Sammanfattning
Risk är oundviklig, men det betyder inte att risk inte kan planeras för. För att göra bättre beräknade strategiska val, sätt tydliga förväntningar och var alltid förberedd på olika utfall, använd vår Riskhantering presentation. Denna presentation gör det möjligt för dig att hantera oförutsedda händelser hela tiden och skissera sätt att övervaka och kontrollera oförutsägbara händelser.
Höjdpunkter i bildspelet
Gå igenom din riskbedömning med denna bild. Lista riskerna, och förklara varför och hur de kan påverka ditt företag, föreslå försiktighetsåtgärder, introducera riskhanteringsstrategi och få feedback för att göra nödvändiga ändringar.
Ett av riskbedömningsverktygen att överväga är riskbedömningsmatrisen. Identifiera risker, beräkna konsekvenser, bestäm riskklassificering, skapa en handlingsplan, och mata sedan in data i din riskbedömningsmatris.
Introducera din riskminskningsplan för din publik med denna bild.En plan för riskreducering hjälper till att eliminera eller minimera effekten av farliga händelser och utveckla alternativ och åtgärder för att förbättra möjligheter och minska hot.
Översikt
Enligt Riskhantering finns det tre kategorier av risk:
- Förebyggbara risker – dessa är interna risker, som uppstår inom organisationen, som är kontrollerbara och bör elimineras eller undvikas. Exempel på förebyggbara risker inkluderar risker från anställdas och chefers obehöriga, olagliga, oetiska, felaktiga eller olämpliga handlingar och risker från sammanbrott i rutinmässiga operativa processer.
- Strategiska risker – företag accepterar frivilligt viss risk för att generera överlägsna avkastningar från sina strategier. "En bank antar kreditrisk till exempel när den lånar ut pengar; många företag tar på sig risker genom sina forsknings- och utvecklingsaktiviteter," säger experterna.
- Externa risker – vissa risker uppstår från händelser utanför företaget och är bortom dess inflytande eller kontroll, såsom natur- och politiska katastrofer och stora makroekonomiska förändringar. Externa risker kräver unikt tillvägagångssätt. Eftersom företag inte kan förhindra att sådana händelser inträffar, måste deras ledning fokusera på identifiering och mildrande av deras inverkan.
Tillämpning
För att utveckla en strategi för riskhantering, använd denna sexstegsprocess, rekommenderad av affärslösningsplattformen, EDC:
- Identifiera risken – identifiera risker med regelbundna brainstorming-sessioner som involverar personal från alla avdelningar. Experterna säger att det är avgörande att titta på nuvarande risker och ha visionen att identifiera framtida risker.
- Analysera risken – genomför en djupgående riskanalys. Det kan vara svårt om du inte har all information, men checklistan kan bäst förbereda dig för att identifiera dessa risker och hur de potentiellt kan påverka ditt företag i både operativa och finansiella termer.
- Prioritera risken – en stor lista över risker kan vara överväldigande, så det är avgörande att prioritera riskerna så att du kan ta itu med de mest brådskande först. När du har checklistan, gå ett steg längre och klassificera risker som höga, medel eller låga.
- Tilldela ansvar för risken – se till att det finns någon i organisationen som kommer att äga och övervaka riskhanteringen. "Att bestämma vem som ska vara ansvarig är ett internt företagsbeslut; det kan vara någon som arbetar inom ett specifikt riskområde som är bäst lämpad att hantera risken eller ett godtyckligt val. Det är en bästa praxis att utveckla ett riskhanteringsteam bestående av både interna och, om tillämpligt, externa personer i din leveranskedja," säger experterna.
- Svara på risken – utveckla en stark riskhanteringsplan som täcker: riskhanteringsteam, marknadsinformation och marknadsinträdesinformation, kontrakt och att få betalt, kvalitets- och prestandasystem och processer, försäkring och skydd av kassaflödet.
- Övervaka risken – saker kommer att förändras i ditt företag och så kommer riskerna att göra det."När dessa förändringar inträffar är det avgörande att uppdatera din plan för att säkerställa att du inte blir självbelåten eller förlorar insikt om potentiella hot mot ditt företag. Genom att införliva en löpande översyn av din riskhanteringsplan i företagets planeringsaktiviteter kommer du att vara på toppen av eventuella potentiella risker," säger EDC-teamet.
Fallstudie
Apple
När COVID-19 smög upp på världen, blev företag som Apple "särskilt sårbara på grund av deras stora kundbas i Kina och beroendet av deras leveranskedja på kinesiska tillverkare," skriver Amiyatosh Purnanandam, professor i finans vid Ross School of Business, University of Michigan, i sin artikel för Forbes.
Tim Cook nämnde effekten av coronaviruset som en betydande källa till osäkerhet i företaget under Q1 2020 resultatrapport. Vid den tiden hade Apple begränsat anställdas resor och stängt en butik i Kina på grund av virusutbrottet, och skar tillbaka på detaljhandelns öppettider i Kina också.
Purnanandam funderar över frågan om vad chefer kan göra för att kontrollera risker som inte ens är identifierbara? "Till skillnad från växelkurser eller råvarupriser finns det inga marknadsbaserade derivatkontrakt som kan användas för att skydda mot ett sådant hot," skriver Purnanandam. Hans's svar är kassabalansen. Kassabalansen är det bästa vaccinet mot oförutsägbara händelser som pandemin, skriver Purnanandam. Dessutom tror han att kontanter faktiskt är det bästa skyddet mot alla risker som inte kan identifieras eller kvantifieras i förväg. Så i fallet med Apple är en hög med 200 miljarder dollar i kontanter det som gör det motståndskraftigt mot risken.