Sinopse
O risco é inevitável, mas isso não significa que não se possa planejar para o risco. Para tomar decisões estratégicas mais bem calculadas, estabeleça expectativas claras e esteja sempre preparado para diferentes resultados, use a nossa apresentação Gestão de Risco. Esta apresentação permite-lhe lidar com os imprevistos em todos os momentos e esboçar formas de monitorizar e controlar eventos imprevisíveis.
Destaques do slide
Revise a sua avaliação de risco com este slide. Liste os perigos e explique por que e como eles podem afetar o seu empreendimento, proponha precauções, introduza a estratégia de gestão de risco e obtenha feedback para fazer as alterações necessárias.
Uma das ferramentas de avaliação de risco a considerar é a matriz de avaliação de risco. Identifique riscos, calcule consequências, determine a classificação de risco, crie um plano de ação e, em seguida, insira os dados na sua matriz de avaliação de risco.
Apresente o seu plano de mitigação de risco ao seu público com este slide.Um plano de mitigação de risco ajuda a eliminar ou minimizar o impacto de eventos perigosos e desenvolver opções e ações para melhorar oportunidades e reduzir ameaças.
Visão Geral
De acordo com Gestão de Risco, existem três categorias de risco:
- Riscos preveníveis – estes são riscos internos, originados dentro da organização, que são controláveis e devem ser eliminados ou evitados. Exemplos de riscos preveníveis incluem os riscos de ações não autorizadas, ilegais, antiéticas, incorretas ou inadequadas de funcionários e gestores e os riscos de falhas em processos operacionais de rotina.
- Riscos estratégicos – as empresas aceitam voluntariamente algum risco para gerar retornos superiores a partir de suas estratégias. "Um banco assume risco de crédito, por exemplo, quando empresta dinheiro; muitas empresas assumem riscos através de suas atividades de pesquisa e desenvolvimento," dizem os especialistas.
- Riscos externos – alguns riscos surgem de eventos fora da empresa e estão além da sua influência ou controle, como desastres naturais e políticos e grandes mudanças macroeconômicas. Os riscos externos requerem uma abordagem única. Como as empresas não podem prevenir tais eventos de ocorrer, a sua gestão deve focar-se na identificação e mitigação do seu impacto.
Aplicação
Para desenvolver uma estratégia de gestão de risco, utilize este processo de seis etapas, recomendado pela plataforma de soluções empresariais, EDC:
- Identificar o risco – identifique riscos com sessões regulares de brainstorming que envolvam pessoal de todos os departamentos. Os especialistas dizem que é crucial olhar para os riscos atuais e ter a visão para identificar riscos futuros.
- Analisar o risco – conduza uma análise de risco aprofundada. Pode ser difícil se você não tiver todas as informações, mas a lista de verificação pode prepará-lo melhor para identificar esses riscos e como eles podem potencialmente impactar o seu negócio em termos operacionais e financeiros.
- Priorize o risco – uma longa lista de riscos pode ser avassaladora, por isso é crucial priorizar os riscos para que possa lidar com os mais urgentes primeiro. Depois de ter a lista de verificação, vá um passo além e classifique os riscos como altos, médios ou baixos.
- Atribua responsabilidade ao risco – garanta que há alguém na organização que vai possuir e supervisionar a gestão de risco. "Determinar quem será responsável é uma decisão interna da empresa; pode ser alguém que trabalha numa área de risco específica que está melhor preparado para lidar com o risco ou uma escolha arbitrária. É uma boa prática desenvolver uma equipe de gestão de risco composta por pessoas internas e, se aplicável, externas na sua cadeia de suprimentos," dizem os especialistas.
- Responda ao risco – desenvolva um forte plano de gestão de risco que abrange: equipe de gestão de risco, informações de mercado e informações de entrada no mercado, contratos e recebimento de pagamento, sistemas e processos de qualidade e desempenho, seguro e proteção de fluxo de caixa.
- Monitore o risco – as coisas vão mudar na sua empresa e os riscos também."À medida que estas mudanças ocorrem, é crucial atualizar o seu plano para garantir que não se torne complacente ou perca de vista potenciais ameaças ao seu negócio. Incorporar uma revisão contínua do seu plano de gestão de riscos nas atividades de planeamento da empresa garantirá que está a par de quaisquer riscos potenciais," diz a equipe da EDC.
Estudo de caso
Apple
Quando a COVID-19 surgiu no mundo, empresas como a Apple acabaram sendo "especialmente vulneráveis devido à sua grande base de clientes na China e à dependência da sua cadeia de fornecimento de fabricantes chineses," escreve Amiyatosh Purnanandam, professor de finanças na Ross School of Business, Universidade de Michigan, em seu artigo para a Forbes.
Tim Cook nomeou o impacto do coronavírus como uma fonte significativa de incerteza na empresa durante a chamada de resultados do primeiro trimestre de 2020. Na época, a Apple havia restringido as viagens de funcionários e fechado uma loja na China devido ao surto do vírus, e estava reduzindo o horário de funcionamento das lojas de varejo na China também.
Purnanandam medita sobre a questão de o que os gestores podem fazer para controlar riscos que nem sequer são identificáveis? "Ao contrário das taxas de câmbio ou dos preços das commodities, não existem contratos de derivativos baseados no mercado que possam ser usados para proteger contra tal ameaça," escreve Purnanandam. A resposta dele' é o saldo em dinheiro. O saldo em dinheiro é a melhor vacina contra eventos imprevisíveis, como a pandemia, escreve Purnanandam. Além disso, ele acredita que o dinheiro é realmente a melhor proteção contra qualquer risco que não possa ser identificado ou quantificado antecipadamente. Portanto, no caso da Apple, uma reserva de $200 bilhões em dinheiro é o que a torna resistente ao risco.