The Great Game of Business

خلاصہ

The Great Game of Business کاروبار کے قوانین کی تعلیم دیتے ہیں جو بنیادی، عام فہم قواعد ہیں جنہیں زیادہ تر پڑھنے والوں نے یا تو بوس سے سنا ہوگا یا شاید والدین سے! یہ قوانین صرف کاروباری منیجرز پر ہی محدود نہیں ہوتے بلکہ ان کا اطلاق کسی بھی ایسے شخص پر ہوتا ہے جو ایک ایماندار اور منصفانہ تنظیم چلانے کے بارے میں پرواہ کرتا ہے۔ یہ قوانین ایک تنظیم کے نچلے سطح سے لے کر اوپر تک متعلقہ ہیں۔

خلاصہ

پہلا قانون

"آپ کو وہی ملتا ہے جو آپ دیتے ہیں"

محنت کا پھل میٹھا ہوتا ہے۔ ملازمین کو ان کی نوکری میں ڈالی گئی محنت کے مترادف طور پر انعام دینے سے وہ خوش اور زیادہ پیداواری ہوں گے۔ انہیں یہ بھی محسوس ہوگا کہ وہ ایک ٹیم کا حصہ ہیں اور کمپنی کی کامیابی میں اہم کردار ادا کر رہے ہیں۔

دوسرا قانون

"ایک آدمی کو روکنا آسان ہوتا ہے، لیکن 100 کو روکنا کافی مشکل ہوتا ہے"

یہ قانون ٹیم ورک کی طاقت کو زور دیتا ہے۔ پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ ایک مشترکہ مقصد کی طرف تعاون کرنے والے گروہ کی طاقت فردی شراکتوں سے کہیں زیادہ ہوتی ہے۔ یہ قانون خوش ملازمین کے ساتھ ٹیم کی ماحول بنانے کے پہلے قانون کے فوائد کو بھی عکاسی کرتا ہے۔

تیسرا قانون

"جو کچھ آپ کرتے ہیں وہ آپ کے پاس واپس آتا ہے"

اس قدیم قانون کو سمجھنے سے پڑھنے والے ایک ایسے کام کے ماحول کی تخلیق شروع کر سکتے ہیں جہاں ہر شخص اپنے اثر کے بارے میں زیادہ آگاہ ہوتا ہے۔ چاہے یہ الفاظ کے ذریعے ہو یا کارروائیوں کے ذریعے، ملازم کا ہر اظہار کچھ نتائج رکھتا ہے۔یقینی بنائیں کہ یہ اچھے ہوں۔

چوتھا قانون

"آپ کو جو کچھ کرنا ہوتا ہے آپ کرتے ہیں"

جیسا کہ مصنف کہتے ہیں، چوتھا قانون "پہاڑی کو قبضہ کرنے" کے بارے میں ہے۔ یہ سبق سکھاتا ہے کہ صرف کام کرنے کے ماحول کو پیدا کرنے کے ساتھ ساتھ، بلکہ ایک ایسے ماحول کو بھی دیکھنے کا طریقہ جو چیزوں کو تخلیقی طریقوں میں دیکھتا ہے۔ چیلنجز یا غلطیوں کے باوجود آگے بڑھنے اور بس ایک ایسی سوچ جو ضرورت کے مطابق کام کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، یہ ایک ایسی سوچ ہے جو ممکنہ طور پر ظاہر کرتی ہے اور توانائی فراہم کرتی ہے۔

پانچواں قانون

"آپ کو چاہیے"

اگر کوئی کچھ کرنا نہیں چاہتا، تو وہ ایسا نہیں کرے گا۔ یہاں کچھ نیا نہیں ہے، لیکن پڑھنے والے کو ملازمین کو "چاہنے" کے لئے عملی مشورہ مل سکتا ہے۔ لوگوں کو کچھ کرنے کی خواہش دلانے کے لئے، آپ کو انہیں یہ دکھانا ہوگا کہ ان کا کھیل میں حصہ قیمتی اور اہم ہے اور انہیں یقین دلانا ہوگا کہ ان کا یوگدان ان کے لئے اور تنظیم کے لئے اچھا ہوگا۔

چھٹا قانون

"آپ کبھی کبھی شائقین کو دھوکہ دے سکتے ہیں، لیکن آپ کبھی بھی کھلاڑیوں کو دھوکہ نہیں دے سکتے"

اس کتاب کو پڑھنے والے کی طرح، اندرونی لوگ ہمیشہ بیرونی لوگوں سے زیادہ حالات کے بارے میں جانتے ہیں۔ چھٹا قانون یہ کہتا ہے کہ جب بھی ایک تنظیم میں ہنگامہ ہوتا ہے، تو ہر شخص کو اپنا کھیل چہرہ ہونا چاہیے۔ملازمین کمپنی کی طاقت اور کمزوریوں کے بارے میں سب کچھ جانتے ہیں، لیکن صرف موکل کو کمپنی کی طاقتوں کا پتہ ہونا چاہئے۔

ساتویں قانون

"جب آپ نیچے کو اٹھاتے ہیں، تو اوپر اٹھتا ہے"

