رفع المنظمة

ملخص

العنوان الفرعي لهذا الكتاب يلخصه بشكل جيد: كيفية منع الشركة من خنق الأشخاص وخنق الأرباح. الأفكار هنا متمردة، مرحة، والأهم من ذلك، ذات صلة. الإبداع. المبادرة. الجرأة. هذه هي الصفات التي يتمنى معظم المحترفين أن يمتلكها موظفوهم وأقرانهم. ولكن في كثير من الأحيان، هؤلاء المحترفون لا يدركون أن الشركة أو المنظمة نفسها هي التي تخنق هذه الصفات المهمة.

رفع المنظمة يتحدى القراء لإضفاء الطابع الإنساني على الأعمال من خلال إبراز الأفضل في الأشخاص الذين يعملون معهم عن طريق الابتعاد عن طريقهم.

ملخص

"معظم الأشخاص في الشركات الكبيرة اليوم يتم إدارتهم، وليس قيادتهم. يتم معاملتهم كموظفين، وليس كأشخاص."

طالما تعاملت الشركات مع الموظفين كسلع بدلاً من أصول، فلن يحدث التفكير التقدمي والإبداع أبداً. لكي يشعر الموظفون أن لديهم هدف، يحتاجون إلى قائد يهتم. لكي يشعر الموظفون أن مساهماتهم مقدرة، يحتاجون إلى قائد متورط ويقدم ردود فعل. ما لا يحتاجه الموظفون هو المدراء الذين يقومون بالشرطة والتنظيم فقط.

"إذا كان الناس يأتون إلى العمل متحمسين. . . إذا كانوا يرتكبون الأخطاء بحرية وبدون خوف. . . إذا كانوا يستمتعون. . . إذا كانوا يركزون على القيام بالأشياء بدلاً من إعداد التقارير والذهاب إلى الاجتماعات - ثم في مكان ما لديك قادة."

غالبًا ما يكون القادة والمديرون خائفين جدًا من التخلي عن الزمام، حتى لو للحظة. يبدو أنهم يعتقدون أن التحكم في الناس هو نفسه التحكم في الأعمال، ولكن هذا ليس صحيحًا. فقط عندما يستطيع المدير إنشاء جو من الإبداع بدون حكم، سيجد الموظفون الحماس في عملهم. يريد الموظفون العمل، ويريدون المساهمة. لا يريدون أن يكون مديرهم يمسك بيدهم أو يقف فوق كتفهم. أحيانًا أفضل شيء يمكن أن يفعله القائد هو الابتعاد عن الطريق.

"يجب أن يكون لدى المديرين الانضباط لعدم الاستمرار في سحب الزهور لرؤية مدى صحة جذورها."

إذا كان الموظف يؤدي وظيفته بشكل جيد، لماذا الحفر؟ يشعر بعض المديرين أنهم يجب أن يكون لديهم أيديهم في كل شيء، حتى عندما تسير الأمور على ما يرام. في النهاية، سلوكيات الموظف ونتائجه هي كل ما يهم حقًا. لماذا يفعل الشخص ما يفعله، ماذا يفكرون عندما يفعلونه، والعوامل الأخرى الكامنة ليست مهمة عندما تكون النتائج موجودة.

إذا لم يكن مكسورًا، فلا تحاول إصلاحه.

من المفترض أن تكون الإدارة العليا شجرة مليئة بالبوم-تهدي عندما تتجه الإدارة إلى الجزء الخاطئ من الغابة. لا أزال غير مقتنع بأنهم يعرفون حتى أين تقع الغابة."

يجب أن يكون القادة الحقيقيون متورطين، ويجب أن يفهموا ما يتعامل معه موظفوهم على أساس يومي.للأسف، كلما ارتفع مستوى الإدارة أو القيادة، يبدو القادة أكثر بعدًا عن الواقع.إذا لم يكن لدى الموظفين علاقة مع القادة الكبار ورؤيتهم، كيف يمكن أن يتوقع منهم الاتصال برؤية الشركة؟