Organizasyonu Yükseltin

Özet

Bu kitabın alt başlığı durumu oldukça iyi özetliyor: İnsanları boğan ve karları boğan şirketi nasıl durdurabiliriz. Buradaki fikirler saygısız, mizahi ve en önemlisi, ilgili. Yaratıcılık. Girişim. Cesaret. Bunlar, çoğu profesyonelin çalışanlarının ve meslektaşlarının sahip olmasını dilediği niteliklerdir. Ancak çoğu zaman, bu aynı profesyoneller, bu önemli nitelikleri boğanın şirket veya organizasyon olduğunu hiç fark etmezler.

Organizasyonu Yükseltin okuyuculara, işbirliği yaptıkları insanların en iyisini çıkararak işi insana dönüştürme meydan okuması yapar.

Özet

"Bugün büyük şirketlerdeki çoğu insan yönetiliyor, liderlik edilmiyor. Onlar personel olarak değil, insan olarak muamele görüyorlar."

Şirketler çalışanları varlık yerine emtia olarak gördükçe, ilerici düşünme ve yaratıcılık asla gerçekleşmez. Çalışanların bir amaca sahip olduklarını hissetmeleri için, onlara önem veren bir liderin olması gerekiyor. Çalışanların katkılarının takdir edildiğini hissetmeleri için, geri bildirim veren ve dahil olan bir liderin olması gerekiyor. Çalışanların İHTİYAÇ DUYMADIĞI şey, sadece polislik ve düzenlemeyi yapan yöneticilerdir.

"Eğer insanlar işe heyecanla geliyorsa. . . eğer hatalarını özgürce ve korkusuzca yapıyorlarsa. . . eğer eğleniyorlarsa. . . eğer rapor hazırlamak ve toplantılara gitmek yerine şeyler yapmaya odaklanıyorlarsa- o zaman bir yerlerde liderleriniz var demektir.

Çok sık, liderler ve yöneticiler, hatta bir an bile olsa, dizginleri bırakmaktan çok korkarlar. İnsanları kontrol etmenin işletmeyi kontrol etmekle aynı olduğunu düşünürler, ancak bu basitçe doğru değildir. Bir yönetici ancak yargısız bir yaratıcılık atmosferi yaratabildiğinde, çalışanlar işlerinde coşku bulur. Çalışanlar çalışmak ve katkıda bulunmak isterler. Yöneticilerinin ellerini tutmalarını veya omuzlarının üzerinde durmalarını istemezler. Bazen bir liderin yapabileceği en iyi şey, sadece yoldan çıkmaktır.

"Yöneticilerin, köklerinin sağlıklı olup olmadığını görmek için sürekli çiçekleri sökme disiplinine sahip olmaları gerekir."

Bir çalışan işini iyi yapıyorsa, neden kazıya gitmelisiniz? Bazı yöneticiler, her şey iyi giderken bile her şeye ellerini sokmak zorunda olduklarını hissederler. Sonuçta, bir çalışanın davranışları ve sonuçları gerçekten önemli olan tek şeydir. Birinin ne yaptığını, ne düşündüğünü ve sonuçlar oradayken diğer altta yatan faktörlerin önemi yoktur.

Eğer bozuk değilse, onu tamir etmeye çalışmayın.

Üst yönetim, yönetimin yanlış orman bölgesine girdiğinde baykuşlarla dolu bir ağaç olmalıdır. Ormanın nerede olduğunu bile bilmediklerine hala ikna olmadım."

Gerçek liderlerin dahil olması ve çalışanlarının günlük olarak nelerle uğraştığını anlamaları gerekiyor.Ne yazık ki, yönetim veya liderlik seviyesi ne kadar yüksek olursa, liderler o kadar kopuk görünüyorlar.Eğer çalışanlar üst düzey liderlerle ve vizyonlarıyla bir bağlantı kuramazlarsa, şirketin vizyonuyla nasıl bağlantı kurmaları beklenir?