لعبة الأعمال العظيمة

الملخص

لعبة الأعمال العظيمة يعلم أن قواعد الأعمال الأساسية هي قواعد منطقية سمع عنها معظم القراء إما من رئيسهم في العمل أو ربما حتى من والديهم! تنطبق هذه القواعد ليس فقط على مديري الأعمال ولكن على أي شخص يهتم بإدارة منظمة عادلة وشريفة. هذه القواعد ذات صلة من القاع إلى القمة في أي منظمة.

الملخص

القاعدة الأولى

"تحصل على ما تعطيه"

العمل الشاق يؤتي ثماره. من خلال مكافأة الموظفين بطريقة تعادل ما يبذلونه في عملهم، سيكونون أكثر سعادة وإنتاجية. سيشعرون أيضا أنهم جزء من فريق وجزء مهم من نجاح الشركة.

القاعدة الثانية

"من السهل إيقاف شخص واحد، ولكن من الصعب جدا إيقاف 100 شخص"

تؤكد هذه القاعدة على قوة العمل الجماعي. سيتعلم القراء كيف أن قوة مجموعة تعمل نحو هدف مشترك أكبر بكثير من المساهمات الفردية. تعكس هذه القاعدة أيضا فوائد القاعدة الأولى من خلال بناء جو فريق العمل مع الموظفين السعداء.

القانون الثالث

"ما يدور يعود حولك"

من خلال فهم هذا القانون القديم، يمكن للقراء أن يبدأوا في خلق بيئة عمل حيث يكون الجميع أكثر وعياً بالتأثير الذي لديهم. سواء كان ذلك من خلال الكلمات أو الأفعال، فإن كل ما يعبر عنه الموظف له عواقب. تأكد أنها جيدة.

القانون الرابع

"تفعل ما يجب أن تفعله"

كما يقول المؤلف، القانون الرابع يتعلق بـ "أخذ الهضبة." يعلم الدرس أنه من خلال خلق جو ليس فقط لإنجاز الأمور، ولكن أيضاً جو للنظر إلى الأمور بطرق إبداعية. المضي قدماً في وسط التحديات أو الأخطاء، ومجرد القيام بما يجب القيام به لتحقيق هدف هو عقلية تكشف الإمكانات وتوفر التمكين.

القانون الخامس

"يجب أن ترغب في ذلك"

إذا لم يرغب شخص ما في القيام بشيء ما، فلن يقوم به. لا جديد هنا، ولكن يمكن للقراء العثور على نصائح عملية لتحفيز الموظفين على "الرغبة في ذلك." لجعل الناس يرغبون في القيام بشيء ما، يجب أن تظهر لهم كيف أن حصتهم في اللعبة ذات قيمة وأهمية وأن تقنعهم بأن مساهماتهم ستكون جيدة لهم وللمنظمة.

القاعدة السادسة

"يمكنك أحيانًا خداع المعجبين، ولكنك لا يمكنك أبدًا خداع اللاعبين"

تمامًا مثل أي شخص يقرأ هذا الكتاب، الأشخاص الذين في الداخل دائمًا يعرفون أكثر عن حالة الأمور من الأشخاص الذين في الخارج. تعني القاعدة السادسة أنه حتى عندما تكون الأمور في حالة فوضى داخل المنظمة، يحتاج الجميع إلى أن يكونوا على استعداد للعب. يعرف الموظفون كل شيء عن نقاط القوة والضعف في الشركة، ولكن يجب أن يعرف العميل فقط نقاط القوة.

القاعدة السابعة

"عندما ترفع القاع، يرتفع القمة"

تتعلق هذه القاعدة بفهم أهمية كل دور داخل الشركة، حتى الأدوار الصغيرة التي تبدو كذلك. سيتعلم القراء أنه من خلال الاعتراف بجهود الموظفين الأدنى، يمكنهم رفع مستوى المنظمة بأكملها. الموظفون السعداء والواثقون يصنعون رؤساء سعداء وواثقين.

القاعدة الثامنة

"عندما يحدد الناس أهدافهم الخاصة، عادة ما يصيبونها"

ترتبط هذه القاعدة مباشرة بالقاعدة الخامسة. من الصعب على الشخص تحديد هدف ثم يقول إنه لا يريد تحقيقه. الأمر كله يتعلق بجعل الموظف يشتري الفكرة من خلال خلق بيئة تجعل الموظفين يحددون أهدافهم الخاصة بناءً على نتيجة واضحة. يعرف معظم القراء بالفعل الوقت والطاقة التي يستغرقها التدقيق الدقيق، لذا قد يكون التراجع قليلاً والسماح للموظفين بأخذ الزمام لفترة قد يكون تغييراً مرحباً به.

القاعدة التاسعة

"إذا لم يكن هناك من يهتم، فإن الناس يتوقفون عن الاهتمام"

تعلم القاعدة التاسعة القراء قاعدة أساسية جداً من قواعد الطبيعة البشرية وكيفية تطبيقها على الأعمال. الاعتراف والتقدير لكيفية مساهمة كل موظف في الشركة هو واحد من أفضل الطرق لإعلام الموظفين أنهم مهمين. إذا لم يهتم الرئيس بجهود الموظف، فهذا يعني عدم الاهتمام بالموظف نفسه.إذا لم يهتم الرئيس، فلماذا يجب أن يهتم الموظف؟

القانون العاشر

"كما يقولون في ميزوري: 'الأمور السلبية تتدفق من الأعلى إلى الأسفل." وبهذا نعني أن التغيير يبدأ من الأعلى"

القوة في معظم المنظمات تكون في الأعلى، لذا يجب أن يأتي أي تغيير حقيقي من هناك. ولكن سيتعلم القراء أن التغيير قد يأتي من الأعلى، ولكنه يبدأ بالتغذية الراجعة الصادقة من الميدان ومن مديرين آخرين. إذا كان الشخص في الأعلى يهتم بخلق بيئة عمل صحية ومربحة، فإنه يعود إلى بقية المنظمة للتأكد من أن المخاوف والقضايا تصل إلى الأعلى.

القانون الأعلى النهائي

"عندما تناشد أعلى مستوى من التفكير، تحصل على أعلى مستوى من الأداء."

هذا يجعل القوانين 11 في الواقع، ولكن هذا القانون مهم. سيفهم القراء هذا القانون بشكل أفضل عن طريق قراءة ما يقوله المؤلف بكلماته الخاصة:

"أنا لا أريد من الناس فقط أن يقوموا بوظيفة. أريد منهم أن يكون لديهم هدف في ما يقومون به. أريد منهم أن يكونوا في طريقهم إلى مكان ما.أريد منهم أن يكونوا متحمسين للنهوض في الصباح، ليتطلعوا إلى ما سيقومون به في ذلك اليوم.'"

وهذا يعني معاملة الموظفين بالاحترام. يعني احترام جهودهم، ذكائهم، وإبداعهم. هذه هي جوهر كل القواعد والقراء الذين يأخذون هذه الدروس إلى قلوبهم ويبدأون في استخدام هذه المبادئ سيرون ثقافة جديدة وأفضل تنشأ في منظمتهم الخاصة.