あらすじ
偉大なビジネスゲームは、ビジネスの法則が基本的で、常識的なルールであることを教えています。ほとんどの読者は上司や親から聞いたことがあるでしょう！ これらの法則はビジネスマネージャーだけでなく、誠実で公正な組織を運営することを気にかけるすべての人に適用されます。これらの法則は組織の底から上まで関連しています。
要約
最初の法則
"あげたものが返ってくる"
努力は報われます。従業員を彼らが仕事に投入するものに相当する方法で報酬することで、彼らはより幸せで生産的になります。また、彼らはチームの一部であり、会社の成功に重要な役割を果たしていると感じるでしょう。
二番目の法則
"一人を止めるのは簡単だが、100人を止めるのはかなり難しい"
この法則はチームワークの力を強調しています。読者は、共通の目標に向かって協力するグループの力が個々の貢献よりもはるかに大きいことを学びます。この法則はまた、幸せな従業員とともにチームの雰囲気を築くことによる最初の法則の利点を反映しています。
第三の法則
"巡り巡ってくるものがある"
この古代の法則を理解することで、読者は自分たちが持つ影響力をより認識する職場環境を作り出すことができます。言葉や行動を通じて、従業員が表現するすべてのものには結果があります。それらが良いものであることを確認してください。
第四の法則
"やらなければならないことをやる"
著者が述べているように、第四の法則は"丘を取ること"についてすべてです。物事を創造的な方法で見るだけでなく、物事を達成する雰囲気を作り出すという教訓を教えてくれます。挑戦やミスの最中に前進し、目標に到達するためにやらなければならないことを単純に行うというマインドセットは、潜在能力を明らかにし、エンパワーメントを提供します。
第五の法則
"やりたいと思わなければならない"
もし誰かが何かをやりたくないと思っているなら、彼らはそれをやりません。新しいことは何もありませんが、読者は従業員を"やりたいと思うように"動機づけるための実用的なアドバイスを見つけることができます。"人々が何かをしたいと思うようにするためには、彼らのゲームへの関与が価値があり、重要であり、彼らの貢献が自分自身と組織にとって良いことを示し、納得させる必要があります。
第六の法則
"ファンを時々だますことはできますが、プレイヤーをだますことは決してできません"
この本を読んでいる人と同じように、内部の人々は外部の人々よりも事情をよく知っています。第六の法則は、組織内で混乱が起きていても、全員がゲームフェイスを保つ必要があるということを意味します。従業員は会社の強みと弱みをすべて知っていますが、顧客は強みだけを知るべきです。
第七の法則
"底を上げると、頂点も上がる"
これは、会社内の各役割がどれほど重要であるかを理解することについてです。読者は、最下位の従業員の努力を認識することで、組織全体を高めることができることを学びます。幸せで自信に満ちた従業員は、幸せで自信に満ちた上司を作ります。
第八の法則
"人々が自分自身の目標を設定すると、通常それらを達成します"
この法則は第五の法則と直接関連しています。人が目標を設定し、それを達成したくないと言うのは難しいです。これは、従業員が明確な結果に基づいて自分自身の目標を設定する環境を作り出すことで、従業員が参加することについてです。ほとんどの読者はマイクロマネージメントにかかる時間とエネルギーをすでに知っているので、少し後退して従業員に主導権を取らせることが歓迎されるかもしれません。
第九の法則
"誰も注意を払わないと、人々は気にしなくなります"
第九の法則は、人間性の基本的な法則とそれがビジネスにどのように関連するかを読者に教えてくれます。すべての従業員が会社にどのように貢献しているかを認識し、認めることは、従業員に彼らが重要であることを知らせる最良の方法の一つです。上司が従業員の努力に注意を払わないなら、それは従業員に注意を払わないのと同じです。上司が気にかけないなら、従業員がなぜ気にかけるべきなのでしょうか？
第十の法則
"ミズーリ州ではよく言います：'うんこは下り坂を転がる"。つまり、変化はトップから始まるということです"
ほとんどの組織では、権力はトップにありますので、本当の変化はそこから始まらなければなりません。しかし、読者は、変化はトップから来るかもしれないが、それは現場からの正直なフィードバックや他のマネージャーから始まることを学びます。トップの人が健全で利益を上げる職場環境を作ることを気にかけているなら、それは組織の残りの部分が懸念事項や問題をトップに届けることになります。
究極の高次法則
"最高レベルの思考に訴えると、最高レベルのパフォーマンスが得られます。"
これは実際には11の法則になりますが、この一つは重要です。読者は、著者が自分の言葉で語ることを読むことで、この法則を最もよく理解するでしょう：
[italic]"私は人々にただ仕事をしてもらいたいわけではありません。彼らが何をしているのか、その目的を持ってもらいたいのです。私は彼らがどこかに向かっていることを望んでいます。"
それは従業員を尊重することを意味します。それは彼らの努力、彼らの知性、そして彼らの創造性を尊重することを意味します。これがすべての法律の本質であり、これらの教訓を心に留め、これらの原則を使用し始める読者は、自分の組織で新しく、より良い文化が生まれるのを見るでしょう。
