Краткое содержание
Риск неизбежен, но это не означает, что на риск нельзя быть подготовленным. Чтобы принимать более обоснованные стратегические решения, устанавливайте четкие ожидания и всегда будьте готовы к различным исходам, используйте нашу презентацию Управление рисками. Эта презентация позволяет вам быть готовым к любым ситуациям и намечает способы мониторинга и контроля непредсказуемых событий.
Основные моменты слайдов
Обсудите свою оценку рисков с помощью этого слайда. Перечислите угрозы и объясните, почему и как они могут повлиять на ваш проект, предложите меры предосторожности, представьте стратегию управления рисками и получите обратную связь для внесения необходимых изменений.
Одним из инструментов оценки рисков, которые стоит рассмотреть, является матрица оценки рисков. Определите риски, рассчитайте последствия, определите рейтинг риска, создайте план действий, затем внесите данные в свою матрицу оценки рисков.
Представьте свой план снижения рисков вашей аудитории с помощью этого слайда.План снижения рисков помогает устранить или минимизировать воздействие опасных событий и разрабатывать варианты и действия для улучшения возможностей и снижения угроз.
Обзор
Согласно Управление рисками, существуют три категории риска:
- Предотвратимые риски - это внутренние риски, возникающие внутри организации, которые можно контролировать и которые следует устранить или избегать. Примеры предотвратимых рисков включают риски от несанкционированных, незаконных, неэтичных, неправильных или неподобающих действий сотрудников и менеджеров, а также риски от сбоев в рутинных операционных процессах.
- Стратегические риски - компании добровольно принимают некоторый риск, чтобы получить превосходную отдачу от своих стратегий. "Банк, например, принимает кредитный риск, когда он выдает деньги; многие компании подвергаются рискам через свою деятельность по исследованиям и разработкам," говорят эксперты.
- Внешние риски – некоторые риски возникают из-за событий за пределами компании и находятся за пределами ее влияния или контроля, таких как природные и политические катастрофы и крупные макроэкономические изменения. Внешние риски требуют уникального подхода. Поскольку компании не могут предотвратить такие события, их управление должно сосредоточиться на идентификации и смягчении их воздействия.
Применение
Для разработки стратегии управления рисками используйте этот шестиступенчатый процесс, рекомендованный бизнес-платформой EDC:
- Идентифицировать риск – определите риски с помощью регулярных сессий мозгового штурма, в которых участвуют сотрудники всех отделов. Эксперты говорят, что важно рассматривать текущие риски и иметь видение для определения будущих рисков.
- Анализировать риск – проведите глубокий анализ риска. Это может быть сложно, если у вас нет всей информации, но контрольный список может лучше подготовить вас к определению этих рисков и тому, как они могут потенциально повлиять на ваш бизнес в операционном и финансовом отношении.
- Приоритизируйте риск – большой список рисков может быть подавляющим, поэтому критически важно приоритизировать риски, чтобы вы могли сначала решить самые насущные из них. Как только у вас будет чек-лист, сделайте еще один шаг вперед и классифицируйте риски как высокие, средние или низкие.
- Назначьте ответственность за риск – убедитесь, что в организации есть кто-то, кто будет владеть и контролировать управление рисками. "Определение того, кто будет ответственным, является внутренним решением компании; это может быть кто-то, кто работает в конкретной области риска и наилучшим образом подходит для решения проблемы с риском, или произвольный выбор. Лучшей практикой является создание команды по управлению рисками, состоящей как из внутренних, так и, при необходимости, внешних людей в вашей цепочке поставок," говорят эксперты.
- Реагируйте на риск – разработайте сильный план управления рисками, который включает: команду по управлению рисками, информацию о рынке и информацию о входе на рынок, контракты и получение оплаты, системы и процессы качества и производительности, страхование и защиту денежного потока.
- Мониторьте риск – в вашей компании будут происходить изменения, и риски тоже будут меняться."По мере того как происходят эти изменения, критически важно обновлять ваш план, чтобы вы не стали самодовольными или не потеряли из виду потенциальные угрозы для вашего бизнеса. Включение постоянного обзора вашего плана управления рисками в планирующие деятельности компании обеспечит вас контролем над любыми потенциальными рисками," говорит команда EDC.
Тематическое исследование
Apple
Когда COVID-19 подкрался к миру, компании, такие как Apple, оказались "особенно уязвимыми из-за своей большой клиентской базы в Китае и зависимости их цепочки поставок от китайских производителей," пишет Амиятош Пурнанандам, профессор финансов в Российской школе бизнеса, Университет Мичигана, в своей статье для Forbes.
Тим Кук назвал влияние коронавируса значительным источником неопределенности в компании во время телефонного звонка по итогам первого квартала 2020 года. В то время Apple ограничил командировки сотрудников и закрыл один магазин в Китае из-за вспышки вируса, и сокращал часы работы розничных магазинов в Китае.
Пурнанандам задумывается над вопросом, что могут сделать менеджеры для контроля рисков, которые даже не могут быть идентифицированы? "В отличие от обменных курсов или цен на товары, нет рыночных деривативных контрактов, которые можно было бы использовать для хеджирования такой угрозы," пишет Пурнанандам. Его ответ - это денежный баланс. Денежный баланс - это лучшая вакцина против непредсказуемых событий, таких как пандемия, пишет Пурнанандам. Более того, он считает, что наличные деньги на самом деле являются лучшим хеджем против любого риска, который нельзя идентифицировать или количественно оценить заранее. Так что в случае Apple куча наличных в 200 миллиардов долларов делает ее устойчивой к риску.