یہ بات سمجھنے کے بارے میں ہے کہ کمپنی میں ہر کردار کتنا اہم ہے، حتی کہ وہ جو بظاہر چھوٹے ہوتے ہیں۔ پڑھنے والوں کو یہ سیکھنے کو ملے گا کہ سب سے کم درجے کے ملازمین کی محنت کو تسلیم کرکے، وہ پوری تنظیم کو بلند کر سکتے ہیں۔ خوش، پر اعتماد ملازمین خوش، پر اعتماد بوسز بناتے ہیں۔

آٹھویں قانون

"جب لوگ اپنے ہدف خود مقرر کرتے ہیں، تو وہ عموماً انہیں حاصل کر لیتے ہیں"

یہ قانون پانچویں قانون کے ساتھ سیدھے تعلق رکھتا ہے۔ یہ کسی شخص کے لئے مشکل ہوتا ہے کہ وہ ایک ہدف مقرر کرے اور پھر کہہ دے کہ وہ "نہیں چاہتے۔" یہ سب اس بات کے بارے میں ہے کہ ملازم کو خریدنے کے لئے ایک ماحول پیدا کیا جائے جہاں ملازمین اپنے ہدف خود مقرر کریں بنیادی نتیجے کی بنیاد پر۔ زیادہ تر پڑھنے والے پہلے ہی جانتے ہیں کہ مائیکرو مینیجمنٹ میں کتنا وقت اور توانائی لگتی ہے، لہذا پیچھے ہٹ کر اور ملازمین کو کچھ وقت کے لئے باری لینے دینا خوش آئند تبدیلی ہو سکتی ہے۔

نویں قانون

"اگر کوئی توجہ نہیں دیتا، تو لوگ خیال کرنا بند کر دیتے ہیں"

نویں قانون نے پڑھنے والوں کو انسانی فطرت کا ایک بنیادی قانون سکھایا ہے اور یہ کہ کیسے یہ کاروبار سے متعلق ہے۔ ہر اور ہر ملازم کا کمپنی میں یوگدان دینے کا اعتراف اور تسلیم کرنا ملازمین کو یہ بتانے کا بہترین طریقہ ہے کہ وہ اہم ہیں۔اگر بوس کسی ملازم کی محنتوں پر توجہ نہیں دیتے ہیں تو یہ وہی بات ہوگی جیسے وہ ملازم پر توجہ نہیں دے رہے ہوں۔ اگر بوس کو پرواہ نہیں ہے تو ملازم کو کیوں ہو؟

دسواں قانون

"جیسا کہ وہ مسوری میں کہتے ہیں: 'شٹ ڈھلوان کے نیچے چلتا ہے۔" جس کا مطلب ہے کہ تبدیلی سب سے اوپر شروع ہوتی ہے۔"

زیادہ تر تنظیموں میں طاقت سب سے اوپر ہوتی ہے، لہذا کوئی حقیقی تبدیلی وہاں سے آنی چاہیے۔ لیکن پڑھنے والوں کو یہ سیکھنے کو ملے گا کہ تبدیلی شاید سب سے اوپر سے آتی ہو، لیکن یہ میدان اور دیگر منیجرز سے صادقانہ رائے کے ساتھ شروع ہوتی ہے۔ اگر سب سے اوپر والے شخص کو ایک صحتمند، منافع بخش کام کا ماحول پیدا کرنے کی پرواہ ہو، تو پھر باقی تنظیم کی ذمہ داری ہوتی ہے کہ وہ فکرمندیاں اور مسائل سب سے اوپر پہنچائیں۔

اعلی ترین قانون

"جب آپ سب سے اعلی سطح کی سوچ کی خواہش کرتے ہیں، تو آپ کو سب سے اعلی سطح کا کارکردگی ملتا ہے۔"

یہ واقعی 11 قوانین بنا دیتا ہے، لیکن یہ ایک اہم ہے۔ پڑھنے والے اس قانون کو مصنف کی اپنی الفاظ میں پڑھ کر بہتر سمجھیں گے:

"میں نہیں چاہتا کہ لوگ صرف کام کریں۔ میں چاہتا ہوں کہ ان کے پاس وہ جہنم کر رہے ہیں اس میں ایک مقصد ہو۔ میں چاہتا ہوں کہ وہ کہیں جا رہے ہوں۔ میں چاہتا ہوں کہ وہ صبح اٹھنے کے لئے بہت خوش ہوں، انہیں انتظار ہو کہ وہ اس دن کیا کریں گے۔"

یہ مطلب ہوتا ہے کہ ملازمین کا احترام کرنا۔یہ ان کی کوششوں، ان کی ذہانت اور ان کی تخلیق کردگی کی عزت کرنے کا مطلب ہوتا ہے۔ یہ تمام قوانین کی جوہریت ہے اور وہ پڑھنے والے جو ان سبقوں کو دل سے قبول کرتے ہیں اور ان اصولوں کا استعمال شروع کرتے ہیں، وہ اپنے تنظیم میں نئی اور بہتر ثقافت کا آغاز دیکھیں گے۔