راستے میں رکاوٹ بنتی ہیں

خلاصہ

آپ کے عملے میں بہترین کو بہتر بنانے کے لئے کون سی تنظیمی پالیسیاں اور اصول ضروری ہیں؟ کس قسم کا کامیاب ماحول بہترین تخلیقی خروج کو بہتر بناتا ہے؟

پکسار کے شریک مؤسس ایڈ کیٹمل نے تخلیقیت، انک: غیر مرئی قوتوں کو شکست دینا جو حقیقی تخلیق کے راستے میں رکاوٹ بنتی ہیں میں دہائیوں کے طویل عرصے کے دوران ایک بہت تخلیقی کمپنی کے سربراہ کے طور پر اپنے تجربات سے روشناسی دی ہے۔

کیٹمل نے ہمیں پکسار کے پس منظر میں لے گیا، جبکہ یہ ایک نوجوان اینیمیشن دکان سے ڈزنی کے ساتھ مقابلہ کرنے والی قوت بن گئی۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ انہوں نے اپنے لئے کام کرنے والے بریلینٹ اور تخلیقی دماغوں کو صحت مند، خوش اور پیداواری بنائے رکھنے کے لئے کون سے اقدامات اٹھائے۔

بالا ترین 20 بصیرتیں

1. ایک تخلیقی کامیاب ماحول تشکیل دینے کے لئے، ایک اکیڈمک ماحول کے اصولوں کو اپنائیں۔ کیٹمل یوٹاہ یونیورسٹی میں کمپیوٹر سائنس میں گریجویٹ طالب علم کے طور پر کامیاب ہوئے اور اپنے پروفیسرز کی تعلیم اور تفویض سے زیادہ رہنمائی اور تعاون پر توجہ دیں۔
2. اپنے سے زیادہ ہوشیار لوگوں کو ملازمت دیں اور تسلیم کریں کہ خوف صحیح انتخاب کے راستے میں رکاوٹ بن سکتا ہے۔ سمجھیں کہ یہ ملازمتیں آپ اور آپ کی کمپنی کو مثبت طریقے سے بڑھائیں گی۔ کیٹمل نے اپنی نااہلی کو طرف کر دیا تاکہ وہ کسی سے زیادہ ہوشیار اور تجربہ کار شخص کو ملازمت دے سکے اور اس حرکت کو پکسار کی کامیابی کے لئے اہم قرار دیتے ہیں۔
3. اگر آپ نئے میدان یا صنعت میں ہیں، تو بہادر شفافیت پر غور کریں۔کیٹمل نے کمپیوٹر گرافکس کے کمیونٹی سے تعلقات قائم کرنے کا فیصلہ کیا، ٹیم کی جانب سے دریافت کردہ ہر چیز کو شائع کیا اور مضامین کا جائزہ لینے والی کمیٹیوں میں شرکت کی۔ پکسار نے نئی ٹیکنالوجی پر کامیابی حاصل کرنے کی کوششوں کو ابھی بھی قیادت کی اور راستے میں بے حد قیمتی [EDQ]تعلقات اور رابطے[EDQ] حاصل کیے۔
4. نئی ٹیکنالوجی یا عمل کی تنفیذ میں سب سے بڑی رکاوٹ آپ کے لوگ ہو سکتے ہیں۔ زیادہ تر رہنما مالی حصول یا بورڈ کی منظوری جیسی رکاوٹوں کی تیاری کرتے ہیں۔ لیکن سوچیں کہ جارج لوکاس کے فلم ایڈیٹرز نے الیکٹرانک فلم ترمیم کی ایجاد کے بعد بھی اصل فلم کے ٹکڑے ریزر بلیڈز کے ساتھ کاٹنا ترجیح دیا۔
5. کیٹمل نے یہ تسلیم کیا کہ مسائل ہمیشہ پیدا ہوتے ہیں، حتی کہ جب چیزیں ٹھیک ہوتی ہیں۔ جب [EDQ]ٹوی سٹوری[EDQ] پر کام جاری تھا، تو آرٹسٹس اور پروڈکشن منیجرز کے درمیان اختلاف پیدا ہوا۔ چونکہ عمل بڑی حد تک ہموار تھا، لوگ مسائل اٹھانے میں ہچکچاہٹ محسوس کرتے تھے۔ جب چیزیں بہتر ہوتی ہیں تو خصوصی طور پر خبردار رہیں۔
6. ہائرارکی مددگار ہو سکتی ہے لیکن اس کا دانستہ استعمال کریں۔ کیٹمل نے [EDQ]ٹوی سٹوری[EDQ] کے بعد ایک اور مسئلہ دریافت کیا کیونکہ ٹیم نے تنظیمی ڈھانچے کو مواصلاتی ہائرارکی کے طور پر استعمال کیا تھا، جو نہایت ناکارہ ثابت ہوا۔ جونیئر اسٹاف کو محسوس ہوا کہ وہ براہ راست اعلیٰ افراد سے بات نہیں کر سکتے لیکن انہیں ہر مسئلے کو حکم کی سلسلہ وار کمانڈ میں اٹھانا پڑتا تھا۔
7. اچھے خیالات کی بجائے اچھی ٹیم رکھنا زیادہ محفوظ ہوتا ہے۔کیٹمل کہتے ہیں، [EDQ]اگر آپ اچھے افکار کو معمولی ٹیم کو دیں تو وہ اسے خراب کر دیں گے۔ اگر آپ معمولی افکار کو بہترین ٹیم کو دیں تو وہ یا تو اسے ٹھیک کر دیں گے یا اسے پھینک دیں گے اور کچھ بہتر سوچیں گے۔[EDQ]
8. اگر کوئی آپ سے عمل کے اعتماد کی درخواست کرتا ہے تو احتیاط کریں۔ سالوں کے دوران، کیٹمل نے یہ دریافت کیا کہ عمل پر اعتماد صحت مند تنقید کو روک دیتا ہے اور یہ ایک [EDQ]بیساکھی[EDQ] بن جاتا ہے جو لاپروا کام کو سپورٹ کرتا ہے۔ عمل چیزوں کو ٹھیک نہیں کرے گا؛ صرف ہوشیار، متعلقہ لوگ کر سکتے ہیں۔
9. صحت مند ردعمل کی ثقافت کو فروغ دینے کے لئے، لوگوں سے ان کی [EDQ]صداقت[EDQ] کی بجائے ان کی [EDQ]خلوص[EDQ] کا مطالبہ کریں۔ [EDQ]صداقت[EDQ] کا لفظ اخلاقیات اور سیاہ سفید غلطی کے ساتھ بھاری تعلقات رکھتا ہے، جبکہ [EDQ]خلوص[EDQ] کا مثبت، تقریباً مزاحیہ مفہوم ہوتا ہے جو لوگوں کو کھولنے میں مدد کرے گا۔
