सारांश
जोखिम अपरिहार्य है, लेकिन इसका अर्थ नहीं है कि जोखिम के लिए योजना नहीं बनाई जा सकती। बेहतर-गणना युक्त रणनीतिक विकल्प बनाने के लिए, स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित करें और हमेशा विभिन्न परिणामों के लिए तैयार रहें, हमारे जोखिम प्रबंधन प्रस्तुतिकरण का उपयोग करें। यह प्रस्तुतिकरण आपको हर समय मुकाबले करने की अनुमति देता है और अनिश्चित घटनाओं को निगरानी और नियंत्रण करने के तरीके रूपरेखित करता है।
स्लाइड की विशेषताएं
इस स्लाइड के साथ अपने जोखिम मूल्यांकन पर जाएं। खतरों को सूचीबद्ध करें, और समझाएं कि वे आपके उद्यम को कैसे और क्यों प्रभावित कर सकते हैं, सतर्कता प्रस्तावित करें, जोखिम प्रबंधन रणनीति परिचय दें और आवश्यक परिवर्तन करने के लिए प्रतिक्रिया प्राप्त करें।
विचार करने के लिए जोखिम मूल्यांकन उपकरणों में से एक जोखिम मूल्यांकन मैट्रिक्स है। जोखिमों की पहचान करें, परिणामों की गणना करें, जोखिम रेटिंग निर्धारित करें, कार्य योजना बनाएं, फिर अपने जोखिम मूल्यांकन मैट्रिक्स में डेटा प्लग करें।
इस स्लाइड के साथ अपनी जोखिम शमन योजना का परिचय अपने दर्शकों को दें।एक जोखिम शमन योजना खतरनाक घटनाओं के प्रभाव को समाप्त करने या कम करने में मदद करती है और अवसरों को बढ़ाने और खतरों को कम करने के विकल्प और कार्यों का विकास करती है।
अवलोकन
जोखिम प्रबंधन के अनुसार, जोखिम की तीन श्रेणियाँ हैं:
- रोकथाम योग्य जोखिम - ये आंतरिक जोखिम हैं, संगठन के भीतर उत्पन्न होने वाले, जिन्हें नियंत्रित किया जा सकता है और जिन्हें समाप्त या टाला जाना चाहिए। रोकथाम योग्य जोखिमों के उदाहरणों में कर्मचारियों' और प्रबंधकों' के अनधिकृत, अवैध, अनैतिक, गलत या अनुचित कार्यों से जोखिम और नियमित संचालन प्रक्रियाओं में विफलताओं से जोखिम शामिल हैं।
- रणनीति जोखिम - कंपनियाँ अपनी रणनीतियों से श्रेष्ठ लाभ उत्पन्न करने के लिए स्वेच्छा से कुछ जोखिम स्वीकार करती हैं। "उदाहरण के लिए, एक बैंक धन उधार देने पर ऋण जोखिम मानता है; कई कंपनियाँ अपनी अनुसंधान और विकास गतिविधियों के माध्यम से जोखिम उठाती हैं," विशेषज्ञों का कहना है।
- बाहरी जोखिम - कुछ जोखिम कंपनी के बाहर की घटनाओं से उत्पन्न होते हैं और इनके प्रभाव या नियंत्रण से परे होते हैं, जैसे कि प्राकृतिक और राजनीतिक आपदाएं और प्रमुख मैक्रोआर्थिक परिवर्तन। बाहरी जोखिमों की आवश्यकता होती है अद्वितीय दृष्टिकोण की। क्योंकि कंपनियां ऐसी घटनाओं को होने से रोक नहीं सकती हैं, इसलिए उनके प्रबंधन को उनके प्रभाव की पहचान और शमन पर केंद्रित करना चाहिए।
अनुप्रयोग
जोखिम प्रबंधन रणनीति विकसित करने के लिए, व्यापार समाधान प्लेटफॉर्म, EDC द्वारा सिफारिश की गई इस छह-चरणीय प्रक्रिया का उपयोग करें:
- जोखिम की पहचान करें - सभी विभागों के कर्मचारियों के साथ नियमित ब्रेनस्टॉर्मिंग सत्रों के साथ जोखिमों की पहचान करें। विशेषज्ञ कहते हैं कि वर्तमान जोखिमों पर नजर रखना और भविष्य के जोखिमों की पहचान करने की दृष्टि बहुत महत्वपूर्ण है।
- जोखिम का विश्लेषण करें - गहरे जोखिम विश्लेषण का आयोजन करें। यदि आपके पास सभी जानकारी नहीं होती है, तो यह कठिन हो सकता है, लेकिन चेकलिस्ट आपको उन जोखिमों की पहचान करने और यह कैसे वे आपके व्यापार को संचालनात्मक और वित्तीय शब्दों में प्रभावित कर सकते हैं, के लिए सर्वश्रेष्ठ तैयार कर सकती है।
- जोखिम को प्राथमिकता दें - एक बड़ी सूची जोखिमों की बहुत अधिक हो सकती है, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि आप जोखिमों को प्राथमिकता दें ताकि आप उनमें से सबसे अधिक दबाव वाले को पहले संभाल सकें। एक बार जब आपके पास चेकलिस्ट हो, तो एक कदम आगे बढ़ें और जोखिमों को उच्च, मध्यम या निम्न के रूप में वर्गीकृत करें।
- जोखिम की जिम्मेदारी सौंपें - सुनिश्चित करें कि संगठन में कोई है जो जोखिम प्रबंधन का मालिक होगा और इसे देखभाल करेगा। "यह निर्धारित करने की जिम्मेदारी कौन होगा, यह एक आंतरिक कंपनी निर्णय है; यह किसी विशिष्ट जोखिम क्षेत्र में काम करने वाला कोई व्यक्ति हो सकता है जो जोखिम को संभालने के लिए सबसे उपयुक्त हो, या एक मनमानी पसंद। यह एक सर्वश्रेष्ठ अभ्यास है कि आपकी आपूर्ति श्रृंखला में आंतरिक और, यदि लागू हो, बाहरी लोगों की एक जोखिम प्रबंधन टीम विकसित करें," विशेषज्ञ कहते हैं।
- जोखिम का सामना करें - एक मजबूत जोखिम प्रबंधन योजना विकसित करें जिसमें शामिल हो: जोखिम प्रबंधन टीम, बाजार सूचना और बाजार प्रवेश सूचना, अनुबंध और भुगतान प्राप्त करना, गुणवत्ता और प्रदर्शन प्रणाली और प्रक्रियाएं, बीमा और नकदी प्रवाह सुरक्षा।
- जोखिम की निगरानी करें - आपकी कंपनी में बदलाव होंगे और इसी तरह से जोखिम भी होंगे।"जैसे-जैसे ये परिवर्तन होते हैं, यह महत्वपूर्ण है कि आप अपनी योजना को अद्यतित करें ताकि आप संतुष्ट न हों या अपने व्यापार के लिए संभावित खतरों की ओर ध्यान न खोएं। अपनी जोखिम प्रबंधन योजना की निरंतर समीक्षा को कंपनी की योजना बनाने वाली गतिविधियों में शामिल करना सुनिश्चित करेगा कि आप किसी भी संभावित जोखिमों पर हैं," ईडीसी टीम कहती है।
केस स्टडी
एप्पल
जब COVID-19 ने दुनिया पर हमला किया, तो एप्पल जैसी कंपनियां "विशेष रूप से संवेदनशील हो गईं क्योंकि उनका बड़ा ग्राहक आधार चीन में था और उनकी आपूर्ति श्रृंखला की आवश्यकता चीनी निर्माताओं पर थी," अमियतोष पुर्णानंदम, रॉस स्कूल ऑफ बिजनेस, मिशिगन विश्वविद्यालय के वित्त के प्रोफेसर, अपने लेख में फोर्ब्स के लिए लिखते हैं।
टिम कुक ने कोरोनावायरस का प्रभाव एक महत्वपूर्ण स्रोत के रूप में नामित किया, जो कंपनी के दौरान Q1 2020 आय कॉल में अनिश्चितता का स्रोत था। उस समय, एप्पल ने कर्मचारी यात्रा पर प्रतिबंध लगाया था और वायरस के प्रकोप के कारण चीन में एक स्टोर बंद कर दिया था, और चीन में खुदरा स्टोर के घंटे कम कर रहा था।
पूर्णानंदम इस सवाल पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि प्रबंधक ऐसे जोखिमों को नियंत्रित करने के लिए क्या कर सकते हैं जिन्हें पहचाना तक नहीं जा सकता? "विनिमय दरों या वस्तु मूल्यों की तरह, ऐसी कोई बाजार-आधारित विनिमय अनुबंध नहीं हैं जिनका उपयोग ऐसे खतरे के खिलाफ हेज करने के लिए किया जा सकता है," पूर्णानंदम लिखते हैं। उनका उत्तर है नकद शेष। नकद शेष महामारी जैसी अनिश्चित घटनाओं के खिलाफ सबसे अच्छा टीका है, पूर्णानंदम लिखते हैं। इसके अलावा, वह मानते हैं कि नकद वास्तव में किसी भी ऐसे जोखिम के खिलाफ सबसे अच्छा हेज है जिसे समय रहते पहचाना या मापा नहीं जा सकता। इसलिए, एप्पल के मामले में, 200 बिलियन डॉलर का नकद ढेर ही है जो इसे जोखिम से प्रतिरोधी बनाता है।