Synopsis
Le risque est inévitable, mais cela ne signifie pas qu'il ne peut pas être planifié. Pour prendre des choix stratégiques mieux calculés, définissez des attentes claires et soyez toujours préparé pour différents résultats, utilisez notre présentation Gestion des Risques. Cette présentation vous permet de faire face aux imprévus à tout moment et de décrire des moyens de surveiller et de contrôler des événements imprévisibles.
Points forts de la diapositive
Passez en revue votre évaluation des risques avec cette diapositive. Listez les dangers, et expliquez pourquoi et comment ils peuvent affecter votre entreprise, proposez des précautions, présentez la stratégie de gestion des risques et obtenez des retours pour apporter les modifications nécessaires.
L'un des outils d'évaluation des risques à considérer est la matrice d'évaluation des risques. Identifiez les risques, calculez les conséquences, déterminez la cote de risque, créez un plan d'action, puis insérez les données dans votre matrice d'évaluation des risques.
Présentez votre plan d'atténuation des risques à votre public avec cette diapositive.Un plan d'atténuation des risques aide à éliminer ou minimiser l'impact des événements dangereux et à développer des options et des actions pour améliorer les opportunités et réduire les menaces.
Aperçu
Selon Gestion des Risques, il existe trois catégories de risques:
- Risques évitables - ce sont des risques internes, provenant de l'organisation, qui sont contrôlables et devraient être éliminés ou évités. Des exemples de risques évitables comprennent les risques provenant des actions non autorisées, illégales, contraires à l'éthique, incorrectes ou inappropriées des employés' et des gestionnaires' et les risques provenant des défaillances dans les processus opérationnels de routine.
- Risques de stratégie - les entreprises acceptent volontairement certains risques afin de générer des rendements supérieurs de leurs stratégies. "Une banque assume un risque de crédit, par exemple, lorsqu'elle prête de l'argent; de nombreuses entreprises prennent des risques à travers leurs activités de recherche et de développement," disent les experts.
- Risques externes – certains risques proviennent d'événements extérieurs à l'entreprise et sont au-delà de son influence ou de son contrôle, tels que les catastrophes naturelles et politiques et les changements macroéconomiques majeurs. Les risques externes nécessitent une approche unique. Comme les entreprises ne peuvent pas empêcher de tels événements de se produire, leur gestion doit se concentrer sur l'identification et l'atténuation de leur impact.
Application
Pour développer une stratégie de gestion des risques, utilisez ce processus en six étapes, recommandé par la plateforme de solutions d'entreprise, EDC:
- Identifier le risque – identifiez les risques lors de sessions de remue-méninges régulières qui impliquent le personnel de tous les départements. Les experts disent qu'il est crucial de regarder les risques actuels et d'avoir la vision pour identifier les risques futurs.
- Analyser le risque – effectuez une analyse approfondie des risques. Cela peut être difficile si vous n'avez pas toutes les informations, mais la liste de contrôle peut vous préparer au mieux à identifier ces risques et comment ils peuvent potentiellement impacter votre entreprise en termes opérationnels et financiers.
- Priorisez le risque – une longue liste de risques peut être accablante, il est donc essentiel de prioriser les risques afin de pouvoir traiter les plus pressants en premier. Une fois que vous avez la liste de contrôle, allez un peu plus loin et classez les risques comme élevés, moyens ou faibles.
- Attribuez la responsabilité du risque – assurez-vous qu'il y a quelqu'un dans l'organisation qui va posséder et superviser la gestion des risques. "Déterminer qui sera responsable est une décision interne à l'entreprise; cela pourrait être quelqu'un qui travaille dans un domaine de risque spécifique qui est le mieux placé pour gérer le risque ou un choix arbitraire. Il est préférable de constituer une équipe de gestion des risques composée à la fois de personnes internes et, le cas échéant, de personnes externes de votre chaîne d'approvisionnement," disent les experts.
- Répondez au risque – développez un plan de gestion des risques solide qui couvre : l'équipe de gestion des risques, les informations sur le marché et les informations sur l'entrée sur le marché, les contrats et le paiement, les systèmes et processus de qualité et de performance, l'assurance et la protection du flux de trésorerie.
- Surveillez le risque – les choses vont changer dans votre entreprise et les risques aussi."Au fur et à mesure que ces changements se produisent, il est essentiel de mettre à jour votre plan pour vous assurer que vous ne devenez pas complaisant ou que vous ne perdez pas de vue les menaces potentielles pour votre entreprise. L'intégration d'un examen continu de votre plan de gestion des risques dans les activités de planification de l'entreprise vous garantira que vous êtes au courant de tous les risques potentiels," déclare l'équipe EDC.
Étude de cas
Apple
Lorsque la COVID-19 a pris de court le monde, des entreprises comme Apple se sont retrouvées "particulièrement vulnérables en raison de leur large base de clients en Chine et de la dépendance de leur chaîne d'approvisionnement envers les fabricants chinois," écrit Amiyatosh Purnanandam, professeur de finance à la Ross School of Business, Université du Michigan, dans son article pour Forbes.
Tim Cook a qualifié l'impact du coronavirus comme une source significative d'incertitude pour l'entreprise lors de l'appel aux résultats du premier trimestre 2020. À l'époque, Apple avait restreint les déplacements des employés et fermé un magasin en Chine en raison de l'épidémie de virus, et réduisait les heures d'ouverture des magasins de détail en Chine.
Purnanandam médite sur la question de ce que les gestionnaires peuvent faire pour contrôler les risques qui ne sont même pas identifiables ? "Contrairement aux taux de change ou aux prix des matières premières, il n'y a pas de contrats de dérivés basés sur le marché qui peuvent être utilisés pour couvrir une telle menace," écrit Purnanandam. Sa réponse est la balance de trésorerie. La balance de trésorerie est le meilleur vaccin contre les événements imprévisibles tels que la pandémie, écrit Purnanandam. De plus, il croit que l'argent est en fait la meilleure couverture contre tout risque qui ne peut être identifié ou quantifié à l'avance. Donc, dans le cas d'Apple, une pile de 200 milliards de dollars est ce qui la rend résistante au risque.