10. اپنی ثقافت کا حصہ بنانے اور اپنے کام کی معیار کو بہتر بنانے کے لئے، پکسار کے [EDQ]Braintrust[EDQ] کی طرح ایک گروہ قائم کریں۔ یہ گروہ نگارخانہ فلموں کا جائزہ لیتا اور نگار خانہ کے ساتھ بحث کرتا تھا۔ [EDQ]Braintrust[EDQ] کے ہر رکن کا فلم یا کہانی سنانے میں گہرا تجربہ تھا، پھر بھی ان میں سے کسی کا بھی نگار خانہ پر اختیار نہیں تھا۔
11. اپنے کام کی جگہ میں ناکامی کے خوف کو ختم کریں اور نتیجتاً تخلیقیت کو بہتر بنائیں۔ کیٹمل مشورہ دیتے ہیں کہ آپ کوئی خرابی کی دریافت کے بعد کا تجزیہ کریں۔ اگر آپ کی ٹیم الزام تراشی اور شرم کی بجائے مشترکہ حلوں پر توجہ دیتی ہے تو ناکامی کا منفی نظریہ قائم رہتا ہے۔
12. اپنے افکار کی ترقی کی مدد کرنے کے لئے تخلیقیت کو ایک سائنسی تجربہ کی طرح ترتیب دیں۔سائنسی تحقیق میں کامیابی یا ناکامی کا کچھ بھی نہیں ہوتا، صرف نئی معلومات ہوتی ہیں۔ بے حد منصوبہ بندی کرنے کی بجائے کچھ کرنے کی کوشش کرنا بہتر ہے۔
13. کسی کو نوکری سے نکالنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ جب وہ اپنے ٹیم کی حمایت اور اعتماد کھو دیتے ہیں۔ کیٹمل نے کمزور ڈائریکٹرز کے ساتھ کئی بار غلطی کرنے کے بعد اس پیٹرن کو پہچانا۔
14. اپنے منتظمین اور ان لوگوں کے درمیان جو آپ کو منتظم کرتے ہیں، شفافیت سے ڈرنے کی ضرورت نہیں ہے۔ کیٹمل کے مطابق، [EDQ]میٹنگ سے پہلے پری میٹنگ[EDQ] تاکہ کسی کو حیرت میں نہ ڈالا جائے، وقت کی ضائعہ ہوتی ہیں۔ اور اپنے ماتحتوں سے معلومات چھپانا ایک طاقت کا کھیل ہوتا ہے جو عملہ کو غیر فعال اور نا امید کرتا ہے۔
15. یہ خیال رکھیں کہ جب کمپنیاں بڑھتی ہیں اور زیادہ کامیابی حاصل کرتی ہیں، تو زیادہ منافع بخش خروج کے لئے دھکیلنے سے مایار کم ہو سکتا ہے اور تخلیقیت کو کم کر سکتا ہے۔ جب پکسار نے اڑان بھری، تو کیٹمل نے بڑھتے ہوئے تجارتی مطالبات کو ہلکے دلچسپی کے فنونی مشغلوں جیسے فلم [EDQ]شارٹس[EDQ] اور تجربات کے لئے جگہ کے ساتھ توازن قائم کیا۔
16. [EDQ]The Incredibles[EDQ] اور [EDQ]Ratatouille[EDQ] کے ڈائریکٹر بریڈ برڈ کہتے ہیں کہ ایک صحتمند تخلیقی ماحول موسم کی طرح ہوتا ہے۔ پیداوار اور ہم آہنگی کے دن دھوپ کے دن ہوتے ہیں، لیکن اتنے ہی قیمتی ہوتے ہیں توفانی دن۔ کام پر توفان - تعمیری تنازع، تنقید یا الجھن - بھی اچھی چیزوں کی طرف لے جا سکتے ہیں۔
17. آپ کیسے جان سکتے ہیں کہ بڑا خیال وعدہ بخش ہے؟ کیٹمل کہتے ہیں کہ بہترین خیالات مکمل طور پر تشکیل یافتہ نہیں ہوتے۔ وہ چھوٹے اور کمزور ہوتے ہیں اور انہیں بڑھنے کے لئے وقت کی ضرورت ہوتی ہے۔وہ خیالات سے بھروسہ کم کرتے ہیں جو، شروع سے ہی، اپنے پلاٹ کی قوس اور کرداروں کو پہلے ہی مقرر کرتے ہیں۔
18. جبکہ پکسار بڑھ رہا تھا، دیگر سلیکان ویلی کمپنیاں ناکام ہوگئیں کیونکہ انہوں نے اہم کاروباری عوامل کا تقدیر کرنے میں ناکامی کا سامنا کیا۔ اب، کیٹمل اس چیز پر توجہ دیتے ہیں جسے وہ [EDQ]چھپا ہوا[EDQ] کہتے ہیں۔ وہ جانتے ہیں کہ پکسار لازمی طور پر ٹھوکر کھائے گا اور مشکلات کا سامنا کرے گا، لیکن جتنی جلدی وہ ان چھپے ہوئے مسائل کو تلاش کریں گے، اتنی ہی جلدی وہ انہیں ٹھیک کر سکیں گے۔
19. آپ کام کی جگہ پر تنازعہ کو [EDQ]اضافی نقطہ نظر[EDQ] کی سوچ کی عمل سے ٹھیک کر سکتے ہیں۔ جب اختلافات پیدا ہوتے ہیں، دوسروں کی مدد کریں کہ اگرچہ ان کے نقطہ نظر مختلف ہیں، وہ مقابلہ نہیں کرنے چاہیے، بلکہ اضافی نقطہ نظر ہونے چاہیے۔
20. پہلے ہاتھ کا تجربہ بے قیمت ہوتا ہے۔ کیٹمل اپنی ٹیم کو متعلقہ موضوعات میں ڈوبنے کے لئے تحقیقاتی سفرات کے لئے ایک صحت مند بجٹ مختص کرتے ہیں۔ ٹیم نے [EDQ]مونسٹرز یونیورسٹی[EDQ] لکھنے کی تیاری کرنے کے لئے MIT، پرنسٹن اور ہاروارڈ کا دورہ کیا۔ ایک پکسار ٹیم نے فرانس جا کر ایک ٹاپ شیف کا پیچھا کیا تاکہ وہ [EDQ]ریٹاٹوئے[EDQ] کو ڈیزائن کر سکے۔

