Synopsis
Det stora spelet i affärer lär ut att affärslagarna är grundläggande, sunt förnuft-regler som de flesta läsare antagligen har hört antingen från en chef eller kanske till och med en förälder! Lagarna gäller inte bara för affärschefer utan för alla som bryr sig om att driva en ärlig och rättvis organisation. Dessa lagar är relevanta från botten av en organisation till toppen.
Sammanfattning
Den första lagen
"Du får vad du ger"
Hårt arbete lönar sig. Genom att belöna anställda på ett sätt som motsvarar vad de lägger in i sitt jobb, kommer de att vara lyckligare och mer produktiva. De kommer också att känna att de är en del av ett team och en viktig del av företagets framgång.
Den andra lagen
"Det är lätt att stoppa en person, men det är ganska svårt att stoppa 100"
Denna lag betonar kraften i teamwork. Läsarna kommer att lära sig hur kraften hos en grupp som samarbetar mot ett gemensamt mål är så mycket större än individuella bidrag. Denna lag speglar också fördelarna med den första lagen genom att bygga en teamatmosfär med lyckliga anställda.
Den tredje lagen
"Det som går runt kommer runt"
Genom att förstå denna uråldriga lag kan läsare börja skapa en arbetsmiljö där alla är mer medvetna om den inverkan de har. Oavsett om det är genom ord eller handlingar, har allt en anställd uttrycker konsekvenser. Se till att de är bra.
Den fjärde lagen
"Du gör vad du måste göra"
Som författaren säger, handlar den fjärde lagen allt om "att ta kullen." Den lär ut lektionen att genom att skapa en atmosfär av att inte bara få saker gjorda, men också en atmosfär av att titta på saker på kreativa sätt. Att gå framåt mitt i utmaningar eller misstag, och helt enkelt göra det som måste göras för att nå ett mål är en inställning som avslöjar potential och ger befogenhet.
Den femte lagen
"Du måste vilja"
Om någon inte vill göra något, kommer de inte att göra det. Inget nytt där, men läsare kan hitta praktiska råd för att motivera anställda att "vilja.}" För att få människor att vilja göra något, måste du visa dem hur deras insats i spelet är värdefull och viktig och övertyga dem om att deras bidrag kommer att vara bra för dem och organisationen.
Den sjätte lagen
"Du kan ibland lura fansen, men du kan aldrig lura spelarna"
Precis som alla som läser denna bok, vet de som är på insidan alltid mer om tillståndet i saker än de som är på utsidan. Den sjätte lagen innebär att även när saker och ting är i kaos inom en organisation, behöver alla ha sitt spelansikte på. Anställda vet allt om företagets styrkor och svagheter, men kunden bör bara känna till styrkorna.
Den sjunde lagen
"När du höjer botten, stiger toppen"
Denna handlar allt om att förstå hur viktig varje roll är inom ett företag, även de till synes små. Läsarna kommer att lära sig att genom att erkänna ansträngningarna från de lägsta anställda, kan de höja hela organisationen. Glada, självsäkra anställda gör för glada, självsäkra chefer.
Den åttonde lagen
"När människor sätter sina egna mål, brukar de vanligtvis uppnå dem"
Denna lag knyter direkt an till den femte lagen. Det är svårt för en person att sätta ett mål och sedan säga att de inte "vill." Det handlar allt om att få en anställd att köpa in genom att skapa ett klimat där anställda sätter sina egna mål baserat på ett klart resultat. De flesta läsare vet redan om den tid och energi det tar att mikrohantera, så att kliva tillbaka och låta anställda ta tyglarna för en stund kan vara en välkommen förändring.
Den nionde lagen
"Om ingen lägger märke till, slutar människor att bry sig"
Den nionde lagen lär läsarna en mycket grundläggande lag om mänsklig natur och hur den relaterar till affärer. Att erkänna och känna igen hur varje anställd bidrar till ett företag är ett av de bästa sätten att låta anställda veta att de spelar roll. Om chefen inte uppmärksammar en anställds ansträngningar, då är det samma sak som att inte uppmärksamma anställden.Om chefen inte bryr sig, varför ska då anställden göra det?
Den tionde lagen
"Som de säger i Missouri: 'Skit rullar nedför." Med det menar vi att förändring börjar på toppen"
Makten i de flesta organisationer ligger på toppen, så all verklig förändring måste komma därifrån. Men läsarna kommer att lära sig att förändring kan komma från toppen, men det börjar med ärlig feedback från fältet och från andra chefer. Om personen på toppen bryr sig om att skapa en hälsosam, lönsam arbetsmiljö, då är det upp till resten av organisationen att se till att bekymren och problemen når toppen.
Den ultimata högre lagen
"När du vädjar till den högsta nivån av tänkande, får du den högsta nivån av prestanda."
Detta gör egentligen 11 lagar, men denna är viktig. Läsarna kommer att förstå denna lag bäst genom att läsa vad författaren har att säga med egna ord:
"Jag vill inte att folk bara ska göra ett jobb. Jag vill att de ska ha ett syfte med vad fan de gör. Jag vill att de ska vara på väg någonstans.Jag vill att de ska vara upphetsade över att stiga upp på morgonen, att se fram emot vad de're ska göra den dagen."
Det innebär att behandla anställda med respekt. Det innebär att respektera deras ansträngningar, deras intelligens och deras kreativitet. Detta är kärnan i alla lagar och läsare som tar dessa lektioner till hjärtat och börjar använda dessa principer kommer att se en ny och bättre kultur uppstå i sin egen organisation.
