The Great Game of Business

Özet

The Great Game of Business işin yasalarının çoğu okuyucunun bir patron ya da belki bir ebeveyn tarafından duyduğu temel, sağduyu kurallar olduğunu öğretir! Bu yasalar sadece iş yöneticilerine değil, dürüst ve adil bir organizasyon hakkında endişe duyan herkese uygulanır. Bu yasalar bir organizasyonun en altından en üstüne kadar geçerlidir.

Özet

Birinci yasa

"Ne verirsen onu alırsın"

Sıkı çalışma karşılığını verir. Çalışanları, işlerine koydukları şeyle eşdeğer bir şekilde ödüllendirerek, daha mutlu ve daha verimli olacaklardır. Ayrıca kendilerini bir takımın parçası ve bir şirketin başarısının önemli bir parçası gibi hissedeceklerdir.

İkinci yasa

"Bir adamı durdurmak kolaydır, ama 100 adamı durdurmak oldukça zordur"

Bu yasa, takım çalışmasının gücünü vurgular. Okuyucular, ortak bir hedefe doğru işbirliği yapan bir grubun gücünün, bireysel katkılardan çok daha büyük olduğunu öğreneceklerdir. Bu yasa ayrıca mutlu çalışanlarla bir takım atmosferi oluşturarak ilk yasanın faydalarını da yansıtır.

Üçüncü yasa

"Ne ekersen onu biçersin"

Bu eski yasayı anlayarak, okuyucular herkesin etkisini daha fazla fark ettiği bir çalışma ortamı yaratmaya başlayabilirler. Sözlerle ya da eylemlerle olsun, bir çalışanın ifade ettiği her şeyin sonuçları vardır.İyi olanlarından emin olun.

Dördüncü kural

"Yapman gerekeni yaparsın"

Yazarın belirttiği gibi, dördüncü kural tamamen "tepeyi almak" hakkındadır. Sadece işleri halletme atmosferi yaratmakla kalmayıp, aynı zamanda işlere yaratıcı bir şekilde bakma atmosferi yaratmayı öğretir. Zorluklar veya hataların ortasında ilerlemek ve sadece bir hedefe ulaşmak için yapılması gerekeni yapmak, potansiyeli ortaya çıkarır ve güçlendirme sağlar.

Beşinci kural

"Yapmak istemelisin"

Birisi bir şeyi yapmak istemiyorsa, yapmaz. Burada yeni bir şey yok, ancak okuyucular, çalışanları "isteme" konusunda motive etmek için pratik tavsiyeler bulabilirler. İnsanların bir şeyi yapmak istemelerini sağlamak için, onlara oyun içindeki paylarının değerli ve önemli olduğunu göstermeli ve katkılarının hem kendileri hem de organizasyon için iyi olacağına ikna etmelisiniz.

Altıncı kural

"Bazen taraftarları kandırabilirsin, ama oyuncuları asla kandıramazsın"

Bu kitabı okuyan herkes gibi, içeridekiler her zaman dışarıdakilerden daha fazla bilgiye sahiptir. Altıncı kural, bir organizasyon içinde her şey karışık olsa bile, herkesin oyun yüzünü takması gerektiği anlamına gelir.Çalışanlar bir şirketin güçlü ve zayıf yönlerini çok iyi bilirler, ancak müşterinin sadece güçlü yönlerini bilmesi gerekir.

Yedinci kural

"Altı yükselttiğinizde, üst de yükselir"

Bu kural, bir şirket içindeki her rolün ne kadar önemli olduğunu anlamakla ilgilidir, hatta görünüşte küçük olanlar bile. Okuyucular, en düşük seviyedeki çalışanların çabalarını tanıyarak tüm organizasyonu yükseltebileceklerini öğrenecekler. Mutlu, kendine güvenen çalışanlar, mutlu ve kendine güvenen patronlar yaratır.

Sekizinci kural

"İnsanlar kendi hedeflerini belirlediklerinde, genellikle onlara ulaşırlar"

Bu kural, beşinci kurala doğrudan bağlanır. Bir kişinin bir hedef belirlemesi ve sonra onu istemediğini söylemesi zordur. Burada önemli olan, çalışanların kendi hedeflerini belirlemelerine dayalı bir ortam yaratmak ve böylece çalışanların bu duruma katılımını sağlamaktır. Çoğu okuyucu, mikro yönetimin ne kadar zaman ve enerji gerektirdiğini zaten bilir, bu yüzden bir süreliğine geri çekilip çalışanların bir süreliğine yönetimi ele almasına izin vermek hoş bir değişiklik olabilir.

Dokuzuncu kural

"Kimse dikkat etmezse, insanlar umursamamaya başlar"

Dokuzuncu kural, okuyuculara insan doğasının çok temel bir kanununu ve bunun iş dünyasıyla nasıl ilişkili olduğunu öğretir. Her bir çalışanın bir şirkete nasıl katkıda bulunduğunu kabul etmek ve tanımak, çalışanlara önemli olduklarını bildirmenin en iyi yollarından biridir.Eğer patron bir çalışanın çabalarına dikkat etmezse, bu, çalışana dikkat etmemekle aynıdır. Eğer patron umursamıyorsa, çalışan neden umursasın ki?

Onuncu kural

"Missouri'de dedikleri gibi: 'Bok yokuş aşağı yuvarlanır." Bununla, değişimin tepeden başladığını kastediyoruz.

Çoğu organizasyonda güç tepededir, bu yüzden gerçek değişim oradan gelmelidir. Ancak okuyucular, değişimin tepeden gelebileceğini, ancak sahadan ve diğer yöneticilerden dürüst geri bildirimlerle başladığını öğrenecekler. Eğer tepedeki kişi sağlıklı, karlı bir çalışma ortamı yaratmayı önemsiyorsa, endişelerin ve sorunların tepeye ulaşmasını sağlamak geri kalan organizasyona bağlıdır.

Nihai yüksek kural

"En yüksek düzeyde düşünmeye başvurduğunuzda, en yüksek düzeyde performans alırsınız.

Bu aslında 11 kuralı gerçekten yapar, ancak bu önemlidir. Okuyucular bu kuralı en iyi, yazarın kendi sözleriyle ne demek istediğini okuyarak anlayacaklar:

"İnsanların sadece bir iş yapmasını istemem. Yaptıkları şeyde bir amaçları olmasını istiyorum. Bir yere gitmelerini istiyorum. Sabahları kalkmak için heyecan duymalarını, o gün ne yapacaklarını dört gözle beklemelerini istiyorum.

Bu, çalışanlara saygı göstermek anlamına gelir.Bu, onların çabalarına, zekalarına ve yaratıcılıklarına saygı göstermek anlamına gelir. Bu, tüm yasaların ve bu dersleri kalplerine alan ve bu ilkeleri kullanmaya başlayan okuyucuların özüdür. Kendi organizasyonlarında yeni ve daha iyi bir kültür ortaya çıkmaya başlayacaktır.