Sinopse
O Grande Jogo dos Negócios ensina que as leis dos negócios são regras básicas e de bom senso que a maioria dos leitores já ouviu de um chefe ou talvez até de um pai! As leis se aplicam não apenas aos gerentes de negócios, mas a qualquer pessoa que se preocupe em administrar uma organização honesta e justa. Essas leis são relevantes desde a base até o topo de uma organização.
Resumo
A primeira lei
"Você recebe o que dá"
O trabalho duro compensa. Ao recompensar os funcionários de uma maneira equivalente ao que eles investem em seu trabalho, eles serão mais felizes e produtivos. Eles também se sentirão como parte de uma equipe e uma parte importante do sucesso de uma empresa.
A segunda lei
"É fácil parar um cara, mas é bem difícil parar 100"
Esta lei enfatiza o poder do trabalho em equipe. Os leitores aprenderão como o poder de um grupo cooperando para um objetivo comum é muito maior do que as contribuições individuais. Esta lei também reflete os benefícios da primeira lei ao construir uma atmosfera de equipe com funcionários felizes.
A terceira lei
"O que vai, volta"
Ao entender esta lei milenar, os leitores podem começar a criar um ambiente de trabalho onde todos estão mais conscientes do impacto que têm. Seja através de palavras ou ações, tudo o que um funcionário expressa tem consequências. Certifique-se de que sejam boas.
A quarta lei
"Você faz o que tem que fazer"
Como o autor afirma, a quarta lei é toda sobre "tomar a colina." Ela ensina a lição de que, ao criar uma atmosfera não apenas de realizar as coisas, mas também de olhar para as coisas de maneiras criativas. Avançar em meio a desafios ou erros, e simplesmente fazer o que precisa ser feito para alcançar um objetivo é uma mentalidade que revela potencial e proporciona empoderamento.
A quinta lei
"Você tem que querer"
Se alguém não quer fazer algo, não o fará. Nada de novo aí, mas os leitores podem encontrar conselhos práticos para motivar os funcionários a "quererem." Para fazer as pessoas quererem fazer algo, você tem que mostrar-lhes como a participação delas no jogo é valiosa e importante e convencê-las de que as suas contribuições serão boas para elas e para a organização.
A sexta lei
"Você pode às vezes enganar os fãs, mas nunca pode enganar os jogadores"
Assim como qualquer pessoa que lê este livro, as pessoas de dentro sempre sabem mais sobre o estado das coisas do que as pessoas de fora. A sexta lei significa que mesmo quando as coisas estão em tumulto dentro de uma organização, todos precisam manter a postura. Os funcionários conhecem todas as forças e fraquezas de uma empresa, mas o cliente só deve conhecer as forças.
A sétima lei
"Quando você eleva o fundo, o topo sobe"
Esta é toda sobre entender a importância de cada papel dentro de uma empresa, mesmo os aparentemente pequenos. Os leitores aprenderão que, ao reconhecer os esforços dos funcionários de menor escalão, podem elevar toda a organização. Funcionários felizes e confiantes fazem chefes felizes e confiantes.
A oitava lei
"Quando as pessoas estabelecem seus próprios objetivos, geralmente os atingem"
Esta lei está diretamente ligada à quinta lei. É difícil para uma pessoa estabelecer uma meta e depois dizer que não quer. Tudo se resume a fazer com que um funcionário se comprometa criando um clima em que os funcionários estabeleçam seus próprios alvos com base em um resultado claro. A maioria dos leitores já sabe o tempo e a energia que leva para microgerenciar, então dar um passo atrás e deixar os funcionários assumirem as rédeas por um tempo pode ser uma mudança bem-vinda.
A nona lei
"Se ninguém presta atenção, as pessoas param de se importar"
A nona lei ensina aos leitores uma lei muito básica da natureza humana e como ela se relaciona com os negócios. Reconhecer e perceber como cada funcionário contribui para uma empresa é uma das melhores maneiras de deixar os funcionários saberem que são importantes. Se o chefe não presta atenção aos esforços de um funcionário, então isso é o mesmo que não prestar atenção ao funcionário.Se o chefe não se importa, por que o funcionário deveria se importar?
A décima lei
"Como dizem no Missouri: 'Merda rola ladeira abaixo." Com isso queremos dizer que a mudança começa no topo"
O poder na maioria das organizações está no topo, então qualquer mudança real deve vir de lá. Mas os leitores aprenderão que a mudança pode vir do topo, mas começa com um feedback honesto do campo e de outros gerentes. Se a pessoa no topo se preocupa em criar um ambiente de trabalho saudável e lucrativo, então cabe ao resto da organização garantir que as preocupações e questões cheguem ao topo.
A lei maior definitiva
"Quando você apela para o mais alto nível de pensamento, obtém o mais alto nível de desempenho."
Isso realmente faz 11 leis, mas esta é importante. Os leitores entenderão melhor esta lei lendo o que o autor tem a dizer com suas próprias palavras:
"Eu não quero que as pessoas apenas façam um trabalho. Eu quero que elas tenham um propósito no que diabos estão fazendo. Eu quero que elas estejam indo para algum lugar.Quero que eles estejam animados para se levantar de manhã, para esperar ansiosamente pelo que vão fazer naquele dia."
Isso significa tratar os funcionários com respeito. Significa respeitar seus esforços, sua inteligência e sua criatividade. Essa é a essência de todas as leis e os leitores que levarem essas lições a sério e começarem a usar esses princípios verão surgir uma nova e melhor cultura em sua própria organização.
