The Great Game of Business

시놉시스

The Great Game of Business은 사업의 법칙이 기본적이고 상식적인 규칙이라고 가르칩니다. 대부분의 독자들은 이를 상사나 부모님으로부터 들어본 적이 있을 것입니다! 이 법칙들은 사업 관리자뿐만 아니라 정직하고 공정한 조직에 대해 관심이 있는 모든 사람에게 적용됩니다. 이 법칙들은 조직의 바닥부터 꼭대기까지 모두에게 관련이 있습니다.

요약

첫 번째 법칙

"당신이 주는 것이 그대로 돌아옵니다"

열심히 일하면 보상을 받습니다. 직원들이 자신의 일에 투자한 만큼 보상을 받게 하면, 그들은 더 행복하고 생산적이게 됩니다. 그들은 팀의 일원이며 회사의 성공에 중요한 부분이라고 느낄 것입니다.

두 번째 법칙

"한 사람을 막는 것은 쉽지만, 100명을 막는 것은 매우 어렵습니다"

이 법칙은 팀워크의 힘을 강조합니다. 독자들은 공통의 목표를 향해 협력하는 그룹의 힘이 개인의 기여보다 훨씬 크다는 것을 배울 것입니다. 이 법칙은 또한 행복한 직원들로 팀 분위기를 조성하는 첫 번째 법칙의 이점을 반영합니다.

세 번째 법칙

"무엇이든 돌고 도는 법칙이 있습니다"

이 고대의 법칙을 이해함으로써, 독자들은 모든 사람이 자신이 미치는 영향에 대해 더욱 인식하게 하는 작업 환경을 창출할 수 있게 됩니다. 단어든 행동이든, 직원이 표현하는 모든 것은 결과를 초래합니다.좋은 것들이라는 것을 확인하세요.

네 번째 법칙

"해야 할 일을 해야 합니다"

저자가 말하듯이, 네 번째 법칙은 "언덕을 차지하는 것"에 대한 것입니다. 이것은 일을 처리하는 것뿐만 아니라 창의적인 방식으로 사물을 바라보는 분위기를 만들어내는 교훈을 가르칩니다. 도전이나 실수 속에서도 전진하고, 목표를 달성하기 위해 해야 할 일을 단순히 하는 것은 잠재력을 드러내고 권한을 부여하는 마음가짐입니다.

다섯 번째 법칙

"하고 싶어야 합니다"

누군가가 무언가를 하고 싶지 않다면, 그들은 그것을 하지 않을 것입니다. 새로운 것은 없지만, 독자들은 직원들을 "하고 싶게" 만드는 데 실질적인 조언을 찾을 수 있습니다. 사람들이 무언가를 하고 싶게 만들려면, 그들에게 그들의 게임에서의 지분이 얼마나 가치있고 중요한지 보여주고, 그들의 기여가 그들과 조직에게 좋을 것임을 확신시켜야 합니다.

여섯 번째 법칙

"팬들을 가끔 속일 수는 있지만, 선수들을 절대 속일 수는 없습니다"

이 책을 읽는 사람처럼, 내부의 사람들은 항상 외부의 사람들보다 상황에 대해 더 많이 알고 있습니다. 여섯 번째 법칙은 조직 내에서 일이 혼란스러울 때조차도 모두가 자신의 게임 얼굴을 유지해야 한다는 것을 의미합니다.직원들은 회사의 장점과 약점을 모두 알고 있지만, 고객은 회사의 장점만 알아야 합니다.

제7의 법칙

"하위를 향상시키면, 상위도 향상됩니다"

이것은 회사 내에서 각 역할의 중요성을 이해하는 것에 관한 것입니다, 심지어 보이지 않는 작은 것들까지도요. 독자들은 가장 하위 직원의 노력을 인정함으로써 전체 조직을 향상시킬 수 있다는 것을 배울 것입니다. 행복하고 자신감 있는 직원들은 행복하고 자신감 있는 상사를 만듭니다.

제8의 법칙

"사람들이 자신의 목표를 설정하면, 그들은 보통 그것을 달성합니다"

이 법칙은 바로 다섯 번째 법칙과 연결됩니다. 사람이 목표를 설정하고 나서 그것을 원하지 않는다고 말하는 것은 어렵습니다. 이것은 직원들이 명확한 결과에 기반하여 자신의 목표를 설정하는 환경을 만드는 것에 관한 것입니다. 대부분의 독자들은 미세 관리에 들어가는 시간과 에너지를 이미 알고 있으므로, 잠시 직원들에게 통치권을 내주는 것이 환영받을 수 있습니다.

제9의 법칙

"아무도 주목하지 않으면, 사람들은 관심을 잃습니다"

제9의 법칙은 독자들에게 인간의 기본적인 법칙과 그것이 비즈니스와 어떻게 관련되는지를 가르칩니다. 각각의 직원이 회사에 어떻게 기여하는지 인정하고 인식하는 것은 직원들에게 그들이 중요하다는 것을 알리는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.사장이 직원의 노력에 주의를 기울이지 않으면, 그것은 직원에게 주의를 기울이지 않는 것과 같습니다. 사장이 신경 쓰지 않는다면 직원이 왜 신경 써야 할까요?

제10의 법칙

"미주리에서는 이렇게 말합니다: '똥은 아래로 굴러간다." 이는 변화가 최상위에서 시작된다는 것을 의미합니다.

대부분의 조직에서 권력은 최상위에 있으므로, 실질적인 변화는 그곳에서 시작해야 합니다. 하지만 독자들은 변화가 최상위에서 시작되지만, 그것은 현장과 다른 관리자들로부터의 진솔한 피드백에서 시작된다는 것을 알게 될 것입니다. 최상위의 사람이 건강하고 이익이 나는 작업 환경을 만드는 데 관심이 있다면, 그것은 조직의 나머지 부분이 우려와 문제가 최상위에 도달하도록 하는 것입니다.

최고의 법칙

"가장 높은 수준의 사고에 호소하면, 가장 높은 수준의 성과를 얻을 수 있습니다.

이것은 실제로 11개의 법칙을 만드는 것이지만, 이 법칙은 중요합니다. 독자들은 저자가 자신의 말로 이 법칙에 대해 어떻게 말하는지 읽음으로써 이 법칙을 가장 잘 이해할 수 있습니다:

"나는 사람들이 그냥 일을 하는 것을 원하지 않습니다. 나는 그들이 하는 일에 목적을 가지고 있기를 원합니다. 나는 그들이 어딘가로 가고 있기를 원합니다. 나는 그들이 아침에 일어나는 것에 흥분하고, 그날 할 일을 기대하도록 하고 싶습니다.

이것은 직원들을 존중하는 것을 의미합니다.이것은 그들의 노력, 지능, 그리고 창의성을 존중하는 것을 의미합니다. 이것이 모든 법률의 본질이며, 이러한 교훈을 마음에 새기고 이러한 원칙을 사용하기 시작하는 독자들은 자신의 조직에서 새롭고 더 나은 문화가 생겨나는 것을 볼 수 있을 것입니다.