Синопсис
Если вы занимаетесь управлением проектами, гибкий подход - это то, что вам нужно. Используйте нашу презентацию Методология Канбан для мотивации вашей команды к сотрудничеству, оптимизации скорости доставки проекта и улучшения реакции на быстро меняющиеся рыночные тренды. Слайды помогут вам улучшить коммуникацию и прозрачность внутри команды и повысить проактивность.
Основные моменты слайдов
Чтобы снизить потребность в истощающих ежемесячных собраниях, создайте немедленный план действий с помощью обратных связей Канбан для улучшения процессов и операций команды, повышения производительности, а также совершенствования адаптивности, управления временем и гибкости.
Доски обеспечивают приоритизацию. Используйте этот слайд для визуальной демонстрации работы на досках Канбан, чтобы члены вашей команды могли видеть состояние каждого элемента проекта в любое время. Trello и Asana - примеры инструментов управления проектами, построенных вокруг Канбан.
С помощью этого слайда измерьте время, которое требуется для прохождения всех задач и отдельных задач через процесс; работа в процессе; производительность команды; эволюционные улучшения и узкие места (накопления работы, которая не завершается).
Применение
Вдохновленная системой производства Toyota, Канбан - это рамочная конструкция, обычно используемая в процессе гибкого управления проектами, аналогичная SCRUM. Метод требует мгновенного обмена информацией о мощности и полной прозрачности задач. Методология Канбан широко используется в производстве, бизнесе, развлечениях и маркетинге. Так, недавнее исследование Aprimo и AgileSherpas показало, что 53% маркетологов заявили, что "быстрое время для выпуска вещей" и "способность быстро и эффективно переключаться" были двумя из четырех основных преимуществ применения гибких методов к их работе.
Основы Канбан сводятся к шести основным принципам: визуализация работы, ограничение работ в процессе, концентрация на потоке, прямые процессы, непрерывное улучшение и внедрение обратных связей.
Согласно eMarketer, применение гибкой методологии к вашему рабочему процессу необходимо, если ваша команда:
- тонет в работе
- страдает от усталости от пожарных упражнений
- борется с силосами и несоответствием
- сталкивается с проблемами морали или вовлеченности
- доставляет с опозданием или неправильно
Тематические исследования
Тематическое исследование, проведенное инструментом Канбан, было основано на работе девятичленной команды, работающей на BBC Worldwide, в течение 12 месяцев. Оно отслеживало каждый шаг, связанный с изменениями Канбан, сосредоточив внимание на анализе досок Канбан, ежедневных собраниях команды и сопутствующих данных. В исследование также были включены организация офиса, отображение информационных радиаторов, правильный подход к работе и командное сотрудничество.
Вскоре после внедрения новой методологии команда BBC Worldwide начала поставлять улучшенное программное обеспечение с улучшенным сроком выполнения на 37%, стабильность их доставки увеличилась на 47%, а количество дефектов, заявленных клиентами, снизилось на 24%.Команда приписывает свой успех следующим факторам: обработка только наиболее ценных (с точки зрения клиентов) элементов и быстрое выполнение этого; минимизация потерь за счет полной прозрачности в отношении деталей задачи. Команда также отметила, что клиентам нравится подход Канбан.
