Download and customize hundreds of business templates for free
رے ڈالیو، ایک عام درمیانہ طبقہ کے خاندان کے بچے نے دنیا کے سب سے بڑے اور کامیاب ترین ہیج فنڈ کیسے تشکیل دی، جو حال ہی میں 150 ارب ڈالر سے زیادہ کا انتظام کر رہا ہے؟ ایک لفظ میں: اصول. رے ڈالیو نے شخصی اور پیشہ ورانہ زندگی کے لئے ایک سیٹ آف اصول تشکیل دیا ہے جو مکمل ایمانداری اور شفافیت کی بنیاد پر زندگی کے لئے ایک آپریٹنگ سسٹم کی حیثیت رکھتا ہے، جو ایک خیالی میرٹوکریسی میں پھلنے پھولنے کا موقع دیتا ہے.
Download and customize hundreds of business templates for free
رے ڈالیو، ایک عام درمیانہ طبقے کے خاندان کے بچے نے دنیا کے سب سے بڑے اور کامیاب ترین ہیج فنڈ کیسے تشکیل دی، جو فی الحال 150 ارب ڈالر سے زیادہ کا انتظام کر رہا ہے؟ ایک لفظ میں: اصول.
رے ڈالیو نے شخصی اور پیشہ ورانہ زندگی کے لئے ایک سیٹ اصول تیار کی جو رادیکل صداقت اور رادیکل شفافیت کی بنیاد پر مبنی ایک آپریٹنگ سسٹم کی حیثیت رکھتی ہے جو ایک خیالی میرٹوکریسی میں پھلنے پھولنے کے لئے خدمات پیش کرتی ہے۔ ایک خیالی میرٹوکریسی "ایک نظام ہے جو ہوشیار، آزاد سوچنے والے افراد کو اکٹھا کرتا ہے اور انہیں موثر طور پر اختلاف کرنے کے لئے مجبور کرتا ہے تاکہ بہترین ممکنہ جماعتی سوچ کا ارتقاء ہو اور اختلافات کو ایک قابلیت وزنی طریقے سے حل کیا جا سکے۔" "قابلیت وزنی" کا مطلب ہے کہ ایک خیال کی حقیقت کا تعین کرنا بنیاد رکھتا ہے تریک ریکارڈ اور خیال کے مبدا کی صلاحیت پر کہ وہ اپنے تصور کو واضح طور پر بیان کر سکیں۔ ڈالیو کا خیال ہے کہ خیالی میرٹوکریسی بہترین فیصلہ سازی نظام ہے کیونکہ یہ صداقت کا مطالبہ کرتا ہے اور یہ مسلسل بہتری کی طرف رہنمائی کرتا ہے۔
ڈالیو نے اپنے اصولوں کو زندگی کے اصولوں اور کام کے اصولوں میں تقسیم کیا۔ زندگی کے اصول فردی کامیابی کے لئے لاگو ہوتے ہیں، جبکہ کام کے اصول گروہ کی کامیابی کی رہنمائی کرتے ہیں۔
ڈالیو نے اپنے اصولوں کو شیئر کرنے کا فیصلہ کیا تاکہ دوسرے لوگ کامیاب ہو سکیں۔ ان کا مقصد لوگوں کو پرجوش کرنا ہے تاکہ وہ اپنے اصولوں کو دریافت کریں اور انہیں تجربہ اور تامل کے ذریعے ترمیم کریں۔ ڈالیو کا خیال ہے کہ اچھے، تجربہ تصدیق شدہ اصول لوگوں کو بہتر فیصلوں، زیادہ باہمی تفہیم، اور بہتر نتائج کی طرف لے جا سکتے ہیں۔
Download and customize hundreds of business templates for free
رے ڈالیو، بریج واٹر کے بانی، جو دنیا کی سب سے بڑی ہیج فنڈ ہے اپنی کامیابی کو اپنی زندگی کے دوران سیکھے گئے "اصولوں" کے حوالے کرتے ہیں۔ اصول زندگی کی وہ بنیادی تعلیمات ہیں جو مطلق حقائق ہیں جو وقت کی آزمائش سے گزرتے ہیں۔ یہی وجہ ہے کہ رے ڈالیو کو نیوروسائنس، انسانی تکامل اور دماغ کا کام کیسے کرتا ہے، کے بارے میں سیکھنے میں مزید پسند ہے۔ ان موضوعات کی حقائق وقت کے ساتھ تبدیل نہیں ہوتی ہیں۔
ڈالیو کی عام طبقہ کے خاندان میں ادائیگی کی شروعات نے انہیں مجبور کیا کہ اگر وہ زندگی میں کامیاب ہونا چاہتے ہیں، خاص طور پر مالی سیکٹر میں، تو وہ بہت عملی اور حقیقت پسند ہوں۔ مالی صنعت کو وقت کی سلسلہ مہر کا غالب ہے۔ ایک وقت کی سلسلہ مہر جو مسلسل تبدیل ہونے والی اثاثے کی قیمتوں کی ہوتی ہے - جیسے کہ اسٹاکس، بانڈز، کموڈیٹیز، اور غیر ملکی کرنسیوں کی قیمتوں میں تبدیلی، یہ بہت اہم ہوتا ہے کہ قیمت میں تبدیلی کی جڑ کی وجہ یا اثر و اسباب کو شناخت کیا جائے۔ اکثر اوقات جڑ کی وجہ مفروضات، غلطیوں، اور انسانی خرابی کی تہوں تلے چھپی ہوتی ہے۔ یہی وجہ ہے کہ ڈالیو نے اپنے "اصول" تیار کیے۔ یہ اصول انہیں اپنے ہیج فنڈ کو ایسے طریقے سے منظم کرنے میں مددگار ثابت ہوئے کہ وہ فوری طور پر کسی بھی غلطی کی جڑ کی وجہ کو شناخت کر سکیں اور ایسے پیرامیٹرز کو لاگو کر سکیں جو ایسی غلطیوں کو دوبارہ ہونے سے روک سکیں۔
Dalio اپنی غلطیوں کو اپنے زندگی کے سب سے اہم تجربات مانتے ہیں کیونکہ انہوں نے انہیں اصولوں کی دریافت کرنے کی راہ دکھائی جو اب ان کے فیصلے سازی کو رہنمائی کرتے ہیں۔ غلطیوں پر غور کرکے اور ان سبقوں کو اصولوں میں تبدیل کرکے، Dalio نے آخر کار اپنے مقصد تک پہنچے اور انہیں پار کر دیا۔ Dalio کا خیال ہے کہ ہر فیصلہ ایک فرد کے قابو میں ہوتا ہے، لہذا عمل کے ساتھ، احتیاط سے غور و فکر اور کچھ اصولوں کے اطلاق سے، کوئی بھی اپنے فیصلہ سازی کے عمل میں بہت بہتری لا سکتا ہے۔
تاریخ کا طالب علم بنیں
