الملخص
المخاطر لا يمكن تجنبها، ولكن هذا لا يعني أنه لا يمكن التخطيط للمخاطر. لاتخاذ خيارات استراتيجية أفضل ومحسوبة، حدد التوقعات بوضوح وكن مستعدًا دائمًا للنتائج المختلفة، استخدم عرض العرض الخاص بنا إدارة المخاطر. يتيح لك هذا العرض التعامل مع الأحداث في جميع الأوقات وتوضيح الطرق لرصد والتحكم في الأحداث غير المتوقعة.
أبرز الشرائح
راجع تقييم المخاطر الخاص بك مع هذه الشريحة. قائمة المخاطر، وشرح لماذا وكيف قد تؤثر على مشروعك، اقترح الاحتياطات، قدم استراتيجية إدارة المخاطر واحصل على ردود الفعل لإجراء التغييرات اللازمة.
واحدة من أدوات تقييم المخاطر التي يجب النظر فيها هي مصفوفة تقييم المخاطر. تحديد المخاطر، حساب العواقب، تحديد تصنيف المخاطر، إنشاء خطة عمل، ثم إدخال البيانات في مصفوفة تقييم المخاطر الخاصة بك.
قدم خطة التخفيف من المخاطر الخاصة بك للجمهور مع هذه الشريحة.يساعد خطة التخفيف من المخاطر في القضاء على الأخطار أو التقليل من تأثيرها وتطوير الخيارات والإجراءات لتعزيز الفرص وتقليل التهديدات.
نظرة عامة
وفقًا لـ إدارة المخاطر، هناك ثلاث فئات من المخاطر:
- المخاطر القابلة للتجنب - هذه المخاطر الداخلية، التي تنشأ من داخل المنظمة، والتي يمكن التحكم فيها ويجب القضاء عليها أو تجنبها. تشمل أمثلة المخاطر القابلة للتجنب المخاطر الناجمة عن الأفراد والمديرين غير المصرح لهم، غير القانوني، غير الأخلاقي، غير الصحيح أو الأفعال غير المناسبة والمخاطر الناجمة عن الانهيارات في العمليات التشغيلية الروتينية.
- مخاطر الاستراتيجية - تقبل الشركات بشكل طوعي بعض المخاطر من أجل توليد عوائد متفوقة من استراتيجياتها. "تفترض البنوك مخاطر الائتمان، على سبيل المثال، عندما تقرض الأموال؛ العديد من الشركات تتحمل المخاطر من خلال أنشطتها في البحث والتطوير،" كما يقول الخبراء.
- المخاطر الخارجية - بعض المخاطر تنشأ من الأحداث خارج الشركة وتكون خارج نطاق تأثيرها أو تحكمها، مثل الكوارث الطبيعية والسياسية والتغييرات الاقتصادية الكبرى. تتطلب المخاطر الخارجية نهجًا فريدًا. بما أن الشركات لا يمكنها منع حدوث هذه الأحداث، يجب أن يركز إدارتها على التعرف عليها وتقليل تأثيرها.
التطبيق
لتطوير استراتيجية إدارة المخاطر، استخدم هذه العملية المكونة من ست خطوات، والتي توصي بها منصة الحلول التجارية، EDC:
- تحديد المخاطر - تحديد المخاطر من خلال جلسات التفكير الجماعي الدورية التي تشمل الموظفين من جميع الأقسام. يقول الخبراء إنه من الأساسي النظر في المخاطر الحالية والقدرة على تحديد المخاطر المستقبلية.
- تحليل المخاطر - إجراء تحليل متعمق للمخاطر. قد يكون الأمر صعبًا إذا لم تكن تمتلك جميع المعلومات، ولكن قائمة التحقق يمكن أن تجهزك بشكل أفضل لتحديد تلك المخاطر وكيف يمكن أن تؤثر بشكل محتمل على عملك من حيث التشغيل والمصطلحات المالية.
- أولوية المخاطر - قائمة كبيرة من المخاطر قد تكون مرهقة، لذا من الحاسم ترتيب المخاطر حتى تتمكن من التعامل مع الأكثر إلحاحًا أولاً. بمجرد الحصول على القائمة، اذهب خطوة أخرى وتصنيف المخاطر كمخاطر عالية أو متوسطة أو منخفضة.
- تعيين المسؤولية للمخاطر - تأكد من وجود شخص في المنظمة سيتولى ملكية والإشراف على إدارة المخاطر. "تحديد من سيكون المسؤول هو قرار داخلي للشركة؛ قد يكون شخص يعمل في منطقة مخاطر معينة هو الأكثر ملاءمة لمواجهة المخاطر أو اختيار عشوائي. من الأفضل تطوير فريق لإدارة المخاطر يتألف من أشخاص داخليين و، إذا كان ذلك ممكنًا، أشخاص خارجيين في سلسلة التوريد الخاصة بك،" كما يقول الخبراء.
- الرد على المخاطر - قم بتطوير خطة قوية لإدارة المخاطر تغطي: فريق إدارة المخاطر، معلومات السوق ومعلومات دخول السوق، العقود والحصول على الدفع، نظم وعمليات الجودة والأداء، التأمين وحماية التدفق النقدي.
- رصد المخاطر - ستتغير الأمور في شركتك وكذلك المخاطر."مع حدوث هذه التغييرات، من الحاسم تحديث خطتك لضمان عدم الرضا عن الوضع الراهن أو فقدان البصر للتهديدات المحتملة لعملك. ستضمن إدراج مراجعة مستمرة لخطة إدارة المخاطر في أنشطة التخطيط للشركة أنك على دراية بأي مخاطر محتملة،" يقول فريق EDC.
دراسة حالة
أبل
عندما ظهر فيروس كورونا في العالم، أصبحت الشركات مثل أبل "عرضة للخطر بشكل خاص بسبب قاعدتها العملاء الكبيرة في الصين واعتماد سلسلة التوريد الخاصة بها على الشركات المصنعة الصينية،" يكتب أمياتوش بورناناندام، أستاذ المالية في كلية روس للأعمال، جامعة ميشيغان، في مقاله لـ فوربس.
أسمى تيم كوك تأثير فيروس كورونا كمصدر كبير للغموض في الشركة خلال مكالمة الأرباح للربع الأول من عام 2020. في ذلك الوقت، كانت أبل قد قيدت سفر الموظفين وأغلقت متجرًا واحدًا في الصين بسبب تفشي الفيروس، وكانت تقلص ساعات المتجر التجاري في الصين أيضًا.
يتأمل بورناناندام في السؤال حول ما يمكن أن يفعله المديرون للتحكم في المخاطر التي لا يمكن حتى تحديدها؟ "على عكس أسعار الصرف أو أسعار السلع، لا توجد عقود مشتقات مبنية على السوق يمكن استخدامها للتحوط من هذا التهديد،" يكتب بورناناندام. إجابته هي رصيد النقد. الرصيد النقدي هو أفضل لقاح ضد الأحداث غير المتوقعة مثل الوباء، يكتب بورناناندام. علاوة على ذلك، يعتقد أن النقد هو في الواقع أفضل تحوط ضد أي مخاطر لا يمكن تحديدها أو تقديرها مسبقا. لذا في حالة أبل، فإن كومة النقد البالغة 200 مليار دولار هي ما يجعلها مقاومة للمخاطر.