ڈرائیو

خلاصہ

آپ کس طرح موجودہ معیشت میں کامیاب ہو سکتے ہیں جہاں تخلیقیت اور تصوراتی کام بڑھتی قدرت میں ہیں؟ آپ اپنے ملازمین کو کس طرح محفوظ کرتے ہیں تاکہ وہ کمپنی کے مقاصد کے لئے اپنا بہترین یوگدان دیں؟

دونوں سوالات کا جواب یہ ہے کہ روایتی تصورات کی انتظامیت - گاجر اور چھڑیوں کا استعمال کرکے کام کرنے والوں کو حوصلہ افزائی کرنا - پرانے ہو گئے ہیں۔ لوگ اپنا بہترین تخلیقی کام کرتے ہیں جب ان کی باطنی حوصلہ افزائی جاگ جاتی ہے۔

ڈرائیو برتری کے سائنسدانوں کی جانب سے انسانی حوصلہ افزائی میں نئے بصیرتوں کو سمجھتے ہیں اور یہ دکھاتے ہیں کہ آپ کس طرح انسانی خواہش کو خود مختاری اور مقصد کے لئے استعمال کرکے اپنی زندگی اور کام کو تبدیل کر سکتے ہیں۔

بہترین 20 بصیرتیں

1. گزشتہ کچھ دہائیوں میں برتری کے سائنسدانوں نے انسانی حوصلہ افزائی میں نئی بصیرتیں حاصل کی ہیں - بصیرتیں جو کاروباری دنیا کو ابھی تک دریافت نہیں ہوئی ہیں۔
2. حوصلہ افزائی 1.0 بقا کی ڈرائیو تھی؛ حوصلہ افزائی 2.0 کام کرنے کے لئے بیرونی انعامات اور سزاؤں پر مبنی تھی۔ یہ ایک آپریٹنگ سسٹم تھا جس نے کام کرنے والوں کو ایک پیچیدہ مشین کے حصے سمجھا، جو روٹین، الگورتھمی ٹاسکس کو انجام دینے کے لئے انعامات اور سزاؤں کی ضرورت ہوتی ہے۔
3. آج کی معیشتیں تخلیقی، ہیورسٹک کام پر زیادہ اور زیادہ انحصار کرتی ہیں۔ نہ حوصلہ افزائی 1.0 اور نہ ہی حوصلہ افزائی 2.0 ویکیپیڈیا کی کامیابی کو سمجھ سکتے ہیں؛ نہ ہی وہ ان کاموں کے لئے موثر ہیں جو اکیسویں صدی کی معیشت میں طلب کیے جاتے ہیں۔
4. جدید دفتری ماحول میں بڑھتی ہوئی شوق و تخلیق کو دراصل روایتی کاروبار کے بیرونی انعامات اور سزاوں کے طریقہ کار سے کمزور کیا جاتا ہے۔
5. فنکاروں، سائنسدانوں، طلباء، دراصل ہر شخص کے لئے، خود مختار محرک - کچھ کرنے کی خواہش کیونکہ یہ دلچسپ اور جذباتی ہے - تخلیق کے لئے ضروری ہے۔ بیرونی انعامات اس خود مختار محرک کو کچل دیتے ہیں۔
6. محرک 3.0 نئے قسم کے رویے کی ضرورت ہے: ٹائپ I، یا خود مختار محرک۔ یہ تمام انسانوں کی پیدائشی اندرونی خواہش پر مبنی ہے کہ وہ خود مختار، خود مرکزی، اور ایک دوسرے سے منسلک ہوں۔
7. پرانے خیالات کی ترغیب میں ٹائپ X رویہ کی حوصلہ افزائی کی جاتی ہے جو کہ ایک کام سے ملنے والے بیرونی انعامات کے بارے میں زیادہ خیال کرتی ہے اور کام کی اصل خوشی کے بارے میں کم۔
8. ٹائپ X کا رویہ سیکھا جاتا ہے، جبکہ ٹائپ I انسان ہونے کی بنیادی خصوصیت ہے؛ روایتی تربیتی تریکے ہماری انسانی ڈیفالٹ سیٹنگ کو ٹائپ I سے ٹائپ X میں تبدیل کرتے ہیں۔
