Podnieść Organizację

Streszczenie

Podtytuł tej książki doskonale go podsumowuje: Jak powstrzymać korporację przed tłumieniem ludzi i duszeniem zysków. Prezentowane tutaj pomysły są niekonwencjonalne, humorystyczne, a przede wszystkim, istotne. Kreatywność. Inicjatywa. Śmiałość. To są cechy, które większość profesjonalistów chciałaby, aby ich pracownicy i koledzy posiadali. Ale zbyt często ci sami profesjonaliści nie zdają sobie sprawy, że to właśnie firma lub organizacja tłumi te ważne cechy.

Podnieść Organizację rzuca czytelnikom wyzwanie, aby uczłowieczyć biznes, wydobywając to, co najlepsze w ludziach, z którymi pracują, poprzez nie przeszkadzanie im.

Podsumowanie

"Większość ludzi w dużych firmach jest dzisiaj zarządzana, a nie kierowana. Są traktowani jako personel, a nie ludzie."

Dopóki firmy traktują pracowników jako towary, a nie aktywa, postępowe myślenie i kreatywność nigdy nie nastąpią. Aby pracownicy czuli, że mają cel, potrzebują lidera, który się troszczy. Aby pracownicy czuli, że ich wkład jest doceniany, potrzebują lidera, który jest zaangażowany i daje informacje zwrotne. Czego pracownicy NIE potrzebują, to administratorów, którzy po prostu kontrolują i regulują.

"Jeśli ludzie przychodzą do pracy z entuzjazmem. . . jeśli popełniają błędy swobodnie i bez strachu. . . jeśli się bawią. . . jeśli skupiają się na robieniu rzeczy, a nie na przygotowywaniu raportów i chodzeniu na spotkania - to gdzieś tam masz liderów.

Zbyt często liderzy i menedżerowie boją się na chwilę puścić wodze. Wydaje im się, że kontrolowanie ludzi to to samo, co kontrolowanie biznesu, ale to po prostu nieprawda. Dopiero gdy menedżer jest w stanie stworzyć atmosferę kreatywności bez oceniania, pracownicy odnajdują entuzjazm w swojej pracy. Pracownicy chcą pracować i chcą się przyczyniać. Nie chcą, aby ich menedżer trzymał ich za rękę lub stał nad ich ramieniem. Czasami najlepszą rzeczą, jaką lider może zrobić, jest po prostu zejście z drogi.

"Menedżerowie muszą mieć dyscyplinę, aby nie ciągnąć za kwiaty, aby zobaczyć, czy ich korzenie są zdrowe."

Jeśli pracownik dobrze wykonuje swoją pracę, po co grzebać? Niektórzy menedżerowie mają wrażenie, że muszą mieć swoje ręce we wszystkim, nawet gdy wszystko idzie dobrze. W końcu, zachowania i wyniki pracownika są wszystkim, co naprawdę ma znaczenie. Dlaczego ktoś robi to, co robi, co myśli, kiedy to robi, i inne ukryte czynniki po prostu nie są ważne, gdy wyniki są na miejscu.

Jeśli nie jest zepsute, nie próbuj tego naprawiać.

Najwyższe kierownictwo powinno być drzewem pełnym sów - pohukujących, gdy kierownictwo zmierza w niewłaściwą część lasu. Nadal nie jestem przekonany, czy w ogóle wiedzą, gdzie jest las."

Prawdziwi liderzy muszą być zaangażowani i muszą rozumieć, z czym ich pracownicy mają do czynienia na co dzień.Niestety, im wyższy poziom zarządzania lub przywództwa, tym liderzy wydają się być bardziej oderwani od rzeczywistości.Jeśli pracownicy nie mają połączenia z wyższymi kierownikami i ich wizją, jak można oczekiwać, że połączą się z wizją firmy?