Il Grande Gioco del Business

Sinossi

Il Grande Gioco del Business insegna che le leggi del business sono regole di base, di buon senso, che la maggior parte dei lettori avrà sentito da un capo o forse anche da un genitore! Le leggi si applicano non solo ai manager aziendali, ma a chiunque si preoccupi di gestire un'organizzazione onesta ed equa. Queste leggi sono rilevanti dal basso all'alto di un'organizzazione.

Riassunto

La prima legge

"Ricevi quello che dai"

Il duro lavoro paga. Ricompensando i dipendenti in modo equivalente a quello che mettono nel loro lavoro, saranno più felici e produttivi. Si sentiranno anche parte di un team e un elemento importante del successo di un'azienda.

La seconda legge

"È facile fermare un uomo, ma è piuttosto difficile fermarne 100"

Questa legge sottolinea il potere del lavoro di squadra. I lettori impareranno come il potere di un gruppo che coopera verso un obiettivo comune sia molto superiore ai contributi individuali. Questa legge riflette anche i benefici della prima legge creando un'atmosfera di squadra con dipendenti felici.

La terza leggeComprendendo questa legge antica, i lettori possono iniziare a creare un ambiente di lavoro in cui tutti sono più consapevoli dell'impatto che hanno. Che sia attraverso parole o azioni, tutto ciò che un dipendente esprime ha conseguenze. Assicurati che siano buone.La quarta leggeCome afferma l'autore, la quarta legge riguarda il "prendere la collina." Insegna la lezione che creando un'atmosfera non solo di realizzazione delle cose, ma anche un'atmosfera di guardare le cose in modi creativi. Andare avanti in mezzo alle sfide o agli errori, e semplicemente fare ciò che deve essere fatto per raggiungere un obiettivo è una mentalità che rivela il potenziale e fornisce empowerment.La quinta leggeSe qualcuno non vuole fare qualcosa, non lo farà. Niente di nuovo, ma i lettori possono trovare consigli pratici per motivare i dipendenti a "volerlo.

La sesta legge

"Puoi a volte ingannare i fan, ma non potrai mai ingannare i giocatori"

Proprio come chiunque legga questo libro, le persone all'interno sanno sempre più sullo stato delle cose rispetto a quelle all'esterno. La sesta legge significa che anche quando le cose sono in tumulto all'interno di un'organizzazione, tutti devono avere la loro faccia da gioco. I dipendenti conoscono tutti i punti di forza e di debolezza di un'azienda, ma il cliente dovrebbe conoscere solo i punti di forza.

La settima legge

"Quando sollevi il fondo, si innalza anche la cima"

Questa riguarda la comprensione di quanto sia importante ogni ruolo all'interno di un'azienda, anche quelli apparentemente piccoli. I lettori impareranno che riconoscendo gli sforzi dei dipendenti più bassi, possono elevare l'intera organizzazione. Dipendenti felici e sicuri di sé fanno capi felici e sicuri di sé.

L'ottava leggeQuesta legge si lega direttamente alla quinta legge. È difficile per una persona stabilire un obiettivo e poi dire che non "vuole". Si tratta di far aderire un dipendente creando un clima in cui i dipendenti stabiliscono i propri obiettivi basati su un risultato chiaro. La maggior parte dei lettori sa già quanto tempo ed energia richiede la microgestione, quindi fare un passo indietro e lasciare che i dipendenti prendano le redini per un po' potrebbe essere un cambiamento gradito.La nona legge

La decima legge

"Come dicono nel Missouri: 'La merda rotola in discesa." Con ciò intendiamo che il cambiamento inizia dall'alto"

Il potere nella maggior parte delle organizzazioni è in cima, quindi qualsiasi cambiamento reale deve provenire da lì. Ma i lettori impareranno che il cambiamento può venire dall'alto, ma inizia con un feedback onesto dal campo e dagli altri manager. Se la persona in cima si preoccupa di creare un ambiente di lavoro sano e redditizio, allora spetta al resto dell'organizzazione assicurarsi che le preoccupazioni e i problemi raggiungano la cima.

La legge superiore definitiva

"Quando si fa appello al livello più alto di pensiero, si ottiene il livello più alto di performance."

Questo fa davvero 11 leggi, ma questa è importante. I lettori capiranno meglio questa legge leggendo quello che l'autore ha da dire con le sue parole:

"Non voglio che le persone facciano solo un lavoro. Voglio che abbiano uno scopo in quello che stanno facendo. Voglio che stiano andando da qualche parte.Voglio che siano entusiasti di alzarsi al mattino, di aspettarsi con ansia quello che faranno quel giorno."

Ciò significa trattare i dipendenti con rispetto. Significa rispettare i loro sforzi, la loro intelligenza e la loro creatività. Questa è l'essenza di tutte le leggi e i lettori che prendono a cuore queste lezioni e iniziano ad utilizzare questi principi vedranno nascere una nuova e migliore cultura nella loro stessa organizzazione.