9. ذاتی تکمیل پر توجہ کے ساتھ، ٹائپ I عموماً طویل عرصے کے لئے ٹائپ X کو مقابلہ کرتا ہے؛ ٹائپ I کے رویے کی حوصلہ افزائی لوگوں کی جسمانی اور ذہنی صحت کے لئے بہتر ہوتی ہے۔
10. انسانوں کو فعال اور مشغول ہونے کے لئے تیار کیا گیا ہے۔ ہم اپنی بہترین حالت میں ہوتے ہیں جب ہم کچھ کر رہے ہوتے ہیں جو خود مختاری، مہارت، اور مقصد شامل ہوتا ہے۔
11. خود مختاری آزادی کی طرح نہیں ہوتی؛ یہ مطلب ہوتا ہے کہ اپنی مرضی سے کام کرنا۔خود مختار محرک بڑھتی ہوئی تصوراتی سمجھ، زیادہ پیداوار، اور کم جلن لاتا ہے۔
12. لوگوں کو اپنے کام (ٹاسک) پر خود مختاری کی ضرورت ہوتی ہے؛ جب وہ یہ کرتے ہیں (وقت)؛ جن کے ساتھ وہ یہ کرتے ہیں (ٹیم)؛ اور کیسے وہ یہ کرتے ہیں (تکنیک)۔ بیسٹ بائی نے خود مختاری کے ان تصورات کو اپنا کر پیداوار میں اضافہ کیا ہے۔
13. محرک 3.0 یہ فرض کرتا ہے کہ لوگ ذمہ دار بننا چاہتے ہیں، اور انہیں خود مختاری دینے سے یہ حوصلہ افزائی ہوگی۔
14. مہارت، ہمارے کام میں ترقی کرنے اور بہتر بننے کی خواہش، آج کی معیشت میں اپنا راستہ بنانے کے لئے ضروری ہے۔ جدید کام کی جگہ مہارت اور وابستگی کو نظر انداز کرتی ہے، اور بجائے اس کے تعمیل پر زور دیتی ہے۔
15. مہارت حاصل کرنے کا صرف ایک طریقہ ہے وہ ہے وابستگی، کارکردگی کے مقاصد کی بجائے سیکھنے کے مقاصد کو اہمیت دینا اور کوشش کی باطنی قدر کو پہچاننا جیسے کچھ اہم ہونے کا طریقہ۔
16. مہارت کے تین اصول ہیں: یہ ایک سوچ ہے؛ یہ ایک درد ہے؛ اور یہ ایک اسمپٹوٹ ہے (کچھ ایسی چیز جو قریب آ سکتی ہے لیکن کبھی حاصل نہیں کی جا سکتی)۔
17. روایتی کاروبار مقصد کو زیبائشی اور کچھ ایسی چیز سمجھتے ہیں جو زیادہ اہم تلاشوں کے راستے میں نہیں آنی چاہئے۔ محرک 3.0 یہ سمجھتا ہے کہ مقصد انسانی حالت کا ایک ضروری حصہ ہے۔
18. آگے سوچنے والے تنظیمات اور کارپوریشنز جیسے کہ TOMS Shoes مقصد کی بڑھتی ہوئی اہمیت کو منافع کی بڑھتی ہوئی اہمیت کے ساتھ ایک خواہش اور رہنمائی کے اصول کے طور پر تسلیم کرتے ہیں۔وہ [EDQ]مقصد کا مقصد[EDQ] قبول کرتے ہیں - منافع کا استعمال ایک مقصد تک پہنچنے کے لئے۔
19. آپ اپنی محرک 3.0 کو روزانہ کاموں میں پیٹرن تلاش کرکے جگا سکتے ہیں اور خود سے پوچھ سکتے ہیں کہ کون سے کام ہیں جو بہاؤ کی جذبات پیدا کرتے ہیں، وہ لمحہ جب آپ کا سامنا کرنے کا چیلنج آپ کی صلاحیتوں کے ساتھ مکمل طور پر مماثل ہوتا ہے۔ [EDQ]کرنے کے لئے[EDQ] کاموں اور رویوں کی فہرست بنائیں جنہیں آپ سے بچنا چاہتے ہیں۔
20. اپنی کمپنی یا گروپ میں محرک 3.0 کو آزاد کرنے کے لئے غیر کمیشن شدہ کام کے لئے وقت نکالیں۔ بطور بوس، ٹائپ I کی رویہ کو حوصلہ افزائی کریں بہ کنٹرول چھوڑ دیں۔