ایک دفعہ، ایک بین الاقوامی کرنسی کی کم قدری کے بعد، Dalio نے سٹاک مارکیٹ کو گرنے کی توقع کی، اور انہوں نے جو انہیں مناسب مقام ملنے کا خیال تھا، وہ لے لیا۔ بجائے اس کے، سٹاک مارکیٹ نے بہت بڑا چھلانگ لگایا، جس نے انہیں تقریباً دیوالیہ کر دیا۔ ایسی غلطی دوبارہ نہ ہونے کے لئے، انہوں نے اصولوں کی تعیناتی کرنے کی ضرورت تعین کی اور وقت کی شروعات سے لے کر موجودہ تک ماضی کی کرنسی کی کم قدریوں کا مطالعہ کیا تاکہ وہ کیا سبق سیکھ سکتے ہیں۔ انہوں نے یہ سیکھا کہ جو کچھ ابھی ہوا تھا وہ ماضی میں بہت بار ہو چکا تھا۔ Dalio ان تاریخی لمحات کو "ایک اور ایسا ہی" لمحہ کہتے ہیں، مطلب یہ کہ زیادہ تر ہر چیز پہلے بہت بار ہو چکی ہے اور یقیناً دوبارہ ہوگی۔ شاید آخری بار کوئی واقعہ ہماری زندگی سے پہلے ہوا ہو، باوجود اس کے کہ یہ ہماری پہلی بار تجربہ کر رہے ہیں۔ زیادہ تر واقعات جو ہم تجربہ کرتے ہیں وہ پہلے ہی کئی بار ہو چکے ہوتے ہیں۔نتیجتاً، اگر ہمارا انسانی نفسیات پچھلے ہزار سالوں میں تبدیل نہیں ہوا ہے، تو ہمیں ماضی کا مطالعہ کرکے مستقبل کی پیشگوئی کرنی چاہیے کہ ہم " ان میں سے ایک اور " پہلے واقعہ کو تلاش کریں۔
اسے لکھیں
اصولوں کو لکھنا ان پر غور کرنے اور انہیں بہتر بنانے کے لئے اہم ہوتا ہے۔ جب بھی ڈالیو کوئی سرمایہ کاری کرتا ہے، وہ اپنے فیصلے کے لئے استعمال ہونے والے معیارات کو لکھتا ہے۔ تجارت کے اختتام پر، وہ یہ جانچے گا کہ معیارات نے کتنا اچھا کام کیا۔ اسی طرح، کسی بھی خطا کے لئے، وہ اس کے بارے میں لکھے گا، اس پر غور کرے گا کہ یہ کیوں ہوا، اور پھر یہ تعین کرے گا کہ اسی خطا کو دوبارہ نہ کرنے کے لئے درستگی کا اقدام کیسے اٹھایا جائے۔ بریج واٹر کو ٹریڈز کو ٹرگٹ کرنے کے لئے کمپیوٹر الگورتھمز کا استعمال کرنے والے پہلے ہیج فنڈز میں سے ایک تھا۔ ڈالیو کے استعمال کے معیارات آج کے الگورتھمی ہیں۔
الفا-اوورلے سرمایہ کاری
وقت کے ساتھ، ڈالیو نے اپنے اصولوں کی بنیاد پر مختلف سرمایہ کاری کے اوزار تیار کیے۔ ان میں سے ایک " الفا اوورلے " سرمایہ کاری کا طریقہ ہے، جہاں " الفا " کا مطلب ہوتا ہے " سٹاک مارکیٹ کے مقابلے میں سرمایہ کاری پر فعال ریٹرن " اور " بیٹا " کو مارکیٹ کی کل کارکردگی کے طور پر تعریف کیا گیا ہے۔ بریج واٹر نے " الفا " کو ایک حقیقت کی شناخت کے لئے تعریف کیا— یعنی، وہ عمومی طور پر سٹاک مارکیٹ کے مقابلے میں کتنا بہتر کر رہے تھے۔
نتیجہ یہ تھا کہ سرمایہ کاری کا ایک طریقہ جو بنیادی مارکیٹ کارکردگی سے مستقل تھا۔Dalio نے الفا اوورلے کو سرمایہ کاری کی ایک انتظامی اسلوب کے طور پر تخلیق کرتے ہوئے یہ سیکھا کہ کامیاب سرمایہ کار بننے کا ایک حصہ صرف انتہائی یقینی شرطیں لگانے اور پھر ان شرطوں کو اچھی طرح تقسیم کرنے میں ہوتا ہے۔ الفا اوورلے آج کل ایک عام تکنیک ہے، لیکن یہ ان کے اصول تھے جنہوں نے Bridgewater کو اس اصطلاح کو ایجاد کرنے اور اپنے کارکردگی کے بارے میں ایک حقیقت تلاش کرنے کی اجازت دی۔
سرمایہ کاری کا "مقدس گریل" اور خطرہ مساوات
Dalio نے یہ ثابت طریقہ تلاش کیا کہ سرمایہ کاری کو یقینی بنانے کے لئے یقین دہانی سے یہ سنواریں کہ سرمایہ کاری غیر متعلق ہوتی ہیں۔ نیچے دی گئی گراف میں دکھایا گیا ہے (صفحہ 57)، پندرہ سے بیس اچھے، غیر متعلق واپسی کے سٹریمز خطرات کو کم کر سکتے ہیں بغیر کہ متوقع واپسیوں کو کم کیے۔ Bridgewater نے یہ تکنیک ایجاد نہیں کی تھی، لیکن انہوں نے اپنے خطرات کو کم کرنے کے طریقے تلاش کرنے کے لئے علمی مضامین کی طرف مڑا۔
اپنے کیریئر میں بعد میں، Dalio نے ساتھیوں کے ساتھ دولت کو نسلوں کے لئے محفوظ کرنے کے لئے بہترین اثاثے تقسیم کا مکس بنانے پر کام کیا۔ جسے "خطرہ مساوات" سرمایہ کاری کہا جاتا ہے، یہ یقینی بناتا ہے کہ ایک مکس اثاثے ہوتے ہیں جو تمام معاشی ماحول میں اچھے کرنے کے لئے مقرر ہوتے ہیں۔ جب "خطرہ مساوات" کا طریقہ تیار کیا گیا تھا، تو Dalio نے "خطرہ مساوات" مصنوعات کی تعریف کرنے والے الگورتھم میں اپنی بچت کا سرمایہ کاری کیا - چند سالوں میں، ان کے کلائنٹ نے اسی اوزار کا استعمال کرنا چاہا، اور کچھ وقت میں مصنوعات کی قیمت 3 ارب ڈالر سے زیادہ ہوگئی۔ Dalio نے "خطرہ مساوات" مصنوعات کو اپنے اصولوں کے حوالے سے ترتیب دیا۔کئی مواقع پر، ڈالیو نے یہ بتایا ہے کہ صرف ان کے زندگی اور کام کے اصولوں کی بنا پر بریج واٹر آج جو کامیابی ہے وہ بنا ہے۔
غلطیوں سے سیکھنے کو نظام دہیندہ بنانا
غلطیوں سے سیکھنے کا فائدہ ہوتا ہے:
"ایک ایسا عمل رکھنا جو یقینی بناتا ہے کہ مسائل سامنے آتے ہیں، اور ان کی جڑوں کی تشخیص ہوتی ہے، یہ یقینی بناتا ہے کہ مسلسل بہتری ہوتی رہتی ہے۔" – رے ڈالیو
بریج واٹر فعال طور پر "مسائل کی لاگ" کا استعمال کرتا ہے تاکہ غلطیوں کا پتہ چل سکے اور ملازمین ان سے سیکھ سکیں۔ جو کچھ بھی غلط ہوتا ہے وہ مسئلے کی لاگ میں ریکارڈ کیا جاتا ہے، جس میں مسئلے کے ذمہ دار کا نام بھی شامل ہوتا ہے۔ مسئلے کی لاگ مسائل کی تشخیص اور کارکردگی کی ترقی کا بھی پتہ لگانے کی اجازت دیتی ہے۔ بریج واٹر میں، اگر کوئی غلطی ہوتی ہے یا اگر کوئی خرابی ہوتی ہے تو یہ ٹھیک ہے جب تک کہ یہ مسئلے کی لاگ میں دستاویز شدہ ہو اور اس کی جڑ کی تشخیص کے لئے تحقیق کی جاتی ہے۔ اگر غلطی یا خرابی لاگ ان نہیں کی گئی، تو یہی وقت ہوتا ہے جب لوگوں کو نوکری سے نکالا جا سکتا ہے۔
