Zusammenfassung
Das große Spiel des Geschäfts lehrt, dass die Gesetze des Geschäfts grundlegende, gesunder Menschenverstand Regeln sind, die die meisten Leser entweder von einem Chef oder vielleicht sogar von einem Elternteil gehört haben werden! Die Gesetze gelten nicht nur für Geschäftsleiter, sondern für jeden, der sich um die Führung einer ehrlichen und fairen Organisation kümmert. Diese Gesetze sind relevant von der untersten Ebene einer Organisation bis zur Spitze.
Zusammenfassung
Das erste Gesetz
"Man bekommt, was man gibt"
Harte Arbeit zahlt sich aus. Indem Mitarbeiter in einer Weise belohnt werden, die dem entspricht, was sie in ihre Arbeit investieren, werden sie glücklicher und produktiver sein. Sie werden sich auch als Teil eines Teams und als wichtiger Teil des Erfolgs eines Unternehmens fühlen.
Das zweite Gesetz
"Es ist einfach, einen Mann zu stoppen, aber es ist ziemlich schwierig, 100 zu stoppen"
Dieses Gesetz betont die Kraft der Teamarbeit. Die Leser werden lernen, wie die Kraft einer Gruppe, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet, so viel größer ist als individuelle Beiträge. Dieses Gesetz spiegelt auch die Vorteile des ersten Gesetzes wider, indem es eine Teamatmosphäre mit glücklichen Mitarbeitern aufbaut.
Das dritte Gesetz
"Was man sät, das wird man ernten"
Durch das Verständnis dieses altbewährten Gesetzes können die Leser beginnen, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der sich jeder mehr der Auswirkungen bewusst ist, die er hat. Ob durch Worte oder Taten, alles, was ein Mitarbeiter ausdrückt, hat Konsequenzen. Stellen Sie sicher, dass sie gut sind.
Das vierte Gesetz
"Man tut, was man tun muss"
Wie der Autor sagt, geht es beim vierten Gesetz darum, "den Hügel zu nehmen." Es lehrt die Lektion, dass durch die Schaffung einer Atmosphäre, in der nicht nur Dinge erledigt werden, sondern auch eine Atmosphäre, in der Dinge auf kreative Weise betrachtet werden. Vorwärts zu gehen inmitten von Herausforderungen oder Fehlern und einfach zu tun, was getan werden muss, um ein Ziel zu erreichen, ist eine Denkweise, die Potenzial offenbart und Befähigung bietet.
Das fünfte Gesetz
"Man muss wollen"
Wenn jemand etwas nicht tun will, wird er es nicht tun. Nichts Neues dabei, aber die Leser können praktische Ratschläge finden, um Mitarbeiter zu motivieren, zu "wollen." Um Menschen dazu zu bringen, etwas tun zu wollen, müssen Sie ihnen zeigen, wie wertvoll und wichtig ihr Anteil am Spiel ist und sie davon überzeugen, dass ihre Beiträge sowohl für sie als auch für die Organisation gut sein werden.
Das sechste Gesetz
"Man kann manchmal die Fans täuschen, aber die Spieler kann man nie täuschen"
Genau wie jeder, der dieses Buch liest, wissen die Menschen im Inneren immer mehr über den Zustand der Dinge als die Menschen außerhalb. Das sechste Gesetz bedeutet, dass selbst wenn in einer Organisation Unruhe herrscht, jeder seine Spielgesicht aufhaben muss. Die Mitarbeiter kennen alle Stärken und Schwächen eines Unternehmens, aber der Kunde sollte nur die Stärken kennen.
Das siebte Gesetz
"Wenn man das untere Ende anhebt, steigt das obere Ende"
Hier geht es darum zu verstehen, wie wichtig jede Rolle in einem Unternehmen ist, auch die scheinbar kleinen. Die Leser werden lernen, dass sie durch die Anerkennung der Bemühungen der untersten Mitarbeiter die gesamte Organisation heben können. Glückliche, selbstbewusste Mitarbeiter sorgen für glückliche, selbstbewusste Chefs.
Das achte Gesetz
"Wenn Menschen ihre eigenen Ziele setzen, erreichen sie diese in der Regel"
Dieses Gesetz knüpft direkt an das fünfte Gesetz an. Es ist schwierig für eine Person, ein Ziel zu setzen und dann zu sagen, dass sie es nicht "will". Es geht darum, einen Mitarbeiter dazu zu bringen, sich zu engagieren, indem man ein Klima schafft, in dem die Mitarbeiter ihre eigenen Ziele auf der Grundlage eines klaren Ergebnisses setzen. Die meisten Leser wissen bereits, wie viel Zeit und Energie es kostet, zu mikromanagen, daher könnte es eine willkommene Veränderung sein, einen Schritt zurückzutreten und den Mitarbeitern für eine Weile die Zügel zu überlassen.
Das neunte Gesetz
"Wenn niemand Aufmerksamkeit schenkt, hören die Menschen auf, sich zu kümmern"
Das neunte Gesetz lehrt den Lesern ein sehr grundlegendes Gesetz der menschlichen Natur und wie es sich auf das Geschäft bezieht. Die Anerkennung und Würdigung, wie jeder einzelne Mitarbeiter zu einem Unternehmen beiträgt, ist eine der besten Möglichkeiten, den Mitarbeitern zu zeigen, dass sie wichtig sind. Wenn der Chef die Bemühungen eines Mitarbeiters nicht beachtet, dann ist das dasselbe, als würde er den Mitarbeiter nicht beachten.Wenn dem Chef nichts daran liegt, warum sollte es dann dem Mitarbeiter etwas ausmachen?
Das zehnte Gesetz
"Wie man in Missouri sagt: 'Scheiße rollt bergab." Damit meinen wir, dass Veränderung von oben beginnt"
Die Macht in den meisten Organisationen liegt oben, daher muss jede echte Veränderung von dort kommen. Aber die Leser werden lernen, dass Veränderung zwar von oben kommen mag, aber sie beginnt mit ehrlichem Feedback aus dem Feld und von anderen Managern. Wenn die Person an der Spitze daran interessiert ist, eine gesunde, profitable Arbeitsumgebung zu schaffen, dann liegt es am Rest der Organisation sicherzustellen, dass die Anliegen und Probleme die Spitze erreichen.
Das ultimative höhere Gesetz
"Wenn Sie sich an die höchste Denkebene wenden, erhalten Sie die höchste Leistungsebene."
Das macht eigentlich 11 Gesetze, aber dieses ist wichtig. Die Leser werden dieses Gesetz am besten verstehen, indem sie lesen, was der Autor in seinen eigenen Worten zu sagen hat:
"Ich möchte nicht, dass die Leute einfach nur einen Job machen. Ich möchte, dass sie einen Sinn in dem haben, was zum Teufel sie tun. Ich möchte, dass sie irgendwohin gehen.Ich möchte, dass sie sich darauf freuen, morgens aufzustehen, sich auf das zu freuen, was sie' an diesem Tag tun werden."
Das bedeutet, Mitarbeiter mit Respekt zu behandeln. Es bedeutet, ihre Bemühungen, ihre Intelligenz und ihre Kreativität zu respektieren. Dies ist das Wesen aller Gesetze und Leser, die diese Lektionen zu Herzen nehmen und diese Prinzipien anwenden, werden eine neue und bessere Kultur in ihrer eigenen Organisation entstehen sehen.