خلاصہ

زیادہ تر کاروباری ادارے ابھی تک انسانی محرکات کے بارے میں نفسیاتی سائنسدانوں کی جانب سے اجاگر کی گئی بصیرتوں پر قابو پانے میں ناکام رہے ہیں۔ روایتی کاروباری نقطہ نظر ٹائپ X کی رویہ پر توجہ مرکوز کرتی ہے، مزدوروں کو محرک بنانے کے لئے بیرونی انعامات اور سزاؤں کا استعمال کرتی ہے۔ لیکن آج کی معیشت بڑھتی ہوئی طور پر تخلیقی اور ہیورسٹک شکلوں کے کام کی طلب کرتی ہے جو ٹائپ I کی رویہ کی ضرورت ہوتی ہے جو خود کار اور مشغول ملازمین پر مرکوز ہوتی ہے جن میں خود مختاری اور مقصد کی حس ہوتی ہے۔ یہ محرک 3.0 ہے، ہماری باطنی خود محرکت کی طرف میلان کرتا ہے۔ سب سے آگے سوچنے والی کمپنیاں اس انسانی ڈرائیو کو قبول کرنے اور ایک اعلی مقصد کی طرف بڑھنے کے لئے منافع کا استعمال کرنے کی ضرورت کو تسلیم کرتی ہیں۔

محرک 3.0

ہزاروں سال پہلے، انسانی ڈرائیو بقا پر مرکوز تھا۔ ہم اس ڈرائیو یا آپریٹنگ سسٹم کو محرک 1.0 کہہ سکتے ہیں۔جب معاشرہ زیادہ پیچیدہ ہوا، تو ہمارا آپریٹنگ سسٹم بھی زیادہ پیچیدہ ہوا۔ ہم نے یہ سمجھنے کا احساس کیا کہ انسان صرف اپنی بیولوجیکل خواہشات کا مجموعہ نہیں ہوتے؛ ہم نے دوسرا آپریٹنگ سسٹم، موٹیویشن 2.0 تیار کیا، جو بیرونی انعامات اور سزاوٴں پر توجہ مرکوز کرتا تھا۔ اس ڈرائیو کو ہارنیس کرنا معاشی ترقی کے لئے ضروری ہو گیا، خاص طور پر پچھلے دو صدیوں کے دوران، جب کہ کاروبار نے مزدوروں کو پیچیدہ مشین کے حصے کے طور پر دیکھا۔ موٹیویشن 2.0 کا بنیادی فرض، جو اب ہماری تنظیموں اور روزمرہ کی زندگی میں گہری طرح بستہ ہے، یہ ہے کہ کارکردگی میں بہتری، پیداوار میں اضافہ اور عمدہ کارکردگی کو حوصلہ افزائی کرنے کا طریقہ یہ ہے کہ اچھے کو انعام دیں اور برے کو سزا دیں۔

یہ آپریٹنگ سسٹم روٹین کاموں کے لئے کام کرتا تھا، لیکن یہ ہم کیسے کام کرتے ہیں اس کے ساتھ غیر مطابقت ہے۔

غور کریں: دنیا کی سب سے بڑی اور مقبول ترین انسائیکلوپیڈیا کو دس ہزاروں لوگوں نے تیار کیا ہے جو مضامین لکھتے اور ترمیم کرتے ہیں۔ ان کے پاس کوئی خاص اہلیت نہیں ہوتی اور انہیں ان کے کام کے بدلے میں ایک پیسہ بھی نہیں ملتا۔ انسانی موٹیویشن کے روایتی نقطہ نظر کو ویکیپیڈیا کی تشریح کرنے میں بہت مشکل ہوتی ہے۔

باطنی موٹیویشن

بیہیویرل سائنسدان جو کام ہم کرتے ہیں اسے الگورتھمک ٹاسکس - ان کاموں میں تقسیم کرتے ہیں جن کے لئے سیٹ انسٹرکشنز اور پروسیسز ہوتی ہیں جو آؤٹ سورس یا آٹومیٹ ہو سکتی ہیں - اور ہیورسٹک ٹاسکس - وہ کام جو آپ کو تجربہ کرنے اور تخلیق کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ بیسویں صدی میں، زیادہ تر کام الگورتھمک تھے؛ آج کل زیادہ سے زیادہ کام ہیورسٹک ہیں۔اور جبکہ بیرونی یا زاہدی انعامات اور سزائیں کسی کو روٹین کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر سکتی ہیں، وہ دراصل جدید معیشتوں پر انحصار کرنے والے تخلیقی، ہیورسٹک کام کے جوش و خروش اور تخلیقیت کو کم کرتی ہیں۔