اس اوزار کی کامیابی نے ڈالیو کو دیگر اوزار بنانے کی ترغیب دی، جن میں سے بہت سے بریج واٹر نے اب تک اپنا لیے ہیں، جیسے "بیس بال کارڈز" ہر ملازم کے۔ یہاں، بریج واٹر ملازمین پر جائزہ، ٹیسٹ، اور فردی انتخابات کی ترقی کے ذریعے ڈیٹا اکٹھا کرتا ہے۔ کمپنی ایک الگورتھم کا استعمال کرتی ہے، جس کے نتائج کو لوگوں کی موضوعیت اور قابلیت پر اعتماد کے لئے جائزہ لیا جاتا ہے تاکہ ہر شخص کے لئے ایک پروفائل یا "بیس بال کارڈ" تیار کیا جا سکے۔
بیس بال کارڈز کی تخلیق ہوئی کیونکہ ڈالیو نے ایک کام کے اصول کو شناخت کیا (نیچے دیکھیں) جس نے یہ بتایا کہ کسی مسئلہ کی قسم پر مبنی حل کی قسم کسی فرد پر منحصر ہوتی ہے جسے مسئلہ حل کرنے کے لئے تعین کیا گیا ہو۔ مثال کے طور پر، اگر ایک سائنسی شخص کو ایک سائنسی مسئلہ حل کرنے کے لئے تعین کیا گیا ہو تو حل کے نتیجے کا تعین زیادہ ممکن ہو سکتا ہے۔ ہالانکہ، اگر ایک فنکارانہ شخص کو ایک سائنسی مسئلہ حل کرنے کے لئے تعین کیا گیا ہو تو نتیجہ مختلف ہوگا - شاید مقداری سے زیادہ کیفیتی۔ اس اصول کو مد نظر رکھتے ہوئے، بریج واٹر بیس بال کارڈز کا استعمال کرتا ہے تاکہ وہ یہ تعین کر سکے کہ اگر ایک ملازم کو مخصوص مسئلہ دیا جائے تو انہیں کس قسم کا نتیجہ متوقع ہو سکتا ہے۔
ڈالیو نے یہ تسلیم کیا کہ اوزار کتنے اہم ہو سکتے ہیں بریج واٹر کے اصولوں کو مضبوط کرنے میں۔ دوسرے لوگ بھی بریج واٹر سے سیکھ سکتے ہیں اور اپنے تنظیمات کے لئے حل تیار کرنے کے مواقع کے طور پر عام، بار بار پیش آنے والے مسائل کی شناخت کر سکتے ہیں جو سچائی پر مبنی اصولوں اور اوزاروں کے ذریعے نظامتی بنائے جا سکتے ہیں جو ایسے اصولوں کو تقویت دیتے ہیں اور ان کا عمل درآمد کرتے ہیں۔
"اصول وہ بنیادی حقائق ہوتے ہیں جو آپ کی رویہ کے لئے بنیاد ہوتے ہیں جو آپ کو زندگی سے وہ چیزیں ملتی ہیں جو آپ چاہتے ہیں۔" - رے ڈالیو
اصولوں کی تربیت کیسے کریں
تمام کامیاب لوگ اصولوں پر کام کرتے ہیں، لیکن شاید وہ اس بات کا احساس نہیں کرتے۔ اصول کچھ بھی ہو سکتے ہیں، بشرطیکہ وہ اصلی ہوں، یعنی، ایک شخص کے اصلی کردار اور اقدار کی عکاسی کریں۔اصول فعال منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی کی اجازت دیتے ہیں۔ ڈالیو نے اچھے اصولوں کو کامیابی کی ترکیبوں کے مجموعے کی مانند قرار دیا ہے۔
ڈالیو کے زندگی کے اصول ان کے ہر چیز کے لئے رہنمائی کرنے والے اصول ہیں۔ یہ کسی بھی صورتحال پر لاگو ہوتے ہیں، شخصی زندگی، قدرت، کاروبار اور پالیسی سمیت۔ موثر اصولوں کی تعلیم حاصل کرنے کے لئے سبب و معلول کے تعلقات اور نمونوں کا مطالعہ کرنا ضروری ہے، ساتھ ہی حقیقت کو سمجھنا، اسے قبول کرنا اور اہم طور پر اس کا سامنا کرنا۔ ایسے اصولوں کو تخلیق کرنے، استعمال کرنے اور بہتر کرنے کے لئے، ایک شخص کو:
خود کے لئے سوچیں
ڈالیو کا پہلا اصول خود کا جائزہ لینا ہے۔ ہر شخص کو خود سے پوچھنا چاہئے:
خود کو جائزہ دینے کے لئے، ڈالیو عبوری مراقبہ کا عمل کرتے ہیں، جسے ٹی ایم بھی کہا جاتا ہے۔ مراقبہ کرتے ہوئے، وہ ماضی کی واقعات کو دوبارہ چلاتے ہیں، تجربے سے حقائق حاصل کرنے کے لئے درکار سبقات کی شناخت کرتے ہیں، اور ایسے اقدامات کو لاگو کرتے ہیں جو یقینی بنا سکتے ہیں کہ اگلی بار جب وہی صورتحال پیش آئے، تو وہ بہتر کام کریں گے۔
"کچھ بھی اس سے زیادہ اہم نہیں ہے کہ آپ کو حقیقت کیسے کام کرتی ہے اور اس کا سامنا کیسے کرنا ہے سمجھ آئے۔" - رے ڈالیو
1. ایک ہائپر ریلسٹ بنیں
ایک ہائپر ریلسٹ اپنے خوابوں کو حقیقت اور کامیابی حاصل کرنے کی ثابت قدمی کے ساتھ توازن میں رکھتا ہے۔ ہائپر ریلسٹ بننا اچھا ہے۔
زندگی کا لطف اٹھانے اور اثر ڈالنے کے درمیان ضروری طور پر متضادیت نہیں ہوتی، لیکن عموماً، انسان کو نئے اصولوں کی تشخیص کرنے کے لئے بہت سا وقت اور سوچنے کی قربانی دینی پڑتی ہے۔ حقائق، جو اصولوں کی بنیاد ہوتے ہیں، ہمارے ارد گرد چھپے ہوتے ہیں۔ انہیں دریافت کرنے کے لئے، انسان کو ہائپر ریلسٹ بن کر سائنسی رویہ اختیار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
2. حقیقت کوئی بھی اچھے نتیجے کی بنیادی بنیاد ہے
جب حقیقت ایک شخص کی خواہش کی عکاسی نہیں کرتی، تو اسے نظر انداز کرنا بے وقوفی ہے۔ برے حالات کو سمجھنا اور ان کا سامنا کرنا ضروری ہے، اور بغیر اس اصول کو پہلے اپنایے، دوسرے اصولوں سے فائدہ حاصل کرنا ناممکن ہے۔
3. بالکل کھلے دل اور بالکل شفاف ہوں
بالکل کھلے دل ہونے کے لئے:
"سوچ بچار کی تنازع" تب ہوتا ہے جب دونوں طرفوں کو اہم نقطہ نظر کو خو دینے کا خوف ہوتا ہے۔خیالاتی اختلاف کی صلاحیت اس بات پر منحصر ہوتی ہے کہ مکالمہ میں شامل افراد کھلے یا بند دماغ ہیں۔ خیالاتی اختلاف صرف اس وقت موجود ہو سکتا ہے جب افراد کھلے دماغ ہوں۔
افراد مندرجہ ذیل طریقوں سے زیادہ کھلے دماغ بن سکتے ہیں:
4. قدرت سے سیکھیں، ترقی جاری رکھیں، اور اچھا شخص بنیں
قدرت اعلی درجے کی نتائج کے نظام پر کام کرتی ہے۔ لوگ عموماً پہلے درجے (مختصر مدتی) نتائج کو زیادہ اہمیت دیتے ہیں جبکہ دوسرے، تیسرے، اور بعد کے درجے (طویل مدتی) نتائج کو کم اہمیت دیتے ہیں یا نظر انداز کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، صحت و فٹنس میں بہتری کے لئے کام کرتے ہوئے، ورزش کے پہلے درجے کے نتائج درد اور ورک آؤٹ میں وقت گزارنے ہیں۔دوسرے درجے کے نتائج مشق کے نتیجے میں بہتر دیکھنے اور محسوس کرنے کی صورت میں ہیں، اور یہ مطلوبہ مقاصد ہیں جو تحقیق کرنے میں زیادہ وقت لیتے ہیں۔
تشکیل یکم برقرار، طاقتور قوت ہے جو ہر چیز کو چلاتی ہے۔ یہ زندگی کا سب سے بڑا انعام بھی ہو سکتا ہے۔ تشکیل یکم کی مستقل قوت کی بنا پر، ہر شخص کو مسلسل طور پر تشکیل یکم کرنا ہوگا تاکہ وہ آگے رہ سکے۔ تیزی سے آزمائش اور خرابی، سیکھنے اور عمل کے ذریعے تبدیلی ضروری ہیں تاکہ بہتر طور پر تشکیل یکم ہو سکے۔
ایک اچھے شخص کا مطلب ہے کہ وہ حقیقت کے قوانین کے مطابق مستقل طور پر کام کرتا ہے جبکہ وہ کل کے تشکیل یکم میں حصہ ڈالتا ہے۔
5. درد + تعمل = ترقی
"بد وقتوں کے ساتھ اچھے تعاملات کچھ بہترین سبق فراہم کرتے ہیں۔"
درد ایک قیمتی مقصد خدمت کرتا ہے: یہ لوگوں کو ہوشیار رکھتا ہے اور انہیں صحیح سمت میں لے جاتا ہے۔ بہت سے لوگ اس سے بچنے کی کوشش کرتے ہیں، چاہے وہ جسمانی ہو یا جذباتی (مثلاً، مایوسی، اداسی، شرم)۔ تاہم، درد سے بچنا ممکن نہیں ہے، خاص طور پر ایک بلند پایہ مقصد کی تلاش میں۔ درد کی موجودگی مثبت بھی ہو سکتی ہے؛ یہ ایک اشارہ ہے کہ آگے بڑھنے کے لئے نیا حل درکار ہے۔
درد پر تعمل کرنے کی عادت کو تربیت دینا ترقی کرنے کے لئے ضروری ہے۔ درد محسوس کرتے وقت تعمل کرنے اور اہم سبق لینے کا بہترین وقت ہوتا ہے۔ یہ مشکل ہے، لہذا درد ختم ہونے کے بعد تعمل کرنا بھی مددگار ہوتا ہے۔ بریج واٹر ان متضاد فوائد کو "درد کا بٹن" استعمال کرکے حل کرتا ہے۔درد کا بٹن ایک ایپلیکیشن ہے جو لوگوں کے لئے تیار کیا گیا ہے تاکہ وہ اپنی جذبات کو محسوس کرتے ہوئے ریکارڈ کر سکیں، اور پھر ان پر بعد میں ہدایت یافتہ تعملی سوالات کے ذریعے غور کریں۔ صارفین مخصوص کرتے ہیں کہ وہ صورتحال کا سامنا کرنے کے لئے کیا کریں گے۔ یہ اوزار درد کی تکرار اور وجہ کو ٹریک کرتا ہے ساتھ ہی ساتھ کیا کارروائی کی گئی ہے، اور ان کی کارگردگی کا بھی۔
6. اپنے نتائج کا مالک بنیں
"جو حالات زندگی آپ کو دیتی ہے، آپ کامیابی اور خوشی کی زیادہ امید ہوگی اگر آپ اپنے فیصلوں کو اچھی طرح بنانے کی ذمہ داری لیں بجائے اس کے کہ آپ اپنے قابو سے باہر کی چیزوں پر شکایت کریں۔ اسے "اندرونی مرکز کے زیر انتظام ہونا" کہتے ہیں، اور ایسے لوگ جو ایسا کرتے ہیں وہ ان لوگوں کو پیچھے چھوڑ دیتے ہیں جو ایسا نہیں کرتے۔
7. کمزوریوں کا سامنا کریں
جب کمزوریوں کی شناخت ہو جاتی ہے تو انہیں منظم کرنے کے چار انتخابات ہوتے ہیں:
کمزوریوں کا مقابلہ کرنے کے لئے:
"5-Step Process" زندگی سے آپ کی خواہشات حاصل کرنے کا طریقہ
اگر آپ حل تلاش کرتے ہیں تو کمزوریوں کا کوئی اہمیت نہیں
پہلے، دوسروں سے ضروری چیزیں حاصل کرنے کے لئے عاجزی ضروری ہے۔ پھر، کسی بھی غلطیوں میں پیٹرن تلاش کریں اور شناخت کریں کہ وہ اوپر "5-Step Process" کے کون سے قدموں میں آتے ہیں۔ پھر، کم از کم ایک بڑی کمزوری اور اس کی موجودگی کی وجہ لکھیں۔ آخر میں، خود اسے ٹھیک کریں یا دوسروں سے مدد حاصل کریں تاکہ اسے ٹھیک کیا جا سکے۔
1. اپنی دو رکاوٹوں کی شناخت کریں
اچھے فیصلے کرنے کی دو رکاوٹیں آپ کی خود پسندی اور اندھے دائرے ہیں۔خود شعور ہی وہ چیز ہے جو خامیوں اور غلطیوں کو قبول کرنے میں مشکل پیدا کرتی ہے کیونکہ دماغ کے مختلف حصے ایک شخص کی کھلے دلی کو کنٹرول کرنے کی جدوجہد میں ہوتے ہیں، جبکہ اندھے نقطے وہ علاقے ہیں جہاں سوچنے کا طریقہ ایک صورتحال کو درست طور پر دیکھنے کو روک دیتا ہے.
خود شعور اور اندھے نقطوں کو مقابلہ کرنے اور ان پر قابو پانے کے طریقے ہیں:
2. شدید کھلے دلی کا عمل کریں
شدید کھلے دلی کی صلاحیت مختلف نقطے نظر کو مد نظر رکھنے اور مختلف ممکنات کا تجزیہ کرنے کی ہوتی ہے، خود شعور یا اندھے نقطوں کے راستے میں نہ آنے دیتی ہے۔ اگر اختیارات کو بہترین طریقے سے نہ دیکھنے کی فکر ہو تو یہ ایک فعال، باقاعدہ عمل کی ترغیب دے سکتی ہے۔ ہمیشہ درست ہونے کی ضرورت کو سچ کی تعلیم کی خوشی کے ساتھ تبدیل کریں۔ عمل کے ساتھ، کوئی بھی یہ صلاحیت حاصل کر سکتا ہے.
