The Great Game of Business

概要

The Great Game of Businessは、ビジネスの法則は基本的で、常識的なルールであり、ほとんどの読者が上司や親から聞いたことがあると教えています！ これらの法則は、ビジネスマネージャーだけでなく、正直で公正な組織を運営することを気にかけるすべての人に適用されます。これらの法則は、組織の底から上まで関連しています。

要約

第一の法則

"あなたが与えるものが、あなたが得るもの"

努力は報われます。従業員を彼らが仕事に投入するものに相当する方法で報酬を与えることにより、彼らはより幸せで生産的になります。彼らはまた、チームの一部であり、会社の成功に重要な役割を果たしていると感じるでしょう。

第二の法則

"一人を止めるのは簡単だが、100人を止めるのはかなり難しい"

この法則は、チームワークの力を強調しています。読者は、共通の目標に向かって協力するグループの力が個々の貢献よりもはるかに大きいことを学びます。この法則はまた、幸せな従業員とともにチームの雰囲気を築くことにより、第一の法則の利点を反映しています。

第三の法則

"巡り巡ってくるものがある"

この古代の法則を理解することで、読者は皆が自分たちの影響力をより認識する職場環境を作り始めることができます。言葉や行動を通じて、従業員が表現するすべてのものには結果があります。良いものであることを確認してください。

第四の法則

"やらなければならないことをやる"

著者が述べているように、第四の法則はすべて"丘を取る"ことについてです。これは、物事を達成するだけでなく、物事を創造的な方法で見る雰囲気を作り出すことで、挑戦や失敗の中で前進し、目標に到達するために必要なことを単純に行うというマインドセットが、潜在能力を明らかにし、エンパワーメントを提供するという教訓を教えています。

第五の法則

"やりたいと思わなければならない"

誰かが何かをしたくなければ、それを行うことはありません。新しいことは何もありませんが、読者は従業員を"やりたい"と思わせるための実用的なアドバイスを見つけることができます。人々が何かをしたいと思わせるためには、彼らのゲームへの関与が価値があり、重要であり、彼らの貢献が彼ら自身と組織にとって良いことを示し、彼らを納得させる必要があります。

第六の法則

"ファンを時々だますことはできますが、プレイヤーをだますことは決してできません"

この本を読んでいる人と同じように、内部の人々は常に外部の人々よりも物事の状態について詳しく知っています。第六の法則は、組織内で物事が混乱していても、全員がゲームフェイスを持つ必要があるということを意味します。従業員は会社の強みと弱みをすべて知っていますが、顧客は強みだけを知るべきです。

第七の法則

"底辺を上げると、頂点も上がる"

これは、会社内の各役割の重要性を理解することについてです。読者は、最下位の従業員の努力を認識することで、組織全体を向上させることができることを学びます。幸せで自信に満ちた従業員は、幸せで自信に満ちた上司を作ります。

第八の法則

"人々が自分自身の目標を設定すると、通常それらを達成する"

この法則は第五の法則と直接関連しています。人が目標を設定し、それを達成したくないと言うのは難しいです。これは、従業員が明確な結果に基づいて自分自身の目標を設定する環境を作ることで、従業員が参加することについてです。ほとんどの読者は、マイクロマネージメントにかかる時間とエネルギーをすでに知っているので、少し後退して従業員に主導権を持たせることは歓迎されるかもしれません。

第九の法則

"誰も注意を払わないと、人々は気にしなくなる"

第九の法則は、読者に人間性の基本的な法則とそれがビジネスにどのように関連するかを教えます。各従業員が会社にどのように貢献しているかを認識し、認識することは、従業員に彼らが重要であることを知らせる最良の方法の一つです。上司が従業員の努力に注意を払わないなら、それは従業員に注意を払わないのと同じです。上司が気にしないのであれば、従業員がなぜ気にすべきでしょうか？

第十の法則

"ミズーリ州ではよく言います：'うんこは下り坂を転がる"。これは変化がトップから始まるという意味です"

ほとんどの組織では、権力はトップにありますので、本当の変化はそこから始まる必要があります。しかし、読者は、変化はトップから来るかもしれませんが、それは現場からの正直なフィードバックや他のマネージャーから始まることを学びます。トップの人が健全で利益を上げる職場環境を作りたいと思っているなら、それは組織の残りの部分が懸念事項や問題をトップに届けることになります。

究極の高次の法則

"最高レベルの思考に訴えると、最高レベルのパフォーマンスが得られます。"

これは実際には11の法則を意味しますが、この一つは重要です。読者は、著者が自分の言葉で何を言っているかを読むことで、この法則を最もよく理解するでしょう：

"私は人々にただ仕事をしてもらいたいわけではありません。彼らが何をしているのかに目的を持ってもらいたいのです。彼らがどこかに向かっていることを望んでいます。彼らが朝起きるのを楽しみにし、その日に何をするかを楽しみにしていることを望んでいます。"

それは、従業員を尊重することを意味します。それは彼らの努力、知性、創造性を尊重することを意味します。これがすべての法律の本質であり、これらの教訓を心に留め、これらの原則を使用し始める読者は、自分の組織で新しく、より良い文化が生まれることを見るでしょう。