محفوظ چلنے کے لئے 21ویں صدی کے کاروبار کا اپ گریڈ ضروری ہے۔

مزید گاجر اور چھڑیاں نہیں

روایتی انعام اور سزا کا نظام کچھ ماحولات میں ٹھیک کام کرتا ہے لیکن یہ انسانی رویے کا ناقابل اعتماد پیش گو ہے۔ ہمیں حوصلہ افزائی کے بارے میں سوچنے کا ایک نیا طریقہ چاہئے۔

اگر آپ کسی بچے کو ریاضی سیکھنے کے لئے حوصلہ افزائی دینا چاہتے ہیں، تو آپ کو یہ اچھا خیال ہو سکتا ہے کہ ہر ورک بک کے صفحے کو مکمل کرنے کے لئے اسے ادائیگی کے ذریعے حوصلہ افزائی دیں - لیکن سوشل سائنس کی تحقیقات نے یہ ثابت کیا ہے کہ جبکہ یہ اسے مختصر مدت کے لئے حوصلہ افزائی دے سکتا ہے، یہ دراصل ریاضی کے کام کو ایک کام بنا دے گا، اور وہ طویل مدت میں دلچسپی کھو دے گی۔ محسوس [EDQ]اگر-پھر[EDQ] انعامات ذاتی حوصلہ افزائی کو ختم کر سکتے ہیں، کارکردگی کو کم کر سکتے ہیں، تخلیقیت کو کچل سکتے ہیں، اور اچھے رویے کو باہر نکال سکتے ہیں۔

فنکاروں، سائنسدانوں، موجدین، طلباء، دراصل ہر شخص کے لئے، ذاتی حوصلہ افزائی - کچھ کرنے کی خواہش کیونکہ یہ دلچسپ اور جذباتی ہے - تخلیقیت کے لئے ضروری ہے۔ معیشت تخلیقی اور تصوراتی کام کی طرف منتقل ہو رہی ہے، پھر بھی کاروبار پرانے [EDQ]اگر-پھر[EDQ] انعام کی ساختوں کو زاہدی حوصلہ افزائی کے طور پر محفوظ کر رہا ہے۔یہ خارجی گاجر نہ صرف تخلیقیت کو کچلتے ہیں اور مختصر مدتی سوچ کو حوصلہ دیتے ہیں، بلکہ وہ لت بھی بن سکتے ہیں: اگر آپ اپنے بیٹے کو ایک دن کچرہ نکالنے کے لئے ادائیگی کرتے ہیں، تو وہ کبھی بھی اسے دوبارہ ادائیگی کے بغیر نہیں کرنا چاہے گا۔

کبھی کبھی گاجر اور چھڑیاں بالکل ٹھیک کام کرتی ہیں: یہ قواعد کے مطابق روٹین کے کاموں کے لئے بہت اچھی ہوتی ہیں جن میں ذاتی موجبات یا تخلیقیت کم ہوتی ہے لیکن غیر روٹینی تصوراتی کاموں کے لئے کسی بھی قسم کے انعامات کا استعمال کرتے ہوئے محتاط رہیں۔ ایسے معاملات میں، انعامات کا استعمال ایک ایسے طریقے سے کریں جو کارکردگی کے بارے میں مفید معلومات دے۔

ٹائپ I

سوشل سائنسز میں خود تعین کے نظریے کے گرد کام کرنے والے ایک کام کا جسم ہے، یہ خیال ہے کہ انسانوں میں خود مختار ہونے، خود تعین کرنے اور ایک دوسرے سے جڑنے کی ایک پیدائشی اندرونی ڈرائیو ہوتی ہے۔ یہ ترقی پذیری ایک نئے انسانی آپریٹنگ سسٹم، موٹیویشن 3.0، کی بنیاد رکھتی ہے، جو ایک نئی قسم کی رویہ: ٹائپ I پر مبنی ہے۔