خلاصہ

یہ جانیں کہ پکسار اپنی تخلیقی ثقافت کی صحت اور توانائی کو کیسے برقرار رکھتا ہے تاکہ آپ اپنی کمپنی کے لئے بھی یہی کر سکیں۔ پکسار نے ایک ناقص سٹارٹ اپ سے شروع کرکے ایک ایسی جگہ بنائی ہے جو جان بوجھ کر تخلیقی تجربات پر لاکھوں خرچ کرتی ہے۔ کیٹمل کی تعاون، صحت مند خطرہ، رائے اور تکرار کی قدروں کو پکسار میں انہوں نے بنائے گئے میکانزم کے ذریعے روشن کیا ہے جس نے اسٹوڈیو کو فروغ دیا ہے۔چاہے وہ [EDQ]Braintrust –[EDQ] پکسار کا ماہرین کا گروہ ہو یا ہر کامیاب فلم کے لئے [EDQ]Postmortem[EDQ]، کیٹمل نے پکسار کی ڈی این اے میں بہتری کو شامل کیا ہے۔ آخر کار، پکسار کے سب سے زبردست ڈائریکٹرز کے دماغ میں جائیں اور سمجھیں کہ وہ تخلیقیت کے دھندلے پانیوں میں قیادت کے بارے میں کیسے سوچتے ہیں۔

