개요
위험은 피할 수 없지만, 이것이 위험을 계획할 수 없다는 의미는 아닙니다. 더 나은 전략적 선택을 하기 위해, 명확한 기대치를 설정하고 항상 다양한 결과에 대비하십시오. 우리의 위험 관리 프레젠테이션을 사용하십시오. 이 프레젠테이션은 언제나 예측할 수 없는 사건을 모니터링하고 통제하는 방법을 개요화할 수 있게 해줍니다.
슬라이드 하이라이트
이 슬라이드를 사용하여 위험 평가를 검토하십시오. 위험 요소를 나열하고, 그것들이 왜 그리고 어떻게 당신의 사업에 영향을 미칠 수 있는지 설명하고, 예방책을 제안하고, 위험 관리 전략을 소개하고, 필요한 변경사항을 만들기 위한 피드백을 얻으십시오.
고려해야 할 위험 평가 도구 중 하나는 위험 평가 행렬입니다. 위험을 식별하고, 결과를 계산하고, 위험 등급을 결정하고, 행동 계획을 만들고, 그런 다음 데이터를 위험 평가 행렬에 입력하십시오.
이 슬라이드를 사용하여 위험 완화 계획을 청중에게 소개하십시오.위험 완화 계획은 위험 사건의 영향을 제거하거나 최소화하고 기회를 강화하고 위협을 줄이는 옵션과 행동을 개발하는 데 도움이 됩니다.
개요
위험 관리에 따르면, 위험에는 세 가지 범주가 있습니다:
- 예방 가능한 위험 - 이들은 조직 내부에서 발생하는 통제 가능하고 제거하거나 피해야 하는 내부 위험입니다. 예방 가능한 위험의 예로는 직원들과 관리자들의 무단, 불법, 비윤리적, 잘못된 또는 부적절한 행동으로 인한 위험과 일상적인 운영 과정의 중단으로 인한 위험이 있습니다.
- 전략적 위험 - 회사들은 그들의 전략으로부터 우월한 수익을 창출하기 위해 일부 위험을 자발적으로 받아들입니다. 예를 들어, "은행은 돈을 빌려줄 때 신용 위험을 가정하며, 많은 회사들은 그들의 연구 및 개발 활동을 통해 위험을 감수합니다," 전문가들은 말합니다.
- 외부 위험 - 일부 위험은 회사 외부의 사건에서 발생하며, 이는 자연재해, 정치적 재앙, 주요 거시경제 변동 등 회사의 영향력이나 통제력을 벗어난 것입니다. 외부 위험은 독특한 접근 방식을 필요로 합니다. 회사가 이러한 사건을 방지할 수 없기 때문에, 그들의 관리는 그 영향의 식별과 완화에 초점을 맞추어야 합니다.
응용
위험 관리 전략을 개발하기 위해, 비즈니스 솔루션 플랫폼인 EDC가 권장하는 이 6단계 과정을 사용하십시오:
- 위험 식별 - 모든 부서의 직원이 참여하는 정기적인 브레인스토밍 세션을 통해 위험을 식별하십시오. 전문가들은 현재의 위험을 살펴보고 미래의 위험을 식별할 비전을 가지는 것이 중요하다고 말합니다.
- 위험 분석 - 깊이 있는 위험 분석을 수행하십시오. 모든 정보를 가지고 있지 않으면 어려울 수 있지만, 체크리스트는 그 위험을 식별하고 그것이 운영적이고 재무적인 측면에서 어떻게 당신의 사업에 영향을 미칠 수 있는지를 가장 잘 준비하게 해줄 수 있습니다.
- 위험을 우선 순위로 두십시오 - 위험의 긴 목록은 압도적일 수 있으므로, 가장 시급한 위험부터 처리할 수 있도록 위험을 우선 순위로 정하는 것이 중요합니다. 체크리스트를 갖춘 후에는 한 단계 더 나아가서 위험을 높음, 중간, 낮음으로 분류하십시오.
- 위험에 책임을 할당하십시오 - 조직 내에 위험 관리를 소유하고 감독할 사람이 있는지 확인하십시오. "책임을 누가 지게 될지 결정하는 것은 내부 회사 결정이며, 특정 위험 영역에서 일하는 사람이 위험을 처리하는 데 가장 적합하거나 임의의 선택일 수 있습니다. 내부 및 필요한 경우 공급망 내의 외부 사람들로 구성된 위험 관리 팀을 구축하는 것이 모범 사례입니다," 전문가들은 말합니다.
- 위험에 대응하십시오 - 위험 관리 팀, 시장 정보 및 시장 진입 정보, 계약 및 지불 받기, 품질 및 성능 시스템 및 프로세스, 보험 및 현금 흐름 보호를 포함하는 강력한 위험 관리 계획을 개발하십시오.
- 위험을 모니터링하십시오 - 회사의 상황이 변하고 위험도 변할 것입니다."이러한 변화가 발생하면, 사업에 대한 잠재적인 위협을 간과하거나 자만하지 않도록 계획을 업데이트하는 것이 중요합니다. 회사의 계획 활동에 위험 관리 계획의 지속적인 검토를 포함시키면 잠재적인 위험을 최상으로 관리할 수 있습니다,"라고 EDC 팀은 말합니다.
사례 연구
Apple
COVID-19가 세계에 기습할 때, 애플과 같은 회사들은 "중국의 대규모 고객 기반과 중국 제조업체에 대한 공급망 의존성 때문에 특히 취약했습니다," 미시건 대학 로스 비즈니스 스쿨의 재무학 교수인 Amiyatosh Purnanandam이 Forbes에 기고한 글에서 씁니다.
팀 쿡은 2020년 1분기 실적 발표 콜에서 코로나바이러스의 영향을 회사의 중요한 불확실성 원인으로 지목했습니다. 당시 애플은 바이러스의 발병으로 인해 직원의 여행을 제한하고 중국의 한 매장을 폐쇄했으며, 중국의 소매점 영업 시간을 줄이고 있었습니다.
푸르나난담은 관리자들이 식별조차 할 수 없는 위험을 어떻게 통제할 수 있는지에 대해 성찰합니다. "환율이나 상품 가격과 달리, 이러한 위협을 헤지하기 위해 사용할 수 있는 시장 기반 파생 계약이 없습니다," 푸르나난담은 씁니다. 그의 대답은 현금 잔액입니다. 현금 잔액은 팬데믹과 같은 예측할 수 없는 사건에 대한 최고의 백신이라고 푸르나난담은 씁니다. 더욱이, 그는 사전에 식별하거나 정량화할 수 없는 어떤 위험에 대해서도 현금이 실제로 최고의 헤지라고 믿습니다. 따라서 애플의 경우, 2000억 달러의 현금 더미가 그것을 위험에 대해 저항력 있게 만듭니다.