시놉시스
위대한 비즈니스 게임은 비즈니스 법칙들이 대부분의 독자들이 상사나 부모님으로부터 들어본 기본적이고 상식적인 규칙들이라고 가르칩니다! 이 법칙들은 비즈니스 관리자뿐만 아니라 정직하고 공정한 조직을 운영하는 데 관심이 있는 모든 사람에게 적용됩니다. 이 법칙들은 조직의 바닥부터 꼭대기까지 관련이 있습니다.
요약
첫 번째 법칙
"주는 만큼 받는다"
열심히 일하면 보상을 받습니다. 직원들이 자신의 일에 투자한 만큼 보상을 받게 하면, 그들은 더 행복하고 생산적이게 될 것입니다. 그들은 또한 팀의 일원이며 회사의 성공에 중요한 부분이라고 느낄 것입니다.
두 번째 법칙
"한 사람을 막는 것은 쉽지만, 100명을 막는 것은 꽤 어렵다"
이 법칙은 팀워크의 힘을 강조합니다. 독자들은 공통의 목표를 향해 협력하는 그룹의 힘이 개인의 기여보다 훨씬 크다는 것을 배울 것입니다. 이 법칙은 또한 행복한 직원들로 팀 분위기를 조성하는 첫 번째 법칙의 이점을 반영합니다.
세 번째 법칙
"무엇이 돌아오는가"
이 고대의 법칙을 이해함으로써, 독자들은 모든 사람이 자신이 미치는 영향에 대해 더욱 인식하는 작업 환경을 만들기 시작할 수 있습니다. 단어든 행동이든, 직원이 표현하는 모든 것은 결과를 초래합니다. 그 결과가 좋은 것이 되도록 하십시오.
네 번째 법칙
"해야 할 일을 해야 한다"
저자가 말하듯이, 네 번째 법칙은 "언덕을 차지하는 것"에 관한 것입니다. 이것은 일을 처리하는 것뿐만 아니라 창의적인 방식으로 사물을 바라보는 분위기를 만드는 교훈을 가르칩니다. 도전이나 실수 속에서 전진하고, 단순히 목표를 달성하기 위해 해야 할 일을 하는 것은 잠재력을 드러내고 권한을 부여하는 마음가집입니다.
다섯 번째 법칙
"하고 싶어야 한다"
누군가가 무언가를 하고 싶어하지 않는다면, 그들은 그것을 하지 않을 것입니다. 새로운 것은 없지만, 독자들은 직원들을 "하고 싶게" 만드는 데 대한 실질적인 조언을 찾을 수 있습니다." 사람들이 무언가를 하고 싶게 만들려면, 그들의 게임에서의 지분이 얼마나 가치있고 중요한지 보여주고, 그들의 기여가 그들 자신과 조직에게 좋을 것임을 확신시켜야 합니다.
제6법칙
"팬들을 가끔 속일 수 있지만, 선수들을 속일 수는 없다"
이 책을 읽는 사람처럼, 내부의 사람들은 외부의 사람들보다 상황에 대해 더 많이 알고 있습니다. 제6법칙은 조직 내에서 혼란이 있을 때도 모두가 자신의 게임 페이스를 유지해야 한다는 것을 의미합니다. 직원들은 회사의 강점과 약점을 모두 알고 있지만, 고객은 강점만 알아야 합니다.
제7법칙
"하단을 올리면, 상단이 올라간다"
이것은 회사 내에서 각 역할이 얼마나 중요한지 이해하는 것에 관한 것입니다, 심지어 보이지 않는 작은 것들까지도. 독자들은 가장 하위 직원의 노력을 인정함으로써 전체 조직을 향상시킬 수 있다는 것을 배울 것입니다. 행복하고 자신감 있는 직원들은 행복하고 자신감 있는 상사를 만듭니다.
제8법칙
"사람들이 자신의 목표를 설정하면, 그들은 보통 그 목표를 달성한다"
이 법칙은 바로 제5법칙과 연결됩니다. 사람이 목표를 설정하고 나서 그들이 그것을 원하지 않는다고 말하는 것은 어렵습니다. 이것은 직원이 명확한 결과에 기반하여 자신의 목표를 설정하는 환경을 만들어 직원이 참여하게 하는 것에 관한 것입니다. 대부분의 독자들은 마이크로 관리에 필요한 시간과 에너지를 이미 알고 있으므로, 잠시 후퇴하고 직원들이 잠시 지배권을 잡는 것이 환영받을 수 있습니다.
제9법칙
"아무도 주목하지 않으면, 사람들은 관심을 잃는다"
제9법칙은 독자들에게 인간 본성의 매우 기본적인 법칙과 그것이 비즈니스와 어떻게 관련되는지를 가르칩니다. 각각의 직원이 회사에 어떻게 기여하는지 인정하고 인식하는 것은 직원들에게 그들이 중요하다는 것을 알리는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 상사가 직원의 노력에 주목하지 않으면, 그것은 직원에게 주목하지 않는 것과 같습니다.상사가 신경을 쓰지 않는다면, 직원은 왜 신경을 써야 할까요?
제10법칙
"미주리에서는 이렇게 말합니다: '똥은 아래로 굴러간다." 이 말의 뜻은 변화는 꼭대기에서 시작된다는 것입니다."
대부분의 조직에서 권력은 꼭대기에 있으므로, 진정한 변화는 그곳에서 시작해야 합니다. 하지만 독자들은 변화는 꼭대기에서 시작되지만, 그것은 현장과 다른 관리자들로부터의 진솔한 피드백에서 시작된다는 것을 배울 것입니다. 꼭대기에 있는 사람이 건강하고 이윤을 내는 작업 환경을 만드는 데 신경을 쓴다면, 그것은 조직의 나머지 부분이 우려와 문제가 꼭대기에 도달하도록 하는 것에 달려 있습니다.
최고의 법칙
"당신이 가장 높은 수준의 사고에 호소하면, 가장 높은 수준의 성과를 얻게 됩니다."
이것은 실제로 11개의 법칙을 만드는 것이지만, 이 법칙은 중요합니다. 독자들은 저자가 자신의 말로 이 법칙에 대해 어떻게 말하는지 읽음으로써 이 법칙을 가장 잘 이해할 것입니다:
[italic]"나는 사람들이 단지 일을 하는 것이 아니라, 그들이 하는 일에 목적을 가지고 있기를 원합니다. 나는 그들이 어딘가로 가고 있기를 원합니다."
그것은 직원들에게 존중을 표하는 것을 의미합니다. 그것은 그들의 노력, 지능, 그리고 창의성을 존중하는 것을 의미합니다. 이것이 모든 법칙의 본질이며, 이 교훈을 마음에 새기고 이 원칙들을 사용하기 시작하는 독자들은 자신의 조직에서 새롭고 더 나은 문화가 생겨나는 것을 볼 수 있을 것입니다.