شدید کھلے دلی کا عمل کرنے کے لئے:
اچھے فیصلہ سازی کے لئے سب سے بڑی خطرت نقصان دہ جذبات ہیں. فیصلہ سازی ایک دو قدمی عمل ہے، پہلے سیکھنا پھر فیصلہ کرنا. سیکھنے کا مطلب ہے کہ حقیقت کا درست اندازہ لگانے کے قابل ہونا. حقیقت کی درست تصویر حاصل کرنے کے لئے درست تشکیل کی ضرورت ہوتی ہے، یعنی بہت سارے ڈیٹا کو درست تصویر میں تبدیل کرنے کا عمل، اور حقیقت کے مختلف سطحوں کو نیویگیٹ کرنے کا طریقہ جاننا.
1. اچھی طرح تشکیل دیں
2. فیصلے کو متوقع قیمت کی حساب کتاب کے طور پر لیں
ہر فیصلہ کو ایک شرط کے طور پر سوچا جا سکتا ہے، جس میں صحیح ہونے کی ایک امکانیت اور انعام ہوتا ہے، اور غلط ہونے کی ایک امکانیت اور سزا ہوتی ہے۔ انعام کے حصے کی متوقع قیمت انعام کا وقت اس کی واقع ہونے کی امکانیت ہوتی ہے۔ اسی طرح، خطرے کے حصے کی متوقع قیمت سزا کا وقت اس کی واقع ہونے کی امکانیت ہوتی ہے۔ اچھا فیصلہ وہ ہوتا ہے جس میں انعام کی متوقع قیمت سزا کی سے زیادہ ہوتی ہے۔ بہترین فیصلہ وہ ہوتا ہے جس کی متوقع قیمت سب سے زیادہ ہوتی ہے۔ صحیح ہونے کی امکانیت کو بڑھانا قیمتی ہوتا ہے، بشرطیکہ وہ امکانیت پہلے سے کتنی ہی بڑھی ہو۔بہترین انتخابات میں بھی کچھ نقص ہوتے ہیں، لہذا نقص کی موجودگی ضروری نہیں کہ ایک انتخاب برا ہو۔
3. مزید معلومات کی قدر کو فیصلہ نہ کرنے کی قیمت کے مقابلے میں تولیں
مسلسل طور پر مزید معلومات حاصل کرنے کے فوائد کو فیصلہ کرنے کے لئے انتظار کرنے کی قیمت کے مقابلے میں تشخیص کریں۔ "ضروری کام" کو "پسندیدہ کام" سے الگ کریں اور یہ یقینی بنائیں کہ تمام "ضروری کام" معیار سے اوپر اور راہ پر ہیں جب تک کہ آپ "پسندیدہ کام" کا سامنا کریں۔ اسی طرح، اہم چیزوں کے لئے وقت بنائیں تاکہ اگر آپ کے پاس غیر اہم چیزوں کے ساتھ نمٹنے کا وقت نہ ہو تو یہ ٹھیک ہو۔ ہر چیز کو مناسب تناسب میں رکھیں اور ممکنات کو امکانات سے غلطی سے نہ ملیں۔ ہر چیز کو اس کی ممکنہ صورتحال کے اعتبار سے تولیں اور اس کے مطابق ترجیح دیں۔
4. قابلیت پر مبنی فیصلوں کو تولیں
"بہت قابل اعتماد" لوگوں کے ساتھ فیصلوں کو تکونیہ بنائیں - ایسے لوگ جو اپنے نقطہ نظر کو واضح طور پر بیان کر سکتے ہیں اور جن کا سبقتہ سلسلہ موجود ہو - جو فیصلے کی معیار کو بہتر بنانے کے لئے سوچ بچار میں اختلاف کرنے کے لئے تیار ہوں۔ اپنی قابلیت کو منطقی طور پر زیادہ قدر کرنے سے بچیں۔ یہ عمل کرنے کی عادت ڈالیں کہ کون زیادہ یا کم قابل اعتماد ہے اور فرق کیسے معلوم کریں۔ جب اختلافات پیدا ہوں، تو فیصلہ کرنے کے اصولوں پر اتفاق کرنے کی کوشش کریں، اور ہر اصول کے پیچھے کی تدبیر کی خوبیوں کا جائزہ لیں۔
5.اصول کو الگوریتھم میں تبدیل کریں
کمپیوٹرز کا استعمال کرکے اصولوں کی قوت سے چلنے والے الگوریتھم کے ذریعے فیصلے کرنا، اپنے خود کی سوچ کے متوازی، فیصلوں کی قوت کو بہت زیادہ بڑھا دے گا اور اپنی سیکھنے کی شرح کو مرکب کرے گا۔ کمپیوٹر کا استعمال کرکے، جذبات جیسے کہ تعصب اور گھبراہٹ سے بچا جا سکتا ہے۔
ڈالیو کے "کام کے اصول" دراصل "زندگی کے اصول" ہیں جو گروہوں پر لاگو ہوتے ہیں۔ ڈالیو کا یہ خیال ہے کہ کام کے اصول زندگی کے اصولوں سے زیادہ اہم ہیں کیونکہ "گروہ کی قوت ایک فرد کی قوت سے بہت زیادہ ہوتی ہے۔" کام کے اصولوں کا نشانہ وہ لوگ ہیں جو کام کو ایک جذبہ کی پیروی اور مشن حاصل کرنے کا ذریعہ سمجھتے ہیں۔
کام اور جذبہ کو ایک ہی بنا دیں
ڈالیو کا سب سے بنیادی کام کا اصول یہ ہے کہ کام اور جذبہ کو ایک ہی بنا دیں اور اسے ان لوگوں کے ساتھ کریں جن کے ساتھ وہ ہونا چاہتے ہیں۔
ایک تنظیم ایک دو حصہ مشین ہوتی ہے
ایک تنظیم ایک مشین ہوتی ہے جس میں دو بڑے حصے ہوتے ہیں: لوگ اور ثقافت۔ ہر ایک دوسرے پر اثر ڈالتا ہے: لوگ ایک تنظیم کی ثقافت کا تعین کرتے ہیں، اور ثقافت یہ تعین کرتی ہے کہ وہاں کس قسم کے لوگ کامیاب ہوں گے۔ عظیم تنظیمیں دونوں عظیم لوگوں اور عظیم ثقافتوں کا حامل ہوتی ہیں۔ دونوں کو درست کرنا ایک رہنما کا سب سے مشکل لیکن سب سے اہم کام ہوتا ہے۔
عظیم لوگ عظیم کردار رکھتے ہیں (وہ سچے، شفاف، اور پابند ہوتے ہیں) اور عظیم صلاحیتیں (اپنے کام میں شاندار ہونے کے قابل). عظیم ثقافتیں مسائل اور اختلافات کو براہ راست تکلیف دیتی ہیں اور انہیں اچھی طرح حل کرتی ہیں.
سخت محبت استعمال کریں
سخت محبت کا مطلب ہوتا ہے غلطیوں اور کمزوریوں کی نشاندہی کرنا. یہ محبت دینے کی سب سے مشکل اور اہم قسم ہوتی ہے. لوگ تعریف کو ترجیح دے سکتے ہیں، لیکن درست اور منصفانہ تنقید ان کی نمو اور کامیابی کے لئے زیادہ قیمتی ہوتی ہے.
ایک خیالی میرٹوکریسی بہترین نظام ہے
ایک خیالی میرٹوکریسی میں شامل ہوتی ہیں:
بریج واٹر ایک اصولوں کی بنیاد پر خیالی میرٹوکریسی کے طور پر کام کرتا ہے. ایک خیالی میرٹوکریسی کی باقی رہنے کی طاقت اس کی شدید اثر اندازی میں چھپی ہوتی ہے. ڈالیو نے اپنے اصول ڈرائیون اپروچ کو نہ صرف بہتر معاشی، سرمایہ کاری، اور انتظامی فیصلوں کے لئے، بلکہ "زندگی کے ہر پہلو[/EDQ] میں بہتر فیصلوں کے لئے بھی کریڈٹ دیا ہے.