پکسار کی شروعات

کیٹمل ایک شاندار کمپیوٹر سائنسدان اور اینیمیٹر ہیں۔ کہانی سنانے کی عبقری جان لیسٹر اور دیگر قابل ذہنوں کے ساتھ، انہوں نے پہلی کمپیوٹر اینیمیٹڈ فلم، [EDQ]Toy Story.[EDQ] بنا کر فلم میں نئی سرزمین تیار کی۔ اپنے نوجوانی سے ہی، ایک کمپیوٹر اینیمیٹڈ فلم بنانا کیٹمل کا خواب تھا۔ لہذا، جب انہوں نے یہ کارنامہ حاصل کیا اور پکسار مستحکم زمین پر کھڑا ہوا، تو انہیں بے چینی کی احساسات سے حیرانی ہوئی۔[EDQ]میں نے دو دہائیوں تک ایک ٹرین بنائی اور اس کا ٹریک رکھا۔ اب، صرف اسے چلانے کا خیال مجھے کم دلچسپ کام لگ رہا تھا۔[EDQ]

کیٹمل کو یوٹا یونیورسٹی میں اپنے وقت سے بہت متاثر کیا گیا تھا، جہاں انہیں حوصلہ افزا پروفیسرز اور ایجادی طلبہ نے گھیرا ہوا تھا۔ انہوں نے ایک دوسرے کو کمپیوٹر سائنس کی نئی بلندیوں تک چنوتی دی اور تعاون اور یارانہ ماحول کی ثقافت برقرار رکھی۔ [EDQ]Toy Story[EDQ] کے بعد پورا سال گزر گیا تھا جب اس نے یہ سمجھا کہ اس کی اگلی پیشہ ورانہ خواہش کیا ہوگی۔ اسے اپنی بڑھتی ہوئی کمپنی، پکسار میں ایک ہم خیال ثقافت بنانے کی چنوتی سے محرک محسوس ہوا۔پکسار کیسے گریڈ-ای کے مواد کو بناتے ہوئے فلموں کی بڑھتی ہوئی تقاضا کو برقرار رکھ سکتا تھا؟ کیٹمل ، ان کے رہنما کے طور پر ، کیسے زیادہ سے زیادہ کام کرنے والے عملے کی مدد کر سکتے تھے جبکہ ساتھ ہی کارکردگی ، پیداوار اور تخلیقیت بھی برقرار رکھتے ہیں؟

ایک تخلیقی ثقافت کو بنانے اور برقرار رکھنے کی یہ نئی چنوٹی کیٹمل کی محرک بن گئی۔ انہوں نے کہانی سنانے اور کمپیوٹر اینیمیشن کی جوش خروش سے آگے دیکھنا شروع کیا اور پکسار کی طویل مدتی صحت اور موشن پکچر کے عظیم کے طور پر قائم رہنے کی طرف دیکھا۔ اس کردار کو اپنانے میں ، انہوں نے اپنی کارپوریٹ کلچر میں بہتری کے لئے تلاش کرنے والے ہر شخص کے لئے کچھ نقل کرنے والے اصولوں کو پکڑ لیا۔ یہ اصول خصوصاً ان لوگوں کے لئے قابل اطلاق ہیں جو تخلیقی ماحول میں کام کر رہے ہیں۔

ثقافت کی کلیدیں

[EDQ]میرا یقین ہے کہ منیجرز کو کنٹرولز کو ڈھیلا کرنا چاہئے ، نہ کہ انہیں مضبوط کرنا چاہئے۔ انہیں خطرہ قبول کرنا ہوگا ؛ انہیں اپنے ساتھ کام کرنے والے لوگوں پر اعتماد کرنا ہوگا اور انہیں کوشش کرنی چاہئے کہ وہ ان کے لئے راستہ صاف کریں ؛ اور ہمیشہ ، انہیں کسی بھی چیز پر توجہ دینی چاہئے جو خوف پیدا کرتی ہے ،[EDQ] کیٹمل لکھتے ہیں۔

ہر کسی کی سنیں

ترقی کا تقاضہ کرنے کے لئے ، آپ کو تمام زاویوں اور سطحوں سے ثقافت کا جائزہ لینا ہوگا۔ پکسار میں ، ایک سادہ کانفرنس روم کی میز نے مسائل کو بڑھا دیا اور تخلیقیت کو روک دیا۔ ایک ڈیزائنر جسے سٹیو جابز نے پسند کیا تھا نے یہ خوبصورت میز چنی تھی۔ یہ لمبی ، بڑی اور مستطیل شکل کی تھی ، اکثر استعمال ہونے والے میٹنگ روم کی بڑی تعداد کو زیر استعمال لے لیتی تھی۔تیرہ سالوں تک، یہ میز ملاقاتوں کے لئے استعمال ہوتی تھی جہاں تخلیقی مواد پر بات چیت ہوتی تھی۔ یہ اتنی بڑی تھی کہ اس میں کل ملکر تیس لوگ بیٹھ سکتے تھے، جن میں سے زیادہ تر لوگ [EDQ]ایک دوسرے کے سامنے[EDQ] دو لمبی قطاروں میں بیٹھتے تھے۔ تو مسئلہ کیا تھا؟

میز کی ہندسہ بندی ہائیرارکی کے تصورات کو بڑھاوا دے رہی تھی، نئی آوازوں کو محدود کر رہی تھی اور تخلیقیت کو روک رہی تھی۔ ایک مقام پر، بڑے افسران کے لئے جگہ کے کارڈ تیار کیے گئے تھے تاکہ یقینی بنایا جا سکے کہ وہ اکٹھے بیچ میں بیٹھیں تاکہ وہ زیادہ سے زیادہ لوگوں کو سن سکیں۔ لیکن، اس کا یہ پیغام جو بھیجا گیا تھا وہ کیٹمل کی امید کرنے والی تعاونی، فلیٹ ثقافت کے لئے کچھ بھی اچھا نہیں کر رہا تھا۔

تیرہ سالوں تک، یہ میز کیٹمل اور پکسار کے دیگر بڑے رہنماؤں کی نظر میں ٹھیک تھی۔ یہ صرف اس وقت تھا جب انہوں نے زیادہ لوگوں سے بات کی اور اپنے مسائل پر غور کیا کہ انہوں نے یہ سمجھا کہ میز کی ترتیب بھی تخلیقی دماغ کو روک رہی ہے۔

[EDQ]برین ٹرسٹ[EDQ] میں شامل ہوں

پکسار مستقل طور پر مختلف ڈائریکٹرز سے بہترین مواد پیدا کرتا ہے۔ لیکن اس مقام تک پہنچنے کا سفر آسان نہیں تھا۔ اس راستے میں، پکسار نے فلمیں بنائیں جو نسبتاً ناکام رہیں۔ انہوں نے ڈائریکٹرز کو بیچ میں ہی نکال دیا۔ انہوں نے ملینز کھرچ کرکے ایک فلم تیار کی اور بعد میں اسے بند کر دیا۔ لیکن ان سب کے باوجود، انہوں نے ہمیشہ ایک طریقہ تلاش کیا کہ وہ لگاتار انعام یافتہ اور بہت مقبول فلمیں پیدا کرتے رہیں۔ [EDQ]برین ٹرسٹ[EDQ] ان کی کامیابی کا اہم کلید رہا ہے۔

[EDQ]Braintrust[EDQ] پکسار کا ایک گروہ تھا جو [EDQ]ثابت قدم مسئلہ حل کرنے والوں[EDQ] میں سے تھا جو ساتھ میں کام کرکے وہ مناظر جو فیل ہو رہے تھے, کا تشریح کرتے تھے۔ یہ گروہ کچھ بھی نہیں تھا جو کیٹمل نے ڈیزائن کیا یا چنا تھا۔ بجائے اس کے، یہ خود بخود جمع ہوا تھا کیونکہ وہ کیسے جمے ہوئے تھے، اپنی متممزج صلاحیتوں اور شخصیتوں کو استعمال کرتے ہوئے فلموں کو بہتر بنانے کے لئے جو ترقی پر تھیں۔

پکسار نے کئی جونیئر ڈائریکٹرز کو [EDQ]ٹوی سٹوری 2[EDQ] کی قیادت کرنے کے لئے منتخب کیا تھا۔ افسوس کے ساتھ، ایک بحران اٹھا جب جان لیسٹر نے ڈرافٹ فلم کا گہرا جائزہ لیا اور اسے سمجھا کہ اس میں شدید مسائل ہیں۔ ان مسائل کو حل کرنے کے لئے، [EDQ]Braintrust[EDQ] پیدا ہوا۔ اس کے رکن پکسار کے بہترین، پر تعہد سینئر لیڈرز تھے۔ وہ کیسے ساتھ کام کرتے تھے اور ان کا کام کیا خصوصیات رکھتا تھا؟ یہ ڈائیگرام سمجھاتا ہے کہ [EDQ]Braintrust[EDQ] کیسے ڈھانچے میں تھا۔

شروع میں، [EDQ]Braintrust[EDQ] کے صرف پانچ رکن تھے: جان لیسٹر، اینڈرو سٹانٹن، پیٹ ڈاکٹر، لی انکرچ اور جو رانفٹ۔ یہ لوگ پکسار کے بہترین اور روشن ترین تھے، جن کی مہارت کہانی سنانے، ترمیم، ڈائریکٹنگ، انیمیشن اور سکرین رائٹنگ میں تھی۔ انفرادی طور پر، ہر ایک کا ایک خاص طریقہ تھا جو ترقی پر فلموں کے لئے بنیادی مسائل حل کرتا تھا۔ ساتھ میں، وہ ایک ناقابل تسخیر قوت تھے جو یقینی بناتے تھے کہ ہر پکسار فلم ممکنہ طور پر سب سے اعلی معیار کی ہوتی ہے۔ ڈائریکٹرز جن کی فلمیں ترقی پر تھیں، وہ [EDQ]Braintrust[EDQ] کی میٹنگوں کا اہتمام ہر ایک سے دو مہینے میں پورے ترقی کے عمل کے دوران کرتے تھے۔میٹنگز کا مقصد یہ تھا کہ فلم کی بنیادی ناکامیوں کو حل کرنے میں صداقت کی جگہ فراہم کی جائے۔ کیا کام کر رہا تھا؟ کیا فیل ہو رہا تھا؟ کون سے کردار، لائنز یا اینیمیشنز کو بہتر بنایا جا سکتا تھا؟

[EDQ]Braintrust[EDQ] کے رکن مختصراً ملاقات کرتے تھے، جہاں [EDQ]Braintrust[EDQ] کے رکن مکالمہ کی رائے دیتے تھے، اور ڈائریکٹرز اور ان کی ٹیم نوٹس لیتی تھی۔ تاہم، یہ [EDQ]Braintrust's[EDQ] کا کردار نہیں تھا کہ مسائل کو حل کریں بلکہ صرف رائے دیں۔ وہ تشخیص کرتے ہیں لیکن علاج نہیں کرتے۔ Catmull اور ان کی اعلی ٹیم نے یہ بات پسند کی کہ یہ حد ایک ڈائریکٹر کی مسئلہ حل کرنے کی صلاحیتوں میں بہتری لاتی ہے۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ انہوں نے اپنے عملے کی صلاحیت پر بھی اعتماد کیا، مانتے ہوئے کہ ڈائریکٹر وہ شخص ہے جو مسئلے کا بہترین حل تلاش کرنے میں سب سے زیادہ امکان ہوتا ہے۔

بار بار تجدید کریں، اور ہمیشہ سیکھتے رہیں

کسی کے کام کے تیز ترین ادوار کو بنانے کا عمل کتاب کے طول و عرض میں ظاہر ہوتا ہے۔ تخلیقی کام کرنے والے بہت زیادہ دباؤ محسوس کر سکتے ہیں اور غلطی سے اپنے آپ کو [EDQ]writer's block[EDQ] یا [EDQ]flow[EDQ] کے علاقے میں ہونے کی توقع کرتے ہیں۔ برعکس، تخلیقی کام بہت ساری دیگر قسموں کی پیداوار اور ترقی کی طرح ہوتا ہے۔ پہلا ورژن بے ترتیب اور نامکمل ہوگا۔ پروٹوٹائپ اور پائلٹس ضروری ہیں کیونکہ وہ آپ کو شروع کرنے میں مدد کرتے ہیں اور فیصلہ نہ کرنے میں مدمعت نہیں کرتے۔ پہلا کوشش ہمیشہ آپ کو کچھ سکھاتی ہے، اور مسلسل نمو اور سیکھنے کی سوچ بہت اہم ہوتی ہے۔جتنا جلدی پہلا مسودہ مکمل ہوتا ہے، اتنا ہی جلد دوسرے لوگ اسے بہتر بنانے کے لئے رائے دے سکتے ہیں، اور آپ اپنے آپ اور اپنے کام کے بارے میں زیادہ سیکھیں گے۔ اس کی زیادہ سے زیادہ تعداد ہونے سے آخری نتیجہ بہتر ہوگا۔ تکرار، مسلسل ترقی اور رائے کی اہمیت نئی نہیں ہیں۔ ہاں، لیکن کیٹمل نے پکسار میں ان اصولوں کو ثقافت میں شامل کرنے کے لئے کئی تدارکات قائم کیں۔ یہ سب شاید سب سے زیادہ پھلدار رائے کے میکانزم، [EDQ]Braintrust.[EDQ]

[EDQ]Braintrust[EDQ] کی میٹنگوں کے علاوہ، پکسار میں تکرار اور سیکھنے کے لئے سب سے زیادہ مرکزی تین عمل [EDQ]Dailies[EDQ],[EDQ] [EDQ]مختصر تجربات[EDQ] اور [EDQ]Postmortems.[EDQ] تھے۔ [EDQ]Dailies[EDQ] فلم کی ترقی کے دوران ہوتے تھے، جبکہ مختصر تجربات فلم کی ترقی سے پہلے ہوتے تھے اور پوسٹ مورٹمز فلم کی ریلیز ہونے کے بعد ہوتے تھے۔ تینوں عمل سیکھنے کی ثقافت میں اہم کردار ادا کرتے تھے۔

Dailies وہ فورم تھے جس کے ذریعے نا تجربہ کار اینیمیٹرز اور جونیئر ڈائریکٹرز کو سینیئر ڈائریکٹرز اور دیگر پکسار کے لیڈرز سے روزانہ اور تفصیلی رائے ملتی تھی۔ اینیمیٹرز منظر نامے کے مسودے یا خاکے تیار کرتے اور انہیں فلم کے ڈائریکٹر اور ٹیم کے دیگر افراد کو پیش کرتے۔ اس عمل کے ذریعے، پکسار کے ہر فرد نے یہ سیکھا کہ ادھورے کام کو شیئر کرنا ٹھیک ہے اور امید کی جاتی ہے۔ یہ یقینی بناتا کہ ترقی ہو رہی ہے اور اینیمیٹرز کو تخلیقی ملکیت دیتا ہے لیکن یہ یقینی بناتا ہے کہ انہیں موقع پر رائے ملتی ہے۔[EDQ]روزانہ کام[EDQ] نے ادھورے کام کو دکھانے کی بدنامی کو توڑنے میں مدد کی۔

مختصر تجربات زیادہ تر پکسار کی مشہور مختصر فلموں کی طرف اشارہ کرتے ہیں، جو عموماً دو سے چھ منٹ کی ہوتی ہیں۔ یہ فلمیں عموماً تھیٹرز میں فیچر فلموں سے پہلے چلائی جاتی ہیں اور عموماً دلکش ہوتی ہیں۔ اس طرح، پکسار کے شائقین نے ان مختصر فلموں کو جاننا، توقع کرنا اور قدر کرنا شروع کر دیا ہے۔ سطح پر، [EDQ]مختصر فلمیں[EDQ] بالکل بھی منصفانہ نہیں ہوتیں، ہر فلم کو بنانے کے لئے دو ملین ڈالر تک کی لاگت آتی ہے اور صفر آمدنی ہوتی ہے۔ لیکن پکسار نے انہیں اپنے لئے قابل استعمال بنانے کا ایک راستہ تلاش کیا۔ شروع میں، انہوں نے امید کی کہ [EDQ]مختصر فلمیں[EDQ] نا تجربہ کار ڈائریکٹرز کی ترقی میں مدد کریں گی اور ایک عجیب و غریب تخلیقی ثقافت برقرار رکھیں گی۔ انہیں پہلے سے معلوم تھا کہ دیکھنے والے انہیں پسند کرتے ہیں، لہذا یہ ایک فائدہ تھا۔ ہاں، انہوں نے یہ پایا کہ [EDQ]مختصر فلمیں[EDQ] کی اصل قیمت ان کی صلاحیت میں ہے کہ یہ [EDQ]مختصر تجربات[EDQ] کی حیثیت سے کام کر سکتی ہیں۔ یاد رکھیں، پکسار کمپیوٹر انیمیٹڈ فلم میں ایک سرگرم کرنے والا ہے۔ جیسے کہ سربراہ، وہ ہٹ فلمیں پیدا کر رہے تھے جبکہ وہ انیمیشن کی ٹیکنالوجی کو بھی آگے بڑھانے کی کوشش کر رہے تھے۔

مختصر فلمیں نئی ٹیکنالوجیوں اور انیمیشن کے طریقہ کار کو ٹیسٹ کرنے کا ذریعہ بن گئیں۔ ایک مختصر فلم میں ثابت نہ ہونے والی ٹیکنالوجی کا استعمال ایک پوری فیچر فلم کو ایک طریقہ کار کے ساتھ ڈیزائن کرنے سے بہت کم خطرناک تھا جو ناکام ثابت ہو سکتا تھا۔ جیسا کہ بنیادی [EDQ]Braintrust[EDQ] رکن جو رانفٹ نے اسے رکھا، [EDQ]بہتر ہے کہ ٹرین کے حادثات چھوٹی ٹرینوں کے ساتھ ہوں بجائے اصلیوں کے۔[EDQ]

مزید، [EDQ]شارٹس[EDQ] نے جونیئر اسٹاف کو ایک لمبی فلم پر کام کرنے کی بجائے ایک وسیع مہارت سیٹ بنانے کی اجازت دی۔ [EDQ]شارٹس[EDQ] ایک چھوٹی ٹیم کا مطلب ہر ٹیم کے رکن کے لئے وسیع ذمہ داریاں تھیں۔ [EDQ]شارٹس[EDQ] پکسار کی فتح مند ٹیکنالوجی اور قابلیت کے لئے ایک تربیتی میدان بن گئے۔

آخر میں، [EDQ]پوسٹمورٹمز[EDQ] پکسار کی فلم پروڈکشن پروسیس کا جائزہ لینے میں بنیادی تھے۔ فلم کی ریلیز کے بعد، لالچ تھا کہ وہ پیچھے بیٹھ کر اس کی کامیابی کا لذت لیں، اگلی کی توقع کرتے ہوئے۔ لیکن کیٹمل نے اصرار کیا کہ ٹیم ملاقات کرے، بحث کرے، تجزیہ کرے، غور کرے اور فلم کی ترقی کے دوران اٹھنے والے کسی بھی مسائل کو بہن پڑے، جب تجربہ ابھی تازہ تھا۔ انہیں معلوم تھا کہ پکسار کے ملازمین اس عمل سے نفرت کرتے ہیں، لیکن انہوں نے اس کی قدر کی بنا پر اس پر اصرار کیا۔ [EDQ]پوسٹمورٹمز[EDQ] نے مستقبل کے لئے سیکھنے کو کوڈیفائی کیا اور بہت سے معاملات میں، پروسیس کے دوران پیدا ہونے والے شخصی تناؤ کو ہموار کیا۔

تخلیقی منیجر کے لئے ذہنی ماڈلز

پکسار کے سینئر ڈائریکٹرز کے ساتھ بحث میں، کیٹمل نے جانا کہ تخلیقی عملوں کے رہنماؤں کا اکثر [EDQ]ذہنی ماڈلز[EDQ] اپنی ٹیموں کو منیج کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں۔ ماڈلز میں ایک چیز مشترک ہے - وہ ڈائریکٹر کے کردار کو کسی کو سوچنے سے زیادہ آرام کرنے والے کے طور پر تصور کرتے ہیں، اور اکثر دوسروں کو نامعلوم خطے کے ذریعے رہنمائی کرتے ہیں۔

Brad Bird, [EDQ]The Incredibles,[EDQ] کے ڈائریکٹر، ڈائریکٹنگ کو ڈھلوان برف پر اسکی کی طرح سوچتے ہیں۔ جب آپ پہلی بار اسکی سیکھتے ہیں، اگر آپ زیادہ سوچیں گے تو آپ کریش کر جائیں گے (جیسا کہ انہوں نے کیا)۔ کبھی کبھی یہ خوفناک ہوگا، لیکن اگر آپ بس سکون سے ہوں اور اسے لطف اندوز ہونے کی کوشش کریں، تو آپ کو سب سے زیادہ کامیابی ملے گی۔ وہ اس طرح ہی ڈائریکٹ اور لیڈ کرتے ہیں۔

Byron Howard، جنہوں نے [EDQ]Tangled,[EDQ] کو ڈائریکٹ کیا، ڈائریکٹنگ کو گٹار بجانے کی طرح سمجھتے ہیں۔ آپ کو یہ معلوم ہوگا کہ آپ اچھے ہو رہے ہیں جب آپ اتنے آرامدہ ہو جائیں کہ آپ کو سوچنے کی ضرورت نہ ہو۔

[EDQ]Monsters, Inc.[EDQ] کے ڈائریکٹر Peter Docter کا خیال ہے کہ دوسروں کو تخلیقی طور پر لیڈ کرنا ایک لمبے اندھیرے سرنگ کے ذریعے دوڑنے کی طرح ہے۔ ڈائریکٹر کے طور پر، آپ کو یہ یقینی بنانا ہوگا کہ آپ دوسری طرف نکل آئیں گے۔ یہ لمبا ہوگا، اور آپ کو یہ بالکل نہیں معلوم ہوگا کہ آپ کہاں جا رہے ہیں، لیکن آپ کی ٹیم آپ کے ساتھ سرنگ کے ذریعے چل رہی ہے۔ آپ کو جاری رکھنا ہوگا، اور آخر کار، آپ روشنی دیکھیں گے، وہ کہتے ہیں۔

Rich Moore [EDQ]Wreck-It Ralph[EDQ] سے کہتے ہیں کہ ایک فلم بنانا ایک بھولبھلیہ کے ذریعے گزرنے کی طرح ہے۔ سب سے برا کام یہ ہے کہ آپ خوفزدہ ہوکر چکر لگانا شروع کر دیں۔ Moore [EDQ]willy-nilly[EDQ] کے خلاف دوڑنے کی صلاح دیتے ہیں بلکہ کہتے ہیں کہ آہستہ ہو جائیں۔ یاد رکھیں کہ آپ کہاں گئے تھے اور آپ کہاں جا رہے ہیں۔ بس حرکت میں رہیں، اور آپ شروع کر دیں گے موڑ اور راستے پہچاننے۔