The Great Game of Business

Streszczenie

The Great Game of Business uczy, że prawa biznesu są podstawowymi, zdroworozsądkowymi zasadami, które większość czytelników mogła usłyszeć od szefa lub nawet rodzica! Prawa te dotyczą nie tylko menedżerów biznesowych, ale każdego, kto zależy na prowadzeniu uczciwej i sprawiedliwej organizacji. Te prawa są istotne od najniższego szczebla organizacji do najwyższego.

Podsumowanie

Pierwsze prawo

"Otrzymujesz to, co dajesz"

Ciężka praca się opłaca. Nagradzając pracowników w sposób równoznaczny z tym, co wkładają w swoją pracę, będą oni szczęśliwsi i bardziej produktywni. Będą również czuli, że są częścią zespołu i ważnym elementem sukcesu firmy.

Drugie prawo

"Łatwo zatrzymać jednego człowieka, ale zatrzymanie 100 jest dość trudne"

To prawo podkreśla moc pracy zespołowej. Czytelnicy dowiedzą się, jak dużo większa jest moc grupy współpracującej w celu osiągnięcia wspólnego celu, niż indywidualne wkłady. To prawo odzwierciedla również korzyści z pierwszego prawa, budując atmosferę zespołową z zadowolonymi pracownikami.

Trzecie prawo

"Co poszło, to wróci"

Rozumiejąc to starożytne prawo, czytelnicy mogą zacząć tworzyć środowisko pracy, w którym każdy jest bardziej świadomy wpływu, jaki ma. Niezależnie od tego, czy jest to przez słowa czy czyny, wszystko, co pracownik wyraża, ma konsekwencje.Upewnij się, że są dobre.

Czwarte prawo

"Robisz to, co musisz zrobić"

Jak stwierdza autor, czwarte prawo dotyczy "zdobycia wzgórza." Uczy lekcji, że tworzenie atmosfery nie tylko realizacji zadań, ale także atmosfery patrzenia na rzeczy w kreatywny sposób. Poruszanie się naprzód w obliczu wyzwań lub błędów i po prostu robienie tego, co trzeba zrobić, aby osiągnąć cel, to nastawienie, które ujawnia potencjał i daje poczucie władzy.

Piąte prawo

"Musisz chcieć"

Jeśli ktoś nie chce czegoś zrobić, nie zrobi tego. Nic nowego, ale czytelnicy mogą znaleźć praktyczne porady, jak zmotywować pracowników do "chcenia." Aby sprawić, że ludzie będą chcieli coś zrobić, musisz pokazać im, jak ważna i istotna jest ich rola w grze i przekonać ich, że ich wkład będzie korzystny dla nich i dla organizacji.

Szóste prawo

"Czasami możesz oszukać fanów, ale nigdy nie możesz oszukać graczy"

Podobnie jak każdy, kto czyta tę książkę, ludzie z wewnątrz zawsze wiedzą więcej o stanie rzeczy niż ludzie z zewnątrz. Szóste prawo oznacza, że nawet gdy w organizacji panuje chaos, wszyscy muszą mieć nałożone maski do gry.Pracownicy doskonale znają mocne i słabe strony firmy, ale klient powinien znać tylko jej mocne strony.

Siódme prawo

"Podnosząc dno, podnosimy szczyt"

To prawo dotyczy zrozumienia, jak ważna jest każda rola w firmie, nawet te na pozór mało znaczące. Czytelnicy dowiedzą się, że poprzez docenianie wysiłków najniżej postawionych pracowników, mogą podnieść całą organizację. Szczęśliwi, pewni siebie pracownicy tworzą szczęśliwych, pewnych siebie szefów.

Ósme prawo

"Kiedy ludzie sami wyznaczają sobie cele, zazwyczaj je osiągają"

To prawo nawiązuje bezpośrednio do piątego prawa. Trudno jest człowiekowi wyznaczyć sobie cel, a potem powiedzieć, że go nie "chce." Chodzi o to, aby stworzyć klimat, w którym pracownicy sami wyznaczają sobie cele, oparte na jasno określonym wyniku. Większość czytelników już wie, ile czasu i energii pochłania mikrozarządzanie, więc odstąpienie na chwilę i pozwolenie pracownikom na przejęcie sterów może być mile widzianą zmianą.

Dziewiąte prawo

"Jeśli nikt nie zwraca uwagi, ludzie przestają się troszczyć"

Dziewiąte prawo uczy czytelników bardzo podstawowego prawa natury ludzkiej i jak odnosi się ono do biznesu. Uznanie i docenienie, jak każdy pracownik przyczynia się do firmy, jest jednym z najlepszych sposobów na pokazanie pracownikom, że są ważni.Jeśli szef nie zwraca uwagi na wysiłki pracownika, to jest to równoznaczne z ignorowaniem pracownika. Jeśli szefowi nie zależy, to dlaczego miałoby zależeć pracownikowi?

Dziesiąte prawo

"Jak mówią w Missouri: 'Gówno toczy się z góry." Co oznacza, że zmiana zaczyna się od góry"

W większości organizacji władza jest na szczycie, więc wszelkie prawdziwe zmiany muszą pochodzić stamtąd. Ale czytelnicy dowiedzą się, że zmiana może pochodzić z góry, ale zaczyna się od szczerej informacji zwrotnej z pola i od innych menedżerów. Jeśli osoba na szczycie dba o stworzenie zdrowego, dochodowego środowiska pracy, to reszta organizacji musi zadbać o to, aby obawy i problemy dotarły na szczyt.

Najwyższe prawo

"Kiedy odwołujesz się do najwyższego poziomu myślenia, otrzymujesz najwyższy poziom wydajności."

To naprawdę daje 11 praw, ale to jest ważne. Czytelnicy najlepiej zrozumieją to prawo, czytając, co autor ma do powiedzenia własnymi słowami:

"Nie chcę, aby ludzie po prostu wykonywali swoją pracę. Chcę, aby mieli cel w tym, co robią. Chcę, aby mieli cel do osiągnięcia. Chcę, aby byli podekscytowani wstaniem rano, aby z niecierpliwością oczekiwać na to, co zrobią tego dnia."

Oznacza to traktowanie pracowników z szacunkiem.Oznacza to szacunek dla ich wysiłków, inteligencji i kreatywności. To jest istotą wszystkich praw i czytelników, którzy przyswoją sobie te lekcje i zaczną stosować te zasady, zobaczą powstanie nowej i lepszej kultury w swojej własnej organizacji.