"قابلیت وزنی فیصلہ سازی" خیالی میرٹوکریسی کا ایک ضروری حصہ ہے، اور یہ "قابلیت[/EDQ] کے تصور کے گرد مرکزی ہوتی ہے. "قابل اعتماد لوگ وہ ہوتے ہیں جو کم از کم تین کامیابیوں کے ساتھ ایک مضبوط ٹریک ریکارڈ رکھتے ہیں- اور جب ان کی تحقیق کی جاتی ہے تو ان کے تدارک کی اچھی وضاحت ہوتی ہے." قابلیت وزنی کے لئے مرکزی سوال یہ ہے: میں / وہ کیسے جانتا ہوں کہ میں / وہ درست ہوں؟
بہترین فیصلہ سازی کی رہنمائی کرنے کے لئے، وہ شخص تلاش کریں جو قابل اعتماد ہو اور ایک خیال سے اختلاف کرتا ہو اور ان کی سوچ کو سمجھنے کی کوشش کریں۔ ایک شخص کے نتیجے کی بجائے اس کی تردید کی طرف زیادہ توجہ دیں۔ علاوہ ازیں، قابلیت وزنی فیصلوں نے درست ہونے کے امکانات کو بڑھایا ہے۔
ایک خیال کی میرٹوکریسی کی طاقت کو بڑھانے کے لئے، کمپیوٹر الگورتھمز اور بیک ٹیسٹنگ کے استعمال کے ذریعے قابلیت وزنی فیصلہ سازی کے عمل کو نظامتی بنائیں۔
شدید حقیقت اور شدید شفافیت پر اعتماد کریں
شدید حقیقت اور شدید شفافیت ایک حقیقی خیال کی میرٹوکریسی بنانے کے لئے ضروری ہیں۔ تاہم، شدید حقیقت اور شفافیت کے ساتھ مطابقت پذیری وقت لگتی ہے اور مشکل ہوتی ہے۔ یہ اس لئے ہے کہ ہر شخص کے پاس "دو تمہیں" ہوتے ہیں۔ ایک منطقی اور شعوری "تمہیں" ہوتا ہے، اور دوسرا جذباتی اور لاشعور "تمہیں" ہوتا ہے۔ یہ "دو تمہیں" اکثر ایک دوسرے کے خلاف کام کرتے ہیں۔ جبکہ شعوری، "اوپری سطح" تمہیں شدید حقیقت اور شدید شفافیت کے فوائد کو سمجھتا ہے، لاشعور، "نچلی سطح" تمہیں شکی، بے صبر، اور آسانی سے پریشان ہوتا ہے۔ مطابقت پذیری میں تقریباً اٹھارہ ماہ لگتے ہیں۔
معنی خیز تعلقات اور معنی خیز کام آپس میں تقویت کا باعث بنتے ہیں
سب سے زیادہ معنی خیز تعلقات وہ ہوتے ہیں جہاں لوگ اہم معاملات پر ایک دوسرے سے صادقانہ بات کر سکتے ہیں، ساتھ میں سیکھ سکتے ہیں، اور ایک دوسرے کو شاندار ہونے کے لئے ذمہ دار رکھنے کے لئے کھلے ہوتے ہیں۔ اس قسم کے تعلقات کے ساتھ کام کرنے والوں کے ساتھ ہونا لوگوں کو مشکل کام سے گزرنے میں مدد دیتا ہے۔ اسی طرح، مشکل کام تعلقات کو مزید مضبوط اور قریبی بناتا ہے۔ یہ سائیکل خود کو تقویت دیتی ہے اور کامیابی پیدا کرتی ہے، جیسا کہ نیچے دی گئی مثلث نقشہ میں دکھایا گیا ہے (صفحہ 337):
معنی خیز کام اور معنی خیز تعلقات کی افزائش کریں
ایک مشترکہ مشن قائم کرنے کے بعد، اس کے وفادار رہیں اور ان لوگوں کے خلاف ہوشیار رہیں جو اس کے ساتھ کام نہیں کر رہے ہیں۔ یہ سنجیدگی سے یقینی بنائیں کہ ہر شخص توقعات اور کن چیزوں کے بارے میں ایک ہی صفحہ پر ہے جو غیر مذاکرہ ہیں۔ ایک غیر مذاکرہ شے یہ ہے کہ لوگوں کو دوسروں کی نسبت زیادہ اہمیت دینی چاہئے۔ دوسروں کی خیال کرنے کا مطلب یہ ہے کہ دوسروں کو وہ کرنے دیں جو وہ چاہتے ہیں، جب تک کہ یہ کمپنی کے اصولوں اور قانون کے مطابق ہو، اور خود کو دوسروں کے آگے رکھنے کے لئے تیار ہوں۔ انصاف اور سخاوت کے درمیان فرق سمجھنا بھی اہم ہے۔ ہر سخاوت دار عمل برابر نہیں ہوتا۔ منظمت کی جانب سے، یہ تعین کریں کہ کیا منصفانہ ہے اور اس کے دور (سخاوت دار) جانب ہوں، اس میں یہ بھی شامل ہے کہ یقینی بنائیں کہ ملازمین اچھی طرح ادا کیے جاتے ہیں۔
یہ بات جان لیں کہ ایک تنظیم کا حجم معنی خیز تعلقات کو نقصان پہنچا سکتا ہے یا روک سکتا ہے۔ جب ایک کمپنی بڑھتی ہے تو اسے یہ سوچنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ وہ کس طرح برادری کی حس کو برقرار رکھتی ہے۔ بریج واٹر کے لئے، 50–150 لوگوں کے محکموں کا ہونا ان کی برادری کی حس کو برقرار رکھنے میں مددگار ثابت ہوا، حتی کہ جب وہ بڑھتے گئے۔
ایک ثقافت پیدا کریں جس میں غلطیاں کرنا ٹھیک ہے اور ان سے سیکھنے کی ناقابل قبول ہے
جبکہ ہر شخص غلطیاں کرتا ہے، فرق یہ ہوتا ہے کہ کامیاب لوگ اپنی غلطیوں سے سیکھتے ہیں اور ناکام لوگ نہیں۔ غلطیوں کا براہ راست سامنا کریں۔ ایک کام کا ماحول جہاں غلطیاں کرنا محفوظ ہوتا ہے جو ان سے سیکھا جا سکتا ہے، تیزی سے ترقی اور وقت کے ساتھ کم غلطیوں کی جانب لے جاتا ہے۔
غلطیوں کو پیٹرنز کے لئے مشاہدہ کریں۔ غلطیوں کو لکھیں اور ان کے درمیان تعلقات کا اندازہ لگائیں۔ پھر سب سے بڑی، سب سے عام کمزوری کو شناخت کریں، جسے بریج واٹر میں "ایک بڑی چیلنج" کہا جاتا ہے۔
کوئی بھی شخص اپنے آپ کو براہ راست نہیں دیکھ سکتا، لہذا ہر شخص کو دوسروں کی مدد کرنی چاہئے تاکہ وہ اپنے بارے میں سچچائی سیکھ سکیں، امانتدار تبادلہ خیال کرکے، انہیں ذمہ دار رکھ کر، اور ایک کھلے دل سے تنازعات کو حل کرنے کے طریقے سے۔ کسی کی سب سے بری غلطی یہ ہو سکتی ہے کہ وہ اپنی غلطی کا اقرار نہ کریں۔ ان لوگوں کو سزا دیں جو غلطیوں کو چھپاتے ہیں، اور ایک ثقافت کو فروغ دیں جس میں غلطی کو نمایاں کرنا عام ہو۔
