Özet
Risk kaçınılmazdır, ancak bu, riskin planlanamayacağı anlamına gelmez. Daha iyi hesaplanmış stratejik seçimler yapmak için, net beklentiler belirleyin ve her zaman farklı sonuçlara hazırlıklı olun, Risk Yönetimi sunumumuzu kullanın. Bu sunum, her zaman darbeleri karşılamak ve öngörülemeyen olayları izleme ve kontrol etme yollarını belirtmenize olanak sağlar.
Slayt öne çıkanlar
Bu slaytla risk değerlendirmenizi gözden geçirin. Tehlikeleri listeyin ve neden ve nasıl girişiminizi etkileyebileceklerini açıklayın, önlemler önerin, risk yönetimi stratejisi tanıtın ve gerekli değişiklikleri yapmak için geri bildirim alın.
Dikkate alınması gereken risk değerlendirme araçlarından biri risk değerlendirme matrisidir. Riskleri belirleyin, sonuçları hesaplayın, risk derecelendirmesini belirleyin, bir eylem planı oluşturun, ardından verilerinizi risk değerlendirme matrisinize yerleştirin.
Bu slaytla dinleyicilerinize risk azaltma planınızı tanıtın.Bir risk azaltma planı, tehlike olaylarının etkisini ortadan kaldırmaya veya en aza indirmeye yardımcı olur ve fırsatları artırmak ve tehditleri azaltmak için seçenekler ve eylemler geliştirir.
Genel Bakış
Risk Yönetimie göre, riskin üç kategorisi vardır:
- Önlenebilir risklern – Bunlar, kontrol edilebilen ve ortadan kaldırılması veya kaçınılması gereken iç risklerdir, örgüt içinden kaynaklanır. Önlenebilir risklere örnek olarak, çalışanların ve yöneticilerin yetkisiz, yasadışı, etik dışı, yanlış veya uygunsuz eylemlerinden kaynaklanan riskler ve rutin operasyonel süreçlerdeki aksaklıklardan kaynaklanan riskler verilebilir.
- Strateji riskleri – şirketler, stratejilerinden üstün getiri elde etmek için bazı riskleri gönüllü olarak kabul eder. "Örneğin, bir banka para ödünç verdiğinde kredi riskini kabul eder; birçok şirket araştırma ve geliştirme faaliyetleri aracılığıyla risk alır," uzmanlar diyor.
- Dış riskler - bazı riskler, şirketin etkisi veya kontrolünün dışında olan olaylardan kaynaklanır, örneğin doğal ve politik felaketler ve büyük makroekonomik değişiklikler. Dış riskler benzersiz bir yaklaşım gerektirir. Şirketler bu tür olayların meydana gelmesini önleyemezler, bu yüzden yönetimlerinin odaklanması gereken şey, etkilerinin tanımlanması ve hafifletilmesidir.
Uygulama
Bir risk yönetimi stratejisi geliştirmek için, iş çözüm platformu EDC tarafından önerilen bu altı aşamalı süreci kullanın:
- Riski belirleyin - tüm departmanlardan personelin dahil olduğu düzenli beyin fırtınası oturumları ile riskleri belirleyin. Uzmanlar, mevcut risklere bakmanın ve gelecekteki riskleri belirleme vizyonuna sahip olmanın çok önemli olduğunu söylüyorlar.
- Riski analiz edin - derinlemesine bir risk analizi yapın. Tüm bilgilere sahip olmadığınızda zor olabilir, ancak kontrol listesi, bu riskleri ve işletmenizi hem operasyonel hem de finansal açıdan nasıl potansiyel olarak etkileyebileceklerini belirlemeniz için sizi en iyi şekilde hazırlar.
- Riski önceliklendirin – büyük bir risk listesi ezici olabilir, bu yüzden en acil olanlarına ilk olarak ele alabilmeniz için riskleri önceliklendirmek kritiktir. Kontrol listesine sahip olduğunuzda, bir adım daha ileri gidin ve riskleri yüksek, orta veya düşük olarak sınıflandırın.
- Risk için sorumluluk atayın – organizasyonda risk yönetimini sahiplenecek ve denetleyecek birinin olduğundan emin olun. "Sorumlu olacak kişiyi belirleme, bir iç şirket kararıdır; bu, risk alanında çalışan ve riskle başa çıkmaya en uygun olan bir kişi veya keyfi bir seçim olabilir. Hem iç hem de, uygulanabilirse, tedarik zincirinizdeki dış kişilerden oluşan bir risk yönetimi ekibi geliştirmek en iyi uygulamadır," diyor uzmanlar.
- Riski yanıtlayın – risk yönetimi ekibi, piyasa bilgileri ve piyasaya giriş bilgileri, sözleşmeler ve ödeme almak, kalite ve performans sistemleri ve süreçleri, sigorta ve nakit akışı korumasını kapsayan güçlü bir risk yönetimi planı geliştirin.
- Riski izleyin – şirketinizdeki durumlar değişecek ve riskler de değişecektir."Bu değişiklikler meydana geldikçe, işletmeniz için potansiyel tehditleri gözden kaçırmamak veya rehavete kapılmamak için planınızı güncellemeniz kritik öneme sahiptir. Risk yönetimi planınızın sürekli bir gözden geçirmesini şirketin planlama faaliyetlerine dahil etmek, herhangi bir potansiyel riskin üstesinden gelmenizi sağlar," diyor EDC ekibi.
Vaka çalışması
Apple
COVID-19 dünyayı sardığında, Apple gibi şirketler "Çin'deki büyük müşteri tabanları ve tedarik zincirlerinin Çinli üreticilere bağımlılığı nedeniyle özellikle savunmasız hale geldi," diye yazıyor Michigan Üniversitesi, Ross İşletme Okulu'ndan finans profesörü Amiyatosh Purnanandam, Forbes için yazdığı makalesinde.
Tim Cook, 2020'nin ilk çeyreğindeki kazanç görüşmesinde koronavirüsün etkisini şirket için önemli bir belirsizlik kaynağı olarak adlandırdı. O sırada, Apple, virüs salgını nedeniyle Çin'deki bir mağazasını kapattı ve Çin'deki perakende mağaza saatlerini azaltıyordu.
Purnanandam, yöneticilerin bile tanımlanamayan riskleri nasıl kontrol edebileceği sorusunu düşünüyor. "Döviz kurları veya emtia fiyatları gibi, böyle bir tehdidi hedge etmek için kullanılabilecek piyasa tabanlı türev sözleşmeleri yoktur," diye yazıyor Purnanandam. Onun' cevabı nakit bakiye. Nakit bakiye, pandemi gibi öngörülemeyen olaylara karşı en iyi aşıdır, diye yazıyor Purnanandam. Ayrıca, nakitin aslında önceden tanımlanamayan veya ölçülemeyen herhangi bir risk karşısında en iyi hedge olduğuna inanıyor. Yani Apple'ın durumunda, 200 milyar dolarlık nakit yığını, onu riske karşı dirençli kılan şeydir.