Zusammenfassung
Risiko ist unvermeidlich, aber das bedeutet nicht, dass man sich nicht auf Risiken vorbereiten kann. Um besser kalkulierte strategische Entscheidungen zu treffen, setzen Sie klare Erwartungen und seien Sie immer auf verschiedene Ergebnisse vorbereitet, nutzen Sie unsere Risikomanagement Präsentation. Diese Präsentation ermöglicht es Ihnen, jederzeit flexibel zu reagieren und Methoden zur Überwachung und Kontrolle unvorhersehbarer Ereignisse zu skizzieren.
Höhepunkte der Folie
Gehen Sie mit dieser Folie Ihre Risikobewertung durch. Listen Sie die Gefahren auf und erklären Sie, warum und wie sie Ihr Unternehmen beeinflussen könnten, schlagen Sie Vorsichtsmaßnahmen vor, führen Sie eine Risikomanagementstrategie ein und holen Sie Feedback ein, um notwendige Änderungen vorzunehmen.
Eines der zu berücksichtigenden Risikobewertungsinstrumente ist die Risikobewertungsmatrix. Identifizieren Sie Risiken, berechnen Sie Konsequenzen, bestimmen Sie das Risikorating, erstellen Sie einen Aktionsplan und fügen Sie dann die Daten in Ihre Risikobewertungsmatrix ein.
Stellen Sie mit dieser Folie Ihren Risikominderungsplan Ihrem Publikum vor.Ein Risikominderungsplan hilft, die Auswirkungen von Gefahrenereignissen zu beseitigen oder zu minimieren und Optionen und Maßnahmen zur Verbesserung von Chancen und zur Reduzierung von Bedrohungen zu entwickeln.
Überblick
Laut Risikomanagement gibt es drei Kategorien von Risiken:
- Vermeidbare Risiken – Dies sind interne Risiken, die aus der Organisation heraus entstehen, kontrollierbar sind und beseitigt oder vermieden werden sollten. Beispiele für vermeidbare Risiken sind die Risiken durch nicht autorisierte, illegale, unethische, falsche oder unangemessene Handlungen von Mitarbeitern' und Managern' und die Risiken durch Ausfälle in routinemäßigen Betriebsprozessen.
- Strategierisiken – Unternehmen akzeptieren freiwillig ein gewisses Risiko, um überlegene Renditen aus ihren Strategien zu erzielen. "Eine Bank geht beispielsweise ein Kreditrisiko ein, wenn sie Geld verleiht; viele Unternehmen gehen Risiken durch ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten ein," sagen die Experten.
- Externe Risiken – Einige Risiken entstehen durch Ereignisse außerhalb des Unternehmens und liegen außerhalb seines Einflusses oder seiner Kontrolle, wie Natur- und politische Katastrophen und große makroökonomische Veränderungen. Externe Risiken erfordern einen einzigartigen Ansatz. Da Unternehmen solche Ereignisse nicht verhindern können, muss sich ihr Management auf die Identifikation und Minderung ihrer Auswirkungen konzentrieren.
Anwendung
Um eine Risikomanagementstrategie zu entwickeln, verwenden Sie diesen sechsstufigen Prozess, der von der Geschäftslösungsplattform EDC empfohlen wird:
- Identifizieren Sie das Risiko – Identifizieren Sie Risiken mit regelmäßigen Brainstorming-Sitzungen, die Mitarbeiter aus allen Abteilungen einbeziehen. Die Experten sagen, es sei entscheidend, aktuelle Risiken zu betrachten und die Vision zu haben, zukünftige Risiken zu identifizieren.
- Analysieren Sie das Risiko – Führen Sie eine gründliche Risikoanalyse durch. Es kann schwierig sein, wenn Sie nicht alle Informationen haben, aber die Checkliste kann Sie am besten darauf vorbereiten, diese Risiken zu identifizieren und wie sie Ihr Geschäft sowohl in betrieblicher als auch in finanzieller Hinsicht potenziell beeinflussen können.
- Priorisieren Sie das Risiko – eine große Liste von Risiken kann überwältigend sein, daher ist es entscheidend, die Risiken zu priorisieren, damit Sie sich zuerst um die dringendsten kümmern können. Sobald Sie die Checkliste haben, gehen Sie einen Schritt weiter und klassifizieren Sie Risiken als hoch, mittel oder niedrig.
- Verantwortung für das Risiko zuweisen – stellen Sie sicher, dass es jemanden in der Organisation gibt, der das Risikomanagement besitzt und überwacht. "Die Entscheidung, wer verantwortlich sein wird, ist eine interne Unternehmensentscheidung; es könnte jemand sein, der in einem spezifischen Risikobereich arbeitet und am besten geeignet ist, das Risiko zu bewältigen, oder eine willkürliche Wahl. Es ist eine bewährte Praxis, ein Risikomanagementteam zu entwickeln, das sowohl interne als auch, falls zutreffend, externe Personen in Ihrer Lieferkette umfasst," sagen die Experten.
- Reagieren Sie auf das Risiko – entwickeln Sie einen starken Risikomanagementplan, der Folgendes umfasst: Risikomanagementteam, Marktinformationen und Markteintrittsinformationen, Verträge und Zahlungserhalt, Qualitäts- und Leistungssysteme und -prozesse, Versicherung und Cashflow-Schutz.
- Überwachen Sie das Risiko – Dinge werden sich in Ihrem Unternehmen ändern und damit auch die Risiken."Wenn sich diese Änderungen ergeben, ist es entscheidend, Ihren Plan zu aktualisieren, um sicherzustellen, dass Sie nicht nachlässig werden oder potenzielle Bedrohungen für Ihr Unternehmen aus den Augen verlieren. Die Integration einer fortlaufenden Überprüfung Ihres Risikomanagementplans in die Planungsaktivitäten des Unternehmens wird sicherstellen, dass Sie auf alle potenziellen Risiken vorbereitet sind," sagt das EDC-Team.
Fallstudie
Apple
Als COVID-19 sich in der Welt ausbreitete, waren Unternehmen wie Apple "besonders anfällig aufgrund ihrer großen Kundenbasis in China und der Abhängigkeit ihrer Lieferkette von chinesischen Herstellern," schreibt Amiyatosh Purnanandam, Professor für Finanzen an der Ross School of Business, University of Michigan, in seinem Artikel für Forbes.
Tim Cook nannte die Auswirkungen des Coronavirus als eine bedeutende Quelle der Unsicherheit im Unternehmen während des Q1 2020 Earnings Call. Zu diesem Zeitpunkt hatte Apple die Reisen der Mitarbeiter eingeschränkt und aufgrund des Virusausbruchs einen Laden in China geschlossen und die Öffnungszeiten der Einzelhandelsgeschäfte in China reduziert.
Purnanandam meditiert über die Frage, was können die Manager tun, um Risiken zu kontrollieren, die nicht einmal identifizierbar sind? "Im Gegensatz zu Wechselkursen oder Rohstoffpreisen gibt es keine marktbasierten Derivateverträge, die zur Absicherung einer solchen Bedrohung eingesetzt werden können," schreibt Purnanandam. Seine Antwort ist die Liquiditätsreserve. Eine ausreichende Liquiditätsreserve ist die beste Vorsorge gegen unvorhersehbare Ereignisse wie die Pandemie, schreibt Purnanandam. Darüber hinaus glaubt er, dass Bargeld tatsächlich die beste Absicherung gegen jedes Risiko ist, das nicht im Voraus identifiziert oder quantifiziert werden kann. Im Falle von Apple macht also ein Bargeldberg von 200 Milliarden Dollar es widerstandsfähig gegen das Risiko.