لوگوں کو اپنے مشترکہ مشن، ایک دوسرے کے ساتھ سلوک اور اپنی کام کی ذمہ داریوں کی مشترکہ تفہیم کے اعتبار سے ہم آہنگ ہونے کی ضرورت ہوتی ہے۔ کسی بھی خیال کی جمہوریت کے لئے ہم آہنگی اہم ہوتی ہے اور اسے شعوری، مستمر اور نظامی طور پر ہونا چاہئے۔
1. تنازعات عظیم تعلقات کے لئے ضروری ہیں
اختلافات یہ ثابت کرنے میں مدد کرتے ہیں کہ اصولوں کا ہم آہنگی ہے اور اختلافات کے زیادہ تعمیری حل کی طرف لے جاتے ہیں۔ مصرف تنازع اور بحث کے ذریعے ہم آہنگ ہونے سے طویل عرصے میں وقت بچایا جاتا ہے۔
2. ہم آہنگ ہونے کا طریقہ جانیں اور اچھی طرح سے اختلاف کرنے کا طریقہ جانیں
مفتاح یہ ہے کہ جانیں کہ کس طرح اختلاف سے فیصلے کرنے کی طرف بڑھنا ہے۔ اس کے لئے، اختلاف کے علاقے کو سامنے لائیں، یا تو تحریر میں رسمی طور پر یا بحث میں غیر رسمی طور پر۔ تمام شکایات پر بحث کرنے کی قیمت نہیں ہوتی، لہذا ان پر توجہ دیں جو تعمیری ہوتی ہیں۔ ہمیشہ کوشش کریں کہ کسی کہانی کے دوسرے پہلو دیکھیں۔
3. کھلے دل اور دعویداری کرنے کا موقف ایک ہی وقت میں
ہم آہنگ ہونے میں دو خصوصیات شامل ہوتی ہیں: دعویداری اور کھلے دل ہونا۔ کھلے دل ہونے کا مطلب ہے کہ دوسرے کی نظر سے چیزوں کو دیکھنا۔ دعویداری کرنے کا مطلب ہے کہ واضح طور پر بتائیں کہ ایک کیسے اپنی نظر سے چیزوں کو دیکھتا ہے۔ کھلے دل ہونے کی حوصلہ افزائی کے لئے، میٹنگز میں دو منٹ کے اصول کا استعمال کریں: متکلم کو اپنی سوچ کو بیان کرنے کے لئے دو منٹ بغیر کسی رکاوٹ کے مجاز کریں۔کوئی بھی شخص مشق، تربیت، اور تقویت کے ساتھ زیادہ خود کشی اور دلیر بن سکتا ہے.
کبھی کبھی لوگ یہ متفق نہیں ہوتے کہ کیا سچ ہے اور اس کے بارے میں کیا کرنا چاہیے۔ ان صورت حالات میں، بریج واٹر ایک طریقہ کار کا پیروی کرتا ہے جو قابلیت وزنی ووٹنگ کو نافذ کرتا ہے جو نتیجہ کو نافذ کرتا ہے۔ نیچے اختلافات کو سرگرمی سے منظم کرنے کے طریقے ہیں.
1. اصولوں کو نظر انداز نہیں کیا جا سکتا
اصولوں کو قوانین کی طرح ترتیب دیں۔ ہر شخص کے لئے ایک ہی معیار لاگو کریں، یعنی، خود کشی، لحاظداری، اور اخلاقیت کی وہی سطحیں۔ ہر شخص کو اصولوں کے مطابق ذمہ دار بنائیں۔
2. شکایت کرنے، مشورہ دینے، اور صریح طور پر بحث کرنے کا حق فیصلہ سازی کرنے کے حق سے متبادل نہ کریں
ہر شخص کا اپنا کردار، ذمہ داریاں، اور اختیار ہوتے ہیں جو ان کی ثابت کردہ صلاحیت پر مبنی ہوتے ہیں۔ افراد اور منیجرز کو چیلنج کرنا اور ان کی جانچ پڑتال کرنا سوچ کو بہتر بنا سکتا ہے اور متبادل نقطہ نظر فراہم کر سکتا ہے۔ مشورہ اور بحث ہائرارکی میں ہر جگہ منتقل ہوتی ہیں، لیکن فیصلہ سازی کا اختیار منتقل نہیں ہوتا۔
3. اہم تنازعات کو حل نہیں چھوڑیں
مقابلہ سے بچنے کا طویل مدتی نتیجہ "بہت تباہ کن ہوتا ہے۔" "چھوٹے فرقوں کی خود پسندی" سے بچیں، یعنی، جب بڑی باتوں پر اتفاق ہو تو چھوٹے فرقوں کو تقسیم کرنے کی اجازت نہ دیں۔ اختلاف میں پھنس نہ جائیں۔اس پر گروہ کے طور پر ووٹ کریں یا معاملے کو شدید بنانے کا خطرہ۔
4. ایک فیصلے کی حمایت کریں جب یہ بنا ہو، بغیر شخصی اختلاف کے
جب ایک گروہ میں وہ لوگ جو وہ چیزیں نہیں حاصل کرتے ہیں جو انہیں چاہیے، وہ لڑتے رہتے ہیں، تو گروہ ناکام ہوتا ہے۔ گروہ کی مضبوطی ہمیشہ شخصی خواہشات سے زیادہ ہوتی ہے۔
"ملازمت ایک ایسا جوا ہے جو سوچ سمجھ کر کیا جانا چاہیے۔" – رے ڈالیو
1. ڈیزائن کے مطابق ملازمت کریں
کچھ خاص لوگوں کو فٹ کرنے کے لئے ملازمتیں بنانے سے بچیں۔ بجائے اس کے، لوگوں کو کمپنی کے ڈیزائن سے مطابقت پذیر کریں جس میں ایک مستقل سیٹ کے معیارات کی فہرست ہو جو ضروری قیمتوں، صلاحیتوں اور مہارتوں کی عکاسی کرتی ہو۔ قیمتوں کے لئے ملازمت سب سے زیادہ اہم ہے۔ قیمتیں گہری طور پر محفوظ خیالات ہوتی ہیں جو رویہ کو حرکت میں لاتی ہیں اور اثر ڈالتی ہیں کہ ایک شخص دوسروں کے ساتھ کام کرنے کے لئے کتنا موافق ہے۔ صلاحیتیں دوسری سب سے زیادہ اہم ہوتی ہیں، اور یہ سوچنے اور برتاو کے طریقے کو ڈھانپتی ہیں۔ مہارتیں سب سے کم اہم ہوتی ہیں، ہالانکہ بے شک ابھی بھی اہم ہوتی ہیں۔ یہ سیکھی ہوئی اوزار ہوتی ہیں (مثلاً، کمپیوٹر کوڈ لکھنا، ایک غیر ملکی زبان بولنا)۔ قیمتیں اور صلاحیتیں کم تر بدلتی ہیں، جبکہ مہارتیں حاصل کی جا سکتی ہیں۔
2. صحیح لوگوں کی ملازمت کو نظامتی اور سائنسی بنائیں
ملازمت نظامتی اور ثبوت پر مبنی ہونی چاہیے۔ ڈیٹا کو قبضہ کریں اور انٹرویو کے سوالات اور جوابات کا ریکارڈ بنائیں تاکہ مستقبل کی ملازمتی کوششوں کے لئے ایک ریکارڈ بنایا جا سکے۔
3.[bold]طویل مدت کے لئے لوگوں کو ملازمت پر رکھیں
وہ لوگ ملازمت پر رکھیں جو طویل مدت کے مشن میں حصہ لے سکیں۔ ان لوگوں کی تشخیص کے لئے، ان لوگوں کی تلاش کریں جو بہت سارے سوچ بچار کے سوالات پوچھتے ہیں۔ انہیں یہ دکھائیں کہ کمپنی کی اصل حقیقت کیا ہے، خاص طور پر برے اور سب سے زیادہ چیلنجنگ پہلو۔ ایسے لوگوں کی تلاش کریں جو دوسروں کے ساتھ ہم آہنگ ہوں اور ان کو چیلنج کرنے کی صلاحیت رکھتے ہوں۔ ان کے ساتھ فراخ دلی کریں اور متوقع کریں کہ وہ بھی فراخ دلی کریں۔ متقابل فراخ دلی ایک معیاری تعلق کی بنیاد بنے گی۔
