組織を上げる

あらすじ

この本の副題が全体をよくまとめています：企業が人々を窒息させ、利益を絞り取るのを止める方法。ここで提案されるアイデアは、風変わりでユーモラスで、何よりも関連性があります。創造性。主導性。大胆さ。これらは、ほとんどの専門家が自分の従業員や同僚が持ってほしいと願う資質です。しかし、あまりにもしばしば、これらの専門家たちは、それが会社や組織自体がこれらの重要な資質を抑制していることに気づかないのです。

組織を上げるは、読者に対して、彼らが一緒に働く人々の最善を引き出すために、その人々の邪魔をしないようにビジネスを人間化することに挑戦します。

要約

"今日の大企業の多くの人々は、指導されるのではなく、管理されています。彼らは人間としてではなく、人事として扱われています。"

企業が従業員を資産ではなく商品として扱う限り、進歩的な思考や創造性は決して生まれません。従業員が自分たちに目的があると感じるためには、気遣いのあるリーダーが必要です。従業員が自分たちの貢献が評価されていると感じるためには、関与しフィードバックを与えるリーダーが必要です。従業員が必要としないのは、単に警察や規制を行う管理者です。

[italic]"人々が仕事にワクワクして来ているなら...彼らが自由に、恐れずに間違いを犯しているなら...彼らが楽しんでいるなら...彼らが報告書の準備や会議に行くことよりも物事を行うことに集中しているなら-そのどこかにリーダーがいるはずです。"

あまりにもしばしば、リーダーやマネージャーは、一瞬でも手綱を離すことを恐れています。人々をコントロールすることがビジネスをコントロールすることと同じだと思い込んでいるようですが、それは単に真実ではありません。マネージャーが判断なしの創造性の雰囲気を作り出すことができるときだけ、従業員は自分の仕事に熱意を見つけることができます。従業員は働きたいし、貢献したいと思っています。彼らはマネージャーが手を握っていたり、肩越しに立っていたりするのを望んでいません。リーダーができる最善のことは、ただ邪魔をしないことです。

"マネージャーは、花を引っ張り上げてその根が健康かどうかを確認しないという規律を持つ必要があります。"

従業員が仕事をうまくこなしているのであれば、なぜ掘り下げる必要があるのでしょうか？ 一部のマネージャーは、すべてがうまくいっているときでも、すべてに手を出さなければならないと感じています。最終的には、従業員の行動と結果が本当に重要なのです。なぜ誰かが何をするのか、それをするときに何を考えているのか、その他の基礎的な要素は、結果が出ているときには重要ではありません。

それが壊れていないなら、修理しようとしないでください。

トップマネジメントは、マネジメントが森の間違った部分に向かっているときにホーホーと鳴くフクロウがいっぱいの木であるべきです。私はまだ彼らが森がどこにあるのかさえ知らないということに納得していません。"

本当のリーダーは関与しなければならず、彼らは従業員が日々直面していることを理解しなければなりません。残念ながら、経営やリーダーシップのレベルが高くなるほど、リーダーは現場から離れてしまうようです。従業員が上級リーダーやそのビジョンとつながりを持っていない場合、彼らが会社のビジョンとどのようにつながることが期待できるのでしょうか？