Upp med organisationen

Sammanfattning

Undertiteln till denna bok sammanfattar det ganska bra: Hur man stoppar företaget från att kväva människor och strypa vinster. Idéerna här är oortodoxa, humoristiska och framför allt, relevanta. Kreativitet. Initiativ. Mod. Dessa är de egenskaper som de flesta yrkesverksamma önskar att deras anställda och kollegor besatt. Men alltför ofta inser dessa samma yrkesverksamma aldrig att det är företaget eller organisationen själv som kväver dessa viktiga egenskaper.

Upp med organisationen utmanar läsarna att humanisera affärslivet genom att få ut det bästa i de människor de arbetar med genom att komma ur deras väg.

Sammanfattning

"De flesta människor i stora företag idag administreras, inte leds. De behandlas som personal, inte människor."

Så länge företag behandlar anställda som varor istället för tillgångar, kommer progressivt tänkande och kreativitet aldrig att ske. För att anställda ska känna att de har ett syfte, behöver de en ledare som bryr sig. För att anställda ska känna att deras bidrag uppskattas, behöver de en ledare som är involverad och ger feedback. Vad anställda INTE behöver är administratörer som helt enkelt poliserar och reglerar.

"Om människor kommer till jobbet upphetsade. . . om de gör misstag fritt och orädd. . . om de har kul. . . om de koncentrerar sig på att göra saker snarare än att förbereda rapporter och gå till möten-då har du någonstans ledare."

Alltför ofta är ledare och chefer så rädda för att släppa tyglarna, även för ett ögonblick. De verkar tro att kontroll över människor är detsamma som att kontrollera verksamheten, men det är helt enkelt inte sant. Endast när en chef kan skapa en atmosfär av kreativitet utan bedömning kommer anställda att hitta entusiasm i sitt arbete. Anställda vill arbeta, och de vill bidra. De vill inte att deras chef håller deras hand eller står över deras axel. Ibland är det bästa en ledare kan göra att bara komma ur vägen.

"Chefer måste ha disciplin att inte ständigt dra upp blommorna för att se om deras rötter är friska."

Om en anställd utför sitt jobb bra, varför gräva? Vissa chefer känner att de måste ha sina händer i allt, även när allt går bra. I slutändan är en anställds beteenden och resultat allt som verkligen spelar roll. Varför någon gör vad de gör, vad de tänker när de gör det, och andra underliggande faktorer är helt enkelt inte viktiga när resultaten finns där.

Om det inte är trasigt, försök inte att fixa det.

Toppförvaltningen ska vara ett träd fullt av ugglor-hoande när förvaltningshuvudena går in i fel del av skogen. Jag är fortfarande inte övertygad om att de ens vet var skogen är."

Verkliga ledare måste vara involverade, och de måste förstå vad deras anställda hanterar på daglig basis.Tyvärr verkar ledare vara mer frånkopplade ju högre upp i lednings- eller ledarskapsnivån de befinner sig.Om anställda inte har en koppling till högre ledare och deras vision, hur kan de förväntas koppla till företagets vision?