1. اپنے ملازمین کو ترقی کرنے دیں
بہترین کام سب کے لئے بہتر ہے؛ بہتری حاصل کرنے اور برقرار رکھنے کا مطلب یہ ہے کہ صحیح لوگ صحیح کرداروں میں ہوں۔ نئے ملازم کو جاننے میں چھ سے بارہ ماہ لگتے ہیں، اور کمپنی کے ثقافت سے مکمل طور پر ہم آہنگ ہونے میں تقریباً اٹھارہ ماہ۔ اس دوران، مختصر جائزے اور کچھ بڑے جائزے فراہم کریں۔ ہر تشخیص کے بعد، ملازم کو نئے کام دیں جو ان کی پسند/ناپسند اور طاقت/کمزوریوں پر مبنی ہوں، اور جو تربیت اور رائے کے مطابق ہوں۔ عملی تعلیم پر زور دیں، جو کتابی تعلیم سے بہتر ہوتی ہے۔ اسے ایک بار بار دہرانے والے عمل بنائیں جو یا تو زیادہ ذمہ داریوں کی طرف لے جاتا ہے یا راستے بدلنے کی طرف۔
2. مسلسل رائے دیں اور درست تشخیص کریں
زیادہ تر تربیت کا حصہ کام کرنے اور پھر کارکردگی کا تجزیہ کرنے میں ہونا چاہیے۔رائے دینا ایک حقیقت پسندانہ عکس ہونا چاہئے کہ کیا کام کر رہا ہے اور کیا نہیں۔ تنقید اور تعریف کا توازن ہونے کی ضرورت نہیں ہے۔ درستگی بہترین مہربانی کا ذریعہ ہے، حتی کہ جب یہ حملہ کی صورت میں محسوس ہوتی ہے۔
عظمت اس بات پر توجہ دینے سے آتی ہے کہ بہتری کہاں ضرورت ہے۔ لہذا، درست تنقید تعریف سے زیادہ قیمتی ہوتی ہے۔ جبکہ یہ ضروری ہے کہ لوگوں کو بتایا جائے کہ وہ کہاں کامیاب ہو رہے ہیں، یہ اور بھی زیادہ اہم ہے کہ ان کی کمزوریوں کو اجاگر کیا جائے اور ان سے کہا جائے کہ وہ ان پر غور کریں۔
لوگوں کی تشخیص میں دو بڑی غلطیاں ہوتی ہیں: (a) تشخیص میں زیادہ اعتماد کرنا اور (b) اس کے بارے میں ہم آہنگ نہ ہونا۔ ان پھندوں سے بچنے کے لئے:
ایک مشین کو چلانے کی طرح منظم کریں تاکہ ایک مقصد حاصل کیا جا سکے
ہر وہ مقدمہ جو سامنے آتا ہے، اس کے لئے ایک منیجر کے پاس دو مقاصد ہونے چاہیے:
"گہری اور سخت تحقیق کریں تاکہ مشین سے کیا توقع کیا جا سکتا ہے." – رے ڈالیو
روزانہ اپڈیٹس ایک موثر اوزار ہیں جو یہ بتانے میں مدد کرتے ہیں کہ ایک منیجر کی ٹیم کیا کر رہی ہے اور کیا سوچ رہی ہے۔ تحقیق کے حصے کے طور پر، "اپنے رپورٹ کرنے والے لوگوں کے سطح سے نیچے تحقیق کریں." ایک براہ راست رپورٹنگ ٹیم کی مشاہدہ کرنا یہ سمجھنے کی یقینی بناتا ہے کہ جو شخص ایک منیجر کو رپورٹ کرتا ہے وہ مشین میں کیسے قیمت شامل کرتا ہے۔ مزید یہ کہ، جو افراد منیجرز کو رپورٹ کرتے ہیں جو آپ کو رپورٹ کرتے ہیں، انہیں آپ کے پاس اپنی مشکلات کو بڑھانے میں آرام محسوس ہونا چاہیے۔ کچھ تنظیموں میں، اس پر ناپسندیدگی کا اظہار کیا جاتا ہے، لیکن بریج واٹر میں، یہ اپورڈ احتساب پیدا کرتا ہے.
لوگوں کو کام کو تین چیزوں کا مجموعہ حاصل کرنے کا موقع سمجھنا چاہیے:
اوپر بتائے گئے متعلقہ ہیں۔ یہ ہر شخص پر منحصر ہے کہ وہ کتنا چاہتا ہے.
Download and customize hundreds of business templates for free
چاہے آپ گھر سے کام کرتے ہوئے پراڈکٹویٹی یقینی بنانا چاہتے ہوں یا ٹیم میں کاموں کا تقسیم کرنا چاہتے ہوں، ہمارا پراڈکٹویٹی پلانر ڈیک آپ کے شیڈول کو مربوط اور پیش رفت کو چیک میں رکھنے میں مدد کر سکتا ہے۔ یہ وسیلہ ہلکے اور تاریک رنگ کے تھیمز میں دستیاب ہے۔
How do you inspire salient ideas and collaborate with your team in a brainstorm session? Use our Mind Map collection to visually organize information by themes, hierarchy, and causal relationships, and find the common thread that can lead you to out-of-the-box thinking. Since solutions are rarely surface-level, deeper exploration of each problem is needed. Mind Maps encourages you to keep digging deeper and draw insights from potential solutions.
کیا آپ کو کمپنی کی کتابوں کا انتظام کرنے کی ضرورت ہے؟ ہمارا کتاب سالاری ڈیش بورڈ اسپریڈ شیٹ کسی بھی وقت کے عرصے میں آمدنی، اخراجات اور منافع کا تفصیلی چارٹ اور گراف فراہم کرتا ہے۔ چاہے چھوٹا کاروبار ہو جسے اپنی مالیت کا انتظام کرنے کی ضرورت ہو، کتاب سالاری اور تنخواہ کی خدمات فراہم کرنے والا، یا بڑے کارپوریشن کے اندر محاسب، اس اسپریڈ شیٹ کا استعمال کریں تاکہ آسانی سے کتاب سالاری کے اعداد و شمار کا انتظام کریں اور خوبصورت رپورٹس تیار کریں۔
کیا آپ اپنی کمپنی کے لئے بہترین سرمایہ کاری مواقع تلاش کر رہے ہیں، خاص طور پر جب متعدد اختیارات دستیاب ہوں؟ آپ کیسے جان سکتے ہیں کہ آپ اپنے سرمایہ کو بہترین منصوبے میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں؟ ہمارا سرمایہ کاری کا ٹیمپلیٹ، جو مائیکروسافٹ ایکسل اور گوگل شیٹس میں دستیاب ہے، آپ کو بہترین منصوبوں اور مواقع میں سرمایہ کاری کرنے میں مدد کرے گا.