Синопсис
Как вдохновить членов команды на лучшую работу? Наша Оценка производительности коллекция предлагает настраиваемые слайды для индивидуальных отзывов, оценок 30-60-90, 360-градусных обзоров, панелей управления для всей команды и счетов команды. Используйте эти инструменты для улучшения организационной культуры и внесения ясности и эффективности в обратную связь с сотрудниками.
Индивидуальный обзор сотрудника
Оценки производительности - отличный способ для сотрудников и менеджеров отслеживать свое развитие и планировать будущий успех. Исследования показывают, что 94% сотрудников останутся в компании дольше, если она будет инвестировать в их развитие. Трудно поверить, что одна встреча может иметь такое большое влияние, но это правда. AirBnB разработал систему оценки производительности, которая одновременно является опытом развития карьеры. Процесс включает три основных этапа: подготовка, представление и последующее отслеживание.
Самая важная часть в подготовке - это наличие шаблона. Настраиваемый шаблон позволит вам рассмотреть именно то, что вам нужно для каждого сотрудника. Большинство менеджеров используют одну и ту же форму оценки для конкретных ролей, чтобы весь процесс был проще.Зафиксируйте достижения сотрудника заранее, например, сколько проектов он завершил и какое качество проекта. (Слайд 3)
69% сотрудников говорят, что они будут работать усерднее, если почувствуют признание. Четкая система оценок поможет сотрудникам увидеть области для улучшения. Оценки могут быть основаны как на технических, так и на софт-навыках. Список навыков здесь можно легко добавить или удалить при необходимости. Независимо от выбранных вами показателей эффективности, крайне важно, чтобы сотрудники понимали, что означает каждая оценка, и что она справедлива. Исследования показывают, что 85% сотрудников рассмотрели бы возможность увольнения, если бы почувствовали, что получили несправедливую оценку. Также важно подготовить четкий и последовательный график оценок. Они должны проводиться ежеквартально, ежемесячно или даже еженедельно.(Слайды 5-6)
Download presentation
It's yours now · grab it in any other format, free.
Оценка эффективности 30-60-90
Gallup обнаружил, что когда менеджеры проводят регулярные оценки в течение года, члены команды в пять раз чаще чувствуют, что получили значимую обратную связь, и в три раза чаще ощущают себя вовлеченными и мотивированными. Оценка 30-60-90 использует наиболее широко принятый подход в корпоративном мире для новых сотрудников. Она разделяет первые девяносто дней работы сотрудника на три периода. Это максимизирует влияние сотрудника с первого дня, поскольку согласует краткосрочные цели нового сотрудника с миссией компании.
Хороший план 30-60-90 определяет личные цели и разбивает их на маленькие выполнимые задачи. Он также показывает ключевые показатели успеха, которые будут измеряться. Даже для существующих сотрудников шаблон предоставляет четкую дорожную карту к успеху, и он также полезен для квартальных оценок. Его можно использовать всякий раз, когда вы хотите, чтобы кто-то улучшил что-то или достиг новых целей в определенный период. (Слайды 10 до 12)
360-градусная оценка
В 360-градусной оценке вы получаете объединенную точку зрения сотрудника, его руководителя и его коллег или подчиненных в одном месте. Такие компании, как Netflix, Microsoft и Adobe, теперь используют систему, основанную на оценке коллег, вместо традиционных индивидуальных оценок эффективности. После того как Google перешел на оценку на основе коллег, процент сотрудников, которые считают обратную связь полезной, увеличился с 49% до 75%.
Это способ сравнить самооценку с оценками наблюдателей, обычно шести до двенадцати коллег. Он отображает данные как самооценки, так и оценки коллег, позволяя видеть разницу. Это может дать необходимую реальность сотрудникам, которые могут быть слишком уверены в своих способностях, или которые не оценивают себя достаточно высоко. (Слайд 21)
Download presentation
It's yours now · grab it in any other format, free.
Оценка всей команды
Оценка всей команды - отличный способ выразить признательность вашей команде и их достижениям.На этом слайде представлен рейтинг команды и все ключевые показатели эффективности, такие как еженедельные продажи и процентное увеличение или уменьшение по сравнению с предыдущей неделей. Линейные графики под каждым членом команды полностью редактируемы. Их можно открыть в Excel для более детального просмотра. (Слайд 23)
Сводка производительности команды может быть воспроизведена для каждого отдела. Она показывает целевые показатели в отношении фактических результатов, с оценками, которые показывают, отклоняются ли результаты от цели или нет. Это отличный способ увидеть, какие области нужно выделить для улучшения. Индивидуальные KPI могут быть взвешены по важности, поскольку некоторые KPI ценятся больше других. (Слайд 24)
Данные из оценок производительности могут быть отображены в агрегированной матрице, чтобы определить, какая часть команды работает на какой мощности. В этом примере 24% команды работают на полную мощность, в то время как 5% талантливы, но работают ниже своих возможностей.(Слайд 25)
Оценка эффективности на основе МВО
Когда вам нужно установить более четкие ожидания и цели, используйте систему Управления по Целям, или МВО. Этот слайд использует рамку SMART-целей для того, чтобы убедиться, что то, что измеряется, может быть количественно оценено и достижимо. Шаблон выделяет исходную цель слева, и после прохождения рамки он создает более четкую и лучшую цель справа. (Слайд 8)
Download presentation
It's yours now · grab it in any other format, free.