موٹیویشن 2.0 نے ٹائپ X رویہ کا استعمال کیا اور اسے حوصلہ دیا جو خارجی خواہشات سے روشن ہوتا تھا، نہ کہ ذاتی خواہشات سے۔ ٹائپ X رویہ کو کام کی ذاتی تسکین سے کم اور کام کے خارجی انعامات سے زیادہ پرواہ تھی۔

موٹیویشن 3.0 ٹائپ I رویہ پر منحصر ہوتا ہے اور اسے فروغ دیتا ہے، جو خارجی انعامات سے کم اور سرگرمی کی ذاتی تسکین سے زیادہ متعلق ہوتا ہے۔ ٹائپ I رویہ کو پیسے یا تسلیم کرنے کی توہین نہیں ہوتی، وہ صرف سب سے اہم غوروں میں سے نہیں ہیں۔[text]طویل عرصہ میں ٹائپ آئی ہمیشہ ٹائپ ایکس کو مقابلہ کرتی ہے؛ اور اس رویہ کو حوصلہ افزائی کرنا لوگوں کی جسمانی اور ذہنی صحت کے لئے بہتر ہوتا ہے۔

پیشہ ورانہ کامیابی اور ذاتی تسکین کے لئے، ہمیں خود کو اور ہمارے ساتھیوں کو ٹائپ ایکس سے ٹائپ آئی میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔

اپنی ڈیفالٹ سیٹنگ کو دوبارہ دریافت کریں

ہماری ڈیفالٹ سیٹنگ خود مختار اور خود مرشد ہونے کی ہوتی ہے، لیکن 'مینجمنٹ' کے پرانے تصورات اس ڈیفالٹ سیٹنگ کو تبدیل کرتے ہیں اور ہمیں ٹائپ آئی سے ٹائپ ایکس میں تبدیل کرتے ہیں۔ دوسرے الفاظ میں، ٹائپ ایکس کا رویہ سیکھا جاتا ہے، جبکہ ٹائپ آئی انسان ہونے کا اصلی حصہ ہے۔

سائنس یہ دکھاتی ہے کہ عالی کارکردگی کا راز ہماری بیولوجیکل ڈرائیو یا ہماری انعام اور سزا کی ڈرائیو نہیں ہے، بلکہ یہ ہماری خواہش ہے کہ ہم اپنی زندگی کا اپنا ہدایت کنندہ بنیں، اپنی صلاحیتوں کو بڑھائیں، اور اپنا یوگدان دیں۔ جو شخص چھوٹے بچوں کے گرد وقت گزارتا ہے وہ جانتا ہے کہ انسانوں کو فعال اور مشغول ہونے کے لئے تیار کیا گیا ہے۔ ہم اپنی بہترین صورت میں ہوتے ہیں جب ہم کچھ اہم کر رہے ہوتے ہیں، اچھی طرح کر رہے ہوتے ہیں، اور ہمارے آپ کی خدمت میں کر رہے ہوتے ہیں۔

ٹائپ آئی کے رویہ کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے تین عناصر درکار ہیں: خود مختاری، مہارت، اور مقصد۔

خود مختاری

مینجمنٹ کا روایتی تصور یہ ہوتا ہے کہ لوگوں کو کارروائی کرنے یا آگے بڑھنے کے لئے دھکیلنے کی ضرورت ہوتی ہے، جبکہ حقیقت میں ہم فعال اور مشغول ہونے کے لئے تیار ہوتے ہیں۔ خود مختاری—ہماری خواہش کہ ہم خود ہدایت کنندہ بنیں—ایک بنیادی انسانی ضرورت ہے۔

خود مختاری اور آزادی ایک ہی بات نہیں ہوتی؛ یہ مطلب ہوتا ہے کہ آپ اپنی مرضی سے کام کر رہے ہیں۔ حالیہ رویہ علمی تحقیقات نے یہ ثابت کیا ہے کہ خود مختار محرکات بہتر تصوراتی سمجھ، زیادہ پیداوار، اسکول اور کھیلوں میں زیادہ استقامت، کم جلن اور زیادہ سطح کی نفسیاتی خوشی کو فروغ دیتے ہیں۔

لوگوں کو اپنے کام (ٹاسک) پر، کب کریں (وقت)، کس کے ساتھ کریں (ٹیم) اور کیسے کریں (تکنیک) پر خود مختاری کی ضرورت ہوتی ہے۔ محرک 3.0 کا فرض کرتا ہے کہ لوگ ذمہ دار ہونا چاہتے ہیں، اور انہیں خود مختاری دینے سے یہ حوصلہ افزائی ہوگی۔

وہ تنظیمیں جنہوں نے خود مختاری کو بڑھانے کے لئے ایجادی، بلکہ انقلابی طریقے اپنائے ہیں، وہ اپنے مقابلوں کو شکست دے رہی ہیں۔ بیسٹ بائی کے کارپوریٹ ہیڈکوارٹرز میں، زیادہ تر ملازمین نے معمولی کام کے اوقات کو ترک کر دیا ہے اور بجائے اس کے وہ ROWE—Results Oriented Work Environment میں کام کرتے ہیں۔ تنخواہ دار لوگ اپنے کام کو مکمل کرنے کے لئے جتنا وقت درکار ہوتا ہے وہ دیتے ہیں؛ گھنٹے بھر کے ملازمین کو چننے کا حق ملتا ہے کہ وہ کب کام کریں۔ پیداوار میں 35% کی اضافہ ہوئی ہے اور تبدیلی کی شرح نہایت کم ہے۔ اسی طرح، آن لائن جوتا فروش Zappos کے کال سینٹر کے ملازمین کوی سکرپٹس کا پیروی نہیں کرتے، اور ان کی کالوں کی نگرانی یا وقت نہیں کیا جاتا۔ ان کا کام ہوتا ہے کسٹمر کی خدمت کرنا، چاہے اس میں ایک منٹ لگے یا ایک گھنٹہ۔ زیادہ تر کال سینٹرز کی طرح، جن کی سالانہ تبدیلی کی شرح زیادہ ہوتی ہے، Zappos میں تبدیلی کم ہوتی ہے۔

مہارت

مہارت ہماری ترقی اور اپنے کام میں بہتر ہونے کی خواہش ہوتی ہے؛ یہ آج کی معیشت میں اپنا راستہ بنانے کے لئے ضروری ہے۔ مدرن کام کی جگہ ، ہاں ، مہارت کو نظر انداز کرتی ہے۔ یہ تعمیل پر زور دیتی ہے - ایک محرک 2.0 کا رویہ جو جسمانی بقا کے لئے ضروری ہو سکتا ہے لیکن شخصی تکمیل حاصل کرنے کا بہت خراب طریقہ ہے۔ محرک 3.0 کو تعلق کی ضرورت ہوتی ہے ، جو مہارت پیدا کرنے کا واحد طریقہ ہے۔

مہارت [EDQ]فلو[EDQ] کے ساتھ شروع ہوتی ہے - وہ لمحہ جب آپ کا سامنا کرنے کا چیلنج آپ کی صلاحیتوں کے ساتھ مکمل طور پر مماثل ہوتا ہے۔ ٹائپ I کا رویہ سیکھنے کے مقاصد کو کارکردگی کے مقاصد سے زیادہ قدر دیتا ہے اور کسی چیز میں بہتر ہونے کے لئے کوشش کو خوش آمدید کہتا ہے۔

مہارت کے تین اصول ہیں۔ سب سے پہلے ، یہ سمجھیں کہ مہارت ایک سوچ ہے جو آپ کی صلاحیتوں کو لامحدود طور پر بہتر بنانے کی ضرورت ہوتی ہے۔ دوسرے ، یہ سمجھیں کہ مہارت ایک درد ہے ؛ یہ محنت ، جدوجہد ، اور طویل مدت تک مشق کی ضرورت ہوتی ہے۔ آخر میں ، یہ تسلیم کریں کہ مہارت ایک اسمٹوٹ ہے: یہ الجبرا کے ایک تصور ہے ، جس کا مطلب ہے کہ کچھ چیز جو قریب آ سکتی ہے لیکن کبھی بھی پوری طرح نہیں پہنچ سکتی۔ مہارت کو مکمل طور پر حقیقت بنانا ناممکن ہے ، جس کی وجہ سے یہ دونوں طرح سے پریشان کن اور لبھانے والی ہوتی ہے - خوشی تلاش میں ہوتی ہے۔

مقصد

انسان مقصد کی تلاش کرتے ہیں ؛ یہ ہماری فطرت کا حصہ ہے۔ ہم کچھ یوگدان دینے اور خود سے بڑھ کر کچھ کا حصہ بننے کی خواہش رکھتے ہیں۔ محرک 2.0 کو مقصد کو ایک محرک کی حیثیت میں نہیں پہچانتا؛ روایتی کاروبار مقصد کو زیبائی اور ایک ایسی چیز سمجھتے ہیں جو زیادہ اہم تلاشوں کے راستے میں نہیں آنی چاہیے۔ محرک 3.0 یہ سمجھتا ہے کہ مقصد انسانی حالت کا ایک ضروری حصہ ہے۔

مقصد کی اہمیت کے بارے میں رویے میں تبدیلی آ رہی ہے، جس میں بڑھتی ہوئی عمر کے بیبی بومرز کی بھاری موج کا حصہ ہے - زیادہ تر مغربی معاشرتوں میں سب سے بڑا عمری گروہ - جو اپنی موت کی شعور ہو رہے ہیں۔ جب وہ 60 سال کی عمر اور اس سے زیادہ کی عمر تک پہنچتے ہیں، تو وہ بڑے سوالات پوچھتے ہیں: میں اپنی زندگی کے آخری 25 سال میں کیا کروں گا؟ کیا میں کچھ ایسا کروں گا جو اہم ہو، جو دنیا میں فرق پیدا کرے؟

محرک 3.0 مقصد کی بھرپوری کو منافع کی بھرپوری کے ساتھ ایک خواہش اور رہنما اصول کے طور پر دیکھتا ہے۔ آگے سوچنے والے تنظیمات اور کارپوریشنز [EDQ]مقصد محرک[EDQ] کی اہمیت کو تسلیم کرتے ہیں، اسے منافع کا استعمال کرتے ہوئے مقصد تک پہنچنے والے مقاصد کی شکل میں اظہار کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ہر دفعہ جب TOMS Shoes کسی کو جوتے بیچتا ہے، وہ ترقی پذیر ملک میں ایک بچے کو نئے جوتے مفت دیتا ہے۔ TOMS ایک خیراتی ادارہ ہے جو اپنی سرگرمیوں کو فروخت سے مالیت دیتا ہے اور ایک کاروبار ہے جو اچھے کام کرنے کے لئے اپنی کمائی قربان کرتا ہے - اور یہ دونوں چیزیں بھی نہیں ہیں۔ یہ ایک نئے کاروباری ماڈل والی کمپنی ہے، جو [EDQ]ہمارے صارفین کو فائدہ امیز بناتی ہے۔[EDQ] TOMS نئی نسل کے کاروباری شخص کی مثال ہے جو مقصد کی تلاش میں ہوتا ہے جو روایتی معاشی نظریہ صرف منافع کی تلاش کرنے والے کاروباری افراد کے لئے مختص کرتا ہے۔ وہ منافع کو مقصد کی بجائے کیٹالسٹ کے طور پر استعمال کرتے ہیں۔

مقصد سے متعلق تنظیمیں ایسے الفاظ استعمال کرتی ہیں جو خود غرضی سے زیادہ زور دیتے ہیں - الفاظ جیسے بڑے فائدے اور مستقل - اور وہ ایسی پالیسیوں کو اپناتے ہیں جو لوگوں کو اپنی شرائط پر مقصد کی تلاش کرنے کی اجازت دیتی ہیں۔

2009 میں ہارورڈ بزنس اسکول کے ایم بی اے پروگرام کے طلباء نے [EDQ]MBA Oath,[EDQ] ایک آئندہ رویہ بنایا جس میں طلباء نے منافع کے نیچے اور اس کے اوپر موجود مقاصد کی بحالی کا عہد کیا۔ آج، دنیا بھر میں 300 سے زیادہ تعلیمی ادارے MBA Oath کو اپنا چکے ہیں۔ وہ یہ تسلیم کرتے ہیں کہ مقصد کی بڑھتی ہوئی توانائی ہمارے کاروبار کو دوبارہ زندہ کرنے اور ہماری دنیا کو دوبارہ بنانے کی صلاحیت رکھتی ہے۔

ٹائپ I رویہ کو حوصلہ افزائی

ٹائپ I رویہ کو پھولنے کے لئے ماحول بنانے کے کئی طریقے ہیں، خود میں اور تنظیم میں۔

اپنی محرکات کو جگائیں

ہفتے کے بے وقت وقتوں پر یہ نوٹ کرنے کے لئے اپنے آپ کو [EDQ]flow[EDQ] ٹیسٹ دیں کہ آپ کیا کر رہے ہیں، آپ کیسے محسوس کر رہے ہیں اور کیا آپ بہاؤ میں ہیں۔تلاش کریں کہ آپ پیٹرنز کو تلاش کریں اور اپنے آپ سے پوچھیں، [EDQ]وہ کون سے کام ہیں جو فلو کی احساس پیدا کرتے ہیں؟[EDQ] کیا آپ اپنے دن کو ان سرگرمیوں میں اضافہ کرنے کے لئے دوبارہ ترتیب دے سکتے ہیں؟ یہ مشق آپ کو آپ کے کیریئر اور آپ کے اصلی موادی محفز کے بارے میں کیا بتاتی ہے؟

اپنے آپ کو محفوظ رکھنے کے لئے، ہر روز کے آخر میں اپنے آپ سے یہ سوال کریں کہ آپ آج کل سے بہتر تھے یا نہیں۔ کیا آپ نے وہ کام زیادہ کیا جو آپ کو محفوظ بناتا ہے؟

وہ کاموں اور رویوں کی فہرست بنائیں جن سے آپ بچنا چاہتے ہیں - انتظامیہ گرو ٹام پیٹرز اسے [EDQ]کرنے کے لئے نہیں[EDQ] کی فہرست کہتے ہیں، غیر ضروری ذمہ داریوں اور وقت ضائع کرنے والے تفریحات جو آپ کے راستے میں رکاوٹ بنتے ہیں۔

آپ کی کمپنی، دفتر یا گروپ کو بہتر بنانا

غیر کمیشن شدہ کام کے لئے وقت نکالیں۔ ملازمین کو حوصلہ افزائی کریں کہ وہ اپنے گھنٹوں کا 20% کسی بھی منصوبے پر کام کرنے میں صرف کریں۔ اگر یہ بہت ہی خوفناک ثقافتی تبدیلی لگتی ہے، تو 3-6 ماہ کے لئے مقررہ مدت کے لئے 10% شروع کریں۔ دیکھیں لوگ جب وہ ایک دوپہر ہفتے میں غیر کمیشن شدہ کام پر خرچ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں تو وہ کیا بناتے ہیں۔

اگلے ایک دن کے آف سائٹ کو غیر کمیشن شدہ کام کا دن بنائیں، جہاں ملازمین کچھ بھی چاہیں، جیسے وہ چاہیں کام کر سکتے ہیں - صرف یہ یقینی بنائیں کہ ان کے پاس وہ اوزار اور وسائل ہیں جو انہیں ضرورت ہے۔ ایک قاعدہ عائد کریں: لوگوں کو اگلے دن کچھ تو پیش کرنا ہوگا، ایک نئی تصور، مصنوعات کا نمونہ، یا عمل۔

خود کردہ کارکردگی کا جائزہ لیں، انفرادی طور پر یا چھوٹے گروہ کے ساتھ، جہاں آپ ہر مہینے خود کو اپنے لئے تعین کردہ مقاصد کی بنیاد پر جائزہ دیں۔

بطور بوس، ٹائپ I کی سلوک کو حوصلہ افزائی کریں بذریعہ کنٹرول چھوڑنے کا۔ لوگوں کو مقصد تعین کرنے میں شامل کریں؛ غیر کنٹرول کرنے والی زبان استعمال کریں ([EDQ]سوچیں[EDQ] بجائے [EDQ]ضروری ہے[EDQ])؛ اور معمولی دفتری گھنٹے رکھیں جب کوئی بھی ملازم آپ سے کچھ بھی بات کرنے کے لئے آ سکتا ہے۔ تعاون پر مرکوز مختلف ٹیمیں بنائیں، مقابلہ نہیں۔ مقصد کے ساتھ جان بخشیں، انعامات کے ساتھ نہیں۔ خود منظم ٹیموں کو حوصلہ افزائی کریں۔ محرک افراد کے گرد منصوبوں کی تعمیر کریں۔

معاوضہ درست کریں: اندرونی اور بیرونی انصاف کو یقینی بنائیں؛ لوگوں کو مارکیٹ کی اوسط سے زیادہ ادائیگی کریں؛ اور یہ یقینی بنائیں کہ کسی بھی کارکردگی کے میٹرکس متنوع ہیں، کمپنی کے بطور کل کے لئے متعلق ہیں، اور دھوکہ دہی کرنے میں مشکل ہیں۔