Sinossi
Il rischio è inevitabile, ma ciò non significa che non possa essere pianificato. Per fare scelte strategiche meglio calcolate, stabilite aspettative chiare e siate sempre pronti per diversi risultati, utilizzate la nostra presentazione Gestione del Rischio. Questa presentazione vi permette di adattarvi alle circostanze in ogni momento e di delineare modi per monitorare e controllare eventi imprevedibili.
Punti salienti delle diapositive
Rivedete la vostra valutazione del rischio con questa diapositiva. Elenca i pericoli, e spiega perché e come possono influire sulla vostra impresa, propone precauzioni, introduce la strategia di gestione del rischio e ottiene feedback per apportare le modifiche necessarie.
Uno degli strumenti di valutazione del rischio da considerare è la matrice di valutazione del rischio. Identificate i rischi, calcolate le conseguenze, determinate il livello di rischio, create un piano d'azione, poi inserite i dati nella vostra matrice di valutazione del rischio.
Presentate il vostro piano di mitigazione del rischio al vostro pubblico con questa diapositiva.Un piano di mitigazione del rischio aiuta ad eliminare o minimizzare l'impatto degli eventi pericolosi e sviluppare opzioni e azioni per migliorare le opportunità e ridurre le minacce.
Panoramica
Secondo Gestione del Rischio, ci sono tre categorie di rischio:
- Rischi prevenibili – questi sono rischi interni, che nascono all'interno dell'organizzazione, che sono controllabili e dovrebbero essere eliminati o evitati. Esempi di rischi prevenibili includono i rischi derivanti dalle azioni non autorizzate, illegali, non etiche, errate o inappropriate dei dipendenti e dei manager e i rischi derivanti da guasti nei processi operativi di routine.
- Rischi strategici – le aziende accettano volontariamente alcuni rischi al fine di generare rendimenti superiori dalle loro strategie. "Una banca assume un rischio di credito, ad esempio, quando presta denaro; molte aziende assumono rischi attraverso le loro attività di ricerca e sviluppo," dicono gli esperti.
- Rischi esterni - alcuni rischi derivano da eventi al di fuori dell'azienda e sono al di là della sua influenza o controllo, come disastri naturali e politici e grandi cambiamenti macroeconomici. I rischi esterni richiedono un approccio unico. Poiché le aziende non possono prevenire tali eventi, la loro gestione deve concentrarsi sull'identificazione e mitigazione del loro impatto.
Applicazione
Per sviluppare una strategia di gestione del rischio, utilizzare questo processo in sei passaggi, raccomandato dalla piattaforma di soluzioni aziendali, EDC:
- Identificare il rischio - identificare i rischi con regolari sessioni di brainstorming che coinvolgono il personale di tutti i dipartimenti. Gli esperti dicono che è fondamentale guardare ai rischi attuali e avere la visione per identificare i rischi futuri.
- Analizzare il rischio - condurre un'analisi approfondita del rischio. Può essere difficile se non si dispone di tutte le informazioni, ma la checklist può prepararvi al meglio per identificare tali rischi e come possono potenzialmente impattare la vostra attività sia in termini operativi che finanziari.
- Prioritizzare il rischio - un lungo elenco di rischi può essere travolgente, quindi è fondamentale dare priorità ai rischi in modo da poter affrontare prima quelli più urgenti. Una volta che avete la lista di controllo, fate un ulteriore passo avanti e classificate i rischi come alti, medi o bassi.
- Assegnare la responsabilità al rischio - assicuratevi che ci sia qualcuno nell'organizzazione che si prenderà carico e supervisionerà la gestione del rischio. "Determinare chi sarà responsabile è una decisione interna dell'azienda; potrebbe essere qualcuno che lavora in un'area di rischio specifica che è meglio preparato per affrontare il rischio o una scelta arbitraria. È una buona pratica sviluppare un team di gestione del rischio composto da persone interne e, se applicabile, esterne alla vostra catena di approvvigionamento," dicono gli esperti.
- Rispondere al rischio - sviluppare un solido piano di gestione del rischio che copre: team di gestione del rischio, informazioni di mercato e informazioni di ingresso nel mercato, contratti e come ottenere il pagamento, sistemi e processi di qualità e prestazioni, assicurazione e protezione del flusso di cassa.
- Monitorare il rischio - le cose cambieranno nella vostra azienda e così faranno i rischi."Man mano che si verificano questi cambiamenti, è fondamentale aggiornare il tuo piano per garantire che non diventi compiacente o perdi di vista le potenziali minacce per la tua attività. Incorporare una revisione continua del tuo piano di gestione del rischio nelle attività di pianificazione dell'azienda garantirà che tu sia al corrente di eventuali rischi potenziali," afferma il team EDC.
Studio di caso
Apple
Quando il COVID-19 ha colpito il mondo, aziende come Apple si sono rivelate "particolarmente vulnerabili a causa della loro vasta base di clienti in Cina e della dipendenza della loro catena di approvvigionamento dai produttori cinesi," scrive Amiyatosh Purnanandam, professore di finanza alla Ross School of Business, Università del Michigan, nel suo articolo per Forbes.
Tim Cook ha citato l'impatto del coronavirus come una fonte significativa di incertezza per l'azienda durante la chiamata sui guadagni del primo trimestre 2020. All'epoca, Apple aveva limitato i viaggi dei dipendenti e chiuso un negozio in Cina a causa dell'epidemia del virus, e stava riducendo gli orari di apertura dei negozi al dettaglio in Cina.
Purnanandam medita sulla questione di cosa possono fare i manager per controllare i rischi che non sono nemmeno identificabili? "A differenza dei tassi di cambio o dei prezzi delle materie prime, non esistono contratti di derivati basati sul mercato che possono essere utilizzati per coprire una tale minaccia," scrive Purnanandam. La sua risposta è il saldo in contanti. Il saldo in contanti è il miglior vaccino contro eventi imprevedibili come la pandemia, scrive Purnanandam. Inoltre, crede che il contante sia effettivamente la migliore copertura contro qualsiasi rischio che non può essere identificato o quantificato in anticipo. Quindi nel caso di Apple, una pila di $200 miliardi in contanti è ciò che la rende resistente al rischio.