Синопсис
Великая игра в бизнес учит, что законы бизнеса - это базовые, здравомыслящие правила, о которых большинство читателей, вероятно, слышали либо от начальника, либо даже от родителей! Законы применимы не только к менеджерам по бизнесу, но и к любому, кто заботится о ведении честной и справедливой организации. Эти законы актуальны от низов организации до ее вершины.
Резюме
Первый закон
"Вы получаете то, что даете"
Тяжелый труд окупается. Награждая сотрудников таким образом, чтобы это соответствовало тому, что они вкладывают в свою работу, они будут более счастливыми и продуктивными. Они также будут чувствовать, что являются частью команды и важной частью успеха компании.
Второй закон
"Остановить одного человека легко, но остановить 100 довольно сложно"
Этот закон подчеркивает силу командной работы. Читатели узнают, как сила группы, сотрудничающей ради общей цели, намного превосходит индивидуальные вклады. Этот закон также отражает преимущества первого закона, создавая атмосферу командного духа с счастливыми сотрудниками.
Третий закон
"Что посеешь, то и пожнешь"
Понимая этот древний закон, читатели могут начать создавать рабочую среду, где каждый более осведомлен о влиянии, которое он оказывает. Будь то слова или действия, все, что выражает сотрудник, имеет последствия. Убедитесь, что они хорошие.
Четвертый закон
"Ты делаешь то, что должен делать"
Как говорит автор, четвертый закон - это все о "взятии высоты." Он учит уроку, что создание атмосферы не только выполнения задач, но и атмосферы творческого подхода к вещам. Продвижение вперед среди проблем или ошибок и просто выполнение того, что необходимо для достижения цели, - это образ мышления, который раскрывает потенциал и дает возможность.
Пятый закон
"Ты должен хотеть"
Если кто-то не хочет что-то делать, он этого не сделает. Ничего нового, но читатели могут найти практические советы по мотивации сотрудников на "хотеть." Чтобы заставить людей что-то делать, вы должны показать им, насколько ценны и важны их ставки в игре, и убедить их в том, что их вклад будет полезен для них самих и для организации.
Шестой закон
"Вы иногда можете обмануть фанатов, но вы никогда не сможете обмануть игроков"
Так же, как и любой, кто читает эту книгу, люди внутри всегда знают больше о состоянии вещей, чем люди снаружи. Шестой закон означает, что даже когда в организации царит хаос, каждому нужно сохранять спокойствие. Сотрудники знают все о сильных и слабых сторонах компании, но клиент должен знать только о сильных сторонах.
Седьмой закон
"Когда вы поднимаете дно, вершина поднимается"
Здесь речь идет о понимании важности каждой роли в компании, даже кажущихся маленькими. Читатели узнают, что, признавая усилия самых низших сотрудников, они могут поднять всю организацию. Счастливые, уверенные в себе сотрудники создают счастливых, уверенных в себе руководителей.
Восьмой закон
"Когда люди ставят себе свои цели, они обычно их достигают"
Этот закон тесно связан с пятым законом. Трудно человеку поставить цель и затем сказать, что он не хочет ее достигать. Речь идет о создании такой атмосферы, в которой сотрудники ставят себе свои цели на основе четко определенного результата. Большинство читателей уже знают, сколько времени и энергии требуется для микроуправления, поэтому отступление назад и предоставление сотрудникам возможности взять на себя управление на некоторое время может быть приятным изменением.
Девятый закон
"Если никто не обращает внимания, люди перестают заботиться"
Девятый закон учит читателей одному очень базовому закону человеческой природы и тому, как он связан с бизнесом. Признание и осознание того, как каждый сотрудник вносит свой вклад в компанию, является одним из лучших способов показать сотрудникам, что они важны. Если начальник не обращает внимания на усилия сотрудника, то это то же самое, что и не обращать внимания на сотрудника.Если начальнику все равно, то почему должно быть не все равно сотруднику?
Десятый закон
"Как говорят в Миссури: 'Говно катится вниз по склону." Под этим мы подразумеваем, что изменения начинаются сверху"
Власть в большинстве организаций находится на вершине, поэтому любые реальные изменения должны исходить оттуда. Но читатели узнают, что изменения могут исходить сверху, но они начинаются с честной обратной связи с полевых работников и других менеджеров. Если человек на вершине заботится о создании здоровой, прибыльной рабочей среды, то остальной организации нужно убедиться, что проблемы и вопросы доходят до вершины.
Высший закон
"Когда вы обращаетесь к самому высокому уровню мышления, вы получаете самый высокий уровень производительности."
Это действительно делает 11 законов, но этот важен. Читатели лучше всего поймут этот закон, прочитав, что автор говорит своими словами:
"Я не хочу, чтобы люди просто выполняли работу. Я хочу, чтобы у них была цель в том, что черт возьми они делают. Я хочу, чтобы они куда-то шли.Я хочу, чтобы они были взволнованы от мысли о том, что встанут утром, чтобы предвкушать то, что они' собираются делать в этот день."
Это означает уважительное отношение к сотрудникам. Это означает уважение к их усилиям, их интеллекту и их творчеству. Это суть всех законов, и читатели, которые примут эти уроки к сердцу и начнут применять эти принципы, увидят новую и лучшую культуру в своей собственной организации.
