조직을 향상시키다

시놉시스

이 책의 부제는 이 책의 내용을 잘 요약하고 있습니다: 사람들을 억압하고 이익을 짓밟는 기업을 어떻게 멈출 것인가. 여기에 제시된 아이디어들은 비현실적이고 유머러스하며, 무엇보다도 관련성이 있습니다. 창의성. 주도성. 대담함. 이들은 대부분의 전문가들이 그들의 직원들과 동료들이 가지고 있기를 바라는 품질입니다. 그러나 너무 자주, 이러한 전문가들은 회사나 조직 자체가 이러한 중요한 품질을 억압한다는 것을 깨닫지 못합니다.

조직을 향상시키다은 독자들에게 그들이 함께 일하는 사람들의 최고의 잠재력을 이끌어내기 위해 그들의 길을 비켜주는 것을 통해 비즈니스를 인간화하도록 도전합니다.

요약

"오늘날 대기업에서 일하는 대부분의 사람들은 관리되고 있지, 이끌려 있지 않습니다. 그들은 인물로 대우받지 않고, 인사로 대우받습니다."

기업들이 직원들을 자산이 아닌 상품으로 취급하는 한, 진보적인 사고와 창의성은 결코 발생하지 않을 것입니다. 직원들이 그들이 목적을 가지고 있다고 느끼게 하려면, 그들을 신경 쓰는 리더가 필요합니다. 직원들이 그들의 기여가 인정받는다고 느끼게 하려면, 참여하고 피드백을 주는 리더가 필요합니다. 직원들이 필요로 하지 않는 것은 단순히 경찰과 규제하는 관리자입니다.

[italic]"사람들이 일에 흥분하여 출근하고... 그들이 자유롭고 두려움 없이 실수를 저지르고... 그들이 재미를 느끼고... 그들이 보고서를 준비하고 회의에 참석하는 것이 아니라 일을 하는 데 집중하고 있다면-그 어딘가에는 리더들이 있습니다.

너무 자주, 리더들과 관리자들은 잠시라도 통제권을 내려놓는 것을 두려워합니다. 그들은 사람들을 통제하는 것이 비즈니스를 통제하는 것과 같다고 생각하는 것 같지만, 그것은 전혀 사실이 아닙니다. 관리자가 판단 없는 창의적인 분위기를 만들 수 있을 때만 직원들은 그들의 일에 열정을 찾을 수 있습니다. 직원들은 일하고 기여하고 싶어합니다. 그들은 그들의 관리자가 그들의 손을 잡거나 그들의 어깨 위에 서있는 것을 원하지 않습니다. 때때로 리더가 할 수 있는 최선의 일은 그냥 길을 비켜주는 것입니다.

"관리자들은 꽃을 계속 뽑아서 그들의 뿌리가 건강한지 확인하지 않는 것에 대한 규율을 가져야 합니다."

직원이 그들의 일을 잘 수행하고 있다면, 왜 파고들어야 하나요? 일부 관리자들은 모든 것이 잘 진행되고 있을 때조차 모든 것에 손을 대야 한다고 느낍니다. 결국, 직원의 행동과 결과가 정말로 중요한 것입니다. 왜 누군가가 그들이 하는 일을 하는지, 그들이 그것을 할 때 무엇을 생각하는지, 그리고 다른 기본적인 요소들은 결과가 있을 때 중요하지 않습니다.

문제가 없다면, 고치려고 시도하지 마십시오.

최고 경영진은 부엉이가 가득한 나무라고 해야 합니다-관리진이 잘못된 숲의 부분으로 향할 때 부엉이 소리를 내야 합니다. 나는 그들이 숲이 어디 있는지조차 아는지 아직도 확신하지 못하고 있습니다."

진정한 리더들은 참여해야 하며, 그들은 그들의 직원들이 매일매일 직면하는 것을 이해해야 합니다.불행히도, 관리 또는 리더십의 수준이 높아질수록 지도자들은 점점 접촉이 떨어져 보입니다.직원들이 고위 경영진 및 그들의 비전과 연결되지 않는다면, 그들이 회사의 비전과 어떻게 연결될 수 있을까요?