Streszczenie
Ryzyko jest nieuniknione, ale to nie oznacza, że nie można się na nie przygotować. Aby podejmować lepiej przemyślane strategiczne decyzje, ustalaj jasne oczekiwania i zawsze bądź przygotowany na różne wyniki, korzystając z naszej prezentacji Zarządzanie ryzykiem. Ta prezentacja pozwala Ci zawsze dostosować się do sytuacji i przedstawiać sposoby monitorowania i kontrolowania nieprzewidywalnych zdarzeń.
Najważniejsze slajdy
Przejrzyj swoją ocenę ryzyka na tym slajdzie. Wymień zagrożenia i wyjaśnij, dlaczego i jak mogą wpłynąć na Twoje przedsięwzięcie, zaproponuj środki ostrożności, przedstaw strategię zarządzania ryzykiem i uzyskaj informacje zwrotne, aby wprowadzić niezbędne zmiany.
Jednym z narzędzi do oceny ryzyka, które warto rozważyć, jest macierz oceny ryzyka. Zidentyfikuj ryzyka, oblicz konsekwencje, określ ocenę ryzyka, stwórz plan działania, a następnie wprowadź dane do swojej macierzy oceny ryzyka.
Przedstaw swoim słuchaczom plan łagodzenia ryzyka na tym slajdzie.Plan łagodzenia ryzyka pomaga eliminować lub minimalizować wpływ zdarzeń zagrażających i opracowywać opcje oraz działania mające na celu zwiększenie możliwości i zmniejszenie zagrożeń.
Przegląd
Według Zarządzanie ryzykiem, istnieją trzy kategorie ryzyka:
- Ryzyko zapobiegawcze – są to ryzyka wewnętrzne, wynikające z organizacji, które są kontrolowane i powinny być eliminowane lub unikane. Przykłady ryzyka zapobiegawczego obejmują ryzyko wynikające z nieautoryzowanych, nielegalnych, nieetycznych, nieprawidłowych lub niewłaściwych działań pracowników i menedżerów oraz ryzyko wynikające z awarii rutynowych procesów operacyjnych.
- Ryzyko strategiczne – firmy dobrowolnie akceptują pewne ryzyko, aby generować wyższe zwroty ze swoich strategii. "Bank przyjmuje ryzyko kredytowe, na przykład, kiedy pożycza pieniądze; wiele firm podejmuje ryzyko poprzez swoje działania badawczo-rozwojowe," mówią eksperci.
- Ryzyko zewnętrzne – niektóre ryzyka wynikają z zdarzeń poza firmą i są poza jej wpływem lub kontrolą, takie jak katastrofy naturalne i polityczne oraz duże zmiany makroekonomiczne. Ryzyka zewnętrzne wymagają unikalnego podejścia. Ponieważ firmy nie mogą zapobiec takim zdarzeniom, ich zarządzanie musi skupić się na identyfikacji i łagodzeniu ich wpływu.
Zastosowanie
Aby opracować strategię zarządzania ryzykiem, skorzystaj z sześciostopniowego procesu, rekomendowanego przez platformę rozwiązań biznesowych, EDC:
- Zidentyfikuj ryzyko – identyfikuj ryzyka za pomocą regularnych sesji burzy mózgów, które angażują personel ze wszystkich działów. Eksperci twierdzą, że kluczowe jest spojrzenie na obecne ryzyka i posiadanie wizji do identyfikacji przyszłych ryzyk.
- Analizuj ryzyko – przeprowadź dogłębną analizę ryzyka. Może to być trudne, jeśli nie masz wszystkich informacji, ale lista kontrolna może najlepiej przygotować Cię do identyfikacji tych ryzyk i tego, jak mogą one potencjalnie wpłynąć na Twoją firmę zarówno pod względem operacyjnym, jak i finansowym.
- Priorytetyzacja ryzyka – długa lista ryzyk może być przytłaczająca, dlatego kluczowe jest priorytetyzowanie ryzyk, aby najpierw zająć się tymi najbardziej palącymi. Kiedy już masz listę kontrolną, idź o krok dalej i klasyfikuj ryzyka jako wysokie, średnie lub niskie.
- Przypisanie odpowiedzialności za ryzyko – upewnij się, że w organizacji jest ktoś, kto będzie właścicielem i nadzorować zarządzanie ryzykiem. "Określenie, kto będzie odpowiedzialny, to wewnętrzna decyzja firmy; może to być ktoś, kto pracuje w konkretnym obszarze ryzyka i jest najlepiej przygotowany do radzenia sobie z ryzykiem, lub dowolny wybór. Najlepszą praktyką jest tworzenie zespołu zarządzania ryzykiem składającego się zarówno z wewnętrznych, jak i, jeśli to możliwe, zewnętrznych osób w Twoim łańcuchu dostaw," mówią eksperci.
- Reagowanie na ryzyko – opracuj solidny plan zarządzania ryzykiem, który obejmuje: zespół zarządzania ryzykiem, informacje o rynku i informacje o wejściu na rynek, kontrakty i otrzymywanie płatności, systemy i procesy jakości i wydajności, ubezpieczenia i ochronę przepływów pieniężnych.
- Monitorowanie ryzyka – sytuacja w Twojej firmie będzie się zmieniać, a wraz z nią ryzyka."W miarę jak te zmiany zachodzą, kluczowe jest aktualizowanie planu, aby nie popaść w samozadowolenie lub stracić z oczu potencjalne zagrożenia dla Twojego biznesu. Włączenie bieżącego przeglądu planu zarządzania ryzykiem do działań planistycznych firmy zapewni Ci kontrolę nad wszelkimi potencjalnymi ryzykami," mówi zespół EDC.
Studium przypadku
Apple
Gdy COVID-19 zaskoczył świat, firmy takie jak Apple okazały się "szczególnie narażone ze względu na dużą bazę klientów w Chinach i zależność ich łańcucha dostaw od chińskich producentów," pisze Amiyatosh Purnanandam, profesor finansów na Ross School of Business, University of Michigan, w swoim artykule dla Forbes.
Tim Cook określił wpływ koronawirusa jako znaczące źródło niepewności w firmie podczas rozmowy o wynikach za I kwartał 2020 roku. Wówczas Apple ograniczyło podróże pracowników i zamknęło jeden sklep w Chinach z powodu wybuchu wirusa, a także skróciło godziny otwarcia sklepów detalicznych w Chinach.
Purnanandam medytuje nad pytaniem, co menedżerowie mogą zrobić, aby kontrolować ryzyka, które nie są nawet identyfikowalne? "W przeciwieństwie do kursów walut czy cen surowców, nie ma kontraktów pochodnych opartych na rynku, które mogłyby być wykorzystane do zabezpieczenia przed takim zagrożeniem," pisze Purnanandam. Jego' odpowiedzią jest saldo gotówkowe. Saldo gotówkowe to najlepsza szczepionka przeciwko nieprzewidywalnym zdarzeniom, takim jak pandemia, pisze Purnanandam. Co więcej, uważa, że gotówka jest właściwie najlepszym zabezpieczeniem przed jakimkolwiek ryzykiem, które nie może być zidentyfikowane lub oszacowane z góry. Dlatego w przypadku Apple, stos o wartości 200 miliardów dolarów jest tym, co czyni je odporne